“董事會(huì )不是唱贊歌的場(chǎng)所，確實(shí)好可以唱，但會(huì )議過(guò)程中如果發(fā)現問(wèn)題，必須直接指出來(lái)。”

　　文/本刊記者 嚴學(xué)鋒

　　在董事會(huì )上吵架？這對章蘇陽(yáng)來(lái)說(shuō)是常事，往往爭論得面紅耳赤。不過(guò)會(huì )議結束后，董事們依然是好友，最多拍一下肩膀說(shuō)“今天打擊你重了一點(diǎn)”——前提是這種爭吵不針對個(gè)人，而是為了公司好。“董事之間不要有私人成見(jiàn)，在商言商。董事會(huì )不要有政治傾向，否則就麻煩了。”這位IDG技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金合伙人對《董事會(huì )》感慨道。

　　作為1994年即入IDG的風(fēng)投界老將，攜程網(wǎng)、如家、漢庭是章蘇陽(yáng)的投資經(jīng)典作，但他“從不管投了多少家企業(yè)、賺了多少錢(qián)”，他更在乎企業(yè)的質(zhì)地。

　　章蘇陽(yáng)目前擔任七、八家公司董事，參加董事會(huì )是其重要工作。他最早經(jīng)歷的董事會(huì )大部分比較簡(jiǎn)單。“董事會(huì )往往簡(jiǎn)單把情況交流一下，征得大家同意，如果董事們覺(jué)得好，甚至會(huì )鼓掌通過(guò)。這個(gè)時(shí)期還沒(méi)有董事會(huì )基本職能的東西。”不過(guò)他逐漸感覺(jué)，自己所投的公司的董事會(huì )越來(lái)越商業(yè)化，原來(lái)就像大家在一個(gè)桌子上喝酒一樣，現在則是大家就事論事。

　　在他看來(lái)，董事會(huì )要高效，需要有五點(diǎn)作為支撐。其一，會(huì )議上有嚴肅的工作報告；第二，董事對公司、行業(yè)有基本了解；第三，董事要對報告提出一些看法，董事會(huì )討論問(wèn)題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機構，后者應該主要由股東會(huì )解決；第四，董事會(huì )不是唱贊歌的場(chǎng)所，確實(shí)好可以唱，但會(huì )議過(guò)程中如果發(fā)現問(wèn)題，必須直接指出來(lái)；最后，董事必須清楚知道自己的董事責任。

　　貨不藏私，利不為己。要忠實(shí)勤勉不盲從唱贊歌，董事們就要對議案認真討論，其間不乏會(huì )指出問(wèn)題，有時(shí)候甚至會(huì )爭執。例如，攜程網(wǎng)成立沒(méi)幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一落千丈。站在當時(shí)怎么看將來(lái)的前景？董事們的討論很多。“非典”時(shí)，一時(shí)都沒(méi)人住房，需求消失，攜程召開(kāi)緊急董事會(huì )討論應對之舉。有些人很樂(lè )觀(guān)，認為一個(gè)月就過(guò)去了，有些人則感覺(jué)天要塌了，意見(jiàn)一時(shí)很難統一。章蘇陽(yáng)說(shuō)：“在爭議比較大的時(shí)候，如何達成一致？最好大家以理來(lái)講，但有時(shí)理確實(shí)不能完全講清楚，最后只能表決。我是最希望不要用表決。”

　　相比臺面上的較量，董事們有時(shí)也會(huì )在私底下?tīng)庌q。畢竟，在中國的文化、習慣中，人一定要講些私交，完全公對公在一些場(chǎng)合可能不行。例如，一些董事長(cháng)特要面子，董事會(huì )上當場(chǎng)提問(wèn)題、批評可能不好。遇到這樣的情況，章蘇陽(yáng)的辦法是，當場(chǎng)可能說(shuō)得很婉轉，私下里可以說(shuō)得很重。“有時(shí)候會(huì )借請客吃飯的時(shí)機講這個(gè)問(wèn)題，首先言明大家都不要生氣，都是為了公司好，然后狠狠地說(shuō)一頓，吵一頓。他感覺(jué)你私下說(shuō)得重，你夠哥們。”

　　章蘇陽(yáng)在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內耗的公司，作為投資人，他會(huì )選擇出來(lái)協(xié)調。“在中國，不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時(shí)候，不能讓他感覺(jué)到你是受另一方影響來(lái)跟他談的。一定要把雙方的個(gè)人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不會(huì )發(fā)展了。作為投資人，以后不可能投有這樣高管的企業(yè)。”

　　對于如何促進(jìn)董事會(huì )建設，章蘇陽(yáng)還有兩個(gè)有效的辦法。國內相當多的企業(yè)沒(méi)有建立預算管理，章蘇陽(yáng)一般會(huì )在第一次參加被投資公司的董事會(huì )會(huì )議時(shí)，就會(huì )提出先將此解決——以后每次舉行董事會(huì )會(huì )議時(shí)，可以根據花錢(qián)的計劃以及花錢(qián)產(chǎn)生的業(yè)績(jì)來(lái)比較，有了比較，公司才會(huì )有意識去查業(yè)績(jì)增長(cháng)或是下降的原因，多花錢(qián)少花錢(qián)的原因。

　　另外一個(gè)是，每次舉行董事會(huì )會(huì )議時(shí)，首先檢查上次董事會(huì )會(huì )議決議的落實(shí)情況。沒(méi)有解決，要明確是什么原因造成的，然后才談下面的議題。章蘇陽(yáng)在IDG開(kāi)周會(huì )，會(huì )查企業(yè)里80%的問(wèn)題是什么，到下周80%的問(wèn)題是什么，如果是老問(wèn)題繼續解決，否則繼續找80%。“始終這樣做，問(wèn)題一定解決，公司管理一定到位。董事會(huì )一樣的，只不過(guò)時(shí)間拉長(cháng)一點(diǎn)”。

　　“我心目中理想的董事會(huì )，是所有人都比較理性，能夠理性地討論問(wèn)題，而且都是為了公司利益。這樣能有助于做成一個(gè)好公司，上市、退出都有機會(huì )。”章蘇陽(yáng)說(shuō)。