每家公司都有其發(fā)展的固定軌跡可循,不能因為市場的紛擾或者競爭對手的策略,就輕易離開了既定的軌道
文/本刊記者 田倩平
春節(jié)將至,各類賀歲電影席卷而來。對于孩子們來說,2011年或許沒有比《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》更值得期待的視覺大餐了。2008年推出第一部賀歲電影大受歡迎之后,風(fēng)光無限的“喜羊羊”已然成為了整個中國動漫產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的明星。
而作為曾經(jīng)風(fēng)險投資的寵兒、兩年即實現(xiàn)過億盈收的明星企業(yè)——原創(chuàng)動漫企業(yè)宏夢卡通,正在淡出市場聚光燈。數(shù)次“大躍進(jìn)”式的失敗跨越之后,這個“過氣明星”不僅與“喜羊羊”的差距越來越遠(yuǎn),更重要的是大傷元氣之后的恢復(fù)階段會讓其失去越來越多的機(jī)會。
失誤的定位
縱觀宏夢六年的發(fā)展歷程,商業(yè)模式的硬傷伴隨其始終。一個完整的商業(yè)模式包括:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。其中,清晰精準(zhǔn)的定位是成功的基礎(chǔ),而宏夢卻在這個關(guān)鍵點出現(xiàn)了選擇性失誤。
按照宏夢卡通集團(tuán)董事長王宏的構(gòu)思,宏夢鎖定的目標(biāo)群體是廣泛的青少年市場,并選擇了日本動漫劇本式的人格形象定位,將中國武俠文化和動畫劇本結(jié)合在一起,運用武俠這個“成人童話”的載體,推出《虹貓藍(lán)兔七俠傳》等作品。
但宏夢沒有詳細(xì)分析其中存在的矛盾:“虹貓藍(lán)兔”的形象及故事雖然不乏中國文化元素,但這些古代武俠“正義化身”的形象,在孩子們的心中已經(jīng)沒有了潮流、時尚的感覺;另一方面,定位于成人童話的同時,宏夢沒有充分考慮更擁有選擇權(quán)和經(jīng)濟(jì)能力的家長的心理需求,許多家長認(rèn)為此作品包括的“暴力”會對孩子造成負(fù)面影響;劇情創(chuàng)作上,虹貓藍(lán)兔表現(xiàn)方式也較為刻板,不如喜羊羊輕松詼諧,難以吸引年輕白領(lǐng)群體的關(guān)注。而采用活潑的動物主角來表現(xiàn)嚴(yán)肅的武俠題材,本想亦莊亦諧的虹貓藍(lán)兔反而顯得不倫不類。
正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,宏夢的受眾定位使它避開了最強(qiáng)勁的對手,成功推出了品牌形象,但這同樣也限制了它的群眾基礎(chǔ):只能吸引范圍極為狹窄的一小部分受眾,而且難以形成持續(xù)的吸引力。非主流的定位決定了其非主流的市場地位。
與之相較,“喜羊羊”的聰明之處在于做到了大小通吃,風(fēng)格幼稚但受到心態(tài)普遍童稚化的年輕人的青睞。內(nèi)容緊貼當(dāng)下生活實際和社會熱點,低俗卻很可愛,完全切合了當(dāng)前本土流行文化的趨勢。
由于宏夢的定位失誤是隨著產(chǎn)業(yè)衍生擴(kuò)展逐漸凸顯出來的,所以在起步階段并未過多顯現(xiàn)。也正因為如此,在“競爭對手普遍比較爛”的大環(huán)境下,宏夢從2004到2007年,仍然取得了不俗成績:2006年末和2007年初,《虹貓藍(lán)兔七俠傳》打破了國產(chǎn)動畫片收視記錄;與此同時,相關(guān)圖書銷售更創(chuàng)下了四個月1.5億元的驚人業(yè)績。
全產(chǎn)業(yè)鏈陷阱
市場成功為宏夢引來了資本的追逐。2006年到2009年,宏夢前后三次共獲得紅杉資本中國基金等機(jī)構(gòu)上億元的風(fēng)險投資,上市計劃也一度被納入執(zhí)行日程。
2007年,動畫片的熱銷讓宏夢感覺通過衍生產(chǎn)品擴(kuò)大收入的時機(jī)已經(jīng)成熟。從迪士尼和hello kitty兩種模式優(yōu)勢中受到啟發(fā)的宏夢獨創(chuàng)了一條“授權(quán)+零售”的衍生產(chǎn)業(yè)模式——長期處于生存夾縫中的宏夢對盈收能力有著很清醒的認(rèn)識:中國動畫片的收購價格僅為制作成本的15%,光靠發(fā)行很難收回成本。要發(fā)展壯大,就必須建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
