似乎是為了給熱得發(fā)燙的2011年投資熱潮再加一點(diǎn)另類(lèi)注腳（或者嘲諷），5月16日晚，鼎暉創(chuàng )投合伙人王功權以微薄昭告天下，拋棄一切公務(wù)與生活和情人私奔。

　　因其情結過(guò)于離奇，而又借助微博這一新興媒體傳播，王功權“私奔”很快就成為全國民眾關(guān)議論的焦點(diǎn)。從最初的人肉私奔對象，到王功權主動(dòng)自爆婚史，再到好事者將其感情和婚姻經(jīng)歷演繹成“劇情狗血”的12個(gè)猜想，甚至還爆出王“身患重疾”，迫使其不得不作出解釋?zhuān)@場(chǎng)“私奔”大戲正如華遠集團原董事長(cháng)任志強所言，正徹底演變成一場(chǎng)眾人圍觀(guān)的“公奔”鬧劇。

　　撇開(kāi)其喧鬧紛擾的感情糾葛不談，王功權這位1990年代初的號稱(chēng)“以實(shí)業(yè)報國”的“萬(wàn)通六君子”之一，現知名的投資界大佬兼格律詩(shī)愛(ài)好者，實(shí)則是商場(chǎng)上的一個(gè)異數。

　　“我沒(méi)有料想到他會(huì )‘私奔’，但如果說(shuō)事情真得發(fā)生了，我也不會(huì )覺(jué)得奇怪。”這是《環(huán)球企業(yè)家》在第一時(shí)間內采訪(fǎng)的數位王功權的朋友、合伙人、投資企業(yè)對這一事件的統一評價(jià)。

　　某種程度上，王功權的私奔可謂是急流勇退。3月30日，他投資的奇虎在美國上市，當年投資的500萬(wàn)美元溢價(jià)40倍，達2億多美元。王功權“私奔”后，鼎暉立即向投資人發(fā)出郵件，稱(chēng)“他最近要花一段時(shí)間處理私事，我們真心希望他能盡早處理好這些事務(wù)之后，集中精力投入工作。鼎暉創(chuàng )投和鼎暉的全面工作目前都正常運行……”

　　王功權對錢(qián)財并不看重，常年戴一頂棒球棒，穿著(zhù)樸素，開(kāi)一輛極普通的車(chē)。如此看來(lái)，利益對他而言并非難以舍棄，但他仍看重“信托”之名。在兩年前的一次電視節目錄制現場(chǎng)，王功權在被問(wèn)及何時(shí)退休的問(wèn)題時(shí)，他還因“拿著(zhù)投資人的錢(qián)”而坦言“無(wú)可奉告”。

　　王功權這次仍決絕地“往事如煙揮手行”。對于這位公認的“性情中人”，很難用常規揣測其行事邏輯。但有一點(diǎn)是確定的，若還原出其在本職工作—投資領(lǐng)域的行事邏輯，則有助于在喧囂之中給王功權一個(gè)客觀(guān)的定位。

　　“使命感”

　　王功權和馮侖、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍一起，因當年在海南以房地產(chǎn)起家，并聯(lián)手創(chuàng )立萬(wàn)通，被稱(chēng)為“萬(wàn)通六君子”。 2006年初，萬(wàn)通六人首次再聚，與其他人的無(wú)限感慨不同，王功權表示“萬(wàn)通就是一個(gè)參與創(chuàng )業(yè)過(guò)的很遠的故事”。

　　六君子中的馮、潘、易三人都成為房地產(chǎn)大佬，但王功權卻在1995年遠赴美國，以25萬(wàn)美元投資了亞信，這成為他的投資啟蒙。在萬(wàn)通分家后，王功權于1999年加入IDG創(chuàng )投，走向職業(yè)投資之路，他在博客上解釋“原因之一，就是不愿與官僚特權打交道”。在他看來(lái)，選擇風(fēng)險投資是“為自己設計了一條可以不與官僚特權接觸的職業(yè)道路。”這一出發(fā)點(diǎn)奠定了其后來(lái)12年的投資生涯基調。

　　“他很有使命感。”王功權多年的同事，現IDG創(chuàng )投基金合伙人章蘇陽(yáng)對王功權對《環(huán)球企業(yè)家》評價(jià)說(shuō)：“別人投資都是為了賺錢(qián)，但他不完全是，他對投資的企業(yè)有使命感，用心很重。如果投資企業(yè)失敗了，一般人只是會(huì )沮喪，但他會(huì )很沉重。”

　　這或許可以從另一個(gè)事例來(lái)驗證，原威速科技創(chuàng )始人兼CEO、現清華創(chuàng )投董事總經(jīng)理葉濱至今還把王功權當做其踏入商界的導師。他向記者回憶，1999年他和幾個(gè)同學(xué)一起組成一個(gè)團隊參加了清華舉辦的第二屆創(chuàng )業(yè)大賽，推出了類(lèi)似一個(gè)Skype的應用，下面有一個(gè)評委說(shuō)他的想法不錯，可以下來(lái)跟他聯(lián)系，這個(gè)人就是王功權。

