五年后的你，仍然要保持對家庭、對整個(gè)人生的熱情，要充滿(mǎn)活力！用你的活力感染家人，感染利時(shí)集團的每個(gè)員工，也感染造訪(fǎng)利時(shí)集團的每一個(gè)人。

　　親愛(ài)的立新：

　　你好！

　　高速奔跑的中國經(jīng)濟，已經(jīng)發(fā)展到了怎樣的階段？利時(shí)集團已經(jīng)是怎樣的規模？你是否已經(jīng)實(shí)現了5年前的規劃目標？你是否已經(jīng)過(guò)上了“天天睡好覺(jué)、天天能喝酒”的生活？呵呵，這是你在5年前的3月許下的愿望。

　　還記得多年前的困惑嗎？2004年-2005年間，你反復問(wèn)自己的那些問(wèn)題—利時(shí)是否一直只做傳統出口加工型企業(yè)？生產(chǎn)性外貿拉動(dòng)的增長(cháng)模式，是否潛伏著(zhù)風(fēng)險和危機？從事單一的塑膠業(yè)務(wù)，能否支撐利時(shí)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青？要不要涉足多元化？涉足什么新領(lǐng)域能幫助利時(shí)實(shí)現競爭優(yōu)勢、為企業(yè)帶來(lái)卓越的盈利水平？利時(shí)未來(lái)的發(fā)展戰略該如何規劃和推進(jìn)？

　　自1993年創(chuàng )辦寧波利時(shí)塑膠有限公司以來(lái)，你從未像當時(shí)那么困惑過(guò)，之前你的事業(yè)方向一直很明確：致力于塑膠家用品并持續擁有核心競爭力。而當你通過(guò)不斷創(chuàng )造新的優(yōu)勢，在塑膠家用品行業(yè)一路領(lǐng)先時(shí)，你知道，必須尋找下一個(gè)對于利時(shí)而言“可做、能做、想做、該做、敢做”的陣地。

　　那時(shí)候的你就已經(jīng)試圖轉型。但轉型并不簡(jiǎn)單，你一直在說(shuō)的一句話(huà)是“轉型十年前就要去想，五年前就要去做。轉型和多元，并不是馬上180度轉身，那樣容易摔倒，多元化需要試推?！?/p>

　　利時(shí)該往哪個(gè)方向去呢？2004年你和著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉(專(zhuān)欄)的一番對話(huà)對你觸動(dòng)很大。

　　“寧波民營(yíng)企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領(lǐng)域打主意不行，不應僅滿(mǎn)足于為零售巨頭做一個(gè)排隊的供應商，還要在商業(yè)這四分之三領(lǐng)域想辦法，爭取那四分之三的利益?！眳蔷喘I的論斷，驚醒了你。高科技不是你的長(cháng)項，但是你知道怎樣把貨賣(mài)給客戶(hù)，這個(gè)行業(yè)你喜歡。之后你找到了一個(gè)機會(huì )，花費2億元先后買(mǎi)下了寧波新江廈股份有限公司(新江廈)股權，又出資4000多萬(wàn)元購入南寧百貨18.49%的股權，成為其第二大股東。之后，又把新江廈分拆成3個(gè)公司，即3個(gè)子業(yè)：百貨店、連鎖超市和大型購物中心。

　　之后的5年，你又帶領(lǐng)利時(shí)人先后投入1.2億元用于新品研發(fā)，做到平均每周有兩款以上新品面世。通過(guò)研發(fā)新品、提高產(chǎn)品附加值等舉措，利時(shí)家用品的平均售價(jià)，已從原來(lái)的2美元增加至5美元。

　　目前，利時(shí)領(lǐng)先全球市場(chǎng)的家用產(chǎn)品，熱銷(xiāo)于歐美、澳洲、中東等100多個(gè)國家和地區，成為全國出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)。企業(yè)在家用品制造、商業(yè)連鎖和投資業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展，實(shí)現銷(xiāo)售收入85億元。在商業(yè)領(lǐng)域，你采取“以快取勝、迅速布局”策略，商業(yè)板塊異軍突起，已投入運營(yíng)和即將開(kāi)業(yè)的利時(shí)百貨店已達10家，連鎖超市門(mén)店40家，商業(yè)板塊銷(xiāo)售額已占利時(shí)集團總營(yíng)收的60%。