自此,宏夢發(fā)起了向衍生產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的大躍進(jìn)。創(chuàng)始人團(tuán)隊特意挖來了零售經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人,并建立了一條完整的運營鏈條,大舉發(fā)展直營零售店,銷售衍生產(chǎn)品。從2007年8月開始,宏夢陸續(xù)開設(shè)了數(shù)十家直營店,還成立了產(chǎn)業(yè)公司,專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。
但由于品牌知名度不夠,銷售有限,大量新開發(fā)的玩具、童裝積壓庫存,30家直營店幾乎全部虧損,直接吞噬了公司現(xiàn)金流。盲目的產(chǎn)業(yè)延伸遇上金融危機(jī),更令原本2008年第四季度上市的計劃遭遇“冰河世紀(jì)”:先是被推遲至2009年,接著又變成2010年,如今依然遙遙無期。
急于求成的宏夢完全忽略了內(nèi)容版權(quán)和收視率的重要性,在表面業(yè)績輝煌的光環(huán)之下,高估了自己產(chǎn)品的“群眾”基礎(chǔ)。一味想以“產(chǎn)業(yè)化模式”制勝,發(fā)展衍生品,卻因為忽視內(nèi)容創(chuàng)作,本末倒置,最終掉進(jìn)了自己挖的陷阱。
電影滑鐵盧
2009年8月11日,元氣大傷的宏夢引進(jìn)了第三輪融資。
就在宏夢倒退不前的這段時間,廣州原創(chuàng)動力創(chuàng)作的《喜羊羊與灰太狼》系列動畫迅速崛起,風(fēng)靡全國。2008年底,其推出的首部動畫賀歲電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》獲得9500萬元的票房,創(chuàng)造了國產(chǎn)動畫電影的一個奇跡。
這對踟躕不前的宏夢而言,無異于平地驚雷。在此之前,宏夢卡通總裁賀夢凡始終認(rèn)為,國內(nèi)動漫公司做電影完全是一件冒險的事:2004年的《梁山伯與祝英臺》票房只有30萬元;2006年的《魔比斯環(huán)》耗資1.3億元,號稱首部國產(chǎn)三維動畫片,票房收入僅300萬元,比不上同檔期《加菲貓2》的十分之一??陀^地講,無論從劇情還是制作水準(zhǔn),國產(chǎn)動畫電影確實都不具備競爭優(yōu)勢。
面對喜羊羊創(chuàng)造的票房奇跡,宏夢壓抑許久的躁動因子再次活躍。資金到位之后,賀夢凡做的第一件事就是快馬加鞭,創(chuàng)作《虹貓藍(lán)兔之火鳳凰》劇本。為趕上年底的賀歲檔,從劇本創(chuàng)作到整個制作完成,僅用了三個月的時間。這一次,宏夢從題材到制作都投入巨大,華麗的3D效果以及中國武功,成為了此次電影所謂的賣點。在巨大的市場誘惑之下,“好了傷疤忘了痛”的宏夢輕率地發(fā)起了第二次大躍進(jìn)。
與盲目的產(chǎn)業(yè)衍生必然失敗一樣,創(chuàng)造電影神話的愿景也注定只能是“黃粱一夢”:經(jīng)過幾年的稀釋淡化,虹貓藍(lán)兔的品牌號召力已大不如從前,且其受眾群多集中于湖南長沙一地,與喜羊羊相比,基本談不上全國影響力;在開發(fā)院線市場方面,宏夢也明顯缺乏經(jīng)驗:“喜羊羊和灰太狼”的衍生產(chǎn)品有著長期的市場積累,玩具、食品、服裝等衍生產(chǎn)品在全國遍地開花,這些都是虹貓藍(lán)兔所望塵莫及的;營銷和宣傳上,由于沒有電影操作經(jīng)驗,《虹貓藍(lán)兔火鳳凰》的推廣力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
事實證明了最初的判斷,在整個2009年賀歲檔,《虹貓藍(lán)兔火鳳凰》的票房僅為450萬元,許多影院因為上座率過低,在第四天就被提前下線了。與“喜羊羊”票房一路高歌“破億”的局面對比,境況相當(dāng)之慘淡。
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