“黃偉(專欄)低調(diào)，但又不完全低調(diào)，這是黃偉有趣之處。他不要出名，但也不是大隱隱于市。就像諸葛亮隱居，雖然隱居了，但又讓人知道他的存在。”

　　文并攝 │ 本刊記者 金少策

　　5月14日，由新湖中寶(SH.600208)主辦的“2011新湖論壇”在浙江溫州舉行。本屆論壇上世界投資大師吉姆·羅杰斯來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)傳經(jīng)授道。

　　在論壇舉行的前一天，羅杰斯的歡迎晚宴上，新湖系掌門人黃偉別出心裁地邀請(qǐng)羅杰斯在溫州鬧市五馬街附近品嘗當(dāng)?shù)孛〕?。面?duì)世界級(jí)投資大師，黃偉這位依靠資本運(yùn)作而著稱的業(yè)內(nèi)浙商在現(xiàn)場(chǎng)獲得的關(guān)注，絲毫不亞于羅杰斯。黃偉家族是借助“新湖系”實(shí)現(xiàn)其財(cái)富神話的。公開資料顯示，黃氏通過(guò)新湖控股及新湖集團(tuán)，控股了新湖中寶、哈高科兩家上市公司，同時(shí)亦由旗下各類子公司參股多家金融、資源性企業(yè)，被稱為“新湖系”。

　　為人之道

　　說(shuō)起新湖，很多人并不陌生，但是這個(gè)集團(tuán)的締造者黃偉卻像謎一樣神秘。2010年福布斯中國(guó)富豪榜榜單上，黃偉、李萍夫婦以137億元的個(gè)人財(cái)富，列第34位。而《胡潤(rùn)百富2010年排行榜》顯示，黃偉、李萍夫婦以220億元資產(chǎn)位列第29位。

　　黃偉不嗜煙酒，平時(shí)喜歡打的或步行上班。多年來(lái)，他刻意不在有媒體記者在場(chǎng)的公開場(chǎng)合出現(xiàn)，也沒(méi)有像很多企業(yè)家一樣去追逐人大代表或政協(xié)委員等身份。

　　即使是新湖舉辦的論壇，你都很難看到黃偉的身影。而這次，因?yàn)榱_杰斯的到來(lái)，黃偉方才破例現(xiàn)身。但黃偉并不完全隱身，在新湖參與投資的地方，能經(jīng)常見到黃偉的影子。據(jù)一位知情人士透露，黃偉一年中很大一部分時(shí)間，都忙于在各地尋找房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等開發(fā)項(xiàng)目。見諸各地媒體的，就有黃偉到青海海西州、湖南長(zhǎng)沙、四川瀘州、江西九江、安徽霍邱等地考察的新聞。而黃偉的名字和照片等公開見報(bào)，全賴考察時(shí)有當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)接見，黃偉不得已而隨領(lǐng)導(dǎo)“被曝光”。

　　溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍?jiān)u價(jià)說(shuō)：“黃偉低調(diào)，但又不是完全低調(diào)，這是黃偉有趣之處。他不要出名，但也不是大隱隱于市，還是讓大家知道有這么一個(gè)低調(diào)、但很有實(shí)力的人。就像諸葛亮隱居，雖然隱居了，但又讓人知道他的存在。”

　　用人之道

　　黃偉的名片上，僅有新湖控股董事長(zhǎng)頭銜，在新湖集團(tuán)或者子公司，他都不擔(dān)任任何職務(wù)。

　　“他的成功得益于自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能，善于用人。”馬津龍說(shuō)，黃偉的為人處世風(fēng)格沉穩(wěn)又頗顯功夫。

　　從《浙商》記者的采訪來(lái)看，無(wú)論是新湖集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒麗華還是新湖中寶董事長(zhǎng)林俊波，都很佩服黃偉的領(lǐng)導(dǎo)能力。就算是新湖集團(tuán)的基層員工，也是如此。新湖的員工還談到，在用人上，黃偉有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那種有了成績(jī)就夸夸其談，忘乎所以，而是口風(fēng)很緊，低調(diào)踏實(shí)。