　　“后來(lái)他覺(jué)得我們這個(gè)團隊還是不怎么成熟吧，所以最終并沒(méi)有投我們，但是給了我們很多有用的建議。”如今也轉行做投資人的葉濱，表示也正在踐行這一做法，“做個(gè)nice person很容易，但對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)最需要的可能不是虛偽的奉承，而是真實(shí)的建議。

　　在IDG期間，王功權先后主投了亞信、易趣、3721、金融界、萬(wàn)網(wǎng)、中華學(xué)習網(wǎng)等公司，都取得了很大成功。2005年6月，王功權因“生活作風(fēng)問(wèn)題”與妻子離婚，不久也從IDG辭職，休息了三個(gè)月并出版了自己的個(gè)人詞集。

　　其后，在鼎暉投資董事長(cháng)吳尚志的邀請下，王功權加盟以投資傳統行業(yè)聞名（如蒙牛、李寧）的鼎暉，發(fā)起組建一支新的1.5億美元的創(chuàng )業(yè)投資基金。在鼎暉期間，王功權主導了對框架媒介、華道數據、一起發(fā)網(wǎng)絡(luò )廣告聯(lián)盟、九陽(yáng)豆漿機、俏江南、一嗨租車(chē)、漢庭等企業(yè)的投資，大都取得了很好的回報。

　　王功權投資企業(yè)有5個(gè)標準，一個(gè)足夠大的市場(chǎng)（5億美元以上的才開(kāi)始考慮）、正確的商業(yè)模式、正確的時(shí)間和可接受的價(jià)格，而最重要的是看人和這個(gè)團隊，“很多人問(wèn)我能不能成為創(chuàng )業(yè)者，我就會(huì )問(wèn)他，你現在做什么，他告訴我在做什么后，我往往會(huì )反問(wèn)他能不能把你現在做的全扔掉，停下來(lái)，如果還猶豫，我就覺(jué)得這人創(chuàng )業(yè)挺難的，創(chuàng )業(yè)要求的是一個(gè)背水一戰的心態(tài)，把自己的的全部智慧和精力共存亡，你敢把你的青春毀在這，我就敢把我的錢(qián)砸在這。”

　　“他對人的關(guān)注超過(guò)對商業(yè)模式的關(guān)注。”最近剛剛在紐交所上市的人人網(wǎng)CEO陳一舟因為曾經(jīng)和王功權住在一個(gè)小區，跟王多有接觸。陳一舟向本刊透露王功權“喜歡相對來(lái)說(shuō)是比較頑強的創(chuàng )業(yè)者，也就是不見(jiàn)得第一把就能鋤到金子的，但得是勤奮的農民，不斷耕種。”

　　很多投資者號稱(chēng)投資要首先看人，但王功權肯定最忠實(shí)踐行這一原則的人之一。一位王功權投資企業(yè)的高管向《環(huán)球企業(yè)家》透露，王對看人非常自信，甚至是自負。別人已經(jīng)仔細看過(guò)，說(shuō)好的項目他不會(huì )相信，一定要找老板來(lái)聊聊才行。

　　“他欣賞那些做人做事都很執著(zhù)，甚至偏執的人，不是這樣的人他認為不會(huì )成功。”另一位曾與王功權有過(guò)多年交往的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，王功權對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者想了很久的東西會(huì )逐個(gè)質(zhì)疑，有意試探創(chuàng )業(yè)者能否反駁他，“通過(guò)這個(gè)考驗的人，他會(huì )很看重。”

　　這種“看重”有時(shí)會(huì )表現的很極端。一次，王功權決定了要投資一家企業(yè)時(shí)跟對方說(shuō)，“錢(qián)從賬面上投出去的那一瞬間，我就當丟了。”這種說(shuō)法顯然是為了避免給創(chuàng )業(yè)者太高的壓力。于此一脈相承的是，王很少干預企業(yè)的內部管理。每次提出意見(jiàn)也總是先說(shuō)，我只是說(shuō)說(shuō)，聽(tīng)不聽(tīng)由你們決定。他解釋這種信任說(shuō)，“我既然做創(chuàng )投，就是要投比我更強的創(chuàng )業(yè)者，不然不如我自己去做了。”

　　但這并不意味著(zhù)王功權對企業(yè)放任不管，一旦創(chuàng )業(yè)者遇到了方向性和管理問(wèn)題找上門(mén)來(lái)，王功權早年創(chuàng )業(yè)的豐富閱歷就會(huì )發(fā)揮作用。“他對民營(yíng)企業(yè)理解很深，很多企業(yè)出了問(wèn)題，他能夠提出很獨特，卻也很針對性的建議。”章蘇陽(yáng)說(shuō)。

