——對話上海市商業(yè)投資（集團）有限公司董事長施雷

　　民營資本能做的事情國企未必要做，我們要做一些帶有培育性的東西。正是在這些風(fēng)險非常大的領(lǐng)域，國企才更有責(zé)任去做

　　文‖上海國資記者 王道軍

　　1992年，浦東開發(fā)開放大幕拉開，上海各大系統(tǒng)均成立了投融資平臺，上海市商業(yè)投資（集團）有限公司（下稱上海商投）應(yīng)運而生。彼時的上海商投承擔(dān)著上海商業(yè)設(shè)施的建設(shè)和商業(yè)企業(yè)發(fā)展等方面的投資、籌資、融資等政策性職能，此后民營資本大量涉足商業(yè)領(lǐng)域，上海商投為了尋找國有投資公司的新空間，開始了獨特的轉(zhuǎn)型之路。

　　商投何以轉(zhuǎn)做“科投”

　　《上海國資》:上海商投轉(zhuǎn)型，出于何種原因?

　　施雷:商投1992年成立時，只有5000萬元資本金，其主要任務(wù)就是做政府想做的事，把資金籌集起來然后投放下去，浦東的新上海商業(yè)城、武漢商城、上海商務(wù)中心，都是商投做成的。規(guī)模最大的時候有80多億元資產(chǎn)。以5000萬元撬動80億元，應(yīng)該說圓滿完成了市政府交給的任務(wù)。

　　當(dāng)然這個模式也有問題，膨脹太快以后商投覺得太累了，就休養(yǎng)生息了一兩年。這時候我們就在想，以后民營資本都來投資商業(yè)設(shè)施了，商投的空間肯定越來越小，必須尋求新的空間。轉(zhuǎn)型就是那個時候想到的。

　　《上海國資》:轉(zhuǎn)型方向如何考慮的？

　　施雷:投資科技產(chǎn)業(yè)，進入新興產(chǎn)業(yè)。我們確定的這個思路，得到了當(dāng)時商委領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。1998年，上海商投成立了復(fù)旦微電子公司，把集成電路這個產(chǎn)業(yè)做起來了。2000年該公司一上市，商業(yè)模式就完全走通了。首戰(zhàn)成功，商投上下便很快形成了共識。多少問題，坐著談是談不出來的，上海商投的轉(zhuǎn)型之路就是邊做邊轉(zhuǎn)。

　　不可思議，但做成功了

　　《上海國資》:投資科企有何不同？

　　施雷:你把精力放在哪里就在哪里收獲。目前科企的走向往往受制于“科研經(jīng)費”，為從政府主管部門拿到科研經(jīng)費，項目就要做得政府喜歡而不一定是市場喜歡的。但如果這筆經(jīng)費是企業(yè)投資，它的導(dǎo)向就不一樣，企業(yè)關(guān)心的是成果應(yīng)用，是市場競爭力的問題。從上海商投的經(jīng)驗來看，我們看重的不僅僅是已有的成果，而是真正踏踏實實做事的團隊，科技成果也許會有很多瑕疵，但是這個團隊是踏踏實實做事情的，我們覺得就具備了一個種子的特質(zhì)。上海商投進去就是慢慢讓這個種子發(fā)芽、生長，這個過程非常困難，對能力、機制甚至對觀念的要求都非常高。商投就是有針對性地把這些問題解決掉，讓它最終能結(jié)出果實。

　　《上海國資》:商投是如何對項目進行商業(yè)化運作的？

　　施雷:商業(yè)化的運作是科技成果成功所必需的，商業(yè)和科技一旦結(jié)合，效果是非常好的。也經(jīng)常有人問我，上海商投來湊科技投資的熱鬧干什么？我倒不是這樣想的。從兩個角度來講，一是上海商投不懂科技，與科技團隊發(fā)生沖突就不太可能，反而有機會進行互補性討論。假如是有科技背景的公司做投資商，就可能為技術(shù)問題爭起來沒完沒了。二是科技產(chǎn)品再怎么好都要在市場上用，要靠市場認可，上海商投在這方面有優(yōu)勢。從表象看，很多人覺得不可思議，但恰恰就是它把科技做成功了，而且做得很順。

　　樂趣，正在于培育成產(chǎn)業(yè)