　　談?wù)?年后所要達成的目標吧。

　　未來(lái)的5年，利時(shí)集團將實(shí)施“優(yōu)二進(jìn)三”的轉型升級戰略，在優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，形成“商業(yè)連鎖+家用品制造+資本投資”三位一體的穩健業(yè)務(wù)組合。

　　你認為，商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)連鎖互動(dòng)發(fā)展的模式是利時(shí)升級的基礎。你的目標是在未來(lái)3年內，打造大型百貨連鎖店25家、連鎖超市120家，銷(xiāo)售超過(guò)130億元，并為社會(huì )直接提供就業(yè)崗位超過(guò)1萬(wàn)個(gè)。

　　已經(jīng)開(kāi)始布局的還有新興產(chǎn)業(yè)的投資，這一領(lǐng)域你也已經(jīng)開(kāi)始在做了。2010年，你斥資5154萬(wàn)元，參股了國內唯一擁有硅單晶錠 、硅拋光片、外延片、功率芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈的半導體企業(yè)—寧波立立電子股份有限公司。2010年10月份，利時(shí)集團斥資4000萬(wàn)元，收購“威瑞默塞多”的25%股份。2010年11月20日，利時(shí)集團與華大影院簽約，雙方就商業(yè)地產(chǎn)與電影院線(xiàn)項目達成戰略合作，讓一個(gè)橫跨第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)格局初露崢嶸。

　　5年后，你是否還保持著(zhù)快樂(lè )的好心情？知道他人評價(jià)你的話(huà)嗎？“人不錯，正直?！边@也是你能走到現在的品質(zhì)之一，無(wú)論是在家里，還是在公司，亦或是在社會(huì )，都要擅于跟各種人打交道、與環(huán)境為善。只有為你生存的環(huán)境多考慮一分，你才能多得到一分的回報。這個(gè)環(huán)境包括社會(huì )、自然和家庭。因為，你的企業(yè)不是孤立生存的，只有與其他人，與社區友好相處，企業(yè)才能生存長(cháng)久。如果你破壞了這種生態(tài)體系，你的企業(yè)也將會(huì )失去立足之地。

　　還記得2005年產(chǎn)品結構剛轉型時(shí)的窘境嗎？原先的客戶(hù)紛紛離你而去，那兩三年內，企業(yè)處在虧損的狀態(tài)，但是你堅持了下來(lái)，并帶領(lǐng)著(zhù)利時(shí)在2007年重新開(kāi)始盈利。這樣的結果在你的預料之中嗎？

　　希望5年后的你，仍然能保持這種優(yōu)秀的品質(zhì)，懂得堅持，學(xué)會(huì )放棄，發(fā)揚能幫助你成功的性格，改變阻撓你前進(jìn)的性格，要懂得謙虛，要繼續熱情，無(wú)論是對人還是對事業(yè)。

　　5年后，希望你還是一位能夠營(yíng)造氣氛的好父親、好丈夫、好老板。不出國的時(shí)候，要6點(diǎn)多鐘起床做運動(dòng)；上午8時(shí)，要坐在辦公桌前；在消費理念上，要量力而行，不要太注重名牌。那時(shí)候，你的兒子15歲了吧，要培養他像個(gè)小男子漢，希望他將來(lái)是個(gè)誠實(shí)、有責任心的男人。

　　要像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)家庭，每天學(xué)習新的知識、每天有進(jìn)步。應酬雖多，但不能忘記妻子兒子的生日，一定多花時(shí)間陪伴家人。要不時(shí)送禮物給家人，更要鼓勵家人熱愛(ài)學(xué)習。

　　總之，5年后的你，仍然要保持對家庭、對整個(gè)人生的熱情，要充滿(mǎn)活力！用你的活力感染著(zhù)家人，感染利時(shí)集團的每個(gè)員工，也感染著(zhù)造訪(fǎng)利時(shí)集團的每一個(gè)人。

　　利時(shí)集團董事長(cháng) 李立新

　　2010年3月1日