Doing good by doing well，利成于益，這就是葉冬的處事法則：通過(guò)做公益的事情賺取利益，之后再把錢(qián)投入這個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生更大的社會(huì )和經(jīng)濟效應

　　全球自然災難的頻繁發(fā)生使得人們不得不去將現實(shí)與災難電影相提并論，讓剛剛度過(guò)千禧之年把1999拋諸腦后的我們再次對另外一個(gè)數字產(chǎn)生了極大的恐慌——2012，末日論再次引發(fā)。

　　然而，人們并不是現在才意識到自然的“報復”將至，其實(shí)早在40多年前，西方爆發(fā)的一場(chǎng)空前的能源危機已經(jīng)暴露出無(wú)限能耗基礎上的科技文明的不可持續性：各種通過(guò)高科技以及高效率生產(chǎn)的耗能一旦超過(guò)了它們所依賴(lài)的水、氧、碳等資源，并嚴重破壞了其生產(chǎn)和自?xún)裟芰?，人?lèi)生存體系便會(huì )因為環(huán)境惡化和動(dòng)力缺失而失靈，從而釋放出隱藏在社會(huì )高速發(fā)展另一面的全部風(fēng)險。此后，“節能”成為西方各國的頭號大事，在不久之后，他們的目光不無(wú)巧合地同時(shí)聚集在一個(gè)剛剛打開(kāi)大門(mén)正在工業(yè)崛起的東方大國上。

　　于是，字典里面產(chǎn)生了“中國制造”和“世界工廠(chǎng)”等讓我們又愛(ài)又恨的詞。在我們已經(jīng)體會(huì )到了“世界工廠(chǎng)”為我們帶來(lái)的各種昂貴代價(jià)的時(shí)候，回頭一望，原來(lái)在當年我們依然對made in china歡呼雀躍之際，葉東已經(jīng)開(kāi)始投資“節能”，如今，無(wú)論是旗下陸續上市的公司或是《美國商業(yè)周刊》上影響全球40人之類(lèi)的稱(chēng)謂都證實(shí)了這個(gè)選擇的成功，同時(shí)給予了他商業(yè)和社會(huì )貢獻的雙重肯定。懷著(zhù)一探究竟的心情，我們來(lái)到了葉東“青云創(chuàng )投”辦公室，準備一一解開(kāi)他的成功秘訣。

　　然而，從葉東笑瞇瞇地遞過(guò)他的名片，告訴我們這是一張環(huán)保紙制作的名片開(kāi)始到整個(gè)采訪(fǎng)結束，我們發(fā)現，他一直沒(méi)有忘記他商人之外的另一個(gè)作為“布道者”身份，在“循循誘導”中宣揚著(zhù)他的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，而這些價(jià)值，恰恰是每一個(gè)地球用戶(hù)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì )的普世價(jià)值。

　　使命感催生的投資抉擇

　　“這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)回答了千百遍了，不過(guò)我還是愿意說(shuō)。”也許是已經(jīng)習慣于當環(huán)保宣傳者了，當我們問(wèn)到為何投資環(huán)保這個(gè)他已回答千百遍的問(wèn)題時(shí)，葉東并沒(méi)有讓我們自己查看資料而婉轉回絕，而是娓娓道來(lái)：“問(wèn)我當時(shí)為什么做環(huán)保？這已經(jīng)不知道如何說(shuō)起了，現在低碳環(huán)保已經(jīng)變成一個(gè)全民運動(dòng)，然而當時(shí)是一個(gè)人們根本不知道什么是太陽(yáng)能的年代，那時(shí)候中國的狀態(tài)可以用簡(jiǎn)單的4個(gè)字來(lái)概括就是世界工廠(chǎng)，我2000年回國投資的時(shí)候，清華控股邀請我組建一個(gè)基金管理公司，我當時(shí)想，在中國的土地上要結出一個(gè)怎樣的VC果子，如何接中國的‘地氣’？”

