TV非TV，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)變革的方向。在彩電業(yè)這場(chǎng)史無(wú)前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統彩電廠(chǎng)商被動(dòng)的身影，它們會(huì )成為這場(chǎng)革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會(huì )不會(huì )繼續惡化？對技術(shù)根底還很薄弱、又處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，也許，最艱難的時(shí)候還沒(méi)有真正到來(lái)。

　　1月6日，在經(jīng)歷了一次不順利的旅程之后，TCL集團董事長(cháng)李東生到達了美國拉斯維加斯，并于當晚寫(xiě)下了這樣的文字：“90年（1990年）我第一次到美國參加拉斯維加斯國際消費電子展（CES），以后幾乎每年都來(lái)參會(huì )；看到先是韓國企業(yè)崛起，逐步取代歐美企業(yè)的主導地位，并有超越日本之勢；中國企業(yè)近年也在快速趕上。”寥寥數語(yǔ)，卻刻畫(huà)出李東生對中國彩電業(yè)一如既往的信心和信念。

　　但是同在中國彩電業(yè)奮斗多年的楊東文，坐在創(chuàng )維深圳石巖工廠(chǎng)的辦公桌前，卻打算寫(xiě)下這樣悲愴的文字：“救救中國制造業(yè)。”作為創(chuàng )維數碼董事局執行董事、彩電事業(yè)本部總裁，楊東文將2010年視為“中國彩電業(yè)20年來(lái)最困難的時(shí)候”。2010年9月3日創(chuàng )維發(fā)布的中期報表顯示，營(yíng)業(yè)額比去年同期增加了11.3%，凈利潤卻下跌了32.2%。

　　其實(shí)李東生的日子更不好過(guò)。TCL多媒體第3季度財報顯示，2010年1～9月公司實(shí)現銷(xiāo)售收入190.95億港元，較去年同期下降9.5%；歸屬上市公司純利虧損9.91億港元。

　　讓人納悶的是，根據中怡康的統計，中國液晶電視市場(chǎng)2010年1~11月，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)在40%左右。增長(cháng)跑哪里去了？或許索尼電視零售額占比情況的變化可以從中一葉知秋。2009年9月份，在國美系統的監測數據中，索尼電視市場(chǎng)份額只有5.2%，但到了2010年11月份就已經(jīng)升至10.8%。

　　外資與國產(chǎn)彩電品牌的此消彼長(cháng)，讓中國彩電業(yè)面臨的老問(wèn)題更顯突出：不掌握上游液晶屏的生產(chǎn)，導致無(wú)法擁有徹底的價(jià)格話(huà)語(yǔ)權。外資企業(yè)輕描淡寫(xiě)的一次價(jià)格戰，就能打得中國彩電利潤驟降。為了改變這種被動(dòng)局面，中國正在加緊上馬高世代（6代及以上可做大尺寸液晶電視）液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，目前已經(jīng)獲批5條：北京亦莊在建的京東方、蘇州的三星、昆山的龍騰廣電、廣州的LGD（創(chuàng )維參股）以及深圳的華星光電。華星光電計劃今年8月試產(chǎn)，其他也都可在2012年實(shí)現量產(chǎn)。也就是說(shuō)，到2012年中國彩電業(yè)有望解決上游液晶面板問(wèn)題。

　　但不幸的是，彩電顯示技術(shù)更新?lián)Q代的步伐越來(lái)越快，走在顯示技術(shù)前沿的日韓企業(yè)牢牢地掌控著(zhù)變換的節奏，中國彩電業(yè)疲于追趕，卻似乎總也趕不上。如今，三星投產(chǎn)了1年多的AMOLED（替代液晶的新一代顯示技術(shù)）4.5代線(xiàn)，運行穩定，產(chǎn)品供不應求；LG已經(jīng)開(kāi)始發(fā)售15寸OLED面板；在OLED蟄伏1年多的索尼，在此次CES上展出了24寸裸眼3D OLED電視。連李東生都稱(chēng)贊其“頗為吸引眼球”。OLED就像本世紀初剛剛走上前臺的液晶電視，瞬間普及，過(guò)程猶如彈指一揮。

　　但彩電業(yè)并不只是沿著(zhù)顯示技術(shù)這一條路線(xiàn)在發(fā)展，IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)技術(shù)的大融合浪潮也在迅速波及彩電業(yè)，一直以來(lái)彩電業(yè)都顯得非常傳統和封閉，但現在這一產(chǎn)業(yè)邊界在被迅速打破。電視機產(chǎn)業(yè)展現出兩條清晰的發(fā)展路線(xiàn)：一條是IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和廣電技術(shù)的融合所帶來(lái)的電視功能擴張，由此而來(lái)的是對電視功能的重新定義；一條是顯示技術(shù)的持續不斷的變革。在接入互聯(lián)網(wǎng)之后，電視功能應用會(huì )越來(lái)越豐富，完全取決于消費者的需求；顯示技術(shù)則將改變電視屏幕存在的方式，比如OLED可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。更不可思議的是全息技術(shù)可能帶你進(jìn)入一個(gè)完全立體顯示的境界，兩個(gè)身處異地的人可以出現在同一個(gè)房間里。這種改變是革命性的。

