本刊今年特地推出萌芽榜，將成立時(shí)間3年以?xún)?、做的有趣、極具創(chuàng )新價(jià)值的新企業(yè)分享給讀者—

　　愛(ài)購網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　B2C電子商務(wù)

　　CEO 張宇

　　愛(ài)購網(wǎng)：移動(dòng)網(wǎng)購“紅?！蓖粐?/p>

　　讓手機網(wǎng)上購物方式成為用戶(hù)的購物常態(tài)，是愛(ài)購網(wǎng)自2009年初成立后就確立的目標。眼下，愛(ài)購網(wǎng)每天同時(shí)在線(xiàn)突破8萬(wàn)人，顧客回頭率約30%，積累了100萬(wàn)以上的注冊會(huì )員，完成了1億的年銷(xiāo)售收入。它正以簡(jiǎn)潔的網(wǎng)購界面，流暢的物流，安全秘密的網(wǎng)絡(luò )購物服務(wù)，迅速搶占移動(dòng)網(wǎng)購市場(chǎng)，成長(cháng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　高手云集。京東、當當、凡客、淘寶等電子商務(wù)巨頭，如今紛紛啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計劃，蓄勢待發(fā)。2011年移動(dòng)電子商務(wù)“紅?！北噩F，愛(ài)購網(wǎng)如何突圍？下沉四五線(xiàn)城市成了愛(ài)購網(wǎng)快速圈地的一個(gè)突破口。在用戶(hù)使用習慣尚未成熟，移動(dòng)支付支撐系統亟需完善的市場(chǎng)現狀下，鄉鎮手機上網(wǎng)用戶(hù)能否對愛(ài)購網(wǎng)的“鐘情”給以回應？尚需觀(guān)察。

　　慈文紫光數字影視有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 動(dòng)漫

　　總經(jīng)理 王依群

　　慈文紫光：拉長(cháng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

　　傳統影視和信息技術(shù)的惺惺相惜，促成了慈文影視制作有限公司和紫光軟件集團有限公司的“聯(lián)姻”。2009年7月3日，慈文紫光數字影視有限公司落地，中國動(dòng)漫的世界征程又向前邁了一步。2009年戛納電視節，慈文紫光的處女作《西游記》以10萬(wàn)美元一集的價(jià)格海外熱賣(mài)，總投資6000萬(wàn)元人民幣的動(dòng)畫(huà)電影《藏獒》也于2011年春季全球同步上映。堅持海外發(fā)行路線(xiàn)，慈文紫光屢試不爽。

　　延展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，構建一條集“原創(chuàng )產(chǎn)品生產(chǎn)－全球市場(chǎng)落地－影視片拍攝－圖書(shū)出版－音像制品－手機游戲、網(wǎng)游設計”于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，慈文紫光正在這條路上摸索。

　　上海傳漾網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 全程式網(wǎng)絡(luò )廣告

　　解決方案提供商

　　CEO 徐鵬

　　傳漾網(wǎng)絡(luò )：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管家

　　以廣告發(fā)布技術(shù)和數據洞察為驅動(dòng)，建立不同需求層次的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )廣告和電子商務(wù)的智能應用。自2009年建立以來(lái)，上海傳漾網(wǎng)絡(luò )科技有限公司就以成為全球領(lǐng)先的全程式網(wǎng)絡(luò )廣告解決方案提供商為發(fā)展目標。成立之初，傳漾網(wǎng)絡(luò )獲得經(jīng)緯創(chuàng )投注資。2011年，祥峰投資控股有限公司、海納亞洲創(chuàng )投基金聯(lián)合注資傳漾網(wǎng)絡(luò )，第二輪融資為2000萬(wàn)美元。

　　創(chuàng )新不斷。2011年2月，傳漾網(wǎng)絡(luò )推出Media Matrix，這一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺集用戶(hù)群分析、媒體分析、媒介計劃、精準營(yíng)銷(xiāo)和效果監測等功能于一體，為廣告主提供一站式網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案支持。

　　電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，當網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)手段之一時(shí)，把握營(yíng)銷(xiāo)“度”，就成為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司不得不考慮的概念。

