國內很多復制Facebook的網(wǎng)站最后都以失敗而告終，原因是這些企業(yè)只抄襲了Facebook一個(gè)階段的發(fā)展，而無(wú)法抄襲其全部的“S”型發(fā)展

　　文/馬營(yíng)

　　Facebook在全球已經(jīng)擁有了5億注冊用戶(hù)，并以每天新增70萬(wàn)人的速度增加。這使得其成為了全球最大的國際化社區。2010年12月，Facebook聯(lián)合創(chuàng )始人和CEO馬克·扎克伯格成為2010年時(shí)代雜志的封面人物。甚至連谷歌都因為其強大的競爭能力而換帥。

　　在資本市場(chǎng)，雖然Facebook的上市還沒(méi)有列入日程，但高盛最新一輪的投資已經(jīng)將其估值推高到了500億美元，這已經(jīng)是7年前Google IPO時(shí)市值的兩倍。這個(gè)估值也使其一舉超越了騰訊、百度、ebay和yahoo，成為了市值僅低于Google和Amazon的全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　看著(zhù)這些眼花繚亂且讓企業(yè)人無(wú)比羨慕的數字，很多人可能都會(huì )問(wèn)：Facebook——一個(gè)僅由哈佛學(xué)生花了10天就建立起來(lái)的交友網(wǎng)站，相比較其他幾個(gè)創(chuàng )造奇跡的美國高科技公司：蘋(píng)果、微軟、Google而言，似乎也沒(méi)有劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新、更談不上劃時(shí)代的商業(yè)模式，為什么投資銀行和一批影響力人群會(huì )對其趨之如鶩？

　　任何一家企業(yè)的成功都由多方面原因構成，Facebook也不例外。而Facebook的成功主要在于它能清楚地知道不同發(fā)展階段、它的制勝點(diǎn)是什么，緊緊地抓住了企業(yè)生命周期這條“S”線(xiàn)。

　　企業(yè)進(jìn)出、產(chǎn)品更迭，老行業(yè)也好、新行業(yè)也罷，都離不開(kāi)生命周期的“S”曲線(xiàn)。即都經(jīng)過(guò)導入階段、成長(cháng)階段、成熟階段和衰退階段，沿著(zhù)一條“S”形曲線(xiàn)前行。企業(yè)的發(fā)展和人生是一樣的，是一個(gè)需要不斷地適應、調整和完善自我的過(guò)程。

　　企業(yè)發(fā)展的第一階段，是導入階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要做的就是“專(zhuān)注”。企業(yè)必須明白要做什么、該怎么做；然后專(zhuān)心去做、做到最好。Facebook在剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，一直專(zhuān)注校園市場(chǎng)，并且要求實(shí)名注冊，其實(shí)就是希望將學(xué)生這塊資源牢牢地粘住，不停地改善自己產(chǎn)品的功能，百分百滿(mǎn)足這個(gè)小眾群體的需求，將產(chǎn)品的品質(zhì)做到極致。

　　企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段，是成長(cháng)階段。任何企業(yè)都不可能在剛剛成立，就將自己的市場(chǎng)一下子擴展到全國范圍。但企業(yè)要發(fā)展強大，開(kāi)拓疆域是必須的。這個(gè)階段企業(yè)需要抓市場(chǎng)的共性，設計出以全國受眾為目標的產(chǎn)品，需要分析市場(chǎng)中哪些因素是全國統一的，根據這些因素來(lái)設計改良現有的產(chǎn)品，然后讓產(chǎn)品影響更大的范圍。因此，Facebook在這個(gè)階段采用了去中心化的封閉式設計，不再以學(xué)生群體為主，而是擴展到了社會(huì )群體，并且在產(chǎn)品功能上隔離了不同類(lèi)型的用戶(hù)。

　　企業(yè)發(fā)展的第三階段，為成熟階段。這一階段主要是穩固原有的客戶(hù)，并且根據客戶(hù)需求的變化，隨時(shí)調整企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)。這就要求企業(yè)在相當長(cháng)的時(shí)期內，打一系列漂亮的組合拳，讓客戶(hù)承認你的才藝精湛，牢牢地粘在企業(yè)的周?chē)?。Facebook在根據客戶(hù)需求不斷完善產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，在這階段又設計了各種趣味性極強的web小游戲粘住老客戶(hù)，同時(shí)也吸引了新客戶(hù)。

　　企業(yè)發(fā)展的第四階段，為衰退期。當然Facebook也有衰退期。其CEO扎克伯格表示：“許多公司都會(huì )因為企業(yè)層面的壓力而偏離方向。我不知道Facebook五年以后會(huì )怎樣？也不知道十年后會(huì )怎樣？Facebook也有可能會(huì )消失?！痹瞬衲壳昂芟硎苓@種輕松的企業(yè)發(fā)展模式，或許正是由于害怕失去這種狀態(tài)，才使得他遲遲不肯IPO。

　　國內很多復制Facebook的網(wǎng)站最后都以失敗而告終，原因是這些企業(yè)只抄襲了Facebook一個(gè)階段的發(fā)展，而沒(méi)有看到Facebook全部的“S”型發(fā)展。