　　于是，葉東花了兩年的時(shí)間去思考這個(gè)問(wèn)題，他的方式是用西方之術(shù)尋找中國之道。

　　這里有兩層意思，第一，這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須發(fā)生在中國，第二，發(fā)生在中國的這個(gè)產(chǎn)業(yè)應該是世界上最大的同行業(yè)產(chǎn)業(yè)。什么是中國之道？葉東從當年的實(shí)際狀況得到了一個(gè)啟發(fā)：那是一個(gè)全世界都只考慮低成本制造的年代，由于勞動(dòng)力便宜，中國成了世界制造基地的首選，而當時(shí)中國的業(yè)內和政府也以“世界工廠(chǎng)”而沾沾自喜，“任何事情有一利就有一弊”，葉東說(shuō)，“因此我實(shí)際上是從另一面考慮的，比如說(shuō)一個(gè)城市最大的污染那就是工廠(chǎng)，那世界最大的污染源一定就是世界工廠(chǎng)，世界工廠(chǎng)帶來(lái)的垃圾化、污染化、沙化、森林退化等成了中國的本土問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題就是中國之道，如果我們在這一面做功夫，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)所具有的本土性必定意味著(zhù)巨大的市場(chǎng)。”葉東認為，環(huán)保是中國的本土性，他當時(shí)所要做的是具有中國DNA的事情。

　　“這跟我個(gè)人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)有關(guān)系，”葉東說(shuō)，“我自認為我是一個(gè)有使命感的人，這也是為什么這個(gè)公司會(huì )催生出來(lái)，以前我在硅谷的高科技公司做風(fēng)險投資，毫不夸張地講我在中國VC領(lǐng)域算是最早的一兩個(gè)人吧，最初一直做IT、互聯(lián)網(wǎng)，然而我希望履行自己的使命，堅持自己的東西，在這個(gè)意義上，我并不是完全商人的形象，在我看來(lái)，其實(shí)做金融在某種意義上也是用哲學(xué)的價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)入金融，而不是價(jià)值的本身，不然我不會(huì )8年前就選擇做環(huán)保。”

　　利成于益的投資準則

　　從剛接觸環(huán)保領(lǐng)域時(shí)開(kāi)拓的先污染后治理，到2005年節能降低污染，到如今完全不產(chǎn)生污染的清潔能源，這是一個(gè)從末端治理到過(guò)程控制再到頂端治理的發(fā)展過(guò)程，也是青云創(chuàng )投走過(guò)的一條路，這也使得青云創(chuàng )投在此投資領(lǐng)域里成為覆蓋范圍最廣（包括環(huán)境、低碳、清潔技術(shù)、新能源新產(chǎn)業(yè)等）的佼佼者。

　　2009年，旗下的中華水電在紐交所上市，2010年還會(huì )有6家公司上市，這些公司都將變成這個(gè)領(lǐng)域里的新星，隨著(zhù)太陽(yáng)能時(shí)代的過(guò)去，今年陸續會(huì )有做地熱能、水能、風(fēng)能的公司上市，未來(lái)還有餐廚垃圾處理的系統，用玉米做塑料的系統等等……

　　顯然，葉東那個(gè)“不合時(shí)宜”的選擇成功了。這個(gè)成功不僅歸功于他在使命感催生下選擇的“中國之道”，同時(shí)少不了作為一個(gè)商人的理性思維方式，也就是他之前談到的“西方之術(shù)”——用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險投資基金管理方法和公司管理方法嫁接到中國這顆枝丫上，讓其結出“符合當地氣候”的果實(shí)。

　　所謂的“西方之術(shù)”落實(shí)到青云創(chuàng )投實(shí)際上是一系列的投資標準。他們最早（2001年）采用的是一套國際上叫TBLI，就是Triple Bottom Line Investment三重底線(xiàn)的投資系統，意思是說(shuō)作為一個(gè)投資公司在追求財務(wù)收益的同時(shí)，要最大限度的追求對環(huán)境的回報以及對社會(huì )的回報。

　　到了2005年，葉東開(kāi)始強調S＆E的審核準則，S代表Society（社會(huì )責任），這部分包括是否雇傭童工、女工，是否超時(shí)工作，員工是否上了保險等等，在提高社會(huì )責任的同時(shí)可能會(huì )增加成本，但是增加成本的同時(shí)也可能會(huì )贏(yíng)得更多的口碑，從而獲得更大的利潤。E代表Environment（環(huán)保），這方面就是檢查企業(yè)的上下游的供貨渠道是不是干凈的，是真環(huán)保還是偽環(huán)保等，2008年青云投資公司綜合減排二氧化碳760萬(wàn)噸，2009年減排達到1200萬(wàn)噸，整個(gè)節省和創(chuàng )造的能源達到了8兆。S＆E作為世界銀行（IFC）為所有有責任的投資人建立的統一標準，這個(gè)自覺(jué)的但是非強制性的準則成為了青云創(chuàng )投的行動(dòng)準則。
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　　“我不是一個(gè)純商人，也不是完全不是純商人，在這個(gè)社會(huì )上要有社會(huì )責任，也要養家糊口，因此我試圖在兩者之間達到一個(gè)比較好的平衡。我希望通過(guò)我的工作對社會(huì )產(chǎn)生價(jià)值。”在獲得利潤和公益之間尋找平衡點(diǎn)也許是有責任感的商人們最希望做到的事情。而葉東則把這個(gè)平衡點(diǎn)設置得準而巧。他把“利益”中的“利”與“益”拆分，得到了“利成于益／Doing well by doing good”。這就是青云創(chuàng )投自2007年沿用至今的投資標準。

