陳榮把永久交給只有23歲的陳閃，短短兩年時(shí)間，這個(gè)已經(jīng)快被遺忘的擁有70年歷史的老品牌，再次登上歷史舞臺，開(kāi)始了自己的復興之旅。

　　采寫(xiě)|《小康·財智》記者 胡柯

　　永久在淘寶商城上賣(mài)自行車(chē)，價(jià)位699～999元不等。有趣的是，露臉淘寶的永久隨后以轉帖40萬(wàn)次，攜帶“給力、潮、夢(mèng)幻、休閑”等詞語(yǔ)迅速躥紅開(kāi)心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等SNS網(wǎng)站。這個(gè)沉寂了許久的老品牌，陳榮做夢(mèng)也沒(méi)有想到，竟然是以如此時(shí)尚的形象再次浮出水面。

　　其實(shí)，這一切，都和陳閃有關(guān)。陳閃是陳榮之子，出生于1987年，標準的富二代，英國倫敦大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習數學(xué)，21歲那年，被父親陳榮推上高位，并賦予了一個(gè)和當年的陳榮一樣的重要使命，讓生存得默默無(wú)聞的永久復活。

　　重塑江山

　　永久這個(gè)名字在今天能變成一個(gè)熱門(mén)詞匯，還得從永久C這款復古車(chē)說(shuō)起。

　　陳閃一直認為，父親交給他的永久，資金充裕、生產(chǎn)規范，一切看上去都井井有條，但是對于年輕的他來(lái)說(shuō)，這種規范，卻讓他覺(jué)得不自在。

　　陳閃想要改變父親給他的這種機械運營(yíng)現狀，想讓這個(gè)老機器變得時(shí)尚而靈活。而不是像父親只關(guān)注報表，總是想要把永久的利潤通過(guò)資本運作變成更多的資本，而他想要的是一個(gè)可以觸摸到的真實(shí)的永久品牌。

　　2009年10月，當陳閃正在為永久未來(lái)的生存問(wèn)題焦慮的時(shí)候，一個(gè)叫“乘思”的設計平臺找到了永久。這個(gè)提倡極簡(jiǎn)主義，完全由80后組成，并在國外生活了多年的年輕的設計團隊提出了一個(gè)概念，“輕客Chic”，意味著(zhù)“低碳的、輕質(zhì)的生活”。這個(gè)概念吸引了陳閃。

　　其實(shí)，當時(shí)整個(gè)自行車(chē)企業(yè)的現狀并不好，叫得上名字的自行車(chē)品牌都在謀求新變，飛鴿把主要心思放在電動(dòng)自行車(chē)上，鳳凰打算去做地產(chǎn)。而永久，也在謀求新的市場(chǎng)。

　　乘思，是永久的總經(jīng)理陳海明帶來(lái)的。乘思來(lái)時(shí)，陳閃正忙著(zhù)布置上海的自行車(chē)展。所以，這個(gè)在永久工作了25年，輔佐了陳榮，現在又輔佐陳閃的老軍師將企劃案交給陳閃的時(shí)候，這個(gè)項目已經(jīng)到了可以投注的階段。

　　看完企劃案，陳閃一邊啃著(zhù)右手的指甲，一邊望著(zhù)陳海明說(shuō)：“那就去做嘛?！敝?，一群80后和一個(gè)60后經(jīng)過(guò)反復的實(shí)驗，永久C誕生了。這款復古卻時(shí)尚味道濃厚的自行車(chē)，去除了以前永久自行車(chē)身上所有不需要的繁瑣部件，風(fēng)格簡(jiǎn)約。

　　對陳榮來(lái)說(shuō)，陳閃的這個(gè)創(chuàng )意并不意外，讓他意外的是，陳閃選擇了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，這是永久的第一次。

　　不過(guò)，永久C就這樣躥紅網(wǎng)絡(luò )了，陳閃說(shuō)，只要這款車(chē)能銷(xiāo)售2萬(wàn)輛，他就很滿(mǎn)足。2萬(wàn)輛相對于永久年銷(xiāo)售200萬(wàn)輛的平均數來(lái)說(shuō)，雖然渺小，但是這個(gè)2萬(wàn)卻是那么與眾不同，也許還將顛覆永久在人們心中的回憶。

　　資本之戰

　　當初接手永久的時(shí)候，陳閃是沒(méi)有選擇的。小時(shí)候，陳閃就認兩個(gè)理。要對身邊的人好；要接手父親的生意。

　　登上高位，21歲的陳閃顯得太年輕。私下里，員工都稱(chēng)呼陳閃為“小老板”，當然這個(gè)小老板說(shuō)話(huà)的權威性自不如陳榮有力?？雌饋?lái)永久的事務(wù)都是陳閃在主持，實(shí)際上，連電費單據陳閃都要帶回家給陳榮簽發(fā)。

　　陳榮從事服裝批發(fā)生意起家，1990年在上海股市挖到人生的第一桶金，之后斥資8000萬(wàn)元創(chuàng )立中國第一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售全自動(dòng)保齡成套設備的私營(yíng)企業(yè)——上海中路實(shí)業(yè)有限公司。陳榮的賺錢(qián)理念是要賺快錢(qián)，是資本運作高手。

