談及那座6天建成的酒店，張躍脫口而出：“別人是做不出來(lái)的。”顯然，張躍對自己團隊的高效甚是滿(mǎn)意。

　　而問(wèn)及張躍6天的深層含義，他則以“怕下雨”帶過(guò)。“下雨也是有防范措施的，可以用薄膜覆蓋。但是我們的工人很嬌貴，很多女孩子都在工地現場(chǎng)。”實(shí)際上，張躍也心疼成本，“節省成本也是一個(gè)原因。我們租用的吊車(chē)很貴，按小時(shí)計價(jià)。”

　　網(wǎng)友眼球被占據，尚沉浸在“他是怎么做到”的疑問(wèn)當中。而張躍已經(jīng)開(kāi)始了他的下一步戰略：向全世界復制可建。“我們要在全世界建100個(gè)工廠(chǎng)，大量復制技術(shù)、復制工廠(chǎng)、復制管理經(jīng)營(yíng)模式。”張躍說(shuō)。

　　不過(guò)，這計劃中的100家工廠(chǎng)，并非憑借張躍一己之力。在“可建”方面，張躍一改既往“不合資”的做派，除長(cháng)沙一家投資10億元建設的可建模塊廠(chǎng)是遠大獨資外，其余全部采取與加盟商合作的模式。

　　“可建采取加盟方式合資建廠(chǎng)，遠大以技術(shù)入股，僅占5%-10%股份，利潤方面也只抽取5%-10%。”把技術(shù)馬上分散出來(lái)，是張躍當前的愿望，“制造業(yè)不像IT行業(yè)，需要把技術(shù)牢牢地握在手里，形成壟斷，用技術(shù)再生技術(shù)，而是要讓技術(shù)迅速產(chǎn)生最大收益，加盟商才有實(shí)力擴大產(chǎn)業(yè)。”

　　雖然可建工廠(chǎng)率程度高達93%，但是“自動(dòng)化程度并不高，還不足五成。”張躍解釋?zhuān)?#8220;這是為了讓加盟商在初期快速收回投資。中國勞動(dòng)力很豐富，用過(guò)多的自動(dòng)化手段，對社會(huì )來(lái)說(shuō)，未必是好事。”

　　實(shí)際上，在張躍既往的商業(yè)準則中，一直不提倡“快速擴張”。而對于此次違反常態(tài)的做法，張躍的解釋是：“只有這樣才有實(shí)力改變現有建筑的格局。我現在不說(shuō)出來(lái)，賺的錢(qián)可能更多一些。但我一個(gè)人的能力是有限的，只有說(shuō)出來(lái)，大家都來(lái)做，才能改變現有的建筑格局。”

　　“建筑使用了世界50%的資源，消耗了世界40%的能源”一直是張躍心頭的一大憂(yōu)患。這也是為何可建剛一起步，就已經(jīng)被張躍推上了“跑步前進(jìn)”的節奏。到2011年底，遠大計劃的可建目標是“300萬(wàn)平方米”。如果得以實(shí)現，可建將替代非電中央空調成為遠大的主業(yè)，至少占比50%。
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　　目前，張躍的可建全球發(fā)展目標已經(jīng)規劃到了2020年：成立合資公司100家，實(shí)現年建7億平方米的能力。

　　華寶證券分析師王行兵也看好可建的前景，“‘十五’期間，鋼結構建筑實(shí)現每年20%—30%的增長(cháng)是小意思。”王行兵說(shuō)，“高層建筑是不適合采用鋼筋混凝土結構的，因為重心往上移對高層建筑而言是非常危險的，而鋼結構建筑能夠解決這一問(wèn)題，且抗震性好，成本低。但是，目前中國的鋼結構建筑只有1%左右，而國外的比例已經(jīng)很高了。所以鋼結構建筑的市場(chǎng)前景非常好。”

　　巨額利潤

　　“從股市融來(lái)的資金即便再大，也不會(huì )覺(jué)得開(kāi)心，因為那不是自己的成就。如果經(jīng)營(yíng)不慎虧欠了股民，又會(huì )覺(jué)得是自己的罪過(guò)”，張躍曾以此為由拒絕上市。

　　不過(guò)，也有業(yè)內人士分析，過(guò)去的遠大一直堅守不上市的原則，是因為以非電中央空調為主業(yè)的遠大，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高，短期內很難實(shí)現快速擴張，而上市則需要企業(yè)能夠在短期內大幅度釋放效益。“遠大集團非電空調的全球市場(chǎng)占有率目前已經(jīng)達到60%以上”，遠大可建科技有限公司國內銷(xiāo)中副總經(jīng)理趙興元介紹。

　　在大部分人看來(lái)，節能是有經(jīng)濟代價(jià)的，或者是以成本增加為先決條件。但是張躍卻想展現一個(gè)相反的觀(guān)點(diǎn)：節能恰恰會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟利益，帶來(lái)資源更有效的利用。

　　“也許以后全世界最富的人就是我。因為我能做全世界最節能、最舒適、最安全的建筑。并且用的是工廠(chǎng)化大規模生產(chǎn)的辦法。”雖然張躍自己也承認這是狂言，但他對此依舊興致蓬勃。

　　張躍給《英才》記者算了一筆賬，用以驗證他的言論：“我的購買(mǎi)者，大約可以用低20%的價(jià)格，買(mǎi)到與傳統建筑同樣質(zhì)量的建筑。同時(shí)，可建還可以賺到20%的利潤。”如果以同等價(jià)格購買(mǎi)同等質(zhì)量的可建，遠大最高可獲利“40%”，這也難怪張躍會(huì )以“巨額利潤”一詞形容可建的盈利性。

　　然而，壯語(yǔ)易言，但做起來(lái)卻并不輕松。“我們現在其實(shí)也很痛苦，想要做到效率很高、質(zhì)量很好、成本很低，其實(shí)是一件不容易的事情。”張躍直言其壓力，“在管理上，可建的復雜程度是做非電中央空調的無(wú)窮倍。真要做一棟好的建筑，比做10臺好的空調還要難。”

　　遠大“很多產(chǎn)品的研發(fā)都借助于外力，但可建的開(kāi)發(fā)卻幾乎不借助外力。”這也是張躍的無(wú)奈之舉，遠大也曾經(jīng)考察了日本、德國和美國的工廠(chǎng)化建筑、鋼結構建筑，張躍發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：“他們的開(kāi)發(fā)工程師離實(shí)踐太遠，任何一個(gè)小小的發(fā)明都要耗上幾個(gè)月甚至幾年來(lái)制作、來(lái)試驗，最后的結果就是沒(méi)有人有情緒再做這個(gè)。只有我們這樣的模式，我在這做主導，才可以達到這個(gè)目標。”張躍將其控制欲發(fā)揮的淋漓盡致，“我一吭聲，幾百名工人，天天不停地做試驗，任何一個(gè)想法，都可以在24小時(shí)之內實(shí)現。”

　　即便如此高效率的團隊，可建的研發(fā)，也還是消耗了張躍2年的時(shí)間。對于研發(fā)的資本投入，張躍不愿詳談，他認為“資本是把事情復雜化了。而且把大家的視線(xiàn)轉到錢(qián)上邊去，太俗氣了。”不過(guò)，按照張躍“每平米500元盈利”的算法，他表示2011年底完成300萬(wàn)平米的建筑就能收回成本。“找回來(lái)了。”既是自言自語(yǔ)，也是告訴《英才》記者，“我們還是蠻會(huì )賺錢(qián)的。”