　　
隨之而來(lái)的，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規則的改變，競爭對手的改變。蘋(píng)果公司決定把蘋(píng)果TV當成戰略產(chǎn)品而不是“公司的業(yè)余愛(ài)好”，索尼在此次CES上正式展示了GoogleTV，D-Link借機發(fā)布了Yahoo!Connected TV，微軟的鮑爾默驕傲地說(shuō)，Kinect將支持Netflix以及Hulu提供的付費服務(wù)Hulu Plus，甚至于體育節目。芯片巨頭英特爾則將電視芯片插入了索尼、三星、LG、夏普等一線(xiàn)大牌廠(chǎng)商的Smart TV（智能電視）中。這些IT巨頭紛紛涌現，突然橫亙在傳統彩電廠(chǎng)商，面前成為新的可怕的競爭對手，而且帶來(lái)了以它們?yōu)橹鲗У男碌挠螒蛞巹t。

　　在看完1月6日開(kāi)幕的美國拉斯維加斯CES大展之后，《紐約時(shí)報》電子消費專(zhuān)欄作家大衛·普杰(David Pogue)寫(xiě)下這樣的話(huà)：“2011年，電視被賦予更多功能，直到它看上去不再像電視為止。”

　　TV非TV，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)變革的方向。在彩電業(yè)這場(chǎng)史無(wú)前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統彩電廠(chǎng)商被動(dòng)的身影，它們會(huì )成為這場(chǎng)革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會(huì )不會(huì )繼續惡化？對技術(shù)根底還很薄弱、又處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，也許，最艱難的時(shí)候還沒(méi)有真正到來(lái)。

　　電視的新革命

　　電視的新革命首先在電視生產(chǎn)的流水線(xiàn)上體現出來(lái)。

　　Google、英特爾、索尼、羅技、百思買(mǎi)、DISH Network、Adobe，這些在各自行業(yè)里都是巨頭的公司站在一起，目的只是為了生產(chǎn)出一臺電視。

　　為了一臺電視，他們之間的分工愈益明確，Google負責提供Android平臺、Chrome網(wǎng)絡(luò )瀏覽器和搜索技術(shù)，英特爾提供專(zhuān)為電視定做的CE4100芯片，Adobe Flash Player 10.1將被直接集成到Chrome瀏覽器，使觀(guān)眾得以體驗含有豐富的Flash內容的海量網(wǎng)頁(yè)；DISH Network可以?xún)?yōu)化體驗，實(shí)現在電視、數字視頻錄像機與互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行統一的搜索，輕松查找相關(guān)內容并管理自己的電視觀(guān)看體驗；羅技會(huì )為它提供一個(gè)兼具鍵盤(pán)和搖控功能的控制器，或者直接將智能手機轉換成遙控器。最后，索尼負責把所有東西組裝成一臺電視，再交由百思買(mǎi)銷(xiāo)售出去。

　　一條完整的電視流水線(xiàn)至此完成。過(guò)去由索尼一家就可以完成的流水線(xiàn)，現在卻多出了許多“陌生”的企業(yè)。電視功能的重新定義使得產(chǎn)業(yè)邊界也逐漸變得模糊。隨著(zhù)顯示技術(shù)的更新?lián)Q代，屆時(shí)會(huì )涌入更多“陌生”的企業(yè)。比如OLED企業(yè)萊寶、維信諾等，到了全息技術(shù)時(shí)代，有思科、丹麥ViZoo等。如果傳統的電視廠(chǎng)家仍然只將自己定位于“電視”，那么消失的就不是行業(yè)邊界，而是自己。

　　智能電視來(lái)了

　　在本屆CES展上，智能電視大出風(fēng)頭，吸引了無(wú)數眼球。在此之前，IT巨頭們已經(jīng)蓄謀已久。

　　英特爾很早便成立了數字家庭事業(yè)部，設有專(zhuān)門(mén)團隊開(kāi)發(fā)電視芯片。2010年4月，英特爾數字家庭事業(yè)部零售消費類(lèi)電子產(chǎn)品總經(jīng)理馬偉德展示了最新的應用了Intel CE4100芯片架構的智能電視。
[page]

　　“客戶(hù)通過(guò)電視不僅僅要獲得有限的應用和內容，客戶(hù)希望通過(guò)電視和電腦一樣獲得無(wú)限互聯(lián)網(wǎng)的內容，所以英特爾建立這樣一個(gè)平臺，幫助我們的客戶(hù)滿(mǎn)足終端消費的需要。” 馬偉德說(shuō)。英特爾的合作伙伴，也會(huì )開(kāi)發(fā)各種各樣的應用搬到這個(gè)平臺上，比如說(shuō)照片編輯的應用也可以通過(guò)智能電視來(lái)實(shí)現。

