今年春節，李開(kāi)復去美國見(jiàn)到了“硅谷最火的風(fēng)險投資人”馬克·安德森。

　　作為Facebook、Twitter兩家明星公司的總顧問(wèn)，身高 1.96 米的安德森在任何時(shí)候都能立刻成為焦點(diǎn)。他健談、風(fēng)趣，說(shuō)起話(huà)來(lái)語(yǔ)速飛快。“你問(wèn)他什么都行，”好友兼搭檔本·霍羅維茨說(shuō)：“安德森所知甚多，無(wú)論是新技術(shù)、流行文化還是全球的發(fā)展趨勢，他都頗為精通。”

　　2009年，安德森與霍羅維茨成立了風(fēng)投基金安德森·霍羅維茨。他不僅投資了大名鼎鼎的Facebook和Twitter，還持有 Digg、LinkedIn 及好萊塢著(zhù)名喜劇演員威爾·法瑞爾的Funny or Die 喜劇網(wǎng)站的股份。短短一年內，安德森先后投資超過(guò)28個(gè)項目，其中包括2000萬(wàn)美元投向硅谷如今最熱門(mén)的公司之一Foursquare，可謂名副其實(shí)的“超級投手”。

　　事實(shí)上，這是安德森第二次進(jìn)入公共視野。在做風(fēng)投之前，他曾長(cháng)期被另一個(gè)光環(huán)籠罩著(zhù)——網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng )始人。這家公司在上世紀90年代的問(wèn)世，被認作是拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕。那款著(zhù)名的馬賽克瀏覽器，一度曾占據市場(chǎng)90%以上的份額。

　　網(wǎng)景公司令安德森一役成名。在當年《時(shí)代》雜志的一期封面上，安德森赤腳坐在一個(gè)國王寶座上。這張照片是驕傲的24歲技術(shù)神童的真實(shí)寫(xiě)照。如今，38歲的安德森不會(huì )再抱著(zhù)爆米花，和股東們在會(huì )議室里討論股價(jià)了。從與微軟的“瀏覽器大戰”中敗下陣來(lái)之后，他轉身成為了“華爾街上的金手指”。

　　馬克·扎克伯格的創(chuàng )業(yè)導師

　　2005年，馬克·扎克伯格在硅谷的一間餐廳里，第一次見(jiàn)到了安德森。一開(kāi)始，他對安德森過(guò)去的輝煌所知甚少，甚至悠悠地問(wèn)了一句：“網(wǎng)景公司究竟是做什么的？”后者假裝惱怒，于是扎克伯格不得不提醒他：“當時(shí)我還在上初中呢。”

　　事后，安德森卻表示非常滿(mǎn)意。在扎克伯格身上，他看到“硅谷的大無(wú)畏精神，又回來(lái)了” 。

　　安德森一向敬仰少年天才。“技術(shù)進(jìn)步日新月異，只有年輕人才能了解最新事物的功用，”他說(shuō)道，“一個(gè)24 歲大學(xué)生對技術(shù)的看法，是 29 歲的人想都想不到的。”另一方面，安德森所寫(xiě)的技術(shù)博客也很吸引年輕一代。對硅谷充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)的他，判定“目前應用程序上網(wǎng)，才剛剛開(kāi)始；將來(lái)，甚至連核心的商業(yè)工具，也將向云計算的方向發(fā)展”。

　　扎克伯格正是安德森眾多忠實(shí)的追隨者之一。2004年，扎克伯格搬到了硅谷。一年后，Facebook 的支持者彼得·泰爾向他介紹了安德森。“他成了我的咨詢(xún)顧問(wèn)。對于管理和技術(shù)，他都有深刻見(jiàn)解，而且幫我形成了自己的觀(guān)點(diǎn)。”扎克伯格說(shuō)。

　　兩人開(kāi)始每個(gè)季度會(huì )面一次。安德森成了扎克伯格的好友兼導師，并很快加入了 Facebook 董事會(huì )。在外人看來(lái)，安德森與扎克伯格的一拍即合，是因為他們有太多的相同點(diǎn)：兩人都在大學(xué)畢業(yè)后便立即擔任了大型公司的管理者；盡管身價(jià)過(guò)億，兩人都愛(ài)簡(jiǎn)樸人生——都喜歡穿T 恤衫、短褲和人字拖鞋。

