如果企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)之初就有法律養生的理念，具備較好的法律素養和規則意識，或者一開(kāi)始就有專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)把關(guān)，那么企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多法律問(wèn)題可以避免，很多法律危機可以化解

　　文/錢(qián)衛清

　　在醞釀上市的過(guò)程中，2011年3月17日，真功夫的“總教頭”，公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)蔡達標被廣州警方帶走，而真功夫的家族恩怨也正式公演。

　　真功夫今天的亂局實(shí)為家族內戰。一邊是蔡達標之女微博發(fā)信請求母親潘敏峰和舅舅潘宇海高抬貴手，一邊是蔡達標前妻潘敏峰公開(kāi)指責蔡達標忘恩負義、利欲熏心、作風(fēng)不正，拋棄糟糠之妻；一邊是大股東潘宇海反攻奪權，乘勢成為第一大股東，一邊是蔡達標本人依然下落不明，卻臨危授權，委任其妹蔡春紅擔任董事長(cháng)，蔡氏家族及其部屬尚得以在法律上保持控制權不旁落。

　　禍起蕭墻

　　和國內很多民營(yíng)企業(yè)一樣，真功夫也是從家庭作坊式的個(gè)體小店干起，逐漸擴大后，自家親戚朋友進(jìn)來(lái)幫忙。血親、姻親等親戚關(guān)系在創(chuàng )業(yè)初期有很大優(yōu)勢，例如成員之間比較信任、決策較為迅速、管理上也靈活。然而，隨著(zhù)企業(yè)的壯大，較為隨意的經(jīng)營(yíng)模式必然被現代企業(yè)制度所代替?，F在很多企業(yè)家都意識到公司治理規范化、法制化、科學(xué)化的重要性，但權力的割舍，情感的牽絆，還有很多原始積累時(shí)期的舊賬，使得科學(xué)管理知易行難。蔡達標的婚外情給這場(chǎng)紛爭增加了吸引眼球的戲劇元素，但真正引起問(wèn)題的是建立在姻親關(guān)系上的公司股權結構和管理體制。

　　缺乏完善和科學(xué)的內部治理是我國家族企業(yè)的通病，例如權責不明，財務(wù)狀況不清晰、不透明，決策權高度集中，大股東操縱公司，缺乏監督和制約。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告、財務(wù)賬冊以及會(huì )計憑證。2010年2月，廣州市天河法院作出判決，判定真功夫拒絕大股東查賬審計屬于違法，要求真功夫將財務(wù)報告、財務(wù)賬冊、會(huì )計憑證、銀行對賬單提供給大股東潘宇海委托的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行賬目審計。2011年3月17日，廣州公安局方面公布真功夫高管涉嫌經(jīng)濟犯罪?？梢?jiàn)，真功夫內部財務(wù)管理是十分混亂的。

　　另一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)自于股權結構。在2007年引入外部投資者之前，真功夫的股權結構是蔡達標、潘宇海兩家各持50%，這樣的股權結構從管理和決策角度可說(shuō)是企業(yè)的硬傷，猶如定時(shí)炸彈會(huì )隨時(shí)引爆。以往一家人一起打拼的時(shí)候尚可相安無(wú)事，可一旦家族內部生變，例如蔡、潘兩家的姻親關(guān)系破裂，合作基礎將出現大裂痕。一旦股東之間出現利益分歧，沒(méi)有控股股東的股權結構大大增加了談判的難度。

　　IPO擱淺導致危機升級

　　很多民營(yíng)企業(yè)認為公司治理要科學(xué)化就必須“去家族化”，然而，操之過(guò)急的“去家族化”無(wú)異于“休克療法”。特別是單方面、不公平的“去家族化”(根據潘敏峰的公開(kāi)信，真功夫的“去家族化”更像是“去潘氏家族化”)，只會(huì )引發(fā)家族內斗和公司管理層地震，使得本來(lái)尚未鞏固的公司基礎土崩瓦解。2007年，為了實(shí)現在2010年上市的計劃，真功夫引入外部資金，今日資本和聯(lián)動(dòng)投資兩家風(fēng)投機構共同向真功夫投資3億元。至此，真功夫的股權結構為蔡、潘各占41.74%，雙種子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日資本和聯(lián)動(dòng)投資各占3%。同時(shí)，真功夫的董事會(huì )結構亦發(fā)生調整，原本，董事會(huì )中僅設4名董事，分別是蔡達標、潘宇海、周明和萬(wàn)偉民，風(fēng)投進(jìn)駐后，董事會(huì )席位增至5席，分別為蔡達標、潘宇海、今日資本、聯(lián)動(dòng)投資和雙種子各一席。

