把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，從來(lái)不是件簡(jiǎn)單的事兒；而“社會(huì )責任”一詞，也從來(lái)不是“慈善”所專(zhuān)屬。從企業(yè)履行社會(huì )責任義務(wù)來(lái)看，一是做好企業(yè)，二才是做好事

　　文 | 吳金豪

　　春節后的一個(gè)上午，陳光標邀請我到他位于金融街的北京家中。此次見(jiàn)面，按照標哥的說(shuō)法，只是“作為朋友聊聊天”。

　　在那頗具中國古典風(fēng)格、卻有如榮譽(yù)陳列室般的客廳里，他興意盎然，十分自得地向我展示了宋楚瑜、吳伯雄的贈詩(shī)，及臺灣民眾的感謝信，還有近期各種國際媒體對他的大幅報道。而那傳說(shuō)中近十厘米之厚的“捐贈證據”，更是囊括了各種收據、發(fā)票、官方證書(shū)以及各種證明文件的影印件。

　　談起慈善歷程，標哥眉飛色舞，成就感十足，一如在聚光燈前的他，風(fēng)光無(wú)限。而談及今年的捐贈計劃，他卻顯得有些落寞，大倒其苦水——今年的慈善捐贈，想要達到去年的金額，估計有點(diǎn)困難。標哥說(shuō)，由于這幾年來(lái)參加社會(huì )慈善活動(dòng)過(guò)多，疏于公司業(yè)務(wù)，公司已三個(gè)月沒(méi)有接到一單生意。企業(yè)的大型設備目前只能暫時(shí)閑置；同時(shí)閑下來(lái)的，還有4600多名員工。

　　“不過(guò)也沒(méi)有你想象的那么困難。就算沒(méi)有業(yè)務(wù)做，員工吃老本，收入減半，1個(gè)月2000元左右，也能維系3年”；“我會(huì )履行我每年捐一半利潤的承諾！哪怕今年只賺100萬(wàn)，我也會(huì )捐出50萬(wàn)！”

　　話(huà)語(yǔ)堅定，更增添了他的悲情色彩。在我眼里，標哥已為“首善”之名所累！

　　四個(gè)月前，在北京香格里拉飯店，我與彼時(shí)同時(shí)占據福布斯、胡潤兩張富豪榜榜首的“中國首富”宗慶后(微博 專(zhuān)欄)先生有過(guò)一次碰面，席間也聊起慈善話(huà)題。

　　宗先生認為，相比捐獻資產(chǎn)的慈善行為，在當下中國更大的慈善是做大、做強企業(yè)，產(chǎn)生更多的就業(yè)機會(huì )，為國家和社會(huì )帶來(lái)更多財政收入。

　　作為“中國首富”的宗慶后，在慈善榜單上的排名也并不落后。而且早在2007年，他便支持女兒宗馥莉成立了“馥莉慈善基金”，用于支持大學(xué)生教育。2009年，“娃哈哈慈善基金會(huì )”也宣告成立。

　　宗慶后做慈善，不僅捐助“獻血”，更將企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展相結合，改“獻血”為“造血”。他認為捐贈是一種輸血式的幫扶形式，貧困地區受益時(shí)間短，受益效果不明顯，而投資辦廠(chǎng)，是一種互利互惠、優(yōu)勢互補、開(kāi)展合作的造血式的幫扶形式，能夠使貧困地區長(cháng)期受益。誠如其言：“讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無(wú)憂(yōu)，這樣才是大善?！?/p>

　　倘若，因為陳光標在企業(yè)規模還不及宗慶后十分之一之時(shí)，捐款超過(guò)宗慶后，就此得出“首善”比“首富”高尚的結論，顯然有失偏頗。實(shí)際上，“美國首善”比爾·蓋茨，也是資產(chǎn)達到580億美金時(shí)，方才宣布的“裸捐”。

　　蓋茨曾表示，雖然從事慈善事業(yè)不分年齡，但企業(yè)家在年輕時(shí)并不需急于進(jìn)入慈善領(lǐng)域。企業(yè)家在公司發(fā)展之初，應該把時(shí)間、精力、資金集中在公司業(yè)務(wù)上，在企業(yè)發(fā)展到一定規模后，可以更好的從事慈善事業(yè)。

　　把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，從來(lái)不是件簡(jiǎn)單的事兒；而“社會(huì )責任”一詞，也從來(lái)不是“慈善”所專(zhuān)屬。從企業(yè)履行社會(huì )責任義務(wù)來(lái)看，一是做好企業(yè)，二才是做好事。做好企業(yè)，包括對產(chǎn)品、對消費者負責，履行員工責任，對股東負責，保護環(huán)境，依法納稅等。對中國絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現階段，壯大實(shí)力、吸納就業(yè)、善待員工，顯得更顯迫切。

　　沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力支持的企業(yè)家慈善，會(huì )是無(wú)本之源。為做慈善而使得企業(yè)傷筋動(dòng)骨，更是本末倒置。企業(yè)處于成長(cháng)期就以慈善為己任的企業(yè)家，無(wú)疑令人心疼，還是多花些時(shí)間和精力到企業(yè)運營(yíng)上吧！先做好中國企業(yè)家，才有資格做好中國慈善家。面對日益激烈的競爭，一步行差踏錯，就可能將市場(chǎng)“裸捐”給對手了。

　　但愿標哥能以宗慶后為尺，今后多把精力放在企業(yè)上，讓4600名員工沒(méi)有減薪之憂(yōu)。如此，方才可能離他的“世界首善”之夢(mèng)更近一步！