　　這完全是一種互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神，其商業(yè)模式和傳統電視產(chǎn)業(yè)可謂截然不同。2010年5月，Google與英特爾、索尼、羅技、百思買(mǎi)、DISH Network、Adobe站在一起，聯(lián)手推出Google TV。讓人們對智能電視有了比較清晰的定義：首先要確保一流的音頻和視頻的質(zhì)量，然后再加上互聯(lián)網(wǎng)的應用。Google TV基于A(yíng)ndroid平臺，可以運行谷歌Chrome網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。利用它，消費者將能通過(guò)電視提供商、網(wǎng)絡(luò )、個(gè)人內容庫以及移動(dòng)應用等，搜索和觀(guān)看更為豐富多彩的節目?jì)热?，包括豐富的Adobe Flash內容。

　　這一強大的IT、互聯(lián)網(wǎng)陣勢讓人不禁想起，1998年微軟推出的“維納斯計劃”。上次是微軟代表IT勢力進(jìn)犯客廳，這次是Google代替互聯(lián)網(wǎng)向客廳發(fā)起沖擊。人們習慣性地將“維納斯計劃”的失敗套用到Google TV之上，從其誕生之日起，人們就有很多理由不看好，比如Google不了解電視消費人群的心理、不了解大尺寸該播放什么內容等等。

　　但是，與“維納斯計劃”非常不同的是，Google TV有著(zhù)完整的商業(yè)模式。第一，Google正在集結眾多廠(chǎng)商的力量，而且參與其中的每個(gè)企業(yè)都能找到自己的切入點(diǎn)；第二，成熟的智能手機模式證明，平臺上的每一個(gè)企業(yè)都能獲利，只是多少的問(wèn)題，Google自己并不會(huì )向內容提供商收取任何平臺費用；第三，谷歌無(wú)法借助GoogleTV軟件的銷(xiāo)售直接獲利，但終端用戶(hù)使用這些軟件將使谷歌的搜索引擎從中受益，谷歌旗下YouTube視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊率也會(huì )增加，這都將幫助網(wǎng)絡(luò )巨頭獲得更多廣告收入；第四，Google有了更強大的網(wǎng)絡(luò )后備大軍，足以讓其用來(lái)平衡那些傳統的有線(xiàn)電視媒體，拉他們入伙。

　　去年11月，全國廣播公司(NBC)、美國廣播公司(ABC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)等美國三大電視巨頭相繼封殺Google TV的事情，曾讓人擔心其前途渺茫。但僅過(guò)了一個(gè)多月，CBS便決定允許使用互聯(lián)網(wǎng)電視軟件包 Boxee的用戶(hù)購買(mǎi)諸如CSI等特定節目。而且，在美國有線(xiàn)電視運營(yíng)商中間，基本已經(jīng)達成共識：“如果你購買(mǎi)我們的視頻訂閱服務(wù)，我們的目標就是通過(guò)你所有的設備提供視頻服務(wù)，實(shí)現電視無(wú)處不在的理念。人們不認為PC、手機、平板電腦和電視是不同的東西，他們都是視頻顯示設備。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)的強大沖擊下，Google TV模式逐漸讓所有企業(yè)愿意接受新的利益劃分模式。在Google TV清晰的商業(yè)模式刺激下，沉寂多年并未發(fā)力的蘋(píng)果TV似有被激活的架勢。眾所周知，蘋(píng)果 TV自2006年9月發(fā)布以來(lái)，從未在市場(chǎng)上熱賣(mài)過(guò)。但今年又有所不同，喬布斯已經(jīng)不想將電視機繼續當成“公司的業(yè)余愛(ài)好”。2010年9月，在名為“One more hobby”（另一項愛(ài)好）的發(fā)布會(huì )上，蘋(píng)果公司發(fā)布了新一代蘋(píng)果TV流媒體機頂盒。新的蘋(píng)果TV已經(jīng)脫去了數碼外衣，從內容提供形態(tài)上進(jìn)一步接近客廳里的電視。

　　與Google TV相比，蘋(píng)果TV只是一個(gè)“盒子”，背部提供HDMI輸出、光纖音頻和百兆以太網(wǎng)接口，另有一個(gè)服務(wù)支持用Micro-USB接口。在軟件和內容方面，Apple TV拋棄了之前的購買(mǎi)模式，全面轉向租賃。用戶(hù)選擇網(wǎng)上商店的影視作品后即可馬上開(kāi)始流媒體播放。和之前的規定類(lèi)似，用戶(hù)可以在30天內開(kāi)始觀(guān)看，一旦開(kāi)始需48小時(shí)內看完。電影新片在DVD上市日就會(huì )登陸iTunes商店，只要版權方能夠提供全部為高清版本。

　　蘋(píng)果TV還支持Netflix流媒體服務(wù)，以及YouTube、Flickr、MobileMe網(wǎng)絡(luò )媒體。蘋(píng)果公司甚至承諾，將來(lái)會(huì )開(kāi)發(fā)出專(zhuān)門(mén)為電視提供軟件服務(wù)的“iTunes”應用商店?？梢钥吹?，蘋(píng)果TV的商業(yè)模式與其他蘋(píng)果產(chǎn)品幾乎一樣。不過(guò)，也正像蘋(píng)果其他產(chǎn)品一樣，蘋(píng)果TV在開(kāi)放性上要輸于Google，而且蘋(píng)果走的是“盒子”路線(xiàn)，Google走的是電視整機路線(xiàn)。

