未來(lái)五年目標基金規模超過(guò)250億，六七月份啟動(dòng)銷(xiāo)售，即將在蘇杭拿地

　　灰色毛衣，黑色休閑褲，身材高大魁梧，方方正正的臉龐看起來(lái)寬闊粗獷。地產(chǎn)悍將趙漢忠性格激進(jìn)豪爽，始終保持著(zhù)軍人作風(fēng)，他的博客取名為“老槍”。

　　傳說(shuō)中的趙漢忠充滿(mǎn)激情、敢于冒險、天性好賭、胸懷寬廣。他有普通人所追尋的那種“傳奇”，更有媒體想要的“故事”。

　　比如他放棄武漢的高薪穩定生活南下深圳赤手空拳創(chuàng )業(yè)，比如他周旋8個(gè)月硬是推動(dòng)了金地的上市，比如他突然辭職離開(kāi)金地并成立了中國最大的民營(yíng)房地產(chǎn)私募基金——星浩資本?，F在他是星浩資本的CEO。

　　這次他的故事與幾個(gè)大佬有關(guān)：郭廣昌、范偉、周忻、馬云、王健林、史玉柱、王中軍等，他們都是星浩資本的合伙人，復星集團則是星浩資本的第一大股東。

　　明星匯聚星浩資本

　　星浩資本吸納了上海世博會(huì )民企館大部分參展企業(yè)，復星是第一大股東。

　　在“ALWAYS執著(zhù)2012星浩年會(huì )”上，趙漢忠一身休閑裝，安靜地坐在圓桌旁，同桌的還有復星集團董事長(cháng)郭廣昌、CEO梁信軍、總裁汪群斌、聯(lián)席總裁范偉等。

　　郭廣昌的神色間透露著(zhù)喜悅，“老趙，我以前只知道你們星浩的團隊有才、有活力，沒(méi)想到會(huì )這么有才、這么有活力!你這個(gè)團隊太強大了!”繼而，郭廣場(chǎng)講了星浩資本成立的初衷和意義，要打造民企總部的現代高端服務(wù)業(yè)平臺。

　　其間，各種節目陸續上演。在一片歡呼聲中，趙漢忠被簇擁上臺熱舞。他依然是慣有的沉穩表情，但動(dòng)作卻充滿(mǎn)了活力。

　　郭廣昌，范偉，趙漢忠，星浩資本。一個(gè)雄材大略，一個(gè)風(fēng)度翩翩，一個(gè)豪氣萬(wàn)丈，他們因為星浩資本而聚集在一起。

　　星浩資本成立于2010年8月，由復星集團、易居中國旗下的基金管理公司及趙漢忠為主發(fā)起，以地產(chǎn)基金、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)管理三大業(yè)務(wù)為主導。

　　“取名"星浩"，"星"字給人一種明星匯聚的感覺(jué)，"浩"字源于浩瀚，比較大氣。”趙漢忠說(shuō)道。

　　星浩資本吸納了上海世博會(huì )民企館大部分參展企業(yè)，復星、阿里巴巴、易居、蘇寧電器、巨人集團、均瑤集團、華誼兄弟、涌金集團、新光集團、大連萬(wàn)達、羅萊家紡、豪泰集團、報喜鳥(niǎo)、伽蘭國際、遠東集團和萬(wàn)豐奧特等都是星浩的股東，復星是第一大股東。

　　閘北區廣中西路寶華國際廣場(chǎng)11樓，這里是星浩資本的會(huì )議室。從會(huì )議室的窗戶(hù)向外眺望，大寧綠地清新悅目。

　　據了解，目前星浩資本募集資金規模大約有50億元，已經(jīng)在大連、南通、哈爾濱和上海拿下四塊地，今年六七月份將會(huì )啟動(dòng)三個(gè)項目的銷(xiāo)售，而蘇州和

　　杭州將會(huì )成為星浩拿地的下一個(gè)目標。星浩資本未來(lái)五年的目標是基金規模達到250億-280億，項目達到20個(gè)左右。

　　趙漢忠在金地集團做到高級副總裁。在金地，趙漢忠做了令人矚目的兩件大事：一是推動(dòng)金地上市，二是赤手空拳打造了占據金地銷(xiāo)售額半壁江山的華東區域公司。

