文/硯 林(北京)

　　Doing good by doing well，利成于益，這就是葉冬的處事法則：通過(guò)做公益的事情賺取利益，之后再把錢(qián)投入這個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生更大的社會(huì )和經(jīng)濟效應

　　全球自然災難的頻繁發(fā)生使得人們不得不去 將現實(shí)與災難電影相提并論，讓剛剛度過(guò)千禧之 年把1999拋諸腦后的我們再次對另外一個(gè)數字產(chǎn) 生了極大的恐慌——2012,末日論再次引發(fā)。 然而，人們并不是現在才意識到自然的“報復” 將至，其實(shí)早在40多年前，西方爆發(fā)的一場(chǎng)空 前的能源危機已經(jīng)暴露出無(wú)限能耗基礎上的科技 文明的不可持續性：各種通過(guò)高科技以及高效率 生產(chǎn)的耗能一旦超過(guò)了它們所依賴(lài)的水、氧、碳 等資源，并嚴重破壞了其生產(chǎn)和自?xún)裟芰?，人?lèi) 生存體系便會(huì )因為環(huán)境惡化和動(dòng)力缺失而失靈， 從而釋放出隱藏在社會(huì )高速發(fā)展另一面的全部風(fēng) 險。此后，“節能”成為西方各國的頭號大事， 在不久之后，他們的目光不無(wú)巧合地同時(shí)聚集在 一個(gè)剛剛打開(kāi)大門(mén)正在工業(yè)崛起的東方大國上。 于是，字典里面產(chǎn)生了“中國制造”和“世界工廠(chǎng)”等讓我們又愛(ài)又恨的詞。在我們已經(jīng)體會(huì ) 到了“世界工廠(chǎng)”為我們帶來(lái)的各種昂貴代價(jià)的 時(shí)候，回頭一望，原來(lái)在當年我們依然對made in china歡呼雀躍之際，葉東已經(jīng)開(kāi)始投資“節 能”，如今，無(wú)論是旗下陸續上市的公司或是 《美國商業(yè)周刊》上影響全球40人之類(lèi)的稱(chēng)謂都 證實(shí)了這個(gè)選擇的成功，同時(shí)給予了他商業(yè)和社 會(huì )貢獻的雙重肯定。懷著(zhù)一探究竟的心情，我們 來(lái)到了葉東“青云創(chuàng )投”辦公室，準備一一解開(kāi) 他的成功秘訣。然而，從葉東笑瞇瞇地遞過(guò)他的 名片，告訴我們這是一張環(huán)保紙制作的名片開(kāi)始 到整個(gè)采訪(fǎng)結束，我們發(fā)現，他一直沒(méi)有忘記他 商人之外的另一個(gè)作為“布道者”身份，在“循 循誘導”中宣揚著(zhù)他的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，而這些價(jià) 值，恰恰是每一個(gè)地球用戶(hù)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì )的 普世價(jià)值。

　　使命感催生的投資抉擇

　　“這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)回答了千百遍了，不過(guò)我還是愿意 說(shuō)。”也許是已經(jīng)習慣于當環(huán)保宣傳者了，當我們問(wèn)到為何 投資環(huán)保這個(gè)他已回答千百遍的問(wèn)題時(shí)，葉東并沒(méi)有讓我們 自己查看資料而婉轉回絕，而是娓娓道來(lái)：“問(wèn)我當時(shí)為什 么做環(huán)保？這已經(jīng)不知道如何說(shuō)起了，現在低碳環(huán)保已經(jīng)變 成一個(gè)全民運動(dòng)，然而當時(shí)是一個(gè)人們根本不知道什么是太 陽(yáng)能的年代，那時(shí)候中國的狀態(tài)可以用簡(jiǎn)單的4個(gè)字來(lái)概括就 是世界工廠(chǎng)，我2000年回國投資的時(shí)候，清華控股邀請我組 建一個(gè)基金管理公司，我當時(shí)想，在中國的土地上要結出一 個(gè)怎樣的VC果子，如何接中國的‘地氣’?”。