　　在陳海明的記憶里，擅長(cháng)資本運作的陳榮雖然不太干涉屬下的工作，看報表卻總是仔仔細細。也正是因為如此，2001年陳榮接手永久之后，永久才沒(méi)有變成歷史長(cháng)河里一顆璀璨的星星。

　　陳榮接手永久的時(shí)候，永久頭上戴著(zhù)ST的帽子。對于擅長(cháng)資本運作的陳榮來(lái)說(shuō)，摘掉ST，恢復永久上市交易是他為永久復活做的第一件事。

　　據媒體報道，經(jīng)過(guò)陳榮的資本運作，永久恢復上市交易的當日即創(chuàng )下一項PT不敗紀錄：A股當天最高漲幅近50%，收盤(pán)時(shí)報18.01元，亦較上一交易日上漲近30%。

　　2008年3月，“上海永久”更名為“中路股份”。這家老牌的自行車(chē)廠(chǎng)正式將主營(yíng)業(yè)務(wù)調整為在已有自行車(chē)和電動(dòng)車(chē)等非機動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)基礎上，導入以保齡球為主的康體產(chǎn)業(yè)，并涉及投資領(lǐng)域，其中包括設立投資公司、參股上市公司。

　　這一切，都是陳榮帶給永久的變革。但是，陳榮雖然保住了永久這個(gè)品牌，卻沒(méi)有成功地將它做大做強，對一個(gè)上市公司而言，年2000萬(wàn)元的利潤看起來(lái)很不相稱(chēng)。

　　陳閃和父親不一樣，他對資本運作興趣不大，比起父親，他在復活永久時(shí)的行動(dòng)更像是一個(gè)實(shí)業(yè)家。

　　陳閃回憶父親交給他永久時(shí)說(shuō)的話(huà)：“改變永久唯一的辦法在于改變它的產(chǎn)品結構?！标愰W那時(shí)候就在想，要是父親的話(huà)，一定會(huì )投入巨資撤換生產(chǎn)線(xiàn)，改造廠(chǎng)房，重新招聘人員，一切都是大手筆。

　　而陳閃從小性格內斂，在父親眼中還有點(diǎn)膽小。接手工作之后，多數時(shí)間陳閃看起來(lái)都是一個(gè)耐心的傾聽(tīng)者，做事謹慎。陳閃認為，父親之所有把永久交給這樣的他，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，陳榮的優(yōu)勢在于資本運作，而他的夢(mèng)想和陳榮現在的夢(mèng)想應該是一樣的，就是把永久復活成70年代的品牌樣子。

　　而這件事，陳閃可能比陳榮更在行。

　　改變：痛并快樂(lè )著(zhù)

　　如今，陳閃已經(jīng)將永久推進(jìn)了人們的視野里，接下來(lái)，他要做的事情還有很多。

　　在陳閃的工作中，陳海明一直扮演著(zhù)一個(gè)重要角色，這個(gè)被評價(jià)為不要命和愛(ài)折騰的總經(jīng)理，在永久工作25年時(shí)間里，總是想著(zhù)要讓永久換一種活法，但是一直未能如愿。

　　陳閃認為，要徹底復蘇永久，就要將永久從一家單純的生產(chǎn)銷(xiāo)售型公司變成一家半服務(wù)型公司，這點(diǎn)和陳海明不謀而合。

　　陳閃從來(lái)沒(méi)有對外界說(shuō)過(guò)“要拯救永久”之類(lèi)的大話(huà)，但是他從心里真的想做一個(gè)他心目中的永久，而不是什么捷安特、阿米尼等品牌的復制品。

　　和剛接手永久時(shí)的青澀不一樣，現在的陳閃在陳海明眼里已經(jīng)是一個(gè)很有主意的CEO，敢于接受挑戰，敢于大膽創(chuàng )新，雖然他的膽子還是比不上父親陳榮，不過(guò)對23歲的他來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新意識業(yè)內認為，他可能會(huì )比陳榮走得更遠。

　　在永久C躥紅網(wǎng)絡(luò )之前，陳閃其實(shí)做了很多嘗試，想了很多辦法，想要改變永久。比如，帶GPRS的電動(dòng)車(chē)，或者以防盜為技術(shù)導向的自行車(chē)。

　　但是這些始終改變不了永久的面貌，永久依然是只能徘徊在300元左右的普通代步工具，賺取幾十元的利潤。但是，由陳海明倡導的永久C卻改變了原來(lái)的永久，走上了高端路線(xiàn)。

　　如今，“永久C”團隊正在設計一款休閑旅游車(chē)，能短途旅行，可以帶郊游的東西，在科技含量上有所提升。對新款車(chē)他們已經(jīng)建好租賃渠道，讓兩個(gè)輪子的自行車(chē)和四個(gè)輪子的汽車(chē)嫁接是他們想出的又一個(gè)新主意。因為新款的永久C是可以裝在汽車(chē)上帶走的。

　　陳海明說(shuō)，永久會(huì )幫助客戶(hù)以很小的成本設計如何在車(chē)里攜帶自行車(chē)的專(zhuān)屬空間，誰(shuí)說(shuō)這不是永久的機會(huì )呢？在陳閃看來(lái)，比起永久C，比起更關(guān)注報表的陳榮，他的視線(xiàn)更多的集中在永久C的產(chǎn)品上。

　　陳閃始終相信并堅持著(zhù)，永久會(huì )走出一個(gè)和陳榮時(shí)代不一樣的未來(lái)。