貼滿(mǎn)了年輕、財富、不墨守常規、成功的標簽的故事激勵了無(wú)數熱血澎湃的青年。

微軟的蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯，Facebook的扎克伯格……這些改變了人類(lèi)生活的IT大人物，他們的大學(xué)均未讀完。貼滿(mǎn)了年輕、財富、不墨守常規、成功的標簽的故事激勵了無(wú)數熱血澎湃的青年。

對中國的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，1999年是個(gè)特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽(yáng)入選了美國《時(shí)代》周刊全球50位數字英雄的榜單。清華創(chuàng )業(yè)園也在當年8月20日成立。短短的一年時(shí)間，作為清華創(chuàng )業(yè)園標志的學(xué)研大廈就進(jìn)駐了二十余家學(xué)生企業(yè)。

如今的清華創(chuàng )業(yè)園，東起清華南路，西至藍旗營(yíng)高校教師住宅區，南鄰成府路，北至清華大學(xué)南校墻，占地面積 25 公頃、建筑面積約 73 萬(wàn)平方米。

13年過(guò)去了，這片土地的價(jià)值被這樣描述：園內現在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。

中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊，昆侖萬(wàn)維董事長(cháng)兼CEO周亞輝，清華大學(xué)第一屆創(chuàng )業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著(zhù)50萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)基金，從清華的學(xué)生宿舍走出來(lái)就進(jìn)了學(xué)研大廈的辦公樓。

他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒(méi)有什么可擔心的。在那個(gè)神奇的年代，沒(méi)有盈利模式，只能提供免費服務(wù)。在當時(shí)的大洋彼岸流行著(zhù)這樣一句話(huà)：“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個(gè)領(lǐng)域新到連價(jià)值規律、商業(yè)規律都是全新的甚至反傳統的。”

《時(shí)代》周刊的前主編沃爾特-艾薩克森評價(jià)亞馬遜老板杰夫-貝索斯：“他試圖依靠增長(cháng)速度而不是利潤來(lái)建構一個(gè)公司。這聽(tīng)起來(lái)有些不可思議，但這種理念無(wú)論是好是壞，無(wú)疑都已經(jīng)改變了1999年的整個(gè)經(jīng)濟模式。”

對于這群剛畢業(yè)或者還沒(méi)畢業(yè)的年輕的創(chuàng )業(yè)者，公司如何掙錢(qián)?什么時(shí)候能賺回燒掉的錢(qián)?所有問(wèn)題當時(shí)都無(wú)法回答，沒(méi)有人能說(shuō)清楚明天究竟會(huì )發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進(jìn)大潮，邊做邊想。

他們生逢其時(shí)，但很快變成了生不逢時(shí)。資金鏈緊張時(shí)，他們搬出了學(xué)研大廈。在時(shí)間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng )業(yè)不是跟著(zhù)感覺(jué)走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災時(shí)，風(fēng)向標改變，他們首當其沖。

依然在路上

對于童之磊和周亞輝來(lái)說(shuō)，當年的休學(xué)創(chuàng )業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認為：“一家公司存在的基礎就是創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來(lái)講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式。”

周亞輝說(shuō)：“我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，其實(shí)就是拿著(zhù)一把木頭槍上戰場(chǎng)，覺(jué)得自己很英雄，實(shí)際上是個(gè)木頭槍?zhuān)粯尵捅蝗舜蛩懒?，自己還打不死別人。你經(jīng)常會(huì )生活在絕望之中，你看不到哪天會(huì )成功，哪天能夠找到希望。”

寥寥數語(yǔ)，給他們過(guò)往的一段時(shí)間做了總結，并不云淡風(fēng)輕，只有經(jīng)歷過(guò)的人，才知道其間付出了多大的代價(jià)。當年非常風(fēng)光的易得方舟、視美樂(lè )現如今已經(jīng)湮滅在浩如煙海的信息中。

羅建北教授是清華創(chuàng )業(yè)園的主任，她也因為給這些創(chuàng )業(yè)者提供指導而被奉為創(chuàng )業(yè)導師，她見(jiàn)證了這些學(xué)生創(chuàng )業(yè)的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí)，她的話(huà)很簡(jiǎn)單：“典型的.COM公司，沒(méi)有盈利模式，燒錢(qián)厲害。”

在羅建北的印象中，童之磊是個(gè)特別執著(zhù)的學(xué)生，而周亞輝則非常善于尋找商機。他們都取得某種意義上的成功：童之磊看到了數字出版的曙光，周亞輝用4年做成了一個(gè)估值10億的公司。

清華科技園，與再次起步的他們似乎關(guān)聯(lián)不大，童之磊的公司在靠近雍和宮的雍和大廈，而周亞輝的公司則在西直門(mén)的嘉茂大廈。當然，學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的標簽也已經(jīng)模糊。

他們已經(jīng)明白商業(yè)是個(gè)什么玩意，活下來(lái)是非常重要的一件事情。提到他們各自的公司所在的領(lǐng)域，童之磊認為，他沒(méi)有競爭對手，起得很早，堅持了這么多年。業(yè)界的人評價(jià)周亞輝：起步早，網(wǎng)頁(yè)游戲做得不錯。

所有光鮮的成功背后必然有一個(gè)不斷試錯的過(guò)程。誠如軟銀亞洲總裁閻炎所說(shuō)：“我們太多的人去講微軟蓋茨的成功、喬布斯的成功。但他們是經(jīng)過(guò)多少年的奮斗才獲得的?”