　　于是，葉東花了兩年的時(shí)間去思考這個(gè)問(wèn)題，他的方 式是用西方之術(shù)尋找中國之道。這里有兩層意思，第一，這 個(gè)產(chǎn)業(yè)必須發(fā)生在中國，第二，發(fā)生在中國的這個(gè)產(chǎn)業(yè)應該 是世界上最大的同行業(yè)產(chǎn)業(yè)。什么是中國之道？葉東從當 年的實(shí)際狀況得到了一個(gè)啟發(fā)：那是一個(gè)全世界都只考慮 低成本制造的年代，由于勞動(dòng)力便宜，中國成了世界制造基 地的首選，而當時(shí)中國的業(yè)內和政府也以“世界工廠(chǎng)”而沾 沾自喜，“任何事情有一利就有一弊”，葉東說(shuō)，“因此我 實(shí)際上是從另一面考慮的，比如說(shuō)一個(gè)城市最大的污染那就 是工廠(chǎng)，那世界最大的污染源一定就是世界工廠(chǎng)，世界工廠(chǎng) 帶來(lái)的垃圾化、污染化、沙化、森林退化等成了中國的本土 問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題就是中國之道，如果我們在這一面做 功夫，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)所具有的本土性必定意味著(zhù)巨大的市 場(chǎng)。”葉東認為，環(huán)保是中國的本土性，他當時(shí)所要做的是 具有中國DNA的事情。

　　“這跟我個(gè)人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)有關(guān)系，”葉東說(shuō)， “我自認為我是一個(gè)有使命感的人，這也是為什么這個(gè)公司會(huì )催生出來(lái)，以前我在硅谷的高科技公司做風(fēng)險投資，毫不 夸張地講我在中國VC領(lǐng)域算是最早的一兩個(gè)人吧，最初一直 做IT、互聯(lián)網(wǎng)，然而我希望履行自己的使命，堅持自己的東 西，在這個(gè)意義上，我并不是完全商人的形象，在我看來(lái)， 其實(shí)做金融在某種意義上也是用哲學(xué)的價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)入金融，

　　而不是價(jià)值的本身，不然我不會(huì )8年前就選擇做環(huán)保。”

　　利成于益的投資準則

　　從剛接觸環(huán)保領(lǐng)域時(shí)開(kāi)拓的先污染后治理，到2005年 節能降低污染，到如今完全不產(chǎn)生污染的清潔能源，這是一 個(gè)從末端治理到過(guò)程控制再到頂端治理的發(fā)展過(guò)程，也是青 云創(chuàng )投走過(guò)的一條路，這也使得青云創(chuàng )投在此投資領(lǐng)域里成 為覆蓋范圍最廣(包括環(huán)境、低碳、清潔技術(shù)、新能源新產(chǎn) 業(yè)等)的佼佼者。2009年，旗下的中華水電在紐交所上市， 2010年還會(huì )有6家公司上市，這些公司都將變成這個(gè)領(lǐng)域里的 新星，隨著(zhù)太陽(yáng)能時(shí)代的過(guò)去，今年陸續會(huì )有做地熱能、水 能、風(fēng)能的公司上市，未來(lái)還有餐廚垃圾處理的系統，用玉 米做塑料的系統等等...。。顯然，葉東那個(gè)“不合時(shí)宜”的選擇成功了。這個(gè)成 功不僅歸功于他在使命感催生下選擇的“中國之道”，同時(shí) 少不了作為一個(gè)商人的理性思維方式，也就是他之前談到的 “西方之術(shù)”——用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險投資基金管理方法和公司管 理方法嫁接到中國這顆枝丫上，讓其結出“符合當地氣候” 的果實(shí)。

　　所謂的“西方之術(shù)”落實(shí)到青云創(chuàng )投實(shí)際上是一系列 的投資標準。他們最早(2001年)采用的是一套國際上叫TBLI,就是Triple Bottom Line Investment三重底線(xiàn)的投資系統，意思是說(shuō)作為一個(gè)投資公司在追求財務(wù)收益的同時(shí)，要 最大限度的追求對環(huán)境的回報以及對社會(huì )的回報。到了2005 年，葉東開(kāi)始強調S&E的審核準則，S代表Society(社會(huì )責 任)，這部分包括是否雇傭童工、女工，是否超時(shí)工作，員 工是否上了保險等等，在提高社會(huì )責任的同時(shí)可能會(huì )增加成 本，但是增加成本的同時(shí)也可能會(huì )贏(yíng)得更多的口碑，從而獲 得更大的利潤。E代表Environment(環(huán)保)，這方面就是檢 查企業(yè)的上下游的供貨渠道是不是干凈的，是真環(huán)保還是偽 環(huán)保等，2008年青云投資公司綜合減排二氧化碳760萬(wàn)噸， 2009年減排達到1200萬(wàn)噸，整個(gè)節省和創(chuàng )造的能源達到了8 兆。S&E作為世界銀行(IFC)為所有有責任的投資人建立的 統一標準，這個(gè)自覺(jué)的但是非強制性的準則成為了青云創(chuàng )投 的行動(dòng)準則。