　　除了Google和蘋(píng)果之外，幾乎每個(gè)傳統的電視廠(chǎng)家都已開(kāi)始在智能電視領(lǐng)域做出嘗試。三星更是推出了自己的應用程序商店(Samsung Apps)，這是全球首個(gè)基于高清電視平臺的應用程序商店，也是全球最大的電視應用程序商店，這里提供一系列付費和免費的應用程序(目前中國區域全部免費)，滿(mǎn)足用戶(hù)在包括體育、娛樂(lè )、資訊、游戲和社交在內的多種需求。不過(guò)，三星智能電視并非基于A(yíng)ndroid平臺，而是自己最新開(kāi)發(fā)的智能中心(Smart Hub)，可連接、顯示并播放所有連接設備內容，并展示在同一界面內，具體有全項搜索(Search All)功能、個(gè)性視頻(Your Video)、網(wǎng)絡(luò )瀏覽器(Web Blower)等功能。

　　可以看到，Android平臺雖然具有更好的開(kāi)放性，但智能電視已經(jīng)不局限于A(yíng)ndroid甚或某個(gè)操作系統，它帶來(lái)的是電視內容的改變，傳統的電視最多包含幾百個(gè)頻道，而智能電視將會(huì )把內容視頻源進(jìn)一步擴大，包含海量的網(wǎng)絡(luò )視頻內容和流媒體視頻，而且通過(guò)集成搜索工作，幫助觀(guān)眾輕松查找相關(guān)內容，并提供畫(huà)中畫(huà)顯示技術(shù)，使用戶(hù)可以同時(shí)觀(guān)看多個(gè)畫(huà)面內容。同時(shí)它的交互界面和遙控方式更加友好、互動(dòng)。

　　作為整機廠(chǎng)家的商業(yè)模式也逐漸清晰，就像蘋(píng)果公司一樣，他們的收入將分兩塊：一是整機產(chǎn)品銷(xiāo)售，二是應用程序商店的內容銷(xiāo)售。智能電視新的內容、新的交互界面、新的商業(yè)模式，令傳統電視與互聯(lián)網(wǎng)、IT之間的界線(xiàn)變得模糊，也帶來(lái)了新的參與者。

　　D-Link發(fā)布了Yahoo!Connected TV，號稱(chēng)以一種低成本的方式把互聯(lián)網(wǎng)內容連接到電視機。微軟也在極力地進(jìn)入客廳，它依靠的是剛剛發(fā)布不久的Kinect體感游戲。微軟總裁稱(chēng)，未來(lái)Kinect將支持Netflix，而且用戶(hù)可通過(guò)動(dòng)作（體感）來(lái)選擇和播放這家網(wǎng)站上的視頻；今年春天晚些時(shí)候，還將支持另一家視頻網(wǎng)站Hulu提供的付費服務(wù)Hulu Plus。同時(shí)，微軟正與美國有線(xiàn)電視聯(lián)播網(wǎng)ESPN達成合作協(xié)議，提供體育節目。

　　當微軟給電視加入強大的娛樂(lè )功能之后，電視還能稱(chēng)之為電視嗎？一種說(shuō)法稱(chēng)，電視應該叫家庭娛樂(lè )終端，或者平臺。不過(guò)現在還沒(méi)有正式定義。對電視來(lái)說(shuō)，更難以想象的是，電視作為媒介存在的形態(tài)可能也將發(fā)生變化。這就是來(lái)自顯示技術(shù)的革命。

　　屏，無(wú)處不在

　　未來(lái)，你看到一塊透明的玻璃，可別就以為它是玻璃，給它接上電源，它可能就變成了一臺帶無(wú)線(xiàn)功能的電視，而且可能兩面顯示的電視內容可以不一樣；你隨便從口袋里掏出來(lái)的一張紙，把它由卷曲攤平，也可能變成一個(gè)正在播放電視節目的電視?；蛟S只有幾秒的停頓，這張紙便呈現出你最想看的節目，你或許會(huì )驚詫?zhuān)?#8220;它怎么知道我想要什么？”

　　這不是什么神奇的想象。OLED顯示技術(shù)，從原理上來(lái)講，可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。關(guān)于OLED最有力的想象是，可以將其做到衣服上，就像在衣服上撒上一層薄薄的納米顯示材料，衣服便成了一塊屏幕。這就是顯示技術(shù)帶來(lái)的革命性變化——屏無(wú)處不在。

　　而那個(gè)無(wú)需任何操作便能實(shí)現互動(dòng)選擇節目的功能，則由英特爾提供。通過(guò)攝像頭實(shí)時(shí)監控觀(guān)眾的性別、年齡和關(guān)注度，英特爾最新的一項應用系統能夠為用戶(hù)推薦個(gè)人喜歡的電視和廣告節目。該系統使用了先進(jìn)的計算機視覺(jué)和云計算技術(shù)，如快速的視頻解碼和混合渲染、先進(jìn)的人臉跟蹤、笑臉、性別、年齡等檢測技術(shù)、基于上下文相關(guān)的廣告插入技術(shù)、基于用戶(hù)喜好的電視、廣告節目推薦技術(shù)等，可為用戶(hù)提供更好的內容服務(wù)，也可為內容提供商提供更多的用戶(hù)信息。

