王玉鎖的財富人生越來(lái)越絢麗，他的慈善人生也已拉開(kāi)帷幕，舞臺上有他的激情與豪情，一切都如他當年創(chuàng )業(yè)一般

　　文 | 《中國慈善家》記者 穆青 熊靜如

　　王玉鎖，一位低調的實(shí)力派企業(yè)家，在中國商界里雖稱(chēng)不上炙手可熱，卻是一位不折不扣的老牌富豪——幾乎自打中國有了富豪榜開(kāi)始，他便是各種榜單上的?？?。早在《福布斯》2001年中國富豪榜上便名列55位，之后的每年，王玉鎖的名字便年年不落地出現在各種富豪榜單上。近些年，他更是多次位列慈善榜單前列。

　　而在1995年時(shí)，剛三十出頭的王玉鎖，還完全沒(méi)有現在這樣的實(shí)力和名氣，他的新奧燃氣公司，也才剛呱呱墜地，尚未成氣候。也就是在那個(gè)時(shí)期，因為一次偶然，促成了他此生與慈善的不解之緣。有一次，王玉鎖參加全國工商聯(lián)組織的活動(dòng)，參觀(guān)了一所位于河北唐山市遠郊的貧困地區學(xué)校。在親眼目睹了當地學(xué)校的困境之后，王玉鎖再也忍不住淚水。簡(jiǎn)陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子們坐在搖搖晃晃的凳子上認真地讀書(shū)，所有的窗戶(hù)都沒(méi)有玻璃，冷風(fēng)陣陣地吹進(jìn)來(lái)……血氣方剛的王玉鎖當場(chǎng)就決定捐助二十萬(wàn)塊錢(qián)，幫助這些孩子們。

　　這就是王玉鎖第一次捐款助學(xué)的經(jīng)歷，也是新奧集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新奧)發(fā)展史上第一筆慈善捐贈的來(lái)由。而自此以后，王玉鎖和他的新奧就踏上了一條沒(méi)有終點(diǎn)的慈善之路。

　　財富路徑

　　王玉鎖的創(chuàng )業(yè)之路也曾充滿(mǎn)艱辛。

　　自1984年投身商海后，王玉鎖擺攤賣(mài)過(guò)瓜子、啤酒和背心，還做過(guò)塑料廠(chǎng)的業(yè)務(wù)員，而進(jìn)入如今讓他揚名全國的燃氣行業(yè)，似乎更像是命運的安排——1986年春節，生意失敗的王玉鎖開(kāi)始琢磨著(zhù)倒騰燃氣，他在任丘聯(lián)系上了一位賣(mài)鋼瓶的大姐，待到取貨時(shí)，卻意外發(fā)現這位大姐的丈夫居然是一位他曾經(jīng)救過(guò)的老朋友。一切從此柳暗花明。他騎著(zhù)借來(lái)的自行車(chē)把設備拉回了老家河北勝芳鎮，辦起了一個(gè)小小的液化氣站，生活也有了著(zhù)落。

　　其后的幾年中，王玉鎖先后擔任過(guò)當地塑料廠(chǎng)和玻璃制品廠(chǎng)等企業(yè)的業(yè)務(wù)員、供銷(xiāo)科長(cháng)及廠(chǎng)長(cháng)等職，也做過(guò)汽車(chē)出租公司經(jīng)理和外商企業(yè)的全權代理，這些經(jīng)歷為他積累了各行業(yè)的資源和人脈，也培養了他的市場(chǎng)敏感度和商業(yè)思維。而在此期間，王玉鎖始終沒(méi)有放棄過(guò)燃氣生意，并在短短幾年間完成了資本的原始積累。這個(gè)曾靠扛煤氣罐討生計的年輕人，從此逐漸明確了自己的事業(yè)重心。

　　盡管已經(jīng)取得了一定成績(jì)，但年輕氣盛的王玉鎖不愿把目光僅僅局限在罐裝液化氣上，他內心有著(zhù)一個(gè)更大的商業(yè)理想。1992年，王玉鎖籌資了近千萬(wàn)元資金，將華北油田的天然氣引入廊坊開(kāi)發(fā)區，創(chuàng )辦了新奧燃氣有限公司，這也是新奧燃氣近20年的發(fā)展軌跡的起點(diǎn)。1994年，王玉鎖獨家承攬了整個(gè)廊坊市區管輸天然氣的建設與經(jīng)營(yíng)，并不斷在各個(gè)城市進(jìn)行復制，如今，新奧已經(jīng)在全國88座城市中設立了分公司，將清潔節能的能源引入了千家萬(wàn)戶(hù)。

