一說(shuō)企業(yè)文化，勢必馬上想到大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來(lái)的都是些巨無(wú)霸，什么IBM、GE、麥當勞、索尼、松下、海爾、聯(lián)想⋯⋯好像沒(méi)有大批大批的員工、大把大把的錢(qián)，哪來(lái)什么企業(yè)文化？

　　創(chuàng )業(yè)小公司里要錢(qián)沒(méi)錢(qián)、要人沒(méi)人，每天關(guān)心的就是生存、銷(xiāo)售、競爭，或者是省錢(qián)、加班、走人⋯⋯哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化⋯⋯說(shuō)實(shí)話(huà)，股票和期權是畫(huà)的大餅，真能看重其價(jià)值的人是少數，多數人只當它一頁(yè)白紙。

　　那么，創(chuàng )業(yè)公司中無(wú)所不在、給人以無(wú)窮意志力的東西到底是什么？

　　1.創(chuàng )業(yè)者的“英雄氣質(zhì)”

　　在艱苦環(huán)境里，創(chuàng )始人本身就是企業(yè)的靈魂，他/她來(lái)聚人氣、找客戶(hù)、過(guò)難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng )始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。

　　2.創(chuàng )始人的“價(jià)值觀(guān)”

　　他們對于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位，決定了這個(gè)公司在團隊、產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)方面要以求生存為原則，并以此來(lái)統一包括自己在內的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動(dòng)規范。

　　3.全體團隊對以上“全景式命令”的高度認同感

　　創(chuàng )業(yè)公司強調個(gè)人的獨立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負責、個(gè)人決策。企業(yè)對職工的評價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jì)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。

　　以上種種讓我們看到，創(chuàng )業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無(wú)形，存在于公司每一個(gè)人身上，每一件事情中，每一個(gè)產(chǎn)品里，成為企業(yè)“內在的潛規則”，它的核心是“人”。

　　要說(shuō)“以人為本”，創(chuàng )業(yè)公司的文化那才真叫以人為本。

　　查立點(diǎn)評

　　蘭海文與靈禪游戲

　　我目睹海文辭去跨國公司高管職務(wù)，走上創(chuàng )業(yè)道路。他一步一個(gè)腳印把一家創(chuàng )業(yè)小公司帶上IPO。當然，IPO并非他奮斗目的地，而是一個(gè)新的開(kāi)始。他經(jīng)歷過(guò)生死存亡的風(fēng)險和考驗，以及成長(cháng)中的種種煩惱，但是他的創(chuàng )業(yè)團隊、創(chuàng )業(yè)公司的文化自從公司成立第一天就不曾改變。我參與過(guò)他們初始團隊的聚餐，當初不足10人，今天是500人規模，這一切都缺不了海文這個(gè)靈魂人物。

　　宦一鳴和移通網(wǎng)絡(luò )

　　一鳴是美國常青藤大學(xué)的MBA，跨國企業(yè)工程師和高管，為了一種使命走上創(chuàng )業(yè)的道路。最讓我敬佩的是她的盡職、務(wù)實(shí)和低調風(fēng)格，十年如一日。她的辦公室坐落在一幢樓里沒(méi)有搬過(guò)，她從來(lái)不張揚自己的學(xué)歷和工作背景，專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)，不斷進(jìn)取、不斷變化、不斷創(chuàng )新，這不正體現了其公司執著(zhù)和專(zhuān)注的企業(yè)文化嗎？

　　草根互動(dòng)

　　蘭海文

　　上海靈禪信息技術(shù)有限公司創(chuàng )始人和CEO

　　創(chuàng )立時(shí)間：2005年1月

　　靈禪信息(www.ultizen.com)是一家游戲開(kāi)發(fā)商，提供網(wǎng)絡(luò )游戲和手機游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行業(yè)務(wù)，其開(kāi)發(fā)的游戲包括：《封神無(wú)敵》、《籃球大考驗》、《功夫熊貓》等

　　宦一鳴

　　上海移通網(wǎng)絡(luò )有限公司創(chuàng )始人及CEO

　　創(chuàng )立時(shí)間：2000年1月

　　移通網(wǎng)絡(luò )(www.etonenet.com)是無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域為企業(yè)客戶(hù)提供無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精準營(yíng)銷(xiāo)

　　查立：很多人覺(jué)得，企業(yè)文化是大公司的奢侈品，剛創(chuàng )立的小公司有資格談企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：當然有資格啊，公司基因在創(chuàng )立之初就已經(jīng)存在了。

　　◆宦一鳴：有，但各不相同。

　　查立：創(chuàng )業(yè)公司的文化更樸素、簡(jiǎn)單，無(wú)非是“生存”、“銷(xiāo)售”、“競爭”，還有什么別的可以談？

　　◇蘭海文：還有夢(mèng)想。如果創(chuàng )業(yè)之初只想生存而沒(méi)有夢(mèng)想，那將非常危險。首先沒(méi)有夢(mèng)想的團隊不知道為什么而奮斗；其次創(chuàng )業(yè)公司必然缺錢(qián)，那拿什么去招募優(yōu)秀員工？只有夢(mèng)想才能打動(dòng)他們。

