“華為一直苦于無(wú)法進(jìn)入北美市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)發(fā)起針對中興通訊的訴訟，無(wú)異于一場(chǎng)‘圍魏救趙’，圍的是中興通訊，救的則是自己的北美業(yè)務(wù)?！?/p>

　　特約記者 雍忠瑋

　　5月29日，星期天，中興通訊知識產(chǎn)權部門(mén)和法律部門(mén)的相關(guān)人士卻沒(méi)有放假。此前，中興通訊德國公司收到了法院的臨時(shí)禁制令?！拔覀儽仨氃谥芤簧习嗲?，拿出對策，至少需要能夠有一份面向公眾和媒體的材料?！币晃粎⑴c對策討論會(huì )的中興通訊內部人士對記者說(shuō)。

　　4月28日，華為宣布在德國、法國和匈牙利，就專(zhuān)利權和商標權，對中興通訊提起訴訟；中興通訊則在次日在中國對華為提起訴訟。根據6月7日的消息，中興在深圳對華為的訴訟已經(jīng)被受理，訴狀已交到華為公司。

　　更早前的4月1日，全球最大的電信設備商愛(ài)立信宣布，已在英國、意大利和德國三個(gè)國家，針對中興通訊的5款GSM手機提起專(zhuān)利訴訟。兩天之后，中興通訊做出回應，表示將考慮反訴愛(ài)立信，并于4月11日對愛(ài)立信在華機構——愛(ài)立信中國通信有限公司提起專(zhuān)利侵權訴訟。根據通信行業(yè)慣例，業(yè)界判定中興通訊此舉為“以戰求和”。

　　通信行業(yè)的知識產(chǎn)權官司，也由此變成了全球第五的中興通訊，同時(shí)應對來(lái)自全球第一的愛(ài)立信和全球第二的華為同期訴訟的格局。

　　歐洲對撞

　　在很多華為人的眼中，“中興這兩年在歐洲的做法太過(guò)分了，必須給點(diǎn)顏色看看?！?/p>

　　“中興通訊從去年開(kāi)始的一些策略，讓我們很難接受?！比A為英國片區一位高管對記者表示。華為“拿下歐洲”經(jīng)過(guò)了多年的拼搏，而中興通訊則是循著(zhù)華為的軌跡，試圖分掉華為的“盤(pán)子”?！八麄兊氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力還不是很強，總是找到華為的既有客戶(hù)，尤其是合作時(shí)間不長(cháng)的客戶(hù)，直接降價(jià)20%以上，甚至有時(shí)候直接降到接近50%，以搶奪華為的訂單?！?/p>

　　但中興通訊并不認同華為的觀(guān)點(diǎn)。他們認為，與其他國際電信供應商相比，成本是華為和中興通訊共有的優(yōu)勢， “前幾年華為正是通過(guò)價(jià)格競爭從愛(ài)立信和諾基亞西門(mén)子手中奪得了市場(chǎng)份額，現在中興通訊采取價(jià)格策略爭取市場(chǎng)份額，也很正常?！?中興通訊一位副總裁說(shuō)。

　　在他看來(lái)，存在即合理，尤其是選擇權在客戶(hù)和市場(chǎng)時(shí)，商業(yè)公司應該奉行的策略，應當是積極參與競爭，而非打壓對手?！皩ξ覀兲崞鹬R產(chǎn)權訴訟，尤其是選擇一個(gè)不起眼的產(chǎn)品來(lái)提起訴訟，不是國際性公司的應有舉措，我們認為這場(chǎng)訴訟的目標，是在歐洲市場(chǎng)對中興通訊的品牌形象進(jìn)行抹黑?！痹撊耸勘硎?。

　　之所以中興通訊會(huì )形成“惡意抹黑”的觀(guān)念，與華為起訴的內容選擇、時(shí)間選擇、地點(diǎn)選擇，不無(wú)關(guān)系。

　　4月13日，華為和摩托羅拉達成和解，為摩托羅拉將網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)出售給諾基亞西門(mén)子放行。此前，1月24日，華為在美國起訴摩托羅拉，目標是阻止摩托羅拉非法向諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò )轉移華為自主研發(fā)的知識產(chǎn)權，這也導致了摩托羅拉向諾基亞西門(mén)子出售網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的交易被中國商務(wù)部否決。與摩托羅拉和解之后，半個(gè)月之內，華為就在歐洲多個(gè)國家，向中興通訊發(fā)起訴訟。

