一說(shuō)企業(yè)文化，勢(shì)必馬上想到大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來(lái)的都是些巨無(wú)霸，什么IBM、GE、麥當(dāng)勞、索尼、松下、海爾、聯(lián)想⋯⋯好像沒(méi)有大批大批的員工、大把大把的錢(qián)，哪來(lái)什么企業(yè)文化？

　　創(chuàng)業(yè)小公司里要錢(qián)沒(méi)錢(qián)、要人沒(méi)人，每天關(guān)心的就是生存、銷(xiāo)售、競(jìng)爭(zhēng)，或者是省錢(qián)、加班、走人⋯⋯哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵(lì)機(jī)制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化⋯⋯說(shuō)實(shí)話，股票和期權(quán)是畫(huà)的大餅，真能看重其價(jià)值的人是少數(shù)，多數(shù)人只當(dāng)它一頁(yè)白紙。

　　那么，創(chuàng)業(yè)公司中無(wú)所不在、給人以無(wú)窮意志力的東西到底是什么？

　　1.創(chuàng)業(yè)者的“英雄氣質(zhì)”

　　在艱苦環(huán)境里，創(chuàng)始人本身就是企業(yè)的靈魂，他/她來(lái)聚人氣、找客戶、過(guò)難關(guān)、打江山，給團(tuán)隊(duì)提供活榜樣。這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。

　　2.創(chuàng)始人的“價(jià)值觀”

　　他們對(duì)于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位，決定了這個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)方面要以求生存為原則，并以此來(lái)統(tǒng)一包括自己在內(nèi)的全體團(tuán)隊(duì)對(duì)于好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、執(zhí)行與拒絕的行動(dòng)規(guī)范。

　　3.全體團(tuán)隊(duì)對(duì)以上“全景式命令”的高度認(rèn)同感

　　創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵(lì)員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。

　　以上種種讓我們看到，創(chuàng)業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊(cè)，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無(wú)形，存在于公司每一個(gè)人身上，每一件事情中，每一個(gè)產(chǎn)品里，成為企業(yè)“內(nèi)在的潛規(guī)則”，它的核心是“人”。

　　要說(shuō)“以人為本”，創(chuàng)業(yè)公司的文化那才真叫以人為本。

　　查立點(diǎn)評(píng)

　　蘭海文與靈禪游戲

　　我目睹海文辭去跨國(guó)公司高管職務(wù)，走上創(chuàng)業(yè)道路。他一步一個(gè)腳印把一家創(chuàng)業(yè)小公司帶上IPO。當(dāng)然，IPO并非他奮斗目的地，而是一個(gè)新的開(kāi)始。他經(jīng)歷過(guò)生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，以及成長(zhǎng)中的種種煩惱，但是他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)公司的文化自從公司成立第一天就不曾改變。我參與過(guò)他們初始團(tuán)隊(duì)的聚餐，當(dāng)初不足10人，今天是500人規(guī)模，這一切都缺不了海文這個(gè)靈魂人物。

　　宦一鳴和移通網(wǎng)絡(luò)

　　一鳴是美國(guó)常青藤大學(xué)的MBA，跨國(guó)企業(yè)工程師和高管，為了一種使命走上創(chuàng)業(yè)的道路。最讓我敬佩的是她的盡職、務(wù)實(shí)和低調(diào)風(fēng)格，十年如一日。她的辦公室坐落在一幢樓里沒(méi)有搬過(guò)，她從來(lái)不張揚(yáng)自己的學(xué)歷和工作背景，專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)，不斷進(jìn)取、不斷變化、不斷創(chuàng)新，這不正體現(xiàn)了其公司執(zhí)著和專注的企業(yè)文化嗎？

　　草根互動(dòng)

　　蘭海文

　　上海靈禪信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人和CEO

　　創(chuàng)立時(shí)間：2005年1月

　　靈禪信息(www.ultizen.com)是一家游戲開(kāi)發(fā)商，提供網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行業(yè)務(wù)，其開(kāi)發(fā)的游戲包括：《封神無(wú)敵》、《籃球大考驗(yàn)》、《功夫熊貓》等

　　宦一鳴

　　上海移通網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人及CEO

　　創(chuàng)立時(shí)間：2000年1月

　　移通網(wǎng)絡(luò)(www.etonenet.com)是無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)客戶提供無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

　　查立：很多人覺(jué)得，企業(yè)文化是大公司的奢侈品，剛創(chuàng)立的小公司有資格談企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：當(dāng)然有資格啊，公司基因在創(chuàng)立之初就已經(jīng)存在了。

　　◆宦一鳴：有，但各不相同。

　　查立：創(chuàng)業(yè)公司的文化更樸素、簡(jiǎn)單，無(wú)非是“生存”、“銷(xiāo)售”、“競(jìng)爭(zhēng)”，還有什么別的可以談？