　　2008年，趙漢忠被委以重任，負責金地集團的資本運營(yíng)。2009年，金地與平安信托簽訂100億元合作計劃，其與UBS合作的海外房地產(chǎn)基金首輪募集1.25億美元，成為國內第一個(gè)成立海外房地產(chǎn)基金的地產(chǎn)商。2009年6月，金地的第四次定向增發(fā)獲得了證監會(huì )的批準，再次股權融資41億元。

　　在金地的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資本運作經(jīng)驗，這一切也是趙漢忠開(kāi)拓星浩資本的強大資本。
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　　“沒(méi)有想過(guò)要干這個(gè)”

　　房地產(chǎn)不可能一直是這個(gè)速度上去，一旦平或者下跌的話(huà)，企業(yè)壓力就特別大。

　　強大的個(gè)人品牌號召力，使得趙漢忠無(wú)論走到哪里，都有一群追隨者。而現在星浩資本的核心成員便是他在金地時(shí)的團隊。不包含趙漢忠在內，星浩共有七位核心高管：何巖松、黃海濱、俞力、王莊、鄧小星、王文勝和陳卿，除了首席財務(wù)官何巖松是來(lái)自復地集團外，其余六位總裁助理都來(lái)自原金地華東區。

　　2010年6月底，趙漢忠離開(kāi)金地的消息頓時(shí)席卷了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，他已經(jīng)在金地整整干了15個(gè)年頭，他說(shuō)辭職是很突然的。

　　“雙方就這樣，很意氣用事，我就辭掉了，也沒(méi)說(shuō)要干這個(gè)。然后睡了一覺(jué)，我寫(xiě)了博客，說(shuō)要好好休息半年。”

　　不過(guò)一切并沒(méi)有按計劃進(jìn)行，多家企業(yè)向趙漢忠伸出了橄欖枝，趙漢忠卻沒(méi)有接受，直到他在世博會(huì )偶遇易居中國董事局主席周忻，命運軌跡在這里悄然開(kāi)始發(fā)生變化。

　　趙和周兩人在觀(guān)看完民企館的活力矩陣表演后，對民企館卻將在世博會(huì )后被拆除的做法同感惋惜。閑聊中，兩人無(wú)意中談到地產(chǎn)為載體召集民企、聚合力量。2011年7月底，在上海興國路香樟園咖啡廳，周忻、郭廣昌和范偉決定約趙漢忠喝一次咖啡，“星浩資本”隨即誕生。

　　星浩資本最初的基地選在了趙漢忠的家里，南翔122別墅。“現在這個(gè)別墅已經(jīng)空了。當時(shí)七八個(gè)人，一些舊部，當我說(shuō)了我的想法，他們就主動(dòng)過(guò)來(lái)幫忙了。”趙漢忠回憶道。

　　就是在這樣的討論中，星浩模式被確定下來(lái)。“對于住宅地產(chǎn)，市場(chǎng)地價(jià)的增長(cháng)速度比房?jì)r(jià)要敏感，房地產(chǎn)不可能一直是這個(gè)速度上去，一旦平或者下跌的話(huà)，企業(yè)壓力就特別大。”他說(shuō)道。由于住宅地產(chǎn)的風(fēng)險不可控，有些人已開(kāi)始思考轉型。

　　而當時(shí)的復星明確轉變成一個(gè)投資公司，“老郭和我們想法至少是有契合的，如果我單純搞一個(gè)住宅地產(chǎn)，他就沒(méi)有必要投資我了。”據悉，第一期基金復星投資了大約10億，二期投資了大約五六億。

　　天時(shí)地利人和。從金地到星浩，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，沒(méi)有任何的征兆，一切又那么地渾然天成，甚至包括星浩最終模式的誕生，趙漢忠說(shuō)，偶然中有必然，必然中夾雜著(zhù)偶然。
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　　星浩模式