　　顯示技術(shù)讓屏無(wú)處不在，IT應用則讓屏幕內容變得豐富和有趣。就像《連線(xiàn)》雜志創(chuàng )始主編凱文·凱利所說(shuō)，未來(lái)移動(dòng)世界也許不需要手機，每個(gè)界面都可能是終端，在任何終端上輸入信息，都可以得到呈現，未來(lái)信息儲存在云端，通過(guò)任何一個(gè)界面，都可以獲得傳輸和分享。

　　OLED還只是平面的顯示。更驚人的是，立體顯示的呈現。身處異地的兩個(gè)人，可以同時(shí)出現在一個(gè)房間里?；ハ嗫梢钥吹谜嬲媲星?，包括后腦勺，唯一不能做的事情就是握手。這就是全息技術(shù)。實(shí)際上，一些簡(jiǎn)單的全息投影應用現在就已經(jīng)席卷全球，并因為奇幻的效果成為展會(huì )和時(shí)尚界的新寵。

　　意大利品牌Diesel早在2008年佛羅倫薩春夏時(shí)裝發(fā)布會(huì )上，就用全息技術(shù)把T形臺打造成一個(gè)虛幻的流動(dòng)空間：幻化的藍色物體不停變化，時(shí)而變成抽象的機械裝置，時(shí)而變成藍色的海底生物，時(shí)而又分解成數百條閃閃發(fā)光的小魚(yú)，模特就在這幻化的空間里走動(dòng)。而360度幻影成像(Cheoptics360)已是國內各種展覽、發(fā)布會(huì )中常見(jiàn)的場(chǎng)景，寶馬車(chē)或者珠寶等各種產(chǎn)品的影像懸浮在半空中，自動(dòng)旋轉，營(yíng)造出亦幻亦真的氛圍，各個(gè)角度的細節都清晰可見(jiàn)。
[page]

　　現在的全息技術(shù)，還需要透過(guò)全息膜來(lái)達到成像效果。這是一種光學(xué)聚光膜，用投影儀把軟件做好的立體影像，打到這個(gè)膜上面，膜的后面就會(huì )呈現出立體的畫(huà)面。從理論上來(lái)講，純粹的空氣成像也是可行的，系統在產(chǎn)生類(lèi)似水霧的具有成像特性的空氣分子后，接受激光投影，就能呈現立體的全息圖。

　　這意味著(zhù)，我們可以一邊吃飯，一邊看蝴蝶在餐桌上空飛舞、嫩綠的青草就在身邊搖擺。更大膽的想象是，在空氣中游動(dòng)的景象還能散發(fā)出各自所屬的味道。這種想象仍然基于電視發(fā)展的兩條主線(xiàn)：顯示技術(shù)和IT應用技術(shù)。當英特爾用一個(gè)攝像頭便能看透你的內心之時(shí)，還有什么不可想象？無(wú)所不在的屏，提供給你無(wú)法想象的內容，這就是未來(lái)的電視。

　　有人或許會(huì )懷疑，這還是我們現在只稱(chēng)之為電視的東西嗎？是的，它只是一個(gè)屏幕，融合了手機、電腦、電視或者其他終端的屏幕。顯示技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在此實(shí)現了真正的融合，所謂電視的邊界徹底消失。既然如此又將如何定義電視？只能說(shuō)，TV非TV。

　　如此看來(lái)，智能電視僅僅只是電視邊界消失的開(kāi)始，更大的變化在后頭，參與其中的企業(yè)也將越來(lái)越多。誰(shuí)也不能說(shuō)“我是電視制造商”，未來(lái)根本不存在電視企業(yè)，只有屏幕提供商。這將呈現完全不同的競爭態(tài)勢。

　　尷尬的中國彩電業(yè)

　　不久前，美的的高層在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，對美的當初選擇了做白電而不是黑電深表慶幸。“黑電技術(shù)的升級換代太快了，相比之下白電要穩定得多，我們很慶幸地選擇了一個(gè)相對容易、更切合中國企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”選擇了做黑電的中國彩電廠(chǎng)商既然“上錯了船”，已別無(wú)選擇，它們的希望在哪里？

　　也許只有兩個(gè)選擇——要么努力提升技術(shù)實(shí)力，做真正有技術(shù)底蘊的品牌商，要么代工。但哪一條看起來(lái)都不容易。

　　技術(shù)之路

　　參觀(guān)完CES之后，TCL集團董事長(cháng)李東生說(shuō)，“我們將很快推出基于A(yíng)ndroid平臺的Smart TV，結合歡網(wǎng)的內容優(yōu)勢，為用戶(hù)提供全新的體驗。”歡網(wǎng)是TCL聯(lián)合長(cháng)虹2010年共同投資的互聯(lián)網(wǎng)公司，與創(chuàng )維在2006年成立的酷開(kāi)網(wǎng)一樣，定位都是技術(shù)平臺提供商。除此之外，TCL在西安還設有100多人的Android平臺研發(fā)團隊。這是李東生為T(mén)CL順利切入互聯(lián)網(wǎng)埋下的種子。海信、創(chuàng )維也都將于今年陸續推出基于A(yíng)ndroid平臺的電視。

