魔鬼的貪婪與天使的仁慈，這兩種極端矛盾的性格特征和價(jià)值觀(guān)念，都深深影響著(zhù)洛克菲勒基金會(huì )

　　文 | 本刊記者 徐赫

　　洛克菲勒基金會(huì )(RockefellerFoundation)是美國最早的私人基金會(huì )，1913年由約翰·D·洛克菲勒注冊創(chuàng )立，截止到2000年，其資金規模已超過(guò)33億美元。近百年來(lái)，洛克菲勒基金會(huì )秉承“促進(jìn)知識的獲得和傳播、預防和緩解痛苦、促進(jìn)一切使人類(lèi)進(jìn)步的因素，以此來(lái)造福美國和各國人民，推進(jìn)文明”的宗旨和信條，對美國及相關(guān)國家的各種研究機構和社會(huì )團體進(jìn)行資助，其觸角廣泛，涉及自然科學(xué)、政治、經(jīng)濟、軍事和外交研究等眾多領(lǐng)域，對美國政府決策及世界經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了重大影響。如今，洛克菲勒基金會(huì )已經(jīng)成為世界最有影響的基金會(huì )之一。

　　作為洛克菲勒基金會(huì )的創(chuàng )始人，老約翰·洛克菲勒的前半生都在瘋狂地積累財富，被稱(chēng)為“來(lái)自地獄的資本家”，而晚年卻一手建立起洛克菲勒基金會(huì )，全身心投入于慈善事業(yè)中。在他身上，我們同時(shí)看到了魔鬼的貪婪與天使的仁慈，而這兩種極端矛盾的性格特征和價(jià)值觀(guān)念，也在百年間深深影響著(zhù)洛克菲勒基金會(huì )。

　　“守財奴”建立家族基金會(huì )

　　19世紀末，約翰·D·洛克菲勒在美國建立了自己的“石油帝國”，由于其精明的商業(yè)頭腦和非凡的斂財意識，很快便成為了世界第一名“十億富翁”。

　　眾所周知，老洛克菲勒頗有“葛朗臺”氣質(zhì)，帶有一種很強的守財觀(guān)念，他將“托拉斯”石油帝國的大部分財產(chǎn)收歸自己名下，其獨有的“屠殺”式并購法則曾一舉吃掉了無(wú)數小公司。然而，就是這個(gè)手段“殘酷”的財富狂人，其母卻是一位虔誠的浸禮教徒，受其影響，老洛克菲勒相信金錢(qián)帶來(lái)的滿(mǎn)足感來(lái)自“成就一些讓別人滿(mǎn)意的事情”。因此，老洛克菲勒雖然一方面狂熱追求利潤和金錢(qián)，但同時(shí)也恪守每項教規，并將所得收入的10%捐給教會(huì )。某種意義上看，這種根深蒂固的宗教信仰，正是洛克菲勒家族基金會(huì )的奠定之基。

　　19世紀末20世紀初，美國的社會(huì )矛盾一度達到尖銳化：資本家大量涌現，壟斷產(chǎn)業(yè)促使金錢(qián)源源不斷地涌入了少數富人的口袋，民眾卻僅能分到不到30%的社會(huì )財富。在此時(shí)代背景下，洛克菲勒富可敵國的標準石油公司成為了眾矢之的。1890年，美國出臺了著(zhù)名的《謝爾曼反托拉斯法》，徹底打破了標準石油公司的壟斷地位，使其分割成了幾個(gè)小公司，并將石油的買(mǎi)賣(mài)分撥開(kāi)來(lái)。其時(shí)，盡管老洛克菲勒已經(jīng)退休，但日益復雜的時(shí)局使他感到自己的“財富帝國”受到了嚴重威脅。如何才能順利地保住財產(chǎn)而不禍及子孫，并能緩解社會(huì )對自己的偏見(jiàn)？他想到了一個(gè)辦法：建立一個(gè)機構負責管理自己的資產(chǎn)，使其能更好地幫助社會(huì )，并有效運作，而不是讓錢(qián)靜靜躺在銀行里。

　　為了實(shí)現這個(gè)目的，老洛克菲勒的朋友弗雷德里克。蓋茨給他出了個(gè)主意，這位頗具戰略眼光和經(jīng)濟頭腦的牧師建議老洛克菲勒建立一個(gè)基金會(huì )，既能保證財富的所有權不旁落，同時(shí)也能對社會(huì )公益事業(yè)有所資助。如今看來(lái)，當初這個(gè)做法的好處不僅在于保住了洛克菲勒家族的龐大資產(chǎn)，而且對于其子孫后代來(lái)說(shuō)，巨大的財富將不會(huì )使他們受到迷惑和壓迫，反而變成一種社會(huì )責任感和維續家族事業(yè)的動(dòng)力和支持。