　　另一方面，外部機構投資者與創(chuàng )始人股東之間利益目標不一致會(huì )導致很多矛盾，身兼大股東與管理者雙重角色的創(chuàng )始人也難以避免利益沖突。真功夫引入風(fēng)投后，風(fēng)投迫切希望能夠將公司包裝上市，對解決公司的內部矛盾也有操之過(guò)急之嫌。關(guān)于戰略投資者，大家對于去年國美集團的案例應該還記憶猶新，陳曉引入貝恩資本對于黃光裕(專(zhuān)欄)派系可謂一個(gè)沉重打擊。外部投資者與內部控制人之間的關(guān)系調和是公司治理中永恒的課題，而對于起步階段的中國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要學(xué)習的還有很多。

　　真功夫創(chuàng )始人的私生活丑聞和內部權力集團的惡斗終于影響了其市場(chǎng)評價(jià)，更大大降低了PE機構對其投資的價(jià)值判斷和信心，導致真功夫IPO進(jìn)程的中斷，而IPO計劃的受阻真正引爆了內部的矛盾。

　　對中國民企來(lái)說(shuō)，融資難是普遍存在的問(wèn)題，上市融資成為大多數企業(yè)的唯一選擇。而對融資的過(guò)度狂熱，使得很多民營(yíng)企業(yè)家把公開(kāi)發(fā)行并上市看做企業(yè)的唯一“成人禮”。但是，變成公眾公司也是有代價(jià)的，為了達到證監會(huì )的要求，資本結構、股權結構、財務(wù)狀況、董監高人員、業(yè)務(wù)范圍、盈利狀況等都必須整頓規范，更重要的就是持續規范的信息披露，公司重大事項、大股東情況、財務(wù)狀況、涉訴狀況等都必須在季報、半年報、年報以及各種公告中公諸于眾，這對很多內部治理并不規范或者在財富積累過(guò)程中帶有“原罪”的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否適應以及后果權衡是必須考慮的問(wèn)題。

　　冰凍三尺，非一日之寒

　　在蔡達標被公安部門(mén)帶走之前，蔡潘兩大家族的矛盾已經(jīng)顯現，但尚在各方可控的范圍之內(潘氏家族通過(guò)民事訴訟主張其訴求)，但蔡氏家族似乎沒(méi)有抓住這個(gè)機會(huì )化解雙方的矛盾。而潘氏家族發(fā)現通過(guò)民事訴訟無(wú)法實(shí)現其目的時(shí)，為了維護自身利益，很有可能采取非理性的做法，尋求捷徑，嘗試通過(guò)公權力的介入進(jìn)行翻盤(pán)。而公權力之門(mén)一旦打開(kāi)，則是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，無(wú)論最終蔡達標是否入罪，兩大家族的怨恨算是徹底結下了，使和解成為不可能，導致企業(yè)亂局，不僅延誤上市，而且陷入僵局。

　　草莽英雄主義刺激著(zhù)商人們在創(chuàng )業(yè)時(shí)過(guò)分講究義氣，親緣主義的社會(huì )土壤讓親兄弟其實(shí)很難明算賬，對法律的誤解和畏懼使得在傳統的觀(guān)念中講法律就是傷感情，于是創(chuàng )業(yè)時(shí)不明晰利益分配，不按規則出牌，不考慮糾紛解決機制，不相信法律危機隨時(shí)都在。只有當悲劇真正上演后才“病急亂投醫”。

　　企業(yè)家作為一個(gè)平凡的社會(huì )成員，其情感、婚姻、家庭等關(guān)系需要法律的時(shí)刻養護；而作為擁有較多財富、承擔特殊責任的群體，其財產(chǎn)關(guān)系、職務(wù)行為、社會(huì )責任等方面更需要法律的看護。

　　如果企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)之初就有法律養生的理念，具備較好的法律素養和規則意識，或者一開(kāi)始就有專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)把關(guān)，那么企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多法律問(wèn)題可以避免，很多法律危機可以化解。如果蔡達標對重婚行為的法律后果有足夠認識，如果蔡、潘兩家更明白公司具有獨立人格而不是股東手中的玩物，如果兩家在與行政權力交往的時(shí)候能夠了解背后可能的法律風(fēng)險，也許劇情就不一樣了。

　　(作者系北京大成律師事務(wù)所高級合伙人)