NPP的事業(yè)僅僅持續了兩年就偃旗息鼓是否表明，在中國開(kāi)展“公益創(chuàng )投”還不是時(shí)候？

　　本報記者 趙鋒 石榮華 北京報道

　　2008年8月一個(gè)半陰半晴的下午，在北京CBD區一間咖啡館的一個(gè)角落里，一身月黃色禪衣的公益伙伴（NON-PROFIT PATNER，簡(jiǎn)稱(chēng)NPP）創(chuàng )始人、執行長(cháng)陳宇廷像他日常習慣的那樣趺坐在椅子上，向坐在桌對面的一位記者朋友描述著(zhù)他的事業(yè)的美好前景。這位麥肯錫咨詢(xún)公司大中華區前資深顧問(wèn)面色詳和，邊偶爾輕啜著(zhù)香濃的咖啡邊娓娓而談。

　　“做公益，除了慈悲，還要有智慧?！彼f(shuō)，“我們的使命就是把二者結合起來(lái)，協(xié)助中國建立一個(gè)領(lǐng)先的公益領(lǐng)域?！痹谀且郧暗囊荒甓嗬?，陳宇廷是報刊上的大熱門(mén)，而且類(lèi)似的話(huà)已說(shuō)過(guò)不止一回。他不斷地向外界傳遞著(zhù)他的“公益創(chuàng )投”理念和理想，也就是借助國際一流企業(yè)和基金會(huì )的資金與專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)償幫助中國尚嫌幼小的民間公益組織快速成長(cháng)和成熟。

　　至少在國內，“公益創(chuàng )投”是一個(gè)在NPP之前從未有人嘗試過(guò)的玩意兒，因此直到2010年還有人借用佛教經(jīng)典《維摩詰所說(shuō)經(jīng)》的經(jīng)文，把NPP比喻為“以一燈燃百千燈”的“無(wú)盡燈”。然而具有諷刺意味的是，這盞“無(wú)盡燈”其實(shí)早在2008年底，也就是他喝那杯咖啡幾個(gè)月后就悄然熄滅了。就如同精疲力竭的拳手終于向拳臺上扔白毛巾認輸一樣，今天的陳宇廷說(shuō)：“我事先真的沒(méi)想到，人力耗費太大了，‘公益創(chuàng )投’在中國開(kāi)展的時(shí)間還沒(méi)有到來(lái)?！?/p>

　　以前他可從沒(méi)這么無(wú)可奈何地認為過(guò)。即使在“無(wú)盡燈”熄滅那一年的早些時(shí)候，從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后出家當過(guò)3年和尚的陳宇廷還對人談起：“經(jīng)常有人說(shuō)NPP做早了，所以很辛苦，但我認為‘公益創(chuàng )投’是我找到的一種非常好的模式，正因為起步早，才累積了很多經(jīng)驗?！彼€說(shuō)，中國眼下的公益事業(yè)有點(diǎn)像1980年代初期的民營(yíng)企業(yè)，雖然暫時(shí)落后于人，卻也使其從一開(kāi)始就能借鑒較好的模式，從而避免前人之錯。

　　難處來(lái)自于國內許多非政府組織（NGO）“麻雀雖小，五臟不全”和NPP的胃口與那些小機構相比懸殊太大。盡管在2006年11月NPP正式誕生之前，陳宇廷和伙伴們曾花了半年時(shí)間對公益組織、大學(xué)教授、政府官員、企業(yè)家等進(jìn)行過(guò)300多次訪(fǎng)談，并總結出NGO的通病是缺乏會(huì )計、法律、IT、品牌宣傳、募款、人事等方面的專(zhuān)業(yè)技能以及社會(huì )沒(méi)有一個(gè)具備公信力的產(chǎn)業(yè)標準，可是踏進(jìn)這個(gè)新世界真正行動(dòng)起來(lái)卻是另一碼事。