　　但Facebook的COO雪麗指出，最重要的是“安德森不僅經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因為創(chuàng )辦過(guò)網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對付一個(gè)更大、更強的競爭對手。這對于Facebook尤為重要”。

　　在這一點(diǎn)上，安德森在Twitter 起著(zhù)幾乎完全相似的作用。李開(kāi)復發(fā)現，作為網(wǎng)景創(chuàng )始人，安德森在技術(shù)和戰略嗅覺(jué)上的優(yōu)勢，是其他風(fēng)險投資人無(wú)可比擬的。2007年，安德森聽(tīng)說(shuō)Twitter之后，便直接給Twitter的CEO 伊萬(wàn)·威廉斯打了電話(huà)，表示愿意投資。

　　在硅谷的風(fēng)投界，安德森已經(jīng)掀起一陣“標新立異”之風(fēng)。以往，風(fēng)投都會(huì )約定俗成地向所投公司收取高額管理費，但安德森卻打造了一個(gè)新的模式。“他不僅不收管理費，還把錢(qián)花在建立招聘、銷(xiāo)售、商務(wù)團隊輔助創(chuàng )業(yè)者，形成差異化，”李開(kāi)復在微博中表示：“他的基金可投早中晚期，但以早期著(zhù)名。”

　　安德森發(fā)現了一個(gè)巨大的機遇：與 20 年前現代風(fēng)險資本結構形成時(shí)相比，技術(shù)和軟件工具已經(jīng)把創(chuàng )建技術(shù)公司的成本降低了 100 多倍。上世紀 80 年代末，公司開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品需要 2000 萬(wàn)美元，現在卻只需 20 萬(wàn)美元。如果現在大部分新興技術(shù)公司需要 6 位數左右的投資，那么傳統的風(fēng)險基金便無(wú)法參與。它們的管理規定，只允許它們對費用龐大、尚處于初級階段的公司或者已經(jīng)發(fā)展至后期的公司投入更多資金，通常為數百萬(wàn)美元。

　　安德森的公司卻無(wú)比靈活。它最少可以只為某家公司投入 5 萬(wàn)美元，最高可以達到 5000 萬(wàn)美元。安德森和搭檔霍羅維茨，對于種子投資尤其充滿(mǎn)熱情。一旦發(fā)現一個(gè)很棒的點(diǎn)子，兩個(gè)人都會(huì )立即沖過(guò)去。“我們會(huì )給這樣的新公司勾畫(huà)出一幅戰略藍圖。”安德森說(shuō)。

　　李彥宏剛到硅谷的時(shí)候，便把家安在了網(wǎng)景公司的對面。那正是安德森叱咤風(fēng)云的時(shí)候。

　　“先來(lái)看看硅谷是什么樣子吧，”李彥宏在《硅谷商戰》中如此描述道，“坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業(yè)園區和簡(jiǎn)陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建筑是變電站的鐵塔和架著(zhù)電話(huà)線(xiàn)的水泥桿子。真正的工作是員工們在簡(jiǎn)陋的、用屏風(fēng)隔開(kāi)的小辦公室里，眼睛盯著(zhù)電腦屏幕靜靜完成的。每個(gè)人都試圖做一些前人沒(méi)有做過(guò)的東西。”

　　而安德森正是在此地創(chuàng )造了奇跡，把網(wǎng)景從一家400萬(wàn)美元的小公司，一夜變成一個(gè)20億美元的巨人。

　　出生于新里斯本的安德森，童年時(shí)起便把心思都花在了計算機上。九歲時(shí)，他從圖書(shū)館借來(lái)一本關(guān)于basic編程語(yǔ)言的書(shū)自學(xué)。等到讀六年級時(shí)，他已經(jīng)研發(fā)了一套程序，來(lái)完成數學(xué)作業(yè)。

　　被視為科技神童的安德森，大學(xué)畢業(yè)后卻并沒(méi)有找到太好的工作。于是，他便和幾個(gè)志同道合的朋友一起寫(xiě)Internet瀏覽軟件。才出爐的Mosaic瀏覽器就像新生嬰兒，雖然還很幼稚，默默無(wú)聞，卻已經(jīng)表現出旺盛的活力。