　　新湖系的高管們，有些是跟黃偉同一時(shí)代出生的激流勇退型溫州官員。在外界的眼里，新湖集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒麗華和總經(jīng)理葉正猛正是黃偉身邊這樣的左膀右臂。

　　鄒麗華曾任浙江溫州市人民檢察院副檢察長(zhǎng)。1996年起任浙江新湖集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。新湖集團(tuán)房地產(chǎn)的開山之作就是由鄒麗華牽頭的。新湖集團(tuán)總經(jīng)理葉正猛，曾是溫州市政府辦公室主任兼副秘書長(zhǎng)。

　　這一批人，是黃偉管理團(tuán)隊(duì)的元老。而擔(dān)任子公司一把手的新一代管理層也已構(gòu)建完成。新湖中寶副董事長(zhǎng)、總裁趙偉卿負(fù)責(zé)沈陽(yáng)、大連以及天津等項(xiàng)目的運(yùn)作。2008年初，新湖期貨引進(jìn)了以馬文勝為首的原中國(guó)國(guó)際期貨公司的一批高管精英。

　　新生代管理層的焦點(diǎn)人物林俊波，年僅40歲，現(xiàn)任新湖中寶董事長(zhǎng)、浙江新湖集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)、湘財(cái)證券董事長(zhǎng)。2006年，新湖地產(chǎn)整體上市；2007年，完成16億元現(xiàn)金的定向發(fā)行；2008年，發(fā)行民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)首單公司債；2009年，吸收合并新湖創(chuàng)業(yè)(SH.600840)，完成境內(nèi)第一單兩家上市企業(yè)間的合并案例；2010年，再啟新一輪定向發(fā)行；此外，入股盛京銀行、吉林銀行、成都農(nóng)商行，入主湘財(cái)證券，創(chuàng)辦新湖期貨……一系列眼花繚亂的資本運(yùn)作，其主要“操盤手”正是林俊波。

　　黃偉如何掌控這些“官員干將”？“財(cái)富共享才最有價(jià)值”，在杭州，邁進(jìn)新湖集團(tuán)總部的大門，抬眼就可見整整一堵墻上鑲著的這行大字標(biāo)語(yǔ)。這也許就是其用人之道。

　　一位接近黃偉的人士告訴《浙商》記者，黃偉曾與其談到過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，他認(rèn)為，治大國(guó)如同烹小鮮，治理企業(yè)也是一樣，不能大火猛燒。“多換思想少換人，邁小步不停步”才是他認(rèn)為最應(yīng)該做的。

　　品質(zhì)之道

　　今年4月份，新湖中寶發(fā)布的《關(guān)于聘請(qǐng)盧翔為公司常務(wù)副總裁的議案》引起了外界的格外關(guān)注。

　　盧翔履新前的身份是中國(guó)美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)?！墩闵獭酚浾咄ㄟ^(guò)一位接近新湖高層的人士了解到，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張后，產(chǎn)品品質(zhì)的訴求和提升已納入新湖管理層的議事日程，此時(shí)邀請(qǐng)盧翔加盟應(yīng)該出于這種考慮。

　　翻閱年報(bào)，在新湖中寶2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的顯要處，“以提升公司品牌為目標(biāo)，進(jìn)一步狠抓產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)”是相比往年的全新提法。

　　無(wú)獨(dú)有偶。叱咤資本市場(chǎng)的新湖中寶董事長(zhǎng)林俊波也是金融專業(yè)博士，他們?cè)趯I(yè)結(jié)構(gòu)上的搭配正好暗合“資本+品質(zhì)”。

　　更值得一提的是兩人同為“70后”。綜觀當(dāng)今國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭，除子承父業(yè)等家族性企業(yè)偶有“70后”上位外，多位行家型“70后”主政公司局面的情況絕無(wú)僅有。

　　一方面是新湖最擅長(zhǎng)的資本運(yùn)營(yíng)，另一方面是新湖最亟待提升的品質(zhì)形象。由此看來(lái)，此時(shí)以品質(zhì)設(shè)計(jì)與控制見長(zhǎng)的盧翔加盟，似乎預(yù)示新湖在資本與品質(zhì)的結(jié)合上很可能有大的作為。