　　2010年，中興通訊歐美及大洋洲區域市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入為147.4億元人民幣，占公司總營(yíng)業(yè)收入20.98%，該區域市場(chǎng)也超越亞洲(不包括中國)、非洲，成為中興通訊海外區域市場(chǎng)收入最高的板塊。而中興通訊總裁史立榮告訴記者，中興通訊在歐洲市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )設備與系統的銷(xiāo)售，主要要看2011年。

　　而就在中興通訊在歐洲發(fā)展的這一關(guān)鍵節點(diǎn)，華為的訴訟也不期而至?！叭A為提起訴訟可以說(shuō)是以逸待勞，而中興通訊則變成了背腹受敵?！北本┼]電大學(xué)教授、知識產(chǎn)權專(zhuān)家、國際法專(zhuān)業(yè)律師謝明敦表示。謝明敦此前曾明確支持華為對摩托羅拉的訴訟，并呼吁國家通過(guò)國內市場(chǎng)的杠桿作用，支持中國公司的國際化進(jìn)程。

　　圍魏救趙？

　　根據華為和中興通訊在訴訟信息披露階段的資料，華為起訴中興通訊的商標侵犯，包含了“并且未經(jīng)華為許可，在數據卡產(chǎn)品上非法使用了華為的注冊商標”。據記者了解，該商標是在歐盟認證RoHS標識基礎之上，進(jìn)行圖形設計而成，其商標涵義仍然是“經(jīng)過(guò)歐盟RoHS認證”(RoHS全稱(chēng)為Restriction of Hazardous Substances，是經(jīng)歐盟立法制定的強制性環(huán)保認證標準)。

　　在專(zhuān)利訴訟發(fā)生后，中興通訊內部人士對記者透露曾使用該商標的時(shí)間和緣由?！斑@款產(chǎn)品本身是提供給沃達豐的定制產(chǎn)品。因為當時(shí)華為提供的數據卡上有這個(gè)圖案，沃達豐認為從外觀(guān)上看比較好看，就要求我們公司也在產(chǎn)品上使用該圖案。就當時(shí)而言，首先華為還沒(méi)有將其申請為商標；其次我們也只是認為這是RoHS通用標識稍加改動(dòng)后的顯示；第三這是客戶(hù)要求的，就使用了。后來(lái)有一線(xiàn)銷(xiāo)售提出，華為稱(chēng)這是他們設計的商標，我們就停止使用了。沒(méi)想到現在為此還打官司了?！?/p>

　　“華為發(fā)起這場(chǎng)訴訟，看似落點(diǎn)很小，實(shí)際背后目標還是很大的?！?北京郵電大學(xué)教授王立新表示。

　　有分析機構表示，華為選擇在歐洲起訴中興通訊，不僅能夠以此打擊中興通訊在運營(yíng)商市場(chǎng)的品牌，進(jìn)而狙擊以?xún)r(jià)格戰為核心手段的中興通訊。此外，還能夠提振華為品牌，強化華為關(guān)注和重視知識產(chǎn)權的市場(chǎng)形象，將長(cháng)期以來(lái)形成的“低價(jià)”標簽撕除。而在和北美公司摩托羅拉的知識產(chǎn)權訴訟取得較好結果之后，華為也希望通過(guò)對同城公司的這場(chǎng)訴訟，在北美市場(chǎng)進(jìn)一步強化“尊重知識產(chǎn)權”、“不庇護中國公司”的形象。

　　“華為一直苦于無(wú)法進(jìn)入北美市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)發(fā)起針對中興通訊的訴訟，無(wú)異于一場(chǎng)‘圍魏救趙’，圍的是中興通訊，救的則是自己的北美業(yè)務(wù)?！庇蟹治鰩煴硎?。

　　舊恨新仇

　　隨著(zhù)兩家中國公司在歐洲訴訟官司的公開(kāi)化，外媒開(kāi)始將關(guān)注焦點(diǎn)，轉向整體性的“中國公司是否尊重知識產(chǎn)權”的報道和討論，這也給華為帶來(lái)了壓力。在國內，則有學(xué)者拋開(kāi)孰是孰非，開(kāi)始批評華為“同室操戈”、“不能團結對外”。