　　◇蘭海文：還有夢(mèng)想。如果創(chuàng)業(yè)之初只想生存而沒(méi)有夢(mèng)想，那將非常危險(xiǎn)。首先沒(méi)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)不知道為什么而奮斗；其次創(chuàng)業(yè)公司必然缺錢(qián)，那拿什么去招募優(yōu)秀員工？只有夢(mèng)想才能打動(dòng)他們。

　　◆宦一鳴：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”，創(chuàng)業(yè)公司不等于要留守在生存和競(jìng)爭(zhēng)的底線，有道德和誠(chéng)信才能使公司成長(zhǎng)壯大。

　　查立：你們是在什么情況下意識(shí)到企業(yè)文化的重要性的？

　　◇蘭海文：在公司發(fā)展到50個(gè)人的時(shí)候。我們的公司文化包含公司Vision：要代表中國(guó)最好的游戲開(kāi)發(fā)水平。我們的使命是信守社會(huì)責(zé)任，盡力滿足客戶需求，為玩家提供最好的精神享受。要實(shí)現(xiàn)這些，不僅僅依賴于權(quán)力和金錢(qián)去激勵(lì)員工，還要始終對(duì)員工個(gè)人保持充分信任與尊重。公司上下要追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，給予股東最大的長(zhǎng)期回報(bào)。我們希望，員工能將個(gè)人與事業(yè)融為一體，通過(guò)我們的辛勤努力與靈活創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　◆宦一鳴：企業(yè)文化融入在每個(gè)問(wèn)題處理的過(guò)程中。所以它不是在特定情況下意識(shí)到的，而是隨時(shí)隨地存在并發(fā)揮著作用。我們的企業(yè)文化是熏陶大家去踏實(shí)做事，有信用地完成每個(gè)任務(wù)，突出職業(yè)精神，努力追求第一。

　　查立：你們能用幾個(gè)關(guān)鍵詞描述公司企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：創(chuàng)造、嘗試、開(kāi)放、合作、尊重。最重要的是創(chuàng)造。

　　◆宦一鳴：誠(chéng)信、踏實(shí)、職業(yè)精神、努力進(jìn)取。

　　查立：但是如何在創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化中體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，這一點(diǎn)很關(guān)鍵？

　　◇蘭海文：鼓勵(lì)創(chuàng)造性和好的選拔機(jī)制最能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

　　◆宦一鳴：應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)更多自由發(fā)揮的空間，更多自主決定權(quán)，更多激勵(lì)。

　　查立：你們覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司的文化和大公司文化有什么本質(zhì)區(qū)別嗎？

　　◇蘭海文：沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。只是大公司文化表述更加詳細(xì)，實(shí)踐時(shí)間更長(zhǎng)些。但大公司的問(wèn)題在于這些長(zhǎng)期的企業(yè)文化積累也會(huì)變成一種文化壓力，反而會(huì)使企業(yè)失去活力。

　　◆宦一鳴：殊途同歸，但創(chuàng)業(yè)公司的文化培育側(cè)重點(diǎn)不一樣。

　　查立：嗯，是的。創(chuàng)業(yè)公司的文化是幫助公司成長(zhǎng)的，大公司文化是保持公司穩(wěn)定的。

　　查立：那是不是創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀和個(gè)性就代表了創(chuàng)業(yè)公司的文化？

　　◇蘭海文：是的，非常重要。

　　◆宦一鳴：不是，但對(duì)公司的影響一定有。

　　查立：能舉出例子來(lái)說(shuō)明你們給公司的企業(yè)文化帶來(lái)的積極作用嗎？

　　◇蘭海文：我們公司在創(chuàng)業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有給任何員工分發(fā)期權(quán)。有時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)被認(rèn)為只是一張紙，不一定有激勵(lì)作用。另外期權(quán)分發(fā)需要很多法律文件和財(cái)務(wù)認(rèn)定，所以我們成立5年內(nèi)沒(méi)有發(fā)。但我們中層以上人員非常穩(wěn)定，這就是企業(yè)文化的作用。他們知道自己一定能分享企業(yè)成功帶來(lái)的利益，所以并不擔(dān)心這件事。

　　◆宦一鳴：我們公司里如果出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是員工還是管理者，只要每個(gè)人是針對(duì)事情本身，相互之間是可以充分直接表達(dá)意見(jiàn)的，可以為之爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵，對(duì)事不對(duì)人。

　　查立：你們現(xiàn)在的公司文化會(huì)成為“百年老店”的基因而傳承下去嗎？

　　◇蘭海文：會(huì)的，這也是我們的目標(biāo)。

　　◆宦一鳴：希望可以把好的傳承下去，不夠的改進(jìn)，公司就可以為社會(huì)創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值。目前，社會(huì)需要更多些踏踏實(shí)實(shí)做事情的“實(shí)業(yè)”公司，這些公司需要很好的文化去維系發(fā)展。