　　另外，新湖中寶副董事長(zhǎng)、總裁趙偉卿也是新湖開疆拓土的高手，他目前分管的環(huán)渤海灣區(qū)域儲(chǔ)備項(xiàng)目就有七八個(gè)。前述接近新湖高層的人士進(jìn)一步評(píng)價(jià)道，林俊波的資本運(yùn)作，趙偉卿的拓展開發(fā)，加上盧翔的品質(zhì)控制，他們鼎足而立，既穩(wěn)固又合理。

　　多元之道

　　“新湖是資源能源、地產(chǎn)、金融、投資多條腿走路。在吉林、內(nèi)蒙古、新疆、青海等區(qū)域，新湖投入了大量的能源、汽車、化工項(xiàng)目。此外，他們介入的創(chuàng)投項(xiàng)目，根基上是自己熟悉的企業(yè)，還包羅多家城市商業(yè)銀行，日后這些都是會(huì)為其帶來(lái)巨額收益的投資。”浙江一位對(duì)新湖頗為熟悉的企業(yè)界人士表示。

　　事實(shí)上，新湖從很早就開始嘗試投資領(lǐng)域的多元化。雖然新湖中寶換股吸收合并新湖創(chuàng)業(yè)，“新湖系”旗下原本三駕馬車削減為二，但此招并不表示“新湖”在多元化上的收手。

　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的開發(fā)商意識(shí)到地產(chǎn)的金融屬性，但更多的還是局限在融資層面。對(duì)此新湖的理解顯然要更為深遠(yuǎn)，林俊波認(rèn)為：“地產(chǎn)與金融的融合是全方位的，從拿地到產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品銷售，金融的理念和運(yùn)作應(yīng)貫徹始終。中國(guó)目前正在朝著這個(gè)方向走，未來(lái)市場(chǎng)一定會(huì)有更多的產(chǎn)品和工具來(lái)提供這方面的支撐。”

　　在金融領(lǐng)域，除積極推進(jìn)湘財(cái)證券各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展外，新湖期貨發(fā)展也連上臺(tái)階。今年，新湖期貨總部移師上海，保證金規(guī)模從2008年初的1.4億元升至14億元。營(yíng)業(yè)部數(shù)量由原來(lái)的4家增至14家，員工從原有52人增至260多人。

　　對(duì)地產(chǎn)資源和金融資源的整合利用也是新湖未來(lái)的一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。在5月14日新湖論壇舉辦期間，林俊波向《浙商》記者透露了成立“新湖會(huì)”的目的：“我們正在通過(guò)核心客戶服務(wù)平臺(tái)——新湖會(huì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源重新整合配置，創(chuàng)造具有差異化的客戶價(jià)值。”從新湖會(huì)投資俱樂(lè)部、新湖會(huì)青少年精英俱樂(lè)部，到新近成立的新湖會(huì)健身俱樂(lè)部，新湖會(huì)顯然是奔著增加客戶黏性的目標(biāo)而去。

　　在PE領(lǐng)域，新湖也游刃有余。

　　2011年1月28日，大智慧登陸A股，新湖中寶持有該公司的6435.19萬(wàn)股，其投資金額僅為3.52億元。不到兩年時(shí)間，投資升值4.5倍。

　　新湖的另一筆得意之作則是金洲管道。2007年10月，金洲集團(tuán)將其持有的金洲管道20%股權(quán)讓渡給新湖創(chuàng)業(yè)，每股讓渡價(jià)為5元，讓渡作價(jià)共計(jì)1億元。如今新湖中寶持有金洲管道14.98%的股權(quán)，持股市值達(dá)到4.7億元。

　　此外還有貝因美。2011年3月4日，貝因美中小板IPO(首發(fā)上市)申請(qǐng)獲通過(guò)。新湖控股所持貝因美的股權(quán)市值也升值至2億元左右。比起5710萬(wàn)元的投入，其收益頗豐。