　　NPP的幾位后來(lái)者大致也品嘗了同樣的滋味，雖然它們并沒(méi)像NPP那樣倒下。例如，南都公益基金會(huì )2007年啟動(dòng)的以“讓農民工子女有書(shū)讀”為旗幟的“新公民計劃”，就因為資金持續捉襟見(jiàn)肘而令南都理事會(huì )去年被迫削減支持力度。瑞森德企業(yè)社會(huì )責任機構總經(jīng)理段德峰說(shuō)：“‘公益創(chuàng )投’項目目前的運轉和效果都不怎么樣，因為‘公益創(chuàng )投’和傳統的單項捐助不同，而NPP基本上什么也沒(méi)做，它的失敗在于它自己?！?/p>

　　早就過(guò)了不惑之年的陳宇廷現在已經(jīng)覺(jué)得，別人先前那種NPP干的事是“大鯊魚(yú)救小蝦米”的嘲笑確實(shí)有道理。他抱怨說(shuō)，許多受助對象往往自己都不明確自己需要的是什么?！罢f(shuō)是想要個(gè)網(wǎng)站吧，那好，奧美能幫他們做，可當你問(wèn)他們一些必要的問(wèn)題，比如‘網(wǎng)站做給誰(shuí)看’、‘下一步要幫助誰(shuí)’時(shí)，他們就會(huì )覺(jué)得自己需要的實(shí)際上并不是網(wǎng)站?！?/p>

　　為到上海務(wù)工的農村婦女提供培訓和就業(yè)安置的一家上海民間公益組織在他看來(lái)是另一類(lèi)典型——那是一間每年至多能援助100人的機構。陳宇廷說(shuō)，本來(lái)，“潛在的社會(huì )企業(yè)模型、有潛力成為農村婦女職業(yè)培訓和介紹的模范組織、有潛力在全國大范圍推廣和負責人有相當的管理經(jīng)驗”是NPP決定援助它的理由，但麥肯錫團隊為其發(fā)展出謀劃策兩個(gè)來(lái)月后，卻發(fā)現它的人力資源和組織架構根本不足以執行自己的策略?！盎顒?dòng)、培訓、發(fā)展規劃乃至網(wǎng)站建設都需要專(zhuān)業(yè)人才和配套資金，”他說(shuō)，“但要錢(qián)，即使是麥肯錫和德勤也幫不上什么忙?！?/p>

　　和麥肯錫一樣，德勤華永會(huì )計師事務(wù)所有限公司、奧美整合行銷(xiāo)傳播集團、諾華公司、君合律師事務(wù)所、摩托羅拉公司、中國臺灣的永豐余造紙股份有限公司和中國青少年發(fā)展基金會(huì )、中國扶貧基金會(huì )都是NPP的共同發(fā)起人。就憑這些名頭，你大致也能想象陳宇廷當初寄予NPP的鴻鵠之志。

　　然而在回美國呆了兩年之后的今天，他手頭正忙著(zhù)的事務(wù)，卻是幫助籌辦剛獲得第53屆格萊美音樂(lè )獎的妻子央金拉姆將參與的“世界和平祈福音樂(lè )會(huì )”以及另外4個(gè)與公益有關(guān)的論壇。同時(shí)，由于去年已受?？松?美孚石油公司創(chuàng )辦人約翰·D·洛克菲勒曾孫女佩姬·洛克菲勒之邀加入了“全球慈善家總會(huì )”（GPC），他還在準備接待及安排GPC的20多位成員考察中國傳統文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，比如江蘇南通的沈繡?？傊?，一切看起來(lái)與“公益創(chuàng )投”毫不沾邊。

　　能夠成為佩姬發(fā)起的由全球22個(gè)國家和地區76個(gè)政商家族組成的GPC成員，除了他本人向來(lái)熱衷于公益事業(yè)之外，大概也是陳宇廷乃中國臺灣前“副總統”陳誠之孫和臺灣前“監察院”院長(cháng)陳履安公子的緣故。在創(chuàng )辦NPP之前的10年間，自稱(chēng)從禪修中悟到只有“無(wú)我利他”才能使自己獲得真正快樂(lè )的陳宇廷曾在臺灣擔任過(guò)“陳誠文教基金會(huì )”和“化育文教基金會(huì )”的執行長(cháng)，并陸續捐出了上千萬(wàn)美元家族財產(chǎn)幫助中國大陸與臺灣以及他去過(guò)的印度、尼泊爾等地的教育事業(yè)。據說(shuō)，這使他最后窮得銀行卡和房子都沒(méi)了，連自己的日子都幾乎過(guò)不下去。