　　1994年3月的一天，安德森像往常一樣坐到自己的電腦前。當他檢查郵箱時(shí)，突然發(fā)現了一封來(lái)自一個(gè)陌生老頭的郵件。在這封郵件里，硅谷最著(zhù)名的風(fēng)險投資家吉姆·克拉克邀請他一起合作，開(kāi)發(fā)關(guān)于Internet瀏覽、通訊軟件的新事業(yè)。

　　對馬克·安德森來(lái)說(shuō)，能同克拉克這樣的硅谷前輩合作，簡(jiǎn)直是夢(mèng)寐以求的機會(huì )。1994年4月，兩人聯(lián)手創(chuàng )立了Mosaic通訊公司（即網(wǎng)景公司的前身）?？死送顿Y400萬(wàn)美元，把安德森和他的伙伴們都拉到硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。不到兩個(gè)月，安德森便帶領(lǐng)他的工作組成功開(kāi)發(fā)出新版本的Mosaic，并把它命名為Navigator（領(lǐng)航員）。

　　Navigator問(wèn)世前，安德森就提出了一個(gè)驚人的未來(lái)銷(xiāo)售戰略——向大眾免費發(fā)放該瀏覽器。 靠著(zhù)免費發(fā)放最流行的瀏覽器軟件，網(wǎng)景公司迅速成長(cháng)起來(lái)。1994年4月，全公司只有3個(gè)人，一年后便發(fā)展到了220人。隨后，新瀏覽器的銷(xiāo)售在Internet上如“凱歌般地行進(jìn)”，一下就占據了80％以上的份額。

　　1995年8月9日，是電腦和網(wǎng)絡(luò )界都不會(huì )忘懷的日子。成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市。投資銀行事先估計它每股僅能賣(mài)14美元左右，然而開(kāi)盤(pán)后，其股價(jià)一路飆升，最高時(shí)竟達到讓全美紀經(jīng)人都目瞪口呆的71美元。兩小時(shí)內，500萬(wàn)股被搶購一空，那天夜幕降臨時(shí)，網(wǎng)景以每股58.25美元收盤(pán)。安德森這位硅谷金童，一夜之間成了照耀華爾街的一顆新星。

　　安德森現象，其實(shí)就是一個(gè)孩子一夜暴富的簡(jiǎn)單故事，但與他交往較多的人，卻越來(lái)越感到安德森的不簡(jiǎn)單。他不像一般純技術(shù)人員那樣把自己局限在技術(shù)圈內，他想的是商戰策略，包括市場(chǎng)宣傳、定位以及尋找網(wǎng)景制勝的最好途徑。

　　網(wǎng)景的成功，驚動(dòng)了微軟公司。在網(wǎng)景誕生之初，微軟便已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)力研發(fā)自己的瀏覽器，史蒂夫·鮑爾默更按捺不住地叫喊著(zhù)要“消滅網(wǎng)景”。1995年底，微軟推出了首款I(lǐng)E，并不斷推陳出新，一場(chǎng)曠日持久的瀏覽器之戰打響了。誰(shuí)控制網(wǎng)上瀏覽信息的通行方法，將最終決定網(wǎng)景公司的成敗，甚至決定因特網(wǎng)的未來(lái)之路。

　　最初，網(wǎng)景依然可以保持統治地位，但微軟通過(guò)捆綁windows系統，最終結束了網(wǎng)景的絕對優(yōu)勢。隨著(zhù)網(wǎng)景喪失了大量的市場(chǎng)份額，安德森在公司內也顯得不那么重要了，作為CEO的巴科賽隨即將網(wǎng)景以42億美元的價(jià)格賣(mài)給了美國在線(xiàn)。在交易條款中，安德森被任命為美國在線(xiàn)的首席技術(shù)官，但在公司的具體事務(wù)中，職責并不明確。

　　于是，安德森離開(kāi)了。“我非常認同電影《教父》中的一句話(huà)——這是生意，而不是個(gè)人情感。網(wǎng)景對我來(lái)說(shuō)是一種非同尋常的體驗，但在那之后，我一直在尋找下一個(gè)機會(huì )”。他對《連線(xiàn)》雜志說(shuō)。

　　
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　　“Facebook 的規模將超過(guò)蘋(píng)果公司”