　　深圳市丁仔網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　成立時(shí)間 2008

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　應運開(kāi)發(fā)及運營(yíng)

　　CEO 黃浦

　　丁仔網(wǎng)絡(luò )：“LOMO相機”不斷升級

　　濾鏡特效，云中相冊，超大儲存，一鍵上傳，多社交入口，丁仔網(wǎng)絡(luò )科技研發(fā)的拍照類(lèi)客戶(hù)端Air Camera為用戶(hù)呈現了“LOMO相機”3.0版。憑借試驗中高達6位數的客戶(hù)量，丁仔團隊打開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拍照領(lǐng)域的缺口，目前累計融資額達1000萬(wàn)元人民幣。

　　自2008年1月成立以來(lái)，丁仔網(wǎng)絡(luò )就認定了三個(gè)詞匯：原創(chuàng )、專(zhuān)注、謹慎。拒絕抄襲美國互聯(lián)網(wǎng)模式，重視用戶(hù)體驗和原創(chuàng )精神；專(zhuān)注于A(yíng)ir Camera的研發(fā)及功能的完善，在讓用戶(hù)“擁有”多部LOMO相機的同時(shí)，感受LBS功能帶來(lái)的快感；對市場(chǎng)推廣謹而慎之，對適用iPhone和Android兩個(gè)版本的Air Camera反復測試，以求產(chǎn)品的成熟完善。

　　憑借丁仔拍照，丁仔網(wǎng)絡(luò )科技已與蘋(píng)果、Android等建立合作關(guān)系，丁仔網(wǎng)絡(luò )的用戶(hù)已遍布全球十多個(gè)國家。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時(shí)代，鹿死誰(shuí)手？切莫忽視細分領(lǐng)域中的先行軍。

　　果殼傳媒(北京果殼互動(dòng)科技傳媒有限公司)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 科技類(lèi)的垂直網(wǎng)站

　　CEO 姬十三

　　果殼傳媒：SNS+ Discovery

　　以智趣科技為出發(fā)點(diǎn)，將線(xiàn)上新媒體與線(xiàn)下出版發(fā)行有機結合，果殼傳媒完成了從公益向商業(yè)的蛻變。作為兼具互動(dòng)性和趣味性的泛科技新媒體，2010年12月果殼傳媒獲得摯信資本百萬(wàn)美元級別的投資。

　　懷揣著(zhù)“讓科學(xué)流行起來(lái)”的理想，果殼傳媒CEO姬十三于2008年創(chuàng )建公益團體—科學(xué)松鼠會(huì )。2009年1月，姬十三向商業(yè)征途跨出第一步，建立北京一群松鼠文化傳播有限公司；2010年5月，“松鼠”完成商業(yè)蛻變，更名北京果殼互動(dòng)科技傳媒有限公司，主打果殼網(wǎng)和果殼閱讀兩個(gè)品牌。

　　與其它SNS網(wǎng)站相比，定位于智趣科技領(lǐng)域的果殼能夠在細分領(lǐng)域挖掘出更大的商業(yè)價(jià)值。目前，果殼網(wǎng)正在和歐萊雅、GE、寶潔等大品牌合作，借助果殼網(wǎng)平臺，推出以廣告為主，包括線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、刊物策劃等整體形象的推廣方案。但受限于前期用戶(hù)拓展緩慢的瓶頸，最大限度調動(dòng)民眾參與度，建立自己的盈利模式，仍是果殼傳媒面臨的最大問(wèn)題。

　　杭州熙浪信息技術(shù)有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 電子商務(wù)外包商

　　CEO 楊振德

　　杭州熙浪：服務(wù)電子商務(wù)

　　專(zhuān)注于為傳統品牌商提供網(wǎng)絡(luò )商城運營(yíng)、軟件研發(fā)、渠道分銷(xiāo)等電子商務(wù)外包服務(wù)，及商城建設、軟件服務(wù)、渠道分銷(xiāo)、倉儲物流等一站式電子商務(wù)解決方案，自2009年4月成立以來(lái)，杭州熙浪就在踐行服務(wù)電子商務(wù)的愿景。