　　截至2010年底，新奧集團已擁有員工2.6萬(wàn)余人，總資產(chǎn)超過(guò)368億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機構分布于國內100多座城市及亞洲、歐洲、美洲和大洋洲等地區，成為了中國民營(yíng)企業(yè)中的翹楚。

　　“慈善不是施舍，是責任”

　　與很多民營(yíng)企業(yè)家一樣，王玉鎖做慈善的初衷本是源于一種樸素的道德觀(guān)，而他所帶領(lǐng)的新奧也逐漸被他帶進(jìn)了公益慈善事業(yè)的行列。1995到2005的10年間，王玉鎖的新奧集團對外捐助善款總計2.07億人民幣，分別用于助學(xué)助教、環(huán)境改善和賑災扶貧等各個(gè)領(lǐng)域。

　　但與此同時(shí)，王玉鎖的慈善事業(yè)也遭遇到不少阻力。由于當時(shí)的王玉鎖經(jīng)常僅出于一種樸素的同情心便迅速做出捐贈決定，很多決策往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)理性的思考和科學(xué)的規劃，致使集團很多高層感覺(jué)新奧參與慈善欠缺目的性和實(shí)質(zhì)性，也沒(méi)有很好地與企業(yè)的自身形象相結合，正如新奧慈善基金會(huì )理事長(cháng)韓瑞改所言，“無(wú)法形成品牌化的慈善道路”。

　　面對提醒與質(zhì)疑，王玉鎖進(jìn)行了深刻的分析與反思，他最終認識到，“慈善不是施舍，是責任”?！叭绻?chē)际歉F人，就我們新奧一家是富人，這能行嗎？”所以，公益慈善行動(dòng)不僅僅是為了其他人，也是為了自己?！靶聤W以前的慈善行動(dòng)更多的是對社會(huì )的感恩回報，而如今，新奧已經(jīng)認識到了做慈善公益是自己責無(wú)旁貸的責任?！睆耐跤矜i對慈善的認識過(guò)程來(lái)看，這絕對是一個(gè)很大的跨越。

　　由此，王玉鎖開(kāi)始思考著(zhù)建立基金會(huì )，同時(shí)進(jìn)一步加強對企業(yè)內部員工的培訓，提升員工待遇，秉承讓員工健康成長(cháng)的理念，為員工能力提升提供有力支撐，加強企業(yè)內部的凝聚力，讓公益慈善的理念由內而外地散發(fā)光芒?！叭缃竦男聤W不再僅憑著(zhù)胸中的一腔熱情去做慈善，現在我們更注重慈善的方式方法，以及實(shí)施后的效果?！?/p>

　　懵懂向前的基金會(huì )

　　客觀(guān)地說(shuō)，盡管新奧在公益慈善領(lǐng)域做出了很多成績(jì)，但問(wèn)題也不少。比如，新奧集團所有的慈善活動(dòng)基本都由旗下的新奧慈善基金會(huì )辦理，而新奧慈善基金會(huì )聽(tīng)起來(lái)似乎是一家獨立的基金會(huì )，而實(shí)質(zhì)上只是企業(yè)的一個(gè)社會(huì )部門(mén)。這與現代慈善趨勢中所追求的“與企業(yè)脫鉤、獨立運作、長(cháng)久發(fā)展、家族傳承的基金會(huì )”理念相比，無(wú)疑還有很大距離。

　　但是，這樣的部門(mén)也已經(jīng)具備了很大的能量。雖然新奧慈善基金會(huì )的所有開(kāi)支都來(lái)自于下屬子公司和職工的捐贈，捐資渠道看似有限，但由于新奧集團如今非凡的財力，相對于許多大型非公募基金會(huì )而言，新奧慈善基金會(huì )的財政實(shí)力實(shí)際上一點(diǎn)都不遜于他們。以2010年為例，其總支出達到了3800萬(wàn)元。

