文｜CBN記者 文姝琪

　　資源是公司人手中最重要的財富之一，有些時(shí)候讓別人分一杯羹也未嘗不可。

　　在公司人閑聊的話(huà)題中，特別是對于那些進(jìn)入職場(chǎng)到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來(lái)說(shuō)，“資源”這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列。

　　人脈自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過(guò)茶，與馬路對面國企的CEO見(jiàn)過(guò)面，除了談資以外，混個(gè)臉熟至少是拓展圈子的先行條件。

　　就算是平時(shí)人脈沒(méi)那么廣博的技術(shù)男，人脈不在行，但能夠在新人面前迅速解決bug，也能博取不少“好厲害”的贊嘆。即使在同一個(gè)公司，獲取信息的渠道和手段不同，累積得多了，效率有提升，獲得一個(gè)升職機會(huì )似乎也在情理之中。

　　資源總歸是自己在職場(chǎng)中拳拳見(jiàn)肉打拼下來(lái)的戰利品，不巧的是，總有人想要讓你分享出來(lái)。

　　給還是不給？這是一個(gè)問(wèn)題。

　　就像本科學(xué)習財務(wù)、碩士學(xué)法學(xué)，最后到公司做了三年HR的楊千，同事經(jīng)常請他推薦一些同學(xué)答疑會(huì )計問(wèn)題，一來(lái)二去，同學(xué)被同事拉入伙，一起開(kāi)了個(gè)公司，中間人倒是被冷落了。

　　楊千有些郁悶，這名同學(xué)本科時(shí)期與自己私交甚好，專(zhuān)業(yè)能力很強，自己也不是沒(méi)有找機會(huì )與其合伙做事的打算，現在卻被人捷足先登了，只怪自己太輕易就把手上的資源分享了出去。不料沒(méi)多久，同事和同學(xué)看中了楊千的法律背景，何況彼此知根知底，楊千的頭銜也變成了新公司的聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　事實(shí)上，對于年輕的公司人而言，無(wú)論是人脈資源還是經(jīng)驗資源，在信息交互極其頻繁和高效的時(shí)代，并不一定如你想象之中的那么獨有和重要。如果楊千不將同學(xué)牽線(xiàn)出去，同事自然也有另外的辦法找到靠譜的合伙人，可再往后，大概就沒(méi)這位主人公什么事情了。

　　一位投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你只有28歲，你說(shuō)自己有很多資源，我認為這只能表示你有很多熟人?！?/p>

　　當然，分享資源也要看對象看場(chǎng)合。但首先你得看清楚，什么是獨家的重量資源？通常，送一個(gè)人情，既維護了工作環(huán)境和團隊效率，對自己也沒(méi)有壞處，畢竟共贏(yíng)才是保持戰斗力的心態(tài)。

　　更何況，你也很難說(shuō)得清楚，指不定什么時(shí)候機會(huì )就在轉角處呢？

　　王永華

　　丹尼斯克（中國）投資有限公司 人力資源經(jīng)理

　　01

　　你愿意分享資源么？

　　魏萌在南京一家軟件公司做技術(shù)開(kāi)發(fā)，他覺(jué)得自己所謂的資源不過(guò)是一手技術(shù)?！捌綍r(shí)經(jīng)常與同事一起交流，比較毫無(wú)保留”，對于他來(lái)說(shuō)，團隊氛圍是是否愿意分享的重要因素，有來(lái)有往、坦誠相待是工作的理想狀態(tài)。

　　在外資公關(guān)公司工作的溫凱對資源分享則有更多的想法，對于同事，若非有所回報，他并不一定會(huì )將經(jīng)驗傾囊相授。在他眼中，“資源”是一張網(wǎng)，某一天所有的東西會(huì )串連起來(lái)，總會(huì )對自己發(fā)生作用。但在這個(gè)以人為主導的行業(yè)中，為了換取資源和積累人脈的交流是最常見(jiàn)的分享方式。并不是所有的資源都適合分享，如果新人能夠快速成長(cháng)，分擔自己一部分工作，溫凱很樂(lè )于把經(jīng)驗教授。但更為細節的事情比如PPT的制作，哪怕幾個(gè)細節能夠讓對方事半功倍，他通常也不太會(huì )去干涉，“太細致，教起來(lái)費時(shí)費事”。