　　在TCL內部研發(fā)主要分兩層，第一層是集團工業(yè)研究院層面，負責研發(fā)2年以上的技術(shù)產(chǎn)品；第二層設在各事業(yè)部，比如TCL多媒體（即彩電）就有一個(gè)500多人的研發(fā)中心，專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)發(fā)一年半以?xún)鹊募夹g(shù)產(chǎn)品。TCL的研發(fā)體系推進(jìn)層次十分清晰。Android團隊隸屬集團工業(yè)研究院。按照李東生所說(shuō)的計劃，該團隊會(huì )立即進(jìn)入TCL多媒體研發(fā)中心的流程。

　　嚴方紅是TCL多媒體研發(fā)中心的副總經(jīng)理，最早在香港陸氏公司，1999年TCL收購陸氏，他便留了下來(lái)。從學(xué)科背景上來(lái)看，嚴方紅華南理工大學(xué)電子系，屬于傳統的電子學(xué)研究人才。他自己也稱(chēng)，目前要大量學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)。“我們整個(gè)團隊幾乎都是軟件開(kāi)發(fā)人員。”他甚至認為，中國彩電廠(chǎng)家在軟件開(kāi)發(fā)速度上，要比外資品牌快3個(gè)月左右。但即使如此，在IT、互聯(lián)網(wǎng)融合電視的這波大潮中，軟件仍然是中國彩電廠(chǎng)家要面臨的大難題。在一個(gè)平臺上要運行豐富的軟件內容，談何容易？比如騰訊旗下的軟件開(kāi)發(fā)人員多達六七千人。如果讓一個(gè)中國電視廠(chǎng)家像蘋(píng)果或者谷歌那樣去集合數以萬(wàn)計的軟件開(kāi)發(fā)者，這顯然是不可想象的。

　　此外，上游芯片廠(chǎng)家也會(huì )提供完整的解決方案以供選擇。聯(lián)發(fā)科就是這樣的一家芯片廠(chǎng)家，其在電視領(lǐng)域已耕耘9年之久，一直在為中國前5大電視廠(chǎng)家和歐美廠(chǎng)家提供芯片和解決方案。相對于英特爾來(lái)說(shuō)，聯(lián)發(fā)科更加了解中國市場(chǎng)的需求，并且性?xún)r(jià)比較高。

　　聯(lián)發(fā)科科技股份有限公司數位電視事業(yè)部總經(jīng)理陳志成曾透露，“聯(lián)發(fā)科供應的電視芯片價(jià)格比英特爾的同類(lèi)產(chǎn)品便宜40%以上，但性能沒(méi)有多大區別。”據了解，聯(lián)發(fā)科新一代智能電視芯片解決方案不僅可以支持視頻電話(huà)和隨選視頻，在無(wú)線(xiàn)鏈接方式上，還可同步支持藍牙標準與無(wú)線(xiàn)個(gè)人局域網(wǎng)。

　　智能電視的技術(shù)門(mén)檻看似不高。但嚴方紅有自己的擔心，“中國彩電在國際上的品牌地位雖然在不斷提高，但是像谷歌、英特爾這些企業(yè)，不會(huì )優(yōu)先選擇和我們合作。”他認為這是資源上的不對等，中國彩電業(yè)在IT、互聯(lián)網(wǎng)資源的整合能力上并無(wú)優(yōu)勢可言。

　　楊東文則提出了另一個(gè)問(wèn)題，智能電視接入互聯(lián)網(wǎng)，內容發(fā)生了變化，國家政策是否會(huì )作相關(guān)的約束？這不是沒(méi)有先例，曾經(jīng)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電視今年便受到了管制，國家廣電總局下發(fā)通知，規定只有取得“以電視機為接收終端的視聽(tīng)節目集成運營(yíng)服務(wù)”的許可證，視頻網(wǎng)站等廠(chǎng)商才可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供視聽(tīng)節目。也就是說(shuō)，幾乎所有網(wǎng)站均不可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供影視節目下載（除了拿牌照的）。

　　“現在是智能電視技術(shù)走在了前面，國家政策還沒(méi)有跟上來(lái)。”楊東文說(shuō)。何時(shí)擺平廣電體系內盤(pán)根錯節的利益關(guān)系，似乎遙遙無(wú)期。“一個(gè)地級市的廣電部門(mén)都管不了下面縣的電視臺。”電視廠(chǎng)家的無(wú)奈可想而知。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，來(lái)自政府的內容管制，必然讓智能電視失去一些光彩。到目前為止，拿到互聯(lián)網(wǎng)電視視頻牌照的網(wǎng)站只有6家，這可能都比不上當下有限的有線(xiàn)電視節目?jì)热菰?，更談不?#8220;海量?jì)热?#8221;。軟件抑或是視頻內容的缺失，會(huì )讓消費者升級電視的欲望變得不那么強烈。