　　相對于很多獨立運作的基金會(huì )來(lái)說(shuō)，韓瑞改的壓力顯然更大?！懊看挝铱偸怯行?，因為這些錢(qián)都是老板和員工捐助的。我怎敢隨便亂花？另外也總擔心年底前就把錢(qián)花完了，一旦突然出現大災大難時(shí)就難辦了。所以我每次花錢(qián)時(shí)總有很多顧慮，既怕項目做不好，也怕超支?！?/p>

　　目前，新奧慈善基金會(huì )所關(guān)注的領(lǐng)域主要集中在三個(gè)方面。一是傳統的環(huán)保領(lǐng)域，這也與新奧集團的定位有關(guān)。由于新奧集團本身就是以清潔能源和推動(dòng)節能減排為宗旨的企業(yè)，因此，新奧在企業(yè)的實(shí)際運作中積極倡導并實(shí)踐這一行為，同時(shí)積極資助一些前沿的研究活動(dòng)。比如新奧正在試驗一種藻類(lèi)，依靠供給的二氧化碳氣體，可以將其吸收養分的40%轉化為油脂，然后從中提取動(dòng)物飼料、食用油，乃至尖端飛機汽油等各種油脂產(chǎn)品。除外，新奧還資助了一些大學(xué)的能源科研研究工作，希望借此推動(dòng)替代能源的探索工作。

　　二是傳統的教育領(lǐng)域，包括很早之前就已開(kāi)展的援建學(xué)校。隨著(zhù)國家對教育投資的加大，新建學(xué)校的工作基本不需要有太大支出了，目前主要是幫助建校舍以及幫助學(xué)校購置教學(xué)設施。

　　三是傳統的扶貧領(lǐng)域，也就是針對社會(huì )困難群體的救助。新奧每年都會(huì )花費大量資金資助學(xué)校的貧困學(xué)生。

　　化不開(kāi)的家鄉情

　　近年來(lái)，王玉鎖和他的新奧公司將主要的慈善捐助集中在王玉鎖的家鄉河北一帶，由于熟悉當地情況，新奧的項目頗有創(chuàng )意和實(shí)效。例如，新奧慈善基金會(huì )與河北省青少年發(fā)展基金會(huì )合作開(kāi)展“新奧希望之星”公益助學(xué)活動(dòng)，資助石家莊、保定和廊坊地區6個(gè)貧困縣的300多名貧困高中生。該活動(dòng)在新奧集團內部也引起了員工愛(ài)心捐助的高潮，不少新奧員工都自愿認捐了貧困學(xué)生。在幫助貧困生的同時(shí)，員工也因此獲得了極大的成就感，很多人通過(guò)幫扶的形式，與學(xué)生建立起了聯(lián)系和互動(dòng)，不但深化了捐助內容，也能給予貧困生物質(zhì)扶持之外的精神支持。

　　再如，新奧慈善基金會(huì )與河北省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )合作組織了“新奧威遠環(huán)保農技人才培訓”，將一些農村技師集中起來(lái)進(jìn)行最新式的農業(yè)技術(shù)現代化培訓，傳授各種環(huán)保種植和養殖的最新技術(shù)，提高各地的致富能力。這些技師回到家鄉之后都成為了當地引領(lǐng)農業(yè)科技致富的帶頭人。

　　可以說(shuō)，在慈善捐助方面，王玉鎖始終有著(zhù)濃得化不開(kāi)的家鄉情。比如現在的河北廊坊霸州四中，過(guò)去叫勝芳中學(xué)，是王玉鎖的母校，多年以來(lái)，王玉鎖在這所學(xué)校中傾注了不少關(guān)懷，不但捐建校舍，還年年為母校撥款，提升教師待遇，使其能夠吸引到更多優(yōu)秀的教師進(jìn)入。在王玉鎖的支持下，如今的河北廊坊霸州四中早已改變了過(guò)去破破爛爛和教學(xué)質(zhì)量差的形象，一躍成為霸州市最優(yōu)秀的學(xué)校之一，也成為了眾多老師和學(xué)生慕名向往并爭相進(jìn)入的學(xué)校。

　　王玉鎖的財富人生越來(lái)越絢麗，他的慈善人生也已拉開(kāi)帷幕，舞臺上有他的激情與豪情，一切都如他當年創(chuàng )業(yè)一般。此刻的他深信，“富”是通過(guò)掙錢(qián)得來(lái)的，“貴”是通過(guò)回饋社會(huì )贏(yíng)得的，只有兩者結合起來(lái)才是真正的“富貴”。