　　王功權有一個(gè)聽(tīng)上去很奇怪的投資底線(xiàn)—他基本不投有過(guò)成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，再次創(chuàng )業(yè)的人。他擔心這樣的創(chuàng )業(yè)者會(huì )受到路徑依賴(lài)。但奇虎創(chuàng )始人周鴻是個(gè)例外，他認為周是一個(gè)從頭到腳都充滿(mǎn)創(chuàng )新精神的人，可以隨時(shí)顛覆一切。

　　“王功權做生意很感性，但感性不見(jiàn)得是壞事，有時(shí)候感性做出的判斷比理性更正確。”華興資本CEO包凡向《環(huán)球企業(yè)家》指出，“他自身很有熱情，而能跟他對的上眼、打動(dòng)他的也是那些有理想、有激情的創(chuàng )業(yè)者。這種人往往成功率更高。”

　　但在近幾年，王功權似乎對投資產(chǎn)生了厭倦。在奇虎上市，這一堪稱(chēng)中國新一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的重要事件發(fā)生之前，王功權在多個(gè)場(chǎng)合及個(gè)人所做詩(shī)詞中，均流露出對急功近利創(chuàng )業(yè)者和投資者的擔憂(yōu)。“未來(lái)某一天，當我退出商界時(shí)，有一點(diǎn)是肯定的，那就是我將徹底告別商界，沒(méi)有一絲牽掛。”他說(shuō)。

　　
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　　出世

　　王功權自稱(chēng)“一個(gè)商人加半個(gè)文人”，曾出版個(gè)人詩(shī)詞專(zhuān)集《庶之詞集》。他個(gè)人還出資成立了中華詩(shī)詞（BVI）研究院。每逢重大事件，包括這次“私奔”，他都喜歡吟詩(shī)作賦，以做留念。

　　“他就是一個(gè)詩(shī)人，跟古代的李白、杜甫沒(méi)什么兩樣。只是我們那時(shí)候他談的不多，開(kāi)會(huì )也都是討論業(yè)務(wù)。”章蘇陽(yáng)說(shuō)。但從王后來(lái)的博客和微博看，王開(kāi)始越來(lái)越多的遠離投資而參與詩(shī)歌交流會(huì )。

　　王功權投資的漢庭酒店CEO季琦近日也在一篇博客中回憶了關(guān)于王功權的一件小事：一次漢庭有件十萬(wàn)火急的事情要找功權，CFO聯(lián)系不上他，我就短信加電話(huà)呼他，好不容易那頭接了，聲音還壓得很低：季琦你等一會(huì )兒，我在一個(gè)詩(shī)歌朗誦會(huì )上，等結束了再打給你，抱歉……

　　2005年之后，王功權還開(kāi)始參與一些為弱勢群體維權的行動(dòng)。“他跟一般企業(yè)家不同的是除了給我們資金支持外，還身體力行地參與進(jìn)來(lái)，并且給我們組織的很多項目評估，給很多切實(shí)可行的建議。” 據公盟創(chuàng )始人許志永告訴《環(huán)球企業(yè)家》，王功權現在是他所在的這家法律援助組織的6個(gè)召集人之一。

　　2010年初，王功權首倡了為外地在京小孩爭取教育公平的項目，目前已經(jīng)在小升初方面取得了很大進(jìn)展，正在積極爭取高考公平。去年底浙江樂(lè )清錢(qián)運會(huì )事件之后，公盟得公民獨立調查團也是由王功權最先發(fā)起成立。

　　王功權試圖把他在投資領(lǐng)域的經(jīng)驗在NGO組織里復制。“他提出的項目都具有很高的可行性，比較容易傳播。”許志永說(shuō)，這些項目還具備一個(gè)共同點(diǎn)，那就是很巧妙的規避了政策管制，不易引起有關(guān)部門(mén)的敏感。這一點(diǎn)是許志永他們過(guò)去所想不到?的。

　　王功權介入公盟多少與他在2005年皈依在藏傳佛教的上師益西加木措門(mén)下有關(guān)。在解釋自己為什么會(huì )皈依佛門(mén)時(shí)，王功權說(shuō)是“為了求得內心的安寧”。而王功權給許志永留下的深刻印象是他的個(gè)人信仰，“他能夠放下一切！”。

　　在“私奔”微博發(fā)出的當天，許志永一度以為王是因為一些敏感言論而“被私奔”，因為就在前兩周兩人還就這一問(wèn)題進(jìn)行過(guò)探討。但他很快判定王功權這次是真的“私奔”了。雖然王功權與他在一起時(shí)很少談及自己的商業(yè)和私人事情，但他對其多年來(lái)的一些婚姻和感情糾葛還是有一定了解。

　　今年3月，王功權在其發(fā)表的一篇文章中坦言“想換一個(gè)活法”，這成為其最終私奔的一個(gè)征兆。不過(guò)，從王功權越來(lái)越頻繁的發(fā)微博頻率和仍對公民、自由等話(huà)題的熱情看，王功權雖然放下工作和家庭，但仍未真正“出世”。