　　如果說(shuō)青云創(chuàng )投相當于葉東的作品，那么作品精粹就非這句話(huà)莫屬，無(wú)疑這也是最讓葉東本人驕傲的發(fā)明。在我們剛剛踏進(jìn)他的辦公室，互遞名片的時(shí)候，他就指著(zhù)他的名片跟我們說(shuō)：“我們的名片上的這句話(huà)旁邊有copyright，那句話(huà)我想了很久，我們每天生活工作很多時(shí)候談的都是利益，偶然有一天我就想把利益分開(kāi)來(lái)看，就看開(kāi)了，利益就跟危機一樣，有危有機，兩個(gè)詞的形式是一樣的，利就是賺錢(qián)，益就是公益，可能不賺錢(qián)，但是會(huì )有社會(huì )效果，拆開(kāi)之后我在中間加了by，意思是通過(guò)做一些公益的事情來(lái)賺取利益，賺錢(qián)后再投入這個(gè)領(lǐng)域就會(huì )產(chǎn)生更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。”

　　青云創(chuàng )投花了8年時(shí)間在每一個(gè)投資之前進(jìn)行S＆E調查，通常來(lái)講大部分的投資公司都只會(huì )做財務(wù)調查和市場(chǎng)分析，然而青云做的第一件事是S＆E評估，即社會(huì )效益和經(jīng)濟效益評估，只有達到標準，才能進(jìn)入他們后期的投資評估，這意味著(zhù)青云在投資任何一個(gè)公司時(shí)，不能只看它是否可盈利，還必須要看到它的社會(huì )責任感和對于環(huán)境應該承擔的責任。葉東說(shuō)：“青云創(chuàng )投是第一個(gè)引入這個(gè)理念的，在全國來(lái)講也是做得最好的，因為我們引用的是國際上這個(gè)領(lǐng)域里最高的標準，當時(shí)在國內是非常陌生，即使在8年后的今天依然很陌生，但是2002年我們就開(kāi)始去做了。”

　　正是秉承著(zhù)這樣的堅持，2009年青云創(chuàng )投獲得了中國最佳企業(yè)公民大獎，并成為獲得此殊榮的唯一一家風(fēng)險投資機構。同時(shí)，葉東亦被美國《商業(yè)周刊》評選為影響全球40人之一。

　　未來(lái)

　　對于被評選為影響全球的40人之一，葉東是以一種客觀(guān)的態(tài)度來(lái)對待的，“這個(gè)我本人是不知道的，實(shí)際上在VC里我們做的基金不是最大的，不過(guò)他們選中你，某種意義上是代表了你對未來(lái)的某種影響，無(wú)論你的思想還是你的做法，不是完全用經(jīng)濟效益來(lái)衡量的。”

　　的確，從行為到觀(guān)念，葉東的思維都面向未來(lái)。他認為，2010年是中國環(huán)境的元年，哥本哈根會(huì )議是一個(gè)標志性的節點(diǎn)，這是人類(lèi)五十年的一個(gè)重大事件，以前完全追求GDP的增長(cháng)、以賺錢(qián)為盈利的模式已經(jīng)到了一個(gè)終點(diǎn)，而這個(gè)終點(diǎn)的轉折點(diǎn)就是今年，這個(gè)轉折點(diǎn)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的轉折點(diǎn)，是人類(lèi)的生產(chǎn)方式發(fā)生一個(gè)根本方式的轉變，是人類(lèi)文明的轉變，是污染文明向清潔文明的轉變，2010年進(jìn)入到清潔文明的時(shí)代，雖然哥本哈根會(huì )議最終沒(méi)有達成共識，但是它給人敲響了警鐘，告訴人類(lèi)如何延續他的生存。

　　相比起現如今帶有“綠色”“低碳”“環(huán)保”等詞句作為時(shí)尚代言詞般出現在各種場(chǎng)合的語(yǔ)句，葉東的話(huà)無(wú)疑更具有實(shí)在的份量。而對于現在的“環(huán)保時(shí)尚”現象，他也有自己的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解：“現在已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)在做綠色地產(chǎn)，但是毫不夸張的講我五年前就能提出做綠色地產(chǎn)，像那些這個(gè)花園那個(gè)花園我并不是說(shuō)他們做的不好，但那只是個(gè)外表，環(huán)保、節能、低碳才是一個(gè)人的內心。