　　◆宦一鳴：“倉廩實(shí)而知禮節”，創(chuàng )業(yè)公司不等于要留守在生存和競爭的底線(xiàn)，有道德和誠信才能使公司成長(cháng)壯大。

　　查立：你們是在什么情況下意識到企業(yè)文化的重要性的？

　　◇蘭海文：在公司發(fā)展到50個(gè)人的時(shí)候。我們的公司文化包含公司Vision：要代表中國最好的游戲開(kāi)發(fā)水平。我們的使命是信守社會(huì )責任，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為玩家提供最好的精神享受。要實(shí)現這些，不僅僅依賴(lài)于權力和金錢(qián)去激勵員工，還要始終對員工個(gè)人保持充分信任與尊重。公司上下要追求高標準的貢獻，給予股東最大的長(cháng)期回報。我們希望，員工能將個(gè)人與事業(yè)融為一體，通過(guò)我們的辛勤努力與靈活創(chuàng )新來(lái)實(shí)現共同的目標。

　　◆宦一鳴：企業(yè)文化融入在每個(gè)問(wèn)題處理的過(guò)程中。所以它不是在特定情況下意識到的，而是隨時(shí)隨地存在并發(fā)揮著(zhù)作用。我們的企業(yè)文化是熏陶大家去踏實(shí)做事，有信用地完成每個(gè)任務(wù)，突出職業(yè)精神，努力追求第一。

　　查立：你們能用幾個(gè)關(guān)鍵詞描述公司企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：創(chuàng )造、嘗試、開(kāi)放、合作、尊重。最重要的是創(chuàng )造。

　　◆宦一鳴：誠信、踏實(shí)、職業(yè)精神、努力進(jìn)取。

　　查立：但是如何在創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化中體現員工的個(gè)人價(jià)值，這一點(diǎn)很關(guān)鍵？

　　◇蘭海文：鼓勵創(chuàng )造性和好的選拔機制最能體現員工的個(gè)人價(jià)值。

　　◆宦一鳴：應該給團隊更多自由發(fā)揮的空間，更多自主決定權，更多激勵。

　　查立：你們覺(jué)得創(chuàng )業(yè)公司的文化和大公司文化有什么本質(zhì)區別嗎？

　　◇蘭海文：沒(méi)有本質(zhì)區別。只是大公司文化表述更加詳細，實(shí)踐時(shí)間更長(cháng)些。但大公司的問(wèn)題在于這些長(cháng)期的企業(yè)文化積累也會(huì )變成一種文化壓力，反而會(huì )使企業(yè)失去活力。

　　◆宦一鳴：殊途同歸，但創(chuàng )業(yè)公司的文化培育側重點(diǎn)不一樣。

　　查立：嗯，是的。創(chuàng )業(yè)公司的文化是幫助公司成長(cháng)的，大公司文化是保持公司穩定的。

　　查立：那是不是創(chuàng )始人的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和個(gè)性就代表了創(chuàng )業(yè)公司的文化？

　　◇蘭海文：是的，非常重要。

　　◆宦一鳴：不是，但對公司的影響一定有。

　　查立：能舉出例子來(lái)說(shuō)明你們給公司的企業(yè)文化帶來(lái)的積極作用嗎？

　　◇蘭海文：我們公司在創(chuàng )業(yè)很長(cháng)一段時(shí)間內沒(méi)有給任何員工分發(fā)期權。有時(shí)，創(chuàng )業(yè)公司期權被認為只是一張紙，不一定有激勵作用。另外期權分發(fā)需要很多法律文件和財務(wù)認定，所以我們成立5年內沒(méi)有發(fā)。但我們中層以上人員非常穩定，這就是企業(yè)文化的作用。他們知道自己一定能分享企業(yè)成功帶來(lái)的利益，所以并不擔心這件事。

　　◆宦一鳴：我們公司里如果出現問(wèn)題，無(wú)論是員工還是管理者，只要每個(gè)人是針對事情本身，相互之間是可以充分直接表達意見(jiàn)的，可以為之爭論、爭吵，對事不對人。

　　查立：你們現在的公司文化會(huì )成為“百年老店”的基因而傳承下去嗎？

　　◇蘭海文：會(huì )的，這也是我們的目標。

　　◆宦一鳴：希望可以把好的傳承下去，不夠的改進(jìn)，公司就可以為社會(huì )創(chuàng )造真實(shí)的價(jià)值。目前，社會(huì )需要更多些踏踏實(shí)實(shí)做事情的“實(shí)業(yè)”公司，這些公司需要很好的文化去維系發(fā)展。