　　電子商務(wù)發(fā)展迅猛，與之相配套的電子商務(wù)服務(wù)體系卻發(fā)展遲緩，這是中國電子商務(wù)發(fā)展的癥結所在，也是杭州熙浪的商機所在。2011年5月，杭州熙浪獲得包括蘇泊爾、恒生電子等境內外四家上市公司掌門(mén)人的天使投資及美國某知名私募基金千萬(wàn)美元級別投資，相信這可讓其在為傳統電子商務(wù)商提供一站式電子商務(wù)服務(wù)的道路上更進(jìn)一步。

　　在電子商務(wù)“紅?！睗u現之時(shí)，電子商務(wù)外包或許能為電子商務(wù)領(lǐng)域增添一抹藍色氣息。

　　孩子王

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 母嬰童用品

　　電商企業(yè)

　　CEO 汪建國(微博)

　　孩子王：非典型電商

　　母嬰童用品零售行業(yè)市場(chǎng)規模接近10000億元，且每年保持著(zhù)20%左右的復式增長(cháng)，這讓二次創(chuàng )業(yè)的汪建國信心滿(mǎn)滿(mǎn)。2009年，他投資創(chuàng )辦母嬰童連鎖企業(yè)“孩子王”，定位于整合母嬰童用品市場(chǎng)中間零售環(huán)節，連通起上游超過(guò)4萬(wàn)家的供應商及下游龐大的消費群體。

　　這是一家非典型電商企業(yè)，實(shí)體店接連開(kāi)張，一年多時(shí)間，已在南京、合肥、淮安等地成立了四家超大母嬰童專(zhuān)業(yè)購物中心，并計劃未來(lái)五年開(kāi)50家大店；這也是一家典型的本土電商企業(yè)，他們采用“網(wǎng)上商城＋直購手冊＋實(shí)體門(mén)店”三位一體的商業(yè)模式，既有網(wǎng)上商城、主題網(wǎng)站、“媽媽后援團”快遞服務(wù)，還有實(shí)體門(mén)店，包括“玩購城”和“速購店”。

　　“大城市小營(yíng)銷(xiāo)、小城市大營(yíng)銷(xiāo)”，商業(yè)和運營(yíng)模式的雙重創(chuàng )新，帶給孩子王機會(huì )無(wú)限。

　　街旁

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 提供免費LBS服務(wù)

　　CEO 劉大衛

　　創(chuàng )始人 楊遠聘

　　街旁網(wǎng)：“掌控”的商機

　　Check in究竟能帶給用戶(hù)什么？街旁網(wǎng)CEO劉大衛如此描述：人們通過(guò)街旁“掌控”社交，讓用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )生活和真實(shí)生活更緊密地結合。LBS類(lèi)社交網(wǎng)站是繼SNS之后的又一亮點(diǎn)，是基于地理位置的移動(dòng)社交服務(wù)。在美國，僅用一年多的時(shí)間，Foursquare就聚集了300多萬(wàn)手機用戶(hù)，發(fā)展勢頭已超過(guò)當年的Twitter和Groupon。

　　2010年5月13日，街旁網(wǎng)正式上線(xiàn)運營(yíng)。如今，用戶(hù)數量已突破80萬(wàn)，其中70%都會(huì )與一個(gè)社交服務(wù)綁定，通過(guò)SNS開(kāi)放平臺，街旁已經(jīng)接入新浪微博、豆瓣、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)，與星巴克、Burberry、Nike等300余個(gè)知名品牌合作，并在HTC、索尼愛(ài)立信等手機中進(jìn)行預裝合作，目前，有近萬(wàn)商家進(jìn)駐街旁網(wǎng)商戶(hù)平臺，享受其提供的免費LBS服務(wù)。

　　2011年內，街旁網(wǎng)會(huì )完成首輪融資。這是一場(chǎng)開(kāi)啟線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)革命，街旁正試圖改變人們生活行為。

　　湖南酷貝拉歡樂(lè )城

　　管理有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 兒童職業(yè)體驗樂(lè )園

　　創(chuàng )始人 王皓

　　董事長(cháng)兼總裁 王躍

　　酷貝拉：小鬼當家

　　打造兒童職業(yè)體驗樂(lè )園，為3-15歲年齡段的少年兒童建立“一座屬于孩子們自己的城市”。自2009年12月在湖南正式開(kāi)園至今，酷貝拉吸引了39萬(wàn)孩子和家長(cháng)，五一黃金周和六一兒童節平均每天接待超過(guò)5000人。在中國青少年體驗式教育市場(chǎng)還幾近空白的現狀下，酷貝拉的出現無(wú)疑在素質(zhì)教育商業(yè)化浪潮中開(kāi)辟了一片藍海。