　　現在的環(huán)保只是處于初級階段，真正要把房子做成環(huán)保的還有很多的路要走，比如玻璃節能，材料節能，地板環(huán)保，環(huán)保水泥等等，實(shí)際上很復雜，現在的環(huán)保只是個(gè)初級階段，現在只是談低碳，但是將來(lái)可能是零碳，這個(gè)是絕對的標準，不管怎樣這是個(gè)非常好的醒悟，現在的形勢是從2009年開(kāi)始這種熱潮已經(jīng)變成一種生活方式。

　　葉東看來(lái)，低碳是一件很?chē)烂C的事情，“因為它實(shí)際上已經(jīng)不再是投資的概念，而是一種新的文明”，同時(shí)，他提出政府在環(huán)保領(lǐng)域扮演著(zhù)最重要的角色，而且，未來(lái)的政策導向應該絕大部分放在低碳上。如他所說(shuō)，現在的地球如果當做人體來(lái)看，它已經(jīng)得了癌癥了，同時(shí)自然資源也在枯竭，它的身體也不好了，技能在退化。地球的環(huán)境會(huì )變得越來(lái)越差，我們所做的努力只是減緩它變差的時(shí)間，但它還是在變壞的，因此我們必須把越來(lái)越多的資金、政府政策加速用在環(huán)境上，過(guò)去的高碳經(jīng)濟之下，對于高污染高能耗這種狀態(tài)之下產(chǎn)生的惡果，相當于每賺1塊錢(qián)就要用40塊錢(qián)彌補，現在就到了彌補的時(shí)刻了。

　　清潔技術(shù)的本身不是一個(gè)單獨的產(chǎn)業(yè)，清潔技術(shù)是對過(guò)去的一種高污染的提升，把高碳變成低碳，把污染變成清潔，把地獄能源變成天堂能源，實(shí)際上是所有國際公司都應該帶上環(huán)保的“綠”帽子，我們在見(jiàn)證歷史從高碳到低碳的文明就是這兩年。

　　“我覺(jué)得2010年我想看到的是全世界達成一個(gè)意向或者目標——低碳計劃和步驟。我覺(jué)得這是到了一個(gè)不做不行的地步，我們必須這樣做，為未來(lái)50年達成一個(gè)目標是我最想見(jiàn)到的，這個(gè)目標影響到未來(lái)的經(jīng)濟生活消費方式和我們的行為方式。”這是葉東最大的希望。

　　采訪(fǎng)的最后，葉東問(wèn)我們什么是new？緊接著(zhù)興奮地說(shuō)，“new就是green，新能源是綠色能源，新汽車(chē)是清潔汽車(chē)，新材料就是低碳環(huán)保材料，新思維就是節能環(huán)保，人類(lèi)生活的根本就是環(huán)境和能源，這是經(jīng)濟的兩個(gè)輪子，是人類(lèi)生存的根本，托起經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的提升、影響力的提升，現在是到了一個(gè)別人來(lái)中國的時(shí)間了，十年以前是中關(guān)村到硅谷，現在是從硅谷到中關(guān)村，現在到了中國開(kāi)始增加實(shí)力去境外整合更多資金為我所用，實(shí)際上就是以中國為根，西學(xué)為體。”聽(tīng)著(zhù)這位成功的商人描述著(zhù)如何在自己的國家實(shí)現心目中的green，以及從他眼光中閃爍出的希望，讓在場(chǎng)采訪(fǎng)的我們都感到一股溫暖和欣慰。

　　結語(yǔ)

　　人類(lèi)曾在很長(cháng)一段歷史中對其生存環(huán)境懷有敬畏，中國人曾經(jīng)在幾千年中奉守著(zhù)一種天人和諧的世界觀(guān)，并在其農耕文明的低技、低成本實(shí)踐中創(chuàng )建了有限度開(kāi)發(fā)、循環(huán)和再生的典范。盡管現代化可能是一輛無(wú)法回頭的單程車(chē)，但有關(guān)和諧共贏(yíng)的古老理念將不僅適用于人類(lèi)與自然相處的自然生態(tài)，也適用于國際間的政治生態(tài)和能源安全。廣義上，它將能源、糧食、水、大氣、土地與人類(lèi)的人口、生產(chǎn)、金融與消費等行為全部聯(lián)系起來(lái)，既是國家戰略，也是企業(yè)責任，僅從這個(gè)意義上，青云創(chuàng )投已是我們的榜樣。