　　《上海國資》:您認為上海國企目前的優(yōu)勢在哪里？

　　施雷:經(jīng)過一輪一輪的大浪淘沙，上海留下的國企都是非常好的。上海國企的活力和規(guī)范是我們的優(yōu)勢。大量的人才、資源也是優(yōu)勢。我認為，上海的“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，真正的動力或潛在動力就在上海這個龐大的國企群體里。上海商投的未來可能就不是國有投資公司，而是一個規(guī)范的上市公司。

　　《上海國資》:商投怎么實現(xiàn)這個目標？

　　施雷:上海商投總有一些激動人心的事情發(fā)生，像看一部電視劇一樣，這個劇本是我們商投人共同創(chuàng)作的。國資委的三年行動規(guī)劃把我們聚焦于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年我們很快就有一家公司要在中小板上市。之后，我們會進一步投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我們集團爭取了三個重大專項。這些項目做實做強了，可以培育成產(chǎn)業(yè)，發(fā)展起來，應(yīng)該是產(chǎn)值100億元以上的產(chǎn)業(yè)集團。上海商投過去這些年培育的科技企業(yè)，正在陸續(xù)走向資本市場，像三板、中小板，更多投資的企業(yè)進入資本市場以后，一個新的上海商投就呼之欲出了。

　　另外，為了捕捉高成長性的新興產(chǎn)業(yè)，我們展開基金創(chuàng)投投融資業(yè)務(wù)。作為國家首批二十個創(chuàng)投試點基金之一，上海商投牽頭成立的“時空五星創(chuàng)業(yè)投資基金”已經(jīng)率先啟動，在募集資金到位、建規(guī)立制的同時，已有兩個實質(zhì)性的項目投入，并有持續(xù)跟蹤現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的項目60多個。

　　《上海國資》:當(dāng)初成立這支投資基金，出于什么樣的考慮？

　　施雷:五星基金從五星聯(lián)盟開始，五星聯(lián)盟是由上海商投牽頭、跨五個委辦下屬的五家機構(gòu)的聯(lián)盟。上海商投投資科技企業(yè)的成功，得到了這些機構(gòu)的大力幫助，并在共同成長過程中積累了信譽。這個基金有很多特色，比如，全是國資，上海商投出了錢，央企出了錢，但是我們的專家委員會又是非常專業(yè)的，這一點跟淡馬錫有一些像，比如我是出資方的法人代表，但我對五星基金幾乎沒有發(fā)言權(quán)或者沒有合法的發(fā)言權(quán)，完全是按照規(guī)范化來運作的，投資于上海新興產(chǎn)業(yè)又不追求控股權(quán)。目前看來，這支基金一定不是長官意志決定下的基金，而是靠一個專家委員會運作的。

　　風(fēng)險大，才更有責(zé)任去做

　　《上海國資》:上海商投選擇的投資對象都是非常小的公司，然后帶著他們逐步成長。這個過程是漫長的，并且風(fēng)險很大。為什么要這樣做？

　　施雷:這正是有社會責(zé)任感的國企應(yīng)該做的，市場化資金很難做到。像上海商投從商業(yè)建設(shè)領(lǐng)域退出一樣，我的觀點是，民營資本能做的事情國企未必要做，我們要做一些帶有培育性的東西。正是在這些風(fēng)險非常大的領(lǐng)域，國企才更有責(zé)任去做。這個過程雖然艱難，但做成功了，其成就感是不一樣的。

　　《上海國資》:作為一名年輕的企業(yè)家，您是如何總結(jié)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的？

　　施雷:我做事情不希望有什么情緒在里面，任何事情自有其規(guī)律，人和人之間也有博弈規(guī)則。我?guī)ьI(lǐng)上海商投發(fā)展，很少進行抽象的思考，無非就是科學(xué)的博弈，我們要創(chuàng)造良性博弈的環(huán)境，讓信息變得更加透明。比如說，我作為董事長的行為，下面人全都知道，知道有什么好處，博弈規(guī)則就簡單，可以很快找出解決的辦法。我希望在一個科學(xué)的架構(gòu)里分析問題。

　　《上海國資》:上海商投對“十二五”有什么打算？

　　施雷:我們將把科技和金融結(jié)合起來，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做更多的培育工作，走出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在上海的發(fā)展之路，這是我們商投“十二五” 的基本使命。

　　責(zé)任編輯：武孝武