　　連鎖擴張。打開(kāi)長(cháng)沙市場(chǎng)后，酷貝拉開(kāi)始了全國擴張的征程。未來(lái)兩年，酷貝拉計劃保持每年6家的擴張速度，布局全國一二線(xiàn)城市。在沈陽(yáng)，投資5億元、占地172畝的酷貝拉文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

　　突破盈利瓶頸，酷貝拉盈利70%來(lái)自門(mén)票。拉伸內在產(chǎn)業(yè)鏈，擴充外在業(yè)態(tài)，探索適宜的經(jīng)營(yíng)模式，增加新的盈利點(diǎn)，是酷貝拉目前要做好的功課。

　　拉手網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 團購

　　CEO 吳波

　　拉手網(wǎng)：領(lǐng)跑者加速

　　首家成立一年就被風(fēng)投估值11億美元的企業(yè)，這是拉手最強的標簽。艾瑞咨詢(xún)集團4月份公布的一份報告顯示，2月份拉手網(wǎng)日均覆蓋訪(fǎng)問(wèn)者數量達到535萬(wàn)人，位列國內團購網(wǎng)站排名第二。

　　擴張不止，是拉手網(wǎng)的殺手锏。2010年3月拉手網(wǎng)上線(xiàn)，那時(shí)“團購”的電子商務(wù)模式還處于百團大戰的初始期；2011年4月，當4000家的團購網(wǎng)站涌現之際，拉手完成第三輪1.1億美元的最新融資，至此，拉手網(wǎng)的融資總額達到1.7億美元，一舉成為團購行業(yè)中融資額度最大的企業(yè)。500個(gè)城市的覆蓋，使其盡占規模優(yōu)勢，而“團購+LBS”的模式，首推“一日多團”，G+F2.0即LBS午餐秒殺、打造社交游戲等等一系列新產(chǎn)品的推出，則奠定其優(yōu)勢競爭地位。

　　今年3月，拉手網(wǎng)出其不意地宣布將成立億元級團購創(chuàng )業(yè)投資基金。同行們，注意你的背后。

　　北京商機無(wú)限

　　電子商務(wù)有限公司

　　成立時(shí)間 2006

　　產(chǎn)品/服務(wù) 草根移動(dòng)電子商務(wù)

　　CEO 張小瑋

　　買(mǎi)賣(mài)寶：草根手機“亞馬遜”

　　避開(kāi)電子商務(wù)所鐘愛(ài)的“白領(lǐng)”階層，北京商機無(wú)限電子商務(wù)有限公司旗下的買(mǎi)賣(mài)寶緊盯“新生代農民工”購物需求，專(zhuān)做這些“草根”的移動(dòng)電子商務(wù)。

　　2009年買(mǎi)賣(mài)寶營(yíng)業(yè)額超過(guò)4000萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)跨越盈虧平衡點(diǎn)；2010年營(yíng)業(yè)額超過(guò)1億元。150%的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)率引起了風(fēng)投的注意。2006年商機無(wú)限成立之初就獲得了遠東控股2000萬(wàn)元人民幣投資，2009年紅杉資本也向商機無(wú)限拋出了橄欖枝。

　　沒(méi)有融資壓力的買(mǎi)賣(mài)寶如何實(shí)現“手機亞馬遜”的愿景？面對目標用戶(hù)所用的五花八門(mén)、種類(lèi)繁多的手機，實(shí)現平臺頁(yè)面與多種類(lèi)型的手機匹配，降低“草根階層”移動(dòng)購物成本，成為買(mǎi)賣(mài)寶不得不跨越的兩道門(mén)檻。

　　美團網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中國團購第一網(wǎng)