　　目前為止，洛克菲勒家族已經(jīng)傳到了第六代，卻依然在全球各行業(yè)扮演著(zhù)“中堅力量”的角色，完全打破了“富不過(guò)三代”的“魔咒”，而這其中，洛克菲勒基金會(huì )的模式功不可沒(méi)。

　　追求價(jià)值回報的捐贈理念

　　提到慈善基金會(huì )，很多國人首先會(huì )聯(lián)想到“捐獻”“施舍”等字眼，事實(shí)上，基金會(huì )的運作遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，它是一項具有很高技術(shù)含量的工作，與一個(gè)公司的運營(yíng)有著(zhù)異曲同工之妙，也追求長(cháng)遠的“回報”。

　　現任洛克菲勒基金會(huì )顧問(wèn)曾表示，“建立一個(gè)有效并且強大的慈善事業(yè)，首先必須要了解自己的動(dòng)機?！彼f(shuō)的“動(dòng)機”其實(shí)就是指“利益”。誠然，洛克菲勒家族基金之所以如此成功，關(guān)鍵就在于其尋找到了最適合自己的“動(dòng)機”。

　　20世紀初，經(jīng)歷了“一戰”后的美國百廢待興，工業(yè)成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，而醫療衛生事業(yè)卻是一塊“短板”，很多行業(yè)精英出于各種因素不得不間斷了研究或開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)，戰爭帶來(lái)的醫療問(wèn)題也愈加嚴重，瘟疫和傳染病在歐美橫行，極大抑制了社會(huì )的發(fā)展。

　　于是，洛克菲勒基金會(huì )首先把目光投向了傳染疾病的預防和控制研究領(lǐng)域。它成立了國際衛生部，為頂尖醫學(xué)研究人員提供研究經(jīng)費和高額補貼，在其資助之下，“鉤蟲(chóng)病”治愈方案被研發(fā)出來(lái)，一個(gè)困擾了美國衛生事業(yè)多年的傳染病由此得以徹底解決。這個(gè)成功無(wú)疑使洛克菲勒基金會(huì )看到了曙光，其后，基金會(huì )加大了對大學(xué)醫學(xué)研究的資助，并出資幫助世界各國進(jìn)行傳染病的研究和培養公共基礎衛生專(zhuān)業(yè)人員，這些工作對流行于19世紀末20世紀初的傷寒、瘧疾等疾病的有效防治，均起到了關(guān)鍵性作用。

　　可以說(shuō)，老洛克菲勒確有先見(jiàn)之明，他早在基金會(huì )建立之初就已意識到救助不能僅僅著(zhù)眼于眼前的社會(huì )矛盾和困難，所以才會(huì )在工業(yè)大蕭條時(shí)期，作出將捐助戰略投放到難以馬上見(jiàn)成果的醫療衛生領(lǐng)域的決定。對此，洛克菲勒現任基金會(huì )顧問(wèn)的分析一語(yǔ)中的：“我們的捐贈理念和投資有相通點(diǎn)，但出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值觀(guān)卻有本質(zhì)區別，他們考慮的是價(jià)格，而我們考慮的是價(jià)值?！?/p>

　　事實(shí)證明，醫學(xué)進(jìn)步的回報是豐厚而廣泛的。正如青霉素的發(fā)明解決了世界上術(shù)后感染致死率過(guò)高的難題一樣，目前國際上從事醫療事業(yè)的大部分醫藥公司幾乎都得到過(guò)洛克菲勒基金會(huì )的贊助，對于世界醫學(xué)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，洛克菲勒基金會(huì )的貢獻已是毋庸置疑。

　　洛克菲勒基金會(huì )之“中國緣”

　　從1908年開(kāi)始，洛克菲勒基金會(huì )逐漸將捐贈目標轉向了東方，而中國是其最為重要也出資最多的投資對象，更是洛克菲勒基金會(huì )全球慈善事業(yè)中的典型代表。

　　自來(lái)華考察到1949年撤出中國，30多年來(lái)，洛克菲勒基金會(huì )每年對中國的捐款都超過(guò)百萬(wàn)美元，其中最大的項目是捐助北京協(xié)和醫學(xué)院(PUMC)，同時(shí)還資助了中國多學(xué)科多領(lǐng)域的教學(xué)和項目研究。改革開(kāi)放后，洛克菲勒基金會(huì )恢復了與中國的合作?，F在，洛克菲勒基金會(huì )在中國的合作單位相當廣泛，包括農科院、中科院的農業(yè)政策研究所、在杭州的中國全國水稻研究所、中國環(huán)境與發(fā)展研究所、中國計劃生育委員會(huì )及其下屬機構、中國科技委員會(huì )及其下屬機構，以及一些地方研究所和機構等。