　　“我不是一個(gè)純商人，也不是完全不是純商人，在這 個(gè)社會(huì )上要有社會(huì )責任，也要養家糊口，因此我試圖在兩者 之間達到一個(gè)比較好的平衡。我希望通過(guò)我的工作對社會(huì )產(chǎn) 生價(jià)值。”在獲得利潤和公益之間尋找平衡點(diǎn)也許是有責任 感的商人們最希望做到的事情。而葉東則把這個(gè)平衡點(diǎn)設置 得準而巧。他把“利益”中的“利”與“益”拆分，得到了 “利成于益/Doing well by doing good”。這就是青云創(chuàng )投自 2007年沿用至今的投資標準。

　　如果說(shuō)青云創(chuàng )投相當于葉東的作品，那么作品精粹就非 這句話(huà)莫屬，無(wú)疑這也是最讓葉東本人驕傲的發(fā)明。在我們剛 剛踏進(jìn)他的辦公室，互遞名片的時(shí)候，他就指著(zhù)他的名片跟我 們說(shuō)：“我們的名片上的這句話(huà)旁邊有copyright,那句話(huà)我想 了很久，我們每天生活工作很多時(shí)候談的都是利益，偶然有一 天我就想把利益分開(kāi)來(lái)看，就看開(kāi)了，利益就跟危機一樣，有 危有機，兩個(gè)詞的形式是一樣的，利就是賺錢(qián)，益就是公益， 可能不賺錢(qián)，但是會(huì )有社會(huì )效果，拆開(kāi)之后我在中間加了by ,意思是通過(guò)做一些公益的事情來(lái)賺取利益，賺錢(qián)后再投入這 個(gè)領(lǐng)域就會(huì )產(chǎn)生更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。”

　　青云創(chuàng )投花了8年時(shí)間在每一個(gè)投資之前進(jìn)行S&E調查， 通常來(lái)講大部分的投資公司都只會(huì )做財務(wù)調查和市場(chǎng)分析， 然而青云做的第一件事是S&E評估，即社會(huì )效益和經(jīng)濟效益評 估，只有達到標準，才能進(jìn)入他們后期的投資評估，這意味 著(zhù)青云在投資任何一個(gè)公司時(shí)，不能只看它是否可盈利，還 必須要看到它的社會(huì )責任感和對于環(huán)境應該承擔的責任。葉 東說(shuō)：“青云創(chuàng )投是第一個(gè)引入這個(gè)理念的，在全國來(lái)講也 是做得最好的，因為我們引用的是國際上這個(gè)領(lǐng)域里最高的 標準，當時(shí)在國內是非常陌生，即使在8年后的今天依然很陌 生，但是2002年我們就開(kāi)始去做了。”

　　正是秉承著(zhù)這樣的堅持，2009年青云創(chuàng )投獲得了中國最 佳企業(yè)公民大獎，并成為獲得此殊榮的唯一一家風(fēng)險投資機 構。同時(shí)，葉東亦被美國《商業(yè)周刊》評選為影響全球40人 之一。

　　未來(lái)

　　對于被評選為影響全球的40人之一，葉東是以一種客觀(guān) 的態(tài)度來(lái)對待的，“這個(gè)我本人是不知道的，實(shí)際上在VC里 我們做的基金不是最大的，不過(guò)他們選中你，某種意義上是 代表了你對未來(lái)的某種影響，無(wú)論你的思想還是你的做法， 不是完全用經(jīng)濟效益來(lái)衡量的。”

　　的確，從行為到觀(guān)念，葉東的思維都面向未來(lái)。他認 為，2010年是中國環(huán)境的元年，哥本哈根會(huì )議是一個(gè)標志 性的節點(diǎn)，這是人類(lèi)五十年的一個(gè)重大事件，以前完全追求 GDP的增長(cháng)、以賺錢(qián)為盈利的模式已經(jīng)到了一個(gè)終點(diǎn)，而這 個(gè)終點(diǎn)的轉折點(diǎn)就是今年，這個(gè)轉折點(diǎn)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的轉折 點(diǎn)，是人類(lèi)的生產(chǎn)方式發(fā)生一個(gè)根本方式的轉變，是人類(lèi)文 明的轉變，是污染文明向清潔文明的轉變，2010年進(jìn)入到清 潔文明的時(shí)代，雖然哥本哈根會(huì )議最終沒(méi)有達成共識，但是它給人敲響了警鐘，告訴人類(lèi)如何延續他的生存。 相比起現如今帶有“綠色”“低碳”“環(huán)保”等詞句作 為時(shí)尚代言詞般出現在各種場(chǎng)合的語(yǔ)句，葉東的話(huà)無(wú)疑更具 有實(shí)在的份量。而對于現在的“環(huán)保時(shí)尚”現象，他也有自 己的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解：“現在已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)在做綠色地產(chǎn)，但 是毫不夸張的講我五年前就能提出做綠色地產(chǎn)，像那些這個(gè) 花園那個(gè)花園我并不是說(shuō)他們做的不好，但那只是個(gè)外表， 環(huán)保、節能、低碳才是一個(gè)人的內心?，F在的環(huán)保只是處于 初級階段，真正要把房子做成環(huán)保的還有很多的路要走，比 如玻璃節能，材料節能，地板環(huán)保，環(huán)保水泥等等，實(shí)際上 很復雜，現在的環(huán)保只是個(gè)初級階段，現在只是談低碳，但 是將來(lái)可能是零碳，這個(gè)是絕對的標準，不管怎樣這是個(gè)非 常好的醒悟，現在的形勢是從2009年開(kāi)始這種熱潮已經(jīng)變成

