路徑：RED是一個(gè)品牌，它的運行機制是與全球知名品牌合作，開(kāi)發(fā)相關(guān)Red產(chǎn)品，將部分利潤直接匯入到一個(gè)旨在幫助非洲防治艾滋病的環(huán)球基金(Global Fund)。RED目前的合作伙伴包括：美國運通、蘋(píng)果、Bugaboo、匡威、蓋普、阿瑪尼、賀曼、戴爾、耐克與星巴克

　　RED是由著(zhù)名樂(lè )隊U2主唱波諾和關(guān)懷非洲的慈善團體DATA的主席博比·施賴(lài)弗(Bobby Shriver)于2006年共同成立的。Product Red是波諾率先提出的概念。波諾之所以想要創(chuàng )立這一品牌，是由于他意識到，即使是最富有的人捐的錢(qián)也有用完的時(shí)候。

　　慈善模式

　　波諾創(chuàng )造了一個(gè)全新的慈善商業(yè)模式，為這個(gè)商業(yè)模式創(chuàng )立了一個(gè)全新的品牌： “RED”。如果其他品牌的產(chǎn)品想要加入RED，被授權貼上RED的標志，這些企業(yè)就需要把它們銷(xiāo)售產(chǎn)品利潤的40%捐做慈善用途。所以說(shuō)，波諾在進(jìn)行慈善事業(yè)時(shí)候創(chuàng )造了一個(gè)成功的商業(yè)模式，既保證了慈善資金的長(cháng)久來(lái)源，又很好地平衡了企業(yè)、消費者、品牌授權方和慈善基金之間的利益。

　　這里要清楚地認識到Project Red并不是一個(gè)慈善組織或者僅僅是簡(jiǎn)單的品牌推廣，而是從最實(shí)際的經(jīng)濟基礎著(zhù)手，通過(guò)合作共享，為環(huán)球基金尋得一個(gè)可持續的、由個(gè)人捐款構成的現金流。其首要目標在于和私營(yíng)企業(yè)共同合作，提高環(huán)球基金的知名度并為其募集資金，以資助長(cháng)期的慈善項目。

　　RED首席執行官博比說(shuō)：“我們沒(méi)有強迫別人改變習慣去做慈善、做捐助”，“人們天天都會(huì )買(mǎi)東西，當他們買(mǎi)紅色商品的時(shí)候，他們就在做好事，而我們就是在做最棒的買(mǎi)賣(mài)”。從這里可以看出，無(wú)論是從波諾創(chuàng )辦RED的初衷出發(fā)還是從RED的運營(yíng)模式出發(fā)，RED都已經(jīng)脫離了“買(mǎi)一瓶水捐一分錢(qián)”這種簡(jiǎn)單的慈善模式，它實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)獨立的慈善品牌，形成一個(gè)獨特的商業(yè)模式。

　　RED品牌現在正在獲得更多企業(yè)和消費者的關(guān)注，之所以會(huì )出現這種情況，主要是由于在RED品牌的成功營(yíng)銷(xiāo)指導下，前期參與的幾大品牌都取得了驚人的成就，不僅獲得了很大的效益，而且提高了這些公司的品牌影響力，使得這些公司獲得了良好的企業(yè)形象。

　　此外，RED選擇合作公司十分謹慎，它絕不會(huì )考慮那些可能給它帶來(lái)傷害的產(chǎn)品，即使這種產(chǎn)品具有很高的商業(yè)價(jià)值。RED品牌副主席朱麗婭·科爾迪亞爾(Julia Cordial)說(shuō)過(guò)：“我們不想搞一錘子買(mǎi)賣(mài)，我們追求的是5年甚至10年的持續性捐贈?！彼?，為了保持RED品牌機制的純粹性，波諾拒絕某些商家希望百分之百共享利潤的建議，因為如果接受這樣的商品，最終很容易將RED品牌推向泛濫的慈善機構群。

　　企業(yè)收益

　　隨著(zhù)RED品牌的成功，更多紅色的iPod nano、紅色的MOTO SLVR L7手機、紅色的匡威運動(dòng)鞋和阿瑪尼手表會(huì )出現在全球市場(chǎng)上。而隨著(zhù)越來(lái)越多的品牌加入RED計劃，消費者可以在商店里看到更多種類(lèi)、更多品牌的RED產(chǎn)品。

　　根據環(huán)球基金的執行總監費切姆估計，在未來(lái)5年中，每年都可以籌集到上億美元的資金。換句話(huà)說(shuō)，這會(huì )給加入RED的品牌帶來(lái)50億-100億美元的銷(xiāo)售額。而用金錢(qián)買(mǎi)不到的企業(yè)公益形象的價(jià)值，則更是不可估量的，加入RED這種方式要比把大量的金錢(qián)花費在廣告宣傳上的效果更加明顯，影響更加深遠。