　　節(jié)奏之道

　　“深諳資本投資竅門的新湖，每每能踩準(zhǔn)節(jié)拍。”一位長(zhǎng)期研究新湖的專業(yè)人士介紹說(shuō)。

　　投資首先是要看大勢(shì)。新湖看好的是每隔幾年都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)相對(duì)成長(zhǎng)性較好的行業(yè)，并加倉(cāng)介入。地產(chǎn)成規(guī)模并證券化后，2007年前后新湖介入了證券、銀行、期貨、保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域；近幾年又頻頻在西北、東北資源豐富的廣袤土地上大力出擊；而時(shí)下最熱的PE創(chuàng)投，新湖也已不知不覺間完成了大規(guī)模的投資。

　　新湖對(duì)投資節(jié)奏的把握一直為業(yè)內(nèi)所認(rèn)同。無(wú)論是介入湘財(cái)證券的時(shí)機(jī)，還是地產(chǎn)拿地節(jié)奏的把握，資源能源領(lǐng)域的切入，新湖每每都能踏準(zhǔn)節(jié)奏。尤其值得一提的是，在2006年、2007年房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆、地王頻出之際，新湖中寶新增土地面積僅69萬(wàn)平方米，幾乎從土地拍賣市場(chǎng)消失。而到了2008年10月，房地產(chǎn)市場(chǎng)哀鴻遍野之際，新湖地產(chǎn)“兵不血刃”，與杭州汽輪動(dòng)力科技有限公司以9.24億元低價(jià)，競(jìng)得杭州核心區(qū)武林廣場(chǎng)附近的杭汽輪地塊，樓面價(jià)不過(guò)1.1萬(wàn)元。

　　有數(shù)據(jù)顯示，新湖中寶已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市儲(chǔ)備、開發(fā)了1400多萬(wàn)平方米土地，可能是土地儲(chǔ)備最多的浙商之一。目前共開發(fā)30多個(gè)項(xiàng)目，分布于杭州、上海、北京等15個(gè)城市。“新湖做房地產(chǎn)有點(diǎn)像做股票、期貨，似乎更看重土地升值。”一位杭州開發(fā)商如是評(píng)價(jià)。

　　2010年房產(chǎn)新政出臺(tái)后，資金充裕的新湖開始逆市出手，在各地出手垂涎已久的一些地塊。據(jù)接近新湖中寶的地產(chǎn)研究員介紹，新湖在拿地的節(jié)奏、時(shí)機(jī)和眼光上都比較獨(dú)到，獲取資源能力很強(qiáng)，并一直深受業(yè)界推崇。在拿地方式上新湖中寶也與傳統(tǒng)地產(chǎn)公司有所不同，更多地側(cè)重于一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)等相對(duì)比較靈活的拿地方式。

　　2009年8月，新湖中寶參與投資大連金渤海岸現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū)內(nèi)濱海旅游及其他地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地面積約10 平方公里。2010年2月，新湖中寶參與江蘇啟東圓陀角項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)建設(shè)。

　　2011年1月14日，新湖中寶發(fā)布公告，通過(guò)收購(gòu)和增資的方式，以11.2億元的對(duì)價(jià)獲得溫州市平陽(yáng)縣利得海涂圍墾開發(fā)有限公司51%的股權(quán)。該公司系以政府特許經(jīng)營(yíng)方式取得西灣海涂圍墾項(xiàng)目，項(xiàng)目共計(jì)海域使用面積為803.4公頃。

　　“作為民企和上市公司，我們更加要注重對(duì)大勢(shì)和節(jié)奏的把握，這是公司最大的成功要訣，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)控制。”林俊波的話點(diǎn)明了新湖的戰(zhàn)略思考。

　　“接下來(lái)公司會(huì)運(yùn)作一些綜合性大項(xiàng)目，這些項(xiàng)目運(yùn)作需要體現(xiàn)一家公司在一定高度上整合多項(xiàng)資源的能力。新湖發(fā)展到目前這個(gè)階段，已經(jīng)蓄積了一定的能量，希望通過(guò)這些項(xiàng)目的運(yùn)作，推動(dòng)新湖的規(guī)模、實(shí)力和品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階”。林俊波說(shuō)。