　　根據Displaysearch預測，全球范圍內帶有網(wǎng)絡(luò )接入能力的平板電視銷(xiāo)量將會(huì )激增，3年后也就是到2014年，其總量將會(huì )達到1.18億臺。中國市場(chǎng)如果分享不到智能電視的暴發(fā)性增長(cháng)，中國彩電的前路將更加困難。

　　就連Apple TV年銷(xiāo)量也已經(jīng)接近100萬(wàn)臺。但在中國，據中怡康監測數據顯示，今年4月份互聯(lián)網(wǎng)電視零售量占平板電視的比例為12.6%，到5月份管制下來(lái)之后，僅增長(cháng)了0.2%，此后一直處于徘徊不前的狀態(tài)。電視廠(chǎng)家想要通過(guò)智能電視或者互聯(lián)網(wǎng)電視改變商業(yè)模式的夢(mèng)想遭到了現實(shí)無(wú)情的打擊。

　　三星今年計劃售出1200萬(wàn)部可使用網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的電視機，但中國彩電廠(chǎng)家可能又將與機會(huì )擦肩而過(guò)。

　　對中國彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，更加現實(shí)的增長(cháng)動(dòng)力來(lái)自于3D電視。中國彩電廠(chǎng)家現在已經(jīng)擁有偏振式、主動(dòng)快門(mén)式和裸眼3D技術(shù)，產(chǎn)品線(xiàn)頗為豐富。更重要的是，還將具備價(jià)格優(yōu)勢。2010年底，創(chuàng )維在推出3D新品時(shí)，做了全面的價(jià)格調整?；緦?D 價(jià)格降到1.5倍速以下(即：3D為2D價(jià)格的1.5倍之下)，這是一個(gè)產(chǎn)品普及的價(jià)格門(mén)檻。創(chuàng )維希望達到的效果是，2011年完成市場(chǎng)普及。

　　楊東文說(shuō)，“我屬于樂(lè )觀(guān)派，奧維咨詢(xún)機構預測明年3D電視中國銷(xiāo)量為200萬(wàn)臺，我認為有800萬(wàn)臺，約占全部彩電銷(xiāo)量的15%～20%，萬(wàn)一我們再推出與主流型號價(jià)格一樣的3D電視，可能比20%還要多。”DisplaySearch近期的預測報告顯示，2010年全球3D電視出貨量可達340萬(wàn)臺，市場(chǎng)滲透率5%，2013年將超2700萬(wàn)臺，2014年超過(guò)4200萬(wàn)臺，市場(chǎng)滲透率達37%。三星計劃2011年三星3D電視機銷(xiāo)量增加四倍以上，達到900萬(wàn)臺。
[page]

　　不可否認，3D是個(gè)不錯的機會(huì )。但真正改變電視商業(yè)模式和競爭態(tài)勢的是，智能電視以及OLED這樣的新型顯示技術(shù)。尤其在電視邊界消失之后，中國電視廠(chǎng)家究竟會(huì )以怎樣的姿態(tài)出現。這是個(gè)未知數。

　　代工，也許是個(gè)雖然心有不甘卻是無(wú)奈的選擇。

　　代工之路

　　事實(shí)上，擴大代工已成為每一個(gè)中國彩電企業(yè)的必然選擇。“2011年創(chuàng )維應對市場(chǎng)不確定性的策略之一就是，加大海外出口。”楊東文表示，海外出口所指仍是代工，“我們會(huì )向美的、格力學(xué)習，用規模平攤成本。”

　　創(chuàng )維彩電事業(yè)本部總裁楊東文表示，2011年創(chuàng )維將加大替海外代工的力度

　　TCL海外液晶電視銷(xiāo)量下滑的一個(gè)原因是，原有的飛利浦液晶代工訂單被冠捷搶走。一項數據顯示，2009年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬(wàn)臺，但2010年前三季度OEM總訂單僅30多萬(wàn)臺。形勢所迫，TCL不得不趕緊調整OEM策略，并于7月底與東芝株式會(huì )社成立合資公司——東芝視頻產(chǎn)品中國有限公司，主要目的便是彌補缺失的代工訂單。預計該合資公司2010年銷(xiāo)量為100萬(wàn)臺。

　　康佳集團也與日本東芝公司簽署了70萬(wàn)臺液晶電視ODM代工訂單；曾經(jīng)的平板大王廈華電子，從2009年開(kāi)始已全面轉向代工。目前百思買(mǎi)1/3的代工訂單由廈華生產(chǎn)，今年前三季度在行業(yè)利潤全面下降時(shí)，廈華電子依然實(shí)現了6000多萬(wàn)元的利潤，僅次于海信電器和創(chuàng )維數碼。而此前廈華電子一直處于虧損狀態(tài)，這不得不說(shuō)，雖然代工利潤微薄，但有效、可控。