　　一種生活方式。” 葉東看來(lái)，低碳是一件很?chē)烂C的事情，“因為它實(shí)際

　　上已經(jīng)不再是投資的概念，而是一種新的文明”，同時(shí)，他 提出政府在環(huán)保領(lǐng)域扮演著(zhù)最重要的角色，而且，未來(lái)的政 策導向應該絕大部分放在低碳上。如他所說(shuō)，現在的地球如 果當做人體來(lái)看，它已經(jīng)得了癌癥了，同時(shí)自然資源也在枯 竭，它的身體也不好了，技能在退化。地球的環(huán)境會(huì )變得越 來(lái)越差，我們所做的努力只是減緩它變差的時(shí)間，但它還是 在變壞的，因此我們必須把越來(lái)越多的資金、政府政策加速 用在環(huán)境上，過(guò)去的高碳經(jīng)濟之下，對于高污染高能耗這種 狀態(tài)之下產(chǎn)生的惡果，相當于每賺1塊錢(qián)就要用40塊錢(qián)彌補， 現在就到了彌補的時(shí)刻了。

　　清潔技術(shù)的本身不是一個(gè)單獨的產(chǎn)業(yè)，清潔技術(shù)是對 過(guò)去的一種高污染的提升，把高碳變成低碳，把污染變成清 潔，把地獄能源變成天堂能源，實(shí)際上是所有國際公司都應 該帶上環(huán)保的“綠”帽子，我們在見(jiàn)證歷史從高碳到低碳的 文明就是這兩年。

　　“我覺(jué)得2010年我想看到的是全世界達成一個(gè)意向或者 目標——低碳計劃和步驟。我覺(jué)得這是到了一個(gè)不做不行的 地步，我們必須這樣做，為未來(lái)50年達成一個(gè)目標是我最想 見(jiàn)到的，這個(gè)目標影響到未來(lái)的經(jīng)濟生活消費方式和我們的 行為方式。”這是葉東最大的希望。

　　采訪(fǎng)的最后，葉東問(wèn)我們什么是new?緊接著(zhù)興奮地 說(shuō)，“new就是green,新能源是綠色能源，新汽車(chē)是清潔汽 車(chē)，新材料就是低碳環(huán)保材料，新思維就是節能環(huán)保，人類(lèi) 生活的根本就是環(huán)境和能源，這是經(jīng)濟的兩個(gè)輪子，是人類(lèi) 生存的根本，托起經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的提升、影響 力的提升，現在是到了一個(gè)別人來(lái)中國的時(shí)間了，十年以前 是中關(guān)村到硅谷，現在是從硅谷到中關(guān)村，現在到了中國開(kāi) 始增加實(shí)力去境外整合更多資金為我所用，實(shí)際上就是以中 國為根，西學(xué)為體。”聽(tīng)著(zhù)這位成功的商人描述著(zhù)如何在自 己的國家實(shí)現心目中的green,以及從他眼光中閃爍出的希 望，讓在場(chǎng)采訪(fǎng)的我們都感到一股溫暖和欣慰。

　　結語(yǔ)

　　人類(lèi)曾在很長(cháng)一段歷史中對其生存環(huán)境懷有敬畏，中 國人曾經(jīng)在幾千年中奉守著(zhù)一種天人和諧的世界觀(guān)，并在其 農耕文明的低技、低成本實(shí)踐中創(chuàng )建了有限度開(kāi)發(fā)、循環(huán)和 再生的典范。盡管現代化可能是一輛無(wú)法回頭的單程車(chē)，但 有關(guān)和諧共贏(yíng)的古老理念將不僅適用于人類(lèi)與自然相處的自 然生態(tài)，也適用于國際間的政治生態(tài)和能源安全。廣義上， 它將能源、糧食、水、大氣、土地與人類(lèi)的人口、生產(chǎn)、金 融與消費等行為全部聯(lián)系起來(lái)，既是國家戰略，也是企業(yè)責 任，僅從這個(gè)意義上，青云創(chuàng )投已是我們的榜樣。