　　或許很多人會(huì )感覺(jué)不解：作為一個(gè)來(lái)自不同意識形態(tài)國家的基金會(huì )，洛克菲勒基金會(huì )針對中國的“大手筆”捐贈行為的動(dòng)力究竟來(lái)自何處？

　　實(shí)際上，早在洛克菲勒基金會(huì )剛注冊的一年后，中國這個(gè)東方文明古國的燦爛文化就已深深吸引了洛克菲勒父子。在經(jīng)過(guò)一番仔細調研后，洛克菲勒基金會(huì )意識到，由于中美兩國意識形態(tài)的不同，要想創(chuàng )辦一所類(lèi)似于芝加哥大學(xué)那樣的綜合性大學(xué)，無(wú)疑會(huì )障礙重重，而建立醫學(xué)院則無(wú)可非議。于是，在隨后的30多年時(shí)間里，從北京協(xié)和醫學(xué)院的建立到人員培養再到最終收歸國有，洛克菲勒基金會(huì )共出資44652490美元進(jìn)行捐助，甚至在日本侵華戰爭期間，中國政局動(dòng)蕩不安的情形下，洛克菲勒基金會(huì )也從未停止過(guò)捐款的行動(dòng)。

　　出于對中國悠久歷史的好奇心而展開(kāi)合作，這是很容易理解的，但對于一個(gè)持續數十年的事業(yè)來(lái)說(shuō)，光有好奇心是遠遠不夠的。在捐助芝加哥大學(xué)見(jiàn)到成效后，洛克菲勒父子發(fā)現，改良教育是從基礎到上層建筑去改變一個(gè)國家的最有效和最明智手段?；谝环N美國人所特有的“保護全人類(lèi)”的使命感驅使，他們決定以這種捐助方式影響全世界，于是大膽地將當時(shí)還“一窮二白”的中國作為其“東方戰略”的試驗基地。在當時(shí)的中國，不僅社會(huì )蕭條，且政局不穩，各行業(yè)都亟需援助，而洛克菲勒基金會(huì )建立協(xié)和醫學(xué)院，不但踐行了其對于世界醫療和公共衛生事業(yè)不斷支持的宗旨，同時(shí)也對中國產(chǎn)生了現代化影響，加快了兩國之間的相互了解和溝通。

　　實(shí)際上，洛克菲勒基金會(huì )的對華捐贈過(guò)程始終伴隨著(zhù)“內外夾攻”。一方面，不斷有美國政客攻擊其幫助共產(chǎn)黨，蓄意破壞資本主義制度；同時(shí)，當時(shí)的中國政府對于洛克菲勒基金會(huì )的捐贈也充滿(mǎn)了質(zhì)疑。

　　但這一切都未影響到洛克菲勒基金會(huì )對華捐助的決心。洛克菲勒父子希望將西方的完善教育模式移植到中國，但這種理想化的“遷移”帶來(lái)的卻是醫學(xué)院與當時(shí)中國實(shí)際需求之間的斷層：基金會(huì )所研究的高端醫學(xué)課題無(wú)法幫助當時(shí)的中國解決最基本也最嚴峻的基本醫療保障問(wèn)題。即使面對巨大的阻力與困難，洛克菲勒基金會(huì )依然鍥而不舍地試圖以“華北計劃”(由基金會(huì )出資幫助中國六所知名大學(xué)建立社會(huì )學(xué)，醫學(xué)和農業(yè)學(xué)等學(xué)科)來(lái)實(shí)踐“教育推動(dòng)中國發(fā)展”的理念，他們甚至提出了“教育是改變社會(huì )意識形態(tài)的工具”。也許正是出于這種理論的強大支撐，洛克菲勒基金會(huì )才會(huì )始終執著(zhù)追尋自己在中國的戰略，并不斷調整著(zhù)捐助領(lǐng)域。

　　或許直到今天，我們依然對當年洛克菲勒基金會(huì )“英勇慷慨”的捐助初衷充滿(mǎn)疑團，但是，縱然其當初懷有某種價(jià)值觀(guān)輸出或戰略的考量因素，不可否認的是，其確實(shí)幫助中國培養了一大批醫學(xué)和農業(yè)學(xué)人才，并最終對中國的現代事業(yè)起到了很大的幫助和指向作用。

　　百年來(lái)，美國獨立基金會(huì )在不斷的演變和傳承過(guò)程中，已經(jīng)成為了美國社會(huì )不可或缺的一部分，它不但使得財產(chǎn)以合法公益的方式進(jìn)行延續，并且是美國公共福利事業(yè)的有力補充和第二手段。而對于中國的獨立基金會(huì )來(lái)說(shuō)，以洛克菲勒基金會(huì )為代表的美國獨立基金會(huì )可謂一種借鑒與參考。