　　CEO 王興

　　美團網(wǎng)：復制Groupon

　　每天只推出一單精品，不求量、要保質(zhì)。自2010年上線(xiàn)以來(lái)，美團網(wǎng)從來(lái)沒(méi)有跑偏。據第三方互聯(lián)網(wǎng)媒體數據監測機構IZP報告顯示，在國內團購網(wǎng)站流量排行榜中，美團網(wǎng)穩居榜首。

　　美團網(wǎng)的商業(yè)模式不算新穎，當美團網(wǎng)成為中國團購第一網(wǎng)時(shí)，國外的團購已經(jīng)如火如荼。其創(chuàng )始人王興坦言，美團網(wǎng)師出Groupon。對Groupon模式的復制，并不妨礙美團的快速崛起，2010年10月美團獲紅杉資本2000萬(wàn)美元融資。目前，美團已經(jīng)將戰線(xiàn)蔓延到了100余座城市，毛利10%，2011年銷(xiāo)售額預計16億元。

　　搶占移動(dòng)終端客戶(hù)成為美團今后的戰略重點(diǎn)，美團已經(jīng)著(zhù)手LBS產(chǎn)品的研發(fā)?！扒F大戰”正酣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團購的烽火才剛剛燃起。

　　美圖網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2008

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中國領(lǐng)先的

　　圖片服務(wù)平臺

　　CEO 吳欣鴻

　　美圖網(wǎng)：圖片“美容師”

　　憑借免費、操作簡(jiǎn)潔、功能齊全及全方位、高質(zhì)量的圖片服務(wù)，從2008年創(chuàng )立至今，美圖網(wǎng)用戶(hù)總量已超過(guò)6500萬(wàn)，單日活躍用戶(hù)超過(guò)300萬(wàn)，并保持著(zhù)高速發(fā)展趨勢。作為中國領(lǐng)先的圖片服務(wù)平臺，美圖網(wǎng)憑借美圖秀秀、美圖看看兩個(gè)核心產(chǎn)品榮登“2009百度搜索風(fēng)云榜年度十大軟件”之列。

　　著(zhù)眼客戶(hù)需求和體驗，美圖網(wǎng)不斷創(chuàng )新，PC客戶(hù)端產(chǎn)品和手機客戶(hù)端產(chǎn)品同步推進(jìn)。不斷延伸，美圖網(wǎng)將觸角延伸到iPhone和Android等智能手機用戶(hù)，美圖系產(chǎn)品無(wú)處不在。

　　簡(jiǎn)易操作是美圖網(wǎng)迅速圈占客戶(hù)群的有效途徑之一，但在技術(shù)復制成風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如何提高用戶(hù)粘性，保持核心競爭力，將是美圖網(wǎng)不得不思考的問(wèn)題。

　　北京盛世驕陽(yáng)

　　文化傳播有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 新媒體

　　版權整合與發(fā)行

　　CEO 高峰

　　盛世驕陽(yáng)：影視渠道王

　　以熱播電視劇、電影發(fā)行為市場(chǎng)切入點(diǎn)，以快速滲透到新媒體各個(gè)渠道為基礎，作為中國領(lǐng)先的跨媒體影視節目整合和發(fā)行公司，北京盛世驕陽(yáng)文化傳播有限公司和海內外200多家影視制作方締結合作關(guān)系，擁有獨家新媒體版權節目超過(guò)3萬(wàn)小時(shí)，新媒體市場(chǎng)節目版權及渠道的占有率高達80%。

　　創(chuàng )新不止。為有效整合傳統互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電視互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)吧等各個(gè)平臺和渠道，2011年盛世驕陽(yáng)和酷6網(wǎng)聯(lián)合宣布推出“酷6-云中劇場(chǎng)測試版”，打造“中國最大規模的新媒體影視虛擬院線(xiàn)劇場(chǎng)”。

　　視頻網(wǎng)站良莠不齊，網(wǎng)絡(luò )視頻盜版屢禁不止。打擊盜版，開(kāi)展維權活動(dòng)可以推動(dòng)盛世驕陽(yáng)的發(fā)展，也有助于行業(yè)的凈化。

　　北京瓦力網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　CEO 劉泱

　　瓦力網(wǎng)絡(luò )：移動(dòng)通訊資費“管家”