　　此后，安德森決定涉足硅谷的風(fēng)險投資。 “在硅谷，成功之路的第一步應該是獲得風(fēng)險投資。” 李彥宏說(shuō)道。

　　在美國，近一半風(fēng)險投資公司都將總部設在硅谷，其中最集中的地方要屬門(mén)羅公園市的“沙嶺路”，如今它已成為美國風(fēng)險投資的代名詞。在硅谷，不僅資本充足，其他配套設施也異常完善——從懂得軟件專(zhuān)利的律師到電子器件商店，應有盡有。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的企業(yè)家在硅谷可以找到所需要的所有服務(wù)。

　　不過(guò)，當安德森投身風(fēng)險投資之時(shí)，大多數人還都心存疑慮。2009年，日益凋敝的美國經(jīng)濟導致投資萎縮，其第一季度的風(fēng)險投資創(chuàng )下了 1997 年以來(lái)的最低水平。但在這樣的環(huán)境下，安德森依然募集到3億美元，一躍成為硅谷“沙嶺路”上最新鮮熱門(mén)的風(fēng)投公司。在上世紀90年代安德森創(chuàng )業(yè)的沸騰歲月里，硅谷到處流動(dòng)著(zhù)自由資本和創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想。曾經(jīng)有兩個(gè)在一家公司供職的工程師，去找硅谷著(zhù)名的投資家史蒂夫·朱維森。這位資深風(fēng)險投資家對他們提出的網(wǎng)上數據庫系統并不感興趣，他問(wèn)：“你們還有其他主意嗎？”

　　其中一個(gè)叫比爾·巴迪亞的工程師就說(shuō)，他還想通過(guò)因特網(wǎng)來(lái)提供免費的電子郵件賬戶(hù)，從網(wǎng)上廣告來(lái)獲取收入。10天之后，朱維森連商業(yè)計劃都沒(méi)要，便掏出30萬(wàn)美元幫助他們成立了hotmail公司。這在當時(shí)看來(lái)也許有些離譜，但hotmail兩年之內發(fā)展了900萬(wàn)用戶(hù)，后來(lái)被微軟所吞并。
而這樣的日子，恰好是安德森最熱愛(ài)的。“這么多年來(lái)，我熱衷于在硅谷所做的一切。我喜歡建立公司，喜歡創(chuàng )業(yè)，喜歡技術(shù)型企業(yè)，喜歡新技術(shù)，我喜歡創(chuàng )造的整個(gè)過(guò)程。我是創(chuàng )業(yè)者、發(fā)明產(chǎn)品的人、投資家和董事會(huì )成員。這么多的身份，我想從中得到的回報也會(huì )非常豐厚。”安德森說(shuō)道。

　　在創(chuàng )建自己的風(fēng)險投資公司時(shí)，安德森把目標定在“徹底改造硅谷的資金分配方式上”，以此來(lái)體現自己的“網(wǎng)絡(luò )中心”世界觀(guān)。除了挑戰硅谷高額的管理費用之外，安德森最熱心于“創(chuàng )新”。李開(kāi)復認為，“安德森的風(fēng)險投資公司，最接近創(chuàng )新工廠(chǎng)的模式”。他承諾將做一些種子投資，同時(shí)保留 75% 至 80% 的資金，供后期投資使用。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)革命的先驅?zhuān)驳律瓕τ诰W(wǎng)絡(luò )充滿(mǎn)了無(wú)比信心。他看起來(lái)更像一個(gè)網(wǎng)絡(luò )絕對論者。“我不投資干凈技術(shù)，不投資火箭飛行器，不投資電動(dòng)汽車(chē)，也不投資中國或印度。”安德森說(shuō)道。

　　對于未來(lái)，安德森的預測是“Facebook 的規模將超過(guò)蘋(píng)果公司”。他還宣稱(chēng)，這家社交網(wǎng)絡(luò )公司將成為通向網(wǎng)絡(luò )的大眾市場(chǎng)窗口，與谷歌在過(guò)去六七年里所發(fā)揮的作用差不多。而Twitter則將要求廣告客戶(hù)為接觸受眾而付費，因為它們傳播了產(chǎn)品信息。在接受《財富》采訪(fǎng)時(shí)，安德森堅持認為：“互聯(lián)網(wǎng)很快將占據我們生活的方方面面。網(wǎng)絡(luò )服務(wù)不僅僅是彌補收看電視、閱讀報紙的不足，而且還將取代所有這些活動(dòng)。”