　　星光耀年復合增長(cháng)率25%，從拿地到開(kāi)賣(mài)基本上不會(huì )超過(guò)10個(gè)月，就已經(jīng)有現金流回來(lái)。

　　每一種新商業(yè)模式的產(chǎn)生都不是一蹴而就的，最初的形態(tài)總是相對混沌的。它總是要在反復地驗證和修改的不斷循環(huán)中變得清晰。

　　星光耀計劃脫胎于2010上海世博會(huì )中國民企聯(lián)合館形成的“活力矩陣”，趙漢忠說(shuō)郭廣昌最初的想法是要做民企總部。

　　“不過(guò)我認為民企總部的可持續性和對社會(huì )的貢獻度都是有限的。如果把這種模式引伸為一個(gè)城市綜合體，因為現金流關(guān)系，又希望它有些住宅，然后又希望它有大的消費來(lái)集聚人氣。”

　　不過(guò)“民企總部+類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)中心+住宅”只是星光耀計劃的硬件部分。它還承載兩個(gè)軟件平臺，即資源整合平臺和信息服務(wù)平臺，前者包括藝術(shù)資源整合、營(yíng)銷(xiāo)資源整合、市場(chǎng)資源整合、產(chǎn)業(yè)資源整合、旅游資源整合;后者則包括創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)服務(wù)、企業(yè)交流服務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)、政府招商服務(wù)和私人定制服務(wù)等平臺。

　　據了解，星光耀城市綜合體主要包括8個(gè)部分，即星光盟、星耀臺、星宇城、星光域、星光會(huì )、星光悅、星尚匯和星樂(lè )匯，分別是指民企總部基地、民企聯(lián)盟中心和信息服務(wù)中心、APM購物中心、國際住區、名仕堂、國際精品酒店、鋒尚影院和餐飲娛樂(lè )街區。

　　和萬(wàn)達相比，趙漢忠認為星光耀廣場(chǎng)和萬(wàn)達在物理特性上是很相近的，不過(guò)化學(xué)形態(tài)上卻有所區別。不同的是，星光耀擁有民企信息服務(wù)中心，帶有生命因子的;二是，它的消費消費部分盡量偏百貨，而萬(wàn)達是偏超市。

　　從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，趙漢忠認為星浩的核心競爭力體現在兩個(gè)方面：一個(gè)是團隊，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)家的平臺，平臺代表了募集能力，同時(shí)和客戶(hù)之間可以相互延伸。

　　“老郭他們對我欣賞的一點(diǎn)是，我可以把一些飄渺的想法落地，并且身先士卒。很多人說(shuō)我賭性大，這其實(shí)是建立在對一些東西把控的基礎上。”他認為，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭不是很充分，從競爭的大方向上看，要在藍海里競爭。

　　“而城市綜合體需要的資本大，進(jìn)入這個(gè)門(mén)檻的企業(yè)不是很多，這就是一個(gè)競爭壁壘。”

　　趙漢忠告訴理財周報記者，星浩傾向在一環(huán)和二環(huán)中間，或者離二環(huán)比較近的地方選地，拿地可以便宜40%-50%。星光耀年復合增長(cháng)率25%，從拿地到開(kāi)賣(mài)基本上不會(huì )超過(guò)10個(gè)月，就已經(jīng)有現金流回來(lái)。住宅、辦公樓、散戶(hù)和商業(yè)街賣(mài)掉，不過(guò)消費末的集中部分和酒店不能賣(mài)。

　　“第三和第四年，把招商做好。第五年，把股權賣(mài)給大的基金公司，而且我們現在用的是保守測算。”

　　對于未來(lái)IPO的計劃，趙漢忠說(shuō)，“我完全把它演繹一遍，我認為都是可以落地的。但現在沒(méi)有必要便宜賣(mài)，等到五年之后再說(shuō)唄。”

　　星浩正在大力研究搭建軟件平臺，而何時(shí)能把這個(gè)平臺構建起來(lái)，它能豐富到何種程度，這里留下一個(gè)疑問(wèn)。