　　“公益創(chuàng )投”模式就是在這種窘?jīng)r下躍進(jìn)陳宇廷的內心世界的。他的想法是，首先聯(lián)合中國公益界有共識的組織建立一個(gè)具有公信力的公益產(chǎn)業(yè)標準，以便在未來(lái)5年內協(xié)助建設20-25個(gè)標桿式模范公益組織，然后再總結經(jīng)驗推廣開(kāi)來(lái)。

　　接下來(lái)，NPP就像一個(gè)風(fēng)險投資商一樣設定了自己評估公益機構的流程和標準。例如，為備選組織多元化起見(jiàn)，它根據公益組織的領(lǐng)域和類(lèi)型將其分類(lèi)為教育、文化、慈善、扶貧、健康以及政府的、民間的與工商注冊的等等，而評估重點(diǎn)則在于組織的影響力、解決社會(huì )問(wèn)題的深度和創(chuàng )新性以及管理團隊的組織能力。

　　在前后兩年的活躍期中，NPP幫助過(guò)的民間公益組織對外界而言應該說(shuō)是個(gè)未知數，盡管陳宇廷自己說(shuō)有四五十個(gè)，總共投入了幾十萬(wàn)美元。為貧困牧民子女和年輕僧人提供4年小學(xué)+2年初中免費教育的青海省吉美堅贊福利學(xué)校似乎是他唯一津津樂(lè )道的一個(gè)。在考察過(guò)早在NPP成立前就已因教學(xué)質(zhì)量高、善于興辦企業(yè)自給自足而大名鼎鼎的該學(xué)校后，NPP為它找到了200萬(wàn)元無(wú)息貸款并促成了幾位企業(yè)家每年支持其50萬(wàn)-80萬(wàn)元資金。陳宇廷稱(chēng)贊說(shuō)：“那位吉美堅贊校長(cháng)不但有開(kāi)創(chuàng )慈善教育的熱忱，還懂得經(jīng)營(yíng)并且善于和政府、捐贈人合作。這對學(xué)校的成功非常關(guān)鍵?！?/p>

　　但是在陳宇廷的感覺(jué)中，苦惱遠比這樣真正有效地幫助到別人的歡喜要多。這最終導致了他把希望調動(dòng)所擁有的專(zhuān)業(yè)資源幫助自己時(shí)任副會(huì )長(cháng)的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )治沙當做NPP“公益創(chuàng )投”事業(yè)的收山之筆。也許是長(cháng)年禪修的緣故，他至今也不愿跟人談及當年失敗的細節，諸如NPP提供了什么樣的解決方案以及遇到了什么阻力之類(lèi)，而只是簡(jiǎn)單地說(shuō)：“我很失望?！?/p>

　　雖然不再做“公益創(chuàng )投”，但NPP依然存在，只是英文名稱(chēng)已變?yōu)椤癗EW PHILANTHROPY PARTNERS”，意即“新公益伙伴”。然而，陳宇廷眼下還不確定自己接下來(lái)是否會(huì )投資建立一個(gè)“社會(huì )企業(yè)”，也就是不追求利潤最大化，而是以解決社會(huì )問(wèn)題為動(dòng)機和目的的企業(yè)?！斑@更需要創(chuàng )新和智慧，”他說(shuō)，“但是可能相對會(huì )更容易為人接受?！?/p>

　　不過(guò)，這個(gè)中國“公益創(chuàng )投”的先驅念念不忘和遺憾的還是自己帶進(jìn)中國的“公益創(chuàng )投”?！叭绻心贻p人能像我一樣繼續從事這一事業(yè)，我真的愿意無(wú)償貢獻我所有的資源?！彼f(shuō)。