　　點(diǎn)評

　　資源就是能為自己創(chuàng )造價(jià)值的東西。前文里提到的投資人說(shuō)的話(huà)，指的就是這個(gè)意思。

　　而在公司人平時(shí)的與人交往中，有些信息對你未必是資源，不能為你或者你所在的公司創(chuàng )造價(jià)值，但可能對別人是資源。并且很多時(shí)候資源是相互關(guān)聯(lián)的，分享的過(guò)程中你會(huì )有所得，無(wú)意中可能原本不能創(chuàng )造價(jià)值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。

　　02

　　你有多少資源？

　　在魏萌看來(lái)，技術(shù)人員手中更多的是技術(shù)經(jīng)驗，同事的程序出現了bug一般都會(huì )及時(shí)出手相救。工作環(huán)境中鮮有辦公室斗爭，在他們眼里，同事間的討論也是正常的技術(shù)交流?！爱吘棺约阂苍跁r(shí)刻學(xué)習新的東西，技術(shù)總歸是自己的”，魏萌這樣解釋道。

　　入行兩年，溫凱認為自己的資源更多在于對客戶(hù)的了解、行業(yè)經(jīng)驗的積累，以及具體執行工作的細節。但他還沒(méi)有拿到對于公關(guān)人而言最為核心的資源—客戶(hù)，能夠帶走客戶(hù)，意味著(zhù)每一次跳槽，都能為新東家帶去最實(shí)際的利益。

　　由此看來(lái)，除了經(jīng)驗和工作技巧，對于進(jìn)入職場(chǎng)年限不算太長(cháng)的公司人來(lái)說(shuō)，所謂的人脈可能也不過(guò)是同事或者同學(xué)。在工作中交往到的熟人，也許只是一個(gè)聯(lián)系方式，在有趣的微博下面彼此Say Hi。真正獨家、重量級的資源，或許還需要靠時(shí)間和項目漸漸積累。

　　點(diǎn)評

　　從一個(gè)公司人的角度來(lái)說(shuō)，基本上能利用的資源來(lái)源就是人脈、經(jīng)驗、信息這三類(lèi)。許多人對自己擁有的資源考慮得還不是很充分，只在潛意識里迷迷糊糊有感覺(jué)，特別是對無(wú)形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學(xué)歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類(lèi)。其他更軟性的會(huì )被忽視掉。其實(shí)人脈是特別會(huì )潛移默化影響你未來(lái)走勢的資源。

　　03

　　為什么要分享？

　　在咨詢(xún)公司工作的代立已經(jīng)建立起了分享習慣，她認為分享會(huì )讓同事更易于相處，甚至更容易得到對方的信任，從而減少工作之中的障礙。

　　在一家通信設備商做了五年之后，鄭偉杰創(chuàng )立了自己的公司。第一筆戰略投資來(lái)自于原公司的老領(lǐng)導，領(lǐng)導的管理經(jīng)驗和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創(chuàng )業(yè)之前負責幾個(gè)國際分公司的協(xié)調工作，內部資源的交換是他最為重要的工作內容之一，并讓他養成了共贏(yíng)的分享心態(tài)。

　　現在雖然跨行創(chuàng )業(yè)，原先的一些積累不能形成直接有效的產(chǎn)出，但在鄭偉杰看來(lái)，做事共贏(yíng)的想法對于創(chuàng )業(yè)而言非常有用。資源的分享是共贏(yíng)的基礎，特別是對于創(chuàng )業(yè)者而言，一個(gè)無(wú)意間獲得的信息來(lái)源或許就能助上一臂之力。

　　點(diǎn)評

　　無(wú)論對上級還是下級，分享資源這個(gè)動(dòng)作都包含了為人處事的藝術(shù)，很難籠統地表述清楚。比如你帶一個(gè)團隊，公司需要評判你是不是一個(gè)好經(jīng)理時(shí)會(huì )看—其實(shí)分享資源是一種說(shuō)法，另外的情況就是—你激勵你的團隊做了什么。當下屬遇到困難時(shí)，你如何用經(jīng)驗、人脈、知識協(xié)助他解決問(wèn)題。當然，任何事情都不能過(guò)頭，分享資源也是這樣。不過(guò)大多數情況下被我們稱(chēng)為資源的東西不太會(huì )觸及到道德底線(xiàn)之類(lèi)的邊界?？傊€是“開(kāi)卷有益”的意思，在工作中打造一個(gè)你的人文品牌，你也會(huì )得到啟示。

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