塑造一個(gè)具有幸福感的企業(yè)

　　■文 / 彭一郎

　　中國男裝行業(yè)，作為傳統服裝領(lǐng)域一個(gè)兵家必爭的細分市場(chǎng)，曾是一塊群雄割據、野蠻生長(cháng)的洪荒之地。國內大大小小品牌林立。但由于行業(yè)競爭無(wú)序、產(chǎn)品同質(zhì)等諸多弊端，大多數企業(yè)皆折戟沉沙。

　　SAINTPAULON圣寶龍作為一個(gè)定位高檔男裝市場(chǎng)的服裝品牌，在從2001年至今的10年風(fēng)雨征程中存活了下來(lái)，并且隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點(diǎn)城市180家門(mén)店的布局，2010年銷(xiāo)售額為7億元人民幣，銷(xiāo)售增長(cháng)率約45%。

　　圣寶龍總經(jīng)理張發(fā)在接受《經(jīng)理人》專(zhuān)訪(fǎng)中表示，圣寶龍在行業(yè)中規模不是最大的，也不是最掙錢(qián)的，但是企業(yè)始終恪守一種彎道思維：在前進(jìn)的快車(chē)道上，時(shí)常設想前方將面臨彎道，適當時(shí)候放慢腳步審視企業(yè)自身、審視身邊的員工和消費者，努力在塑造品牌的路上打造一個(gè)具有幸福感的企業(yè)。

　　誠然，服裝僅僅是一個(gè)載體，其真正的靈魂來(lái)自于內在的企業(yè)文化。圣寶龍是如何將自己一種基于塑造幸福感的文化滲透至企業(yè)的管理、渠道的深耕、品牌塑造、消費者體驗等各方面的，《經(jīng)理人》5月刊將給讀者進(jìn)行全面揭示。