　　不過(guò)，對于中國彩電廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，即便是代工這條路，也顯得十分狹窄。雖然不用再與日韓等彩電巨頭貼身肉搏，卻要面對臺灣強大的代工勢力。全球最大的液晶電視代工廠(chǎng)——冠捷，預計2011年生產(chǎn)液晶電視約1500萬(wàn)臺，產(chǎn)值40億美元左右，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)占到冠捷整體的35%左右。在未來(lái)5年，電視產(chǎn)品方面冠捷預計可以做到100億美元。

　　郭臺銘掌控下的鴻海，2010年也開(kāi)始在液晶電視領(lǐng)域整合發(fā)力。2009年11月，鴻海旗下的群創(chuàng )光電宣布合并奇美電子，組成“新奇美”公司。并購后的“新奇美”產(chǎn)能將超越友達，成為臺灣最大的面板廠(chǎng)，并躋身全球面板第三大廠(chǎng)。此舉解決了鴻海對液晶電視上游面板的大規模訴求。2010年，鴻海開(kāi)始從索尼切入，先后買(mǎi)下索尼墨西哥、捷克、西班牙工廠(chǎng)。分析師認為，鴻海今年的液晶電視出貨量可達850萬(wàn)臺，比去年大幅增長(cháng)962%。

　　富士康深圳廠(chǎng)區相關(guān)人士向記者透露，鴻海來(lái)自索尼的訂單就高達700萬(wàn)臺左右，其他代工品牌還涉及VIZIO、三星、飛利浦等。2011年鴻海集團的液晶電視代工總量可望以2000萬(wàn)臺起步。目前，鴻海在中國內地的液晶電視主要集中在松江工廠(chǎng)生產(chǎn)，但在剛剛建立的成都工廠(chǎng)招工啟事中已經(jīng)看到，該工廠(chǎng)將涉及液晶電視。傳言稱(chēng)，索尼在中國內地的液晶電視也將由鴻海代工。

　　除了鴻海和冠捷兩大代工巨頭之外，臺灣的緯創(chuàng )、仁寶、瑞軒都是赫赫有名的電視代工廠(chǎng)。與臺灣成熟的代工廠(chǎng)相比，中國彩電廠(chǎng)家擁有的自主品牌和不專(zhuān)業(yè)的代工管控體系使其處于明顯的劣勢。前冠捷科技集團TV事業(yè)部總經(jīng)理、現惠浦電子總經(jīng)理劉丹，2008年曾親自參與了冠捷、TCL與飛利浦的代工訂單談判，“當時(shí)TCL出價(jià)每臺電視比冠捷便宜5美元，最后冠捷讓出了訂單。”劉丹認為，國內彩電廠(chǎng)家在成本上是有優(yōu)勢的，但是2010年TCL還是丟掉了訂單，原因并不在于冠捷2010年8月接管了飛利浦品牌電視機在中國(不包括香港、澳門(mén)和臺灣地區)的采購、分銷(xiāo)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售，“關(guān)鍵還在于兩者的理念和運作模式不能很好地實(shí)現對接。”按照劉丹的說(shuō)法，中國彩電廠(chǎng)家是按照計劃運作，而臺灣代工企業(yè)是按照訂單運作。代工企業(yè)完全為每個(gè)客戶(hù)量身定做，有專(zhuān)門(mén)的團隊為一個(gè)代工品牌服務(wù)。而作為品牌商也會(huì )考慮，中國彩電廠(chǎng)家自有的品牌是否會(huì )對其構成威脅。

　　
臺灣代工廠(chǎng)家的另一大優(yōu)勢是，他們都已經(jīng)初步具備布局于全球各地的工廠(chǎng)。以冠捷為例，在中國內地的福清、北京、武漢、蘇州、廈門(mén)、青島設了6個(gè)廠(chǎng)，在海外的波蘭戈茹夫、弗洛茲瓦夫，墨西哥蒂華納、華雷斯，巴西瑪瑙斯、圣保羅建了6個(gè)廠(chǎng)。鴻海通過(guò)收購索尼工廠(chǎng)，在全球也有了三個(gè)工廠(chǎng)。而中國彩電廠(chǎng)家在國外真正建立整機工廠(chǎng)的，幾乎沒(méi)有一家。如果考慮關(guān)稅、物流等因素，日韓等大品牌廠(chǎng)家只能將在中國或周邊國家的生產(chǎn)訂單給中國彩電廠(chǎng)家。但這些日韓品牌在中國大都有自己的工廠(chǎng)。

　　中國彩電廠(chǎng)家對于代工有著(zhù)自己的期望，可以為自己的品牌加分，降低采購、生產(chǎn)成本。這是美好愿望，但前面的道路卻依然荊棘密布。楊東文說(shuō)，代工只是特定歷史階段的特定選擇。他總覺(jué)得，代工絕不是長(cháng)遠之計，“現在中國勞動(dòng)力成本這么高，你從沿海搬到內地，當內地勞動(dòng)力成本也提高，你再往哪里搬？”對中國的彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，做一個(gè)有技術(shù)底蘊、有自主品牌的企業(yè)仍然是他們最大的夢(mèng)想和奮斗的動(dòng)力。但這條路，正走得越來(lái)越艱難。