　　做好用戶(hù)移動(dòng)通訊資費的管家，解決用戶(hù)話(huà)費貴、套餐亂的問(wèn)題，是北京瓦力網(wǎng)絡(luò )科技有限公司持續踐行的理念。瓦力網(wǎng)絡(luò )的重磅產(chǎn)品“資訊通”支持全國331個(gè)地市近7萬(wàn)種套餐計算；2011年1月注冊用戶(hù)突破1000萬(wàn)，每天有600萬(wàn)的用戶(hù)使用頻率，下載率持續位居免費工具類(lèi)排行榜首位。

　　“資費通”之后，手機資費管理軟件—營(yíng)業(yè)廳，網(wǎng)絡(luò )流量檢測軟件—流量檢測儀及設計色彩濃烈的瓦力短信相繼面世。2011年4月，瓦力從海外以重金購得域名wali.com，其海外征程開(kāi)啟。

　　2010年中國3.02億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)及668億元人民幣的營(yíng)業(yè)規模，讓資費管理成為惹眼的巨大“蛋糕”，但與實(shí)體移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)廳相比，網(wǎng)上通訊資費“管家”商業(yè)盈利模式是否經(jīng)受得起敲打，還需時(shí)間驗證。

　　北京威卡頓科技發(fā)展有限公司

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 棉襪

　　CEO 林偉

　　維棉：襪子電商的品牌夢(mèng)

　　“VCOTTON 維棉”是垂直電子商務(wù)網(wǎng)站，它從最不引人注意的襪子切入，“體驗”出一個(gè)貼身快時(shí)尚品牌。VCOTTON維棉2010年11月6日正式上線(xiàn)，第一天訂單數量就超過(guò)100單，上線(xiàn)8天后出貨量超過(guò)1萬(wàn)雙。VCOTTON維棉的商業(yè)模式算不上新穎，服裝類(lèi)的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝舉，但它專(zhuān)注品質(zhì)和品牌的執著(zhù)，打動(dòng)了不少天使投資人，并已獲得第一輪天使投資。

　　低價(jià)不是電子商務(wù)的最大籌碼，低價(jià)也可以高質(zhì)，品質(zhì)、服務(wù)才是中國電子商務(wù)發(fā)展之本。VCOTTON維棉憑借互聯(lián)網(wǎng)之勢，力爭成為襪子品牌中的“蘋(píng)果”?；蛟S，多年之后，回頭再看VCOTTON維棉，我們會(huì )看到“一雙襪子的傳奇故事”。

　　小米科技

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 智能手機軟件開(kāi)發(fā)

　　CEO 林斌

　　小米科技：

　　“手機企鵝”

　　快跑

　　專(zhuān)注于A(yíng)ndroid系統平臺的應用開(kāi)發(fā)，小米科技在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸索創(chuàng )新，相繼推出米聊、迷人瀏覽器、小米圖書(shū)、小米便簽、小米分享及小米司機等一系列智能手機軟件。2010年12月，成立半年之久的小米科技獲得融資3500萬(wàn)美元，估值達2億美元。

　　反應快速，在群雄割據的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用領(lǐng)域，小米科技通過(guò)微創(chuàng )新不斷證明自己“物有所值”。其核心產(chǎn)品米聊不僅具備即時(shí)通訊工具的基本功能，還可導入開(kāi)心、校內等社交網(wǎng)站中的個(gè)人資料和好友關(guān)系，成為一個(gè)名副其實(shí)的實(shí)名制數據庫。

　　在迅疾變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品之間的較量不是全部，研發(fā)團隊的實(shí)力才是競爭根本。

　　優(yōu)士網(wǎng)

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 商務(wù)社交平臺

　　CEO 盧漢森

　　優(yōu)士網(wǎng)：

　　中國版LinkedIn

　　從“邀請準入”模式切入，優(yōu)士網(wǎng)推行的“實(shí)名邀請+會(huì )員付費+優(yōu)士幣”商業(yè)模式日趨成熟。專(zhuān)注于將中國有影響力的職業(yè)人士、企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)士網(wǎng)現在擁有超過(guò)25萬(wàn)注冊會(huì )員，其中CEO 12000人，CTO 5000人，覆蓋中國75%的風(fēng)險投資行業(yè)。