　　面對來(lái)自輿論的負面點(diǎn)評，華為顯得頗為委屈。

　　華為公司人士表示，一方面，華為的國際化已經(jīng)是不可逆轉，2010年華為的國際業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)高達65%，成為國際化公司的一個(gè)基本標志，就是尊重并且重視知識產(chǎn)權的使用和保護；另一方面，華為2010年支付了2.21億美元的專(zhuān)利許可費給其他公司，所有的公司都應當為使用別家公司的知識產(chǎn)權而支付費用。

　　盡管有通信行業(yè)專(zhuān)家認為，此次華為與中興通訊之間的知識產(chǎn)權訴訟會(huì )以主管部門(mén)出面協(xié)調雙方達成和解而告終。但雙方之間多年來(lái)的恩怨，也就此翻上臺面。

　　有關(guān)華為和中興通訊明爭暗斗的故事一直在國內通信圈流傳甚廣。其中較為經(jīng)典的是，中興通訊和華為參與同一個(gè)商業(yè)合同競標，中興通訊送標書(shū)的員工早上開(kāi)車(chē)剛出小區就發(fā)生了刮蹭事故，而對方就是不讓中興通訊的員工離開(kāi)，最終導致中興通訊的標書(shū)沒(méi)有送到競標會(huì )場(chǎng)。在另外一些場(chǎng)合，還是同樣的故事，但倒霉的主角則成了華為的員工。

　　除此之外，兩家公司之間員工的跳槽挖角也是常態(tài)。

　　在深圳，無(wú)論記者乘坐等候在華為門(mén)前還是中興通訊門(mén)前的出租車(chē)，只要和司機攀談?dòng)嘘P(guān)兩家公司員工跳槽的故事，在多數情況下，司機都能說(shuō)出幾個(gè)來(lái)。其中一個(gè)故事是，有位員工從這家公司出來(lái)，打車(chē)時(shí)候就跟司機說(shuō)，去那家公司報到去?！叭A為現在跳槽去中興通訊的人少了，即便有也是在華為混不下去的?！比A為的人通常會(huì )對記者如是說(shuō)。中興通訊的人也會(huì )說(shuō)類(lèi)似的話(huà)，只是兩家公司的位置對調一下，其他基本不變。

　　“他們曾有人盜竊中興通訊的關(guān)鍵技術(shù)，這個(gè)是判了刑的，具體可查?！敝信d通訊內部人士對記者表示。而根據記者調查，發(fā)生在2005年的這一案件，最終三名涉案人員均被判處了1年5個(gè)月的有期徒刑。

　　“有些競爭對手在輿論上什么都敢干，利用網(wǎng)絡(luò )水軍給華為抹黑更是家常便飯，華為是個(gè)規范性的公司，這種事在華為不能做，也不敢做?！比A為內部人士則對記者表示。

　　作為一起從深圳走出來(lái)的國際化公司，華為和中興通訊幾乎是在激烈的競爭中共同發(fā)展到如今。兩家公司面向同樣的市場(chǎng)、同樣的客戶(hù)，參與同樣的競爭，甚至連北美失利的慘淡都極其相似。

　　“放眼全球電信市場(chǎng)，從一個(gè)城市誕生兩家世界級電信設備商的情況，只有深圳一例；甚至于，在中國所有的行業(yè)中，只有電信市場(chǎng)才算得上走出去了。走出去的還不只是一家，而是兩家?！北本┼]電大學(xué)教授王立新對記者表示。

　　不過(guò)，這兩家電信企業(yè)的掌門(mén)人似乎并不排斥這樣的競爭。在他們的眼中，競爭與訴訟或許更像是商業(yè)行為中必不可少的組成部分，更是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。

　　中興通訊董事長(cháng)侯為貴曾經(jīng)明確表示，“中興通訊和華為就這么20年(競爭)過(guò)來(lái)的?！倍A為總裁任正非則在最近表示，如果和思科的官司發(fā)生在現在，華為絕不會(huì )像當年那樣退出北美市場(chǎng)——在任正非感慨過(guò)2003年的那場(chǎng)官司后不久，華為連續對摩托羅拉和中興通訊提起了知識產(chǎn)權訴訟。