　　優(yōu)士網(wǎng)的盈利模式?jīng)]有跳出“賬戶(hù)付費+網(wǎng)絡(luò )招聘+小部分廣告業(yè)務(wù)”的套路。在前期遵循以往BSNS商業(yè)模式的同時(shí)，優(yōu)士網(wǎng)對收費模式進(jìn)行本土化改造，推出優(yōu)士幣。優(yōu)士幣的使用取決于用戶(hù)對網(wǎng)站價(jià)值的認同，如能滿(mǎn)足現實(shí)需求，用戶(hù)自然樂(lè )意付費。目前，優(yōu)士網(wǎng)還處于培養用戶(hù)期，付費用戶(hù)比例并不高，大概在10%左右。

　　在中國用戶(hù)習慣互聯(lián)網(wǎng)“免費模式”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，優(yōu)士網(wǎng)能否開(kāi)發(fā)出“王牌產(chǎn)品”黏住客戶(hù)，用戶(hù)能否持續付費，其收費模式能走多遠？CEO盧漢森坦言，一切還在摸索。

　　優(yōu)雅100

　　成立時(shí)間 2010

　　產(chǎn)品/服務(wù) 中高端家紡

　　電子商務(wù)網(wǎng)站

　　CEO 陳騰華

　　優(yōu)雅100：家紡電商“絕殺”

　　2010年8月，當當網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁陳騰華放棄期權，創(chuàng )辦中高端家紡電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)雅100。2010年12月上旬網(wǎng)站開(kāi)始上線(xiàn)試運營(yíng)，2011年3月，由IDG和DCM聯(lián)合進(jìn)行投資，完成第一輪1000萬(wàn)美元融資。

　　中高端家紡市場(chǎng)規模每年能夠達到7000億-8000億元，可與服裝、電器行業(yè)規模相媲美，而B(niǎo)2C的毛利率超30%，但供應商和渠道都相對分散，缺乏高效的主流渠道，消費者對品牌認知度有限，兩萬(wàn)多家家紡企業(yè)，沒(méi)有占據壟斷地位的品牌，并且，家紡流通環(huán)節的渠道成本非常高，這些都使得電子商務(wù)在此領(lǐng)域有著(zhù)無(wú)窮潛力，而優(yōu)雅100無(wú)疑搶占了先機。

　　Toscaso是優(yōu)雅推出的第一個(gè)自主品牌，符合垂直類(lèi)B2C的發(fā)展大勢，可以從制造、成本還有質(zhì)量、渠道等方面進(jìn)行控制，獲得超額利潤；而優(yōu)質(zhì)團隊，以及有著(zhù)十多年電子商務(wù)經(jīng)驗的陳騰華，則是風(fēng)投們最為青睞和放心的人選。

　　優(yōu)億市場(chǎng)

　　成立時(shí)間 2009

　　產(chǎn)品/服務(wù) 為用戶(hù)提供更好的

　　Android軟件服務(wù)

　　CEO 靳巖

　　優(yōu)億市場(chǎng)：Android“4S”店

　　針對中文市場(chǎng)，集軟件發(fā)布、搜索、安裝于一體，優(yōu)億市場(chǎng)平臺致力于為用戶(hù)提供更好的Android軟件服務(wù)，拉近了開(kāi)發(fā)者和廣大玩家的距離。目前，優(yōu)億市場(chǎng)擁有超過(guò)14000款中文應用/游戲。

　　創(chuàng )新不止。為解決Android系統開(kāi)源導致其安全性難以保障的問(wèn)題，優(yōu)億市場(chǎng)優(yōu)化升級，建立4S標準，推出優(yōu)億市場(chǎng)測試版本，在1個(gè)多小時(shí)內引發(fā)數千下載。

　　作為中國第一個(gè)軟件商店，優(yōu)億市場(chǎng)同樣面臨市場(chǎng)的拷問(wèn)。最新數據表明，Android平臺上免費的應用數量已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果的App Store，在免費軟件繁多的情況下，如何維持客戶(hù)的信任度？完善的應用測試機制和代碼重審機制，或許是最好的答案。

　　(文 張安然 本刊記者 徐珊)