曾任商界傳媒企業(yè)研究院副院長(cháng)的李彤指出，為什么很多成功的個(gè)案發(fā)生在美國輟學(xué)大學(xué)生身上。他認為，美國社會(huì )創(chuàng )業(yè)環(huán)境比較完備，就拿扎克伯克來(lái)說(shuō)，他的知識結構也比較單一，但天使投資人會(huì )給予一些指導，在組建團隊、財務(wù)等方面。整個(gè)社會(huì )也鼓勵創(chuàng )新，大公司不會(huì )公然剽竊。

易得方舟點(diǎn)燃的那把火

魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學(xué)學(xué)生，其中公司第一發(fā)起人、總裁魯軍為清華大學(xué)經(jīng)濟碩士研究生，因創(chuàng )建易得方舟公司在1999年7月18日辦理停學(xué)，是清華停學(xué)創(chuàng )業(yè)第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時(shí)辦理停學(xué)。

自他們而始，停學(xué)創(chuàng )業(yè)引發(fā)社會(huì )大討論。

1998年12月15日，清華大學(xué)16樓519活動(dòng)室里，二十出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網(wǎng)民的熱情和一些閃爍不定的想法，開(kāi)通了他的個(gè)人網(wǎng)站“化云坊”。接著(zhù)，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個(gè)人網(wǎng)站演繹成FANSO(易得方舟)公司。

最初的化云坊，后來(lái)的易得方舟一躍成為教育網(wǎng)內最大的個(gè)人網(wǎng)站。1999年8月，FANSO第一筆私人投資到位，近千萬(wàn)元的資金使不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊變成了60余名員工的公司。

2000年4月14日，在人民大會(huì )堂，FANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”。

2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。兩周內，風(fēng)險投資撤走，年底，FANSO經(jīng)歷著(zhù)最艱難的時(shí)期，核心團隊五個(gè)走了三個(gè)，賬上只有幾千元錢(qián)，40多個(gè)員工等著(zhù)開(kāi)工資。

2001年10月，FANSO網(wǎng)站無(wú)法登錄了。

十多年過(guò)去了。那些曾經(jīng)矗立在潮頭的青年還依然在拼搏：

童之磊：現為“中文在線(xiàn)”董事長(cháng)兼總裁

魯軍：現為北京通卡網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司總經(jīng)理

馬云和劉穎：現一起創(chuàng )辦“媽媽說(shuō)”網(wǎng)站

陳曦：成為投資經(jīng)理

周亞輝 跌倒后的生存藝術(shù)

“我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，其實(shí)就是拿著(zhù)一把木頭槍上戰場(chǎng)，覺(jué)得自己很英雄，實(shí)際上是個(gè)木頭槍?zhuān)粯尵捅蝗舜蛩懒?，自己還打不死別人。”——昆侖萬(wàn)維董事長(cháng)兼CEO周亞輝

一

1999年，我是清華研究生一年級的學(xué)生，學(xué)校有個(gè)可以休學(xué)創(chuàng )業(yè)的政策，我是第12個(gè)人。政策延續了不到3年，那年有不超過(guò)20人暫停學(xué)業(yè)出來(lái)創(chuàng )業(yè)。當時(shí)被媒體追捧的易得方舟、視美樂(lè )，是清華學(xué)生創(chuàng )業(yè)的代表企業(yè)。我很清晰地記得，我拿到了50萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資本，清華科技園投的。

我的項目是原創(chuàng )動(dòng)漫網(wǎng)站，叫火神網(wǎng)，有點(diǎn)像現在的社交網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)人都有自己的展示空間，能交流溝通。那時(shí)候兩眼一抹黑，純粹是碰，沒(méi)有一點(diǎn)前瞻性。我堅持了4年，為了活下來(lái)，做了很多事情，比如動(dòng)畫(huà)廣告的外包，做過(guò)大量的多媒體光盤(pán)，還有一些小網(wǎng)站。

任何一個(gè)事情剛開(kāi)始的時(shí)候，大都繁花似錦、烈火烹油之勢，接下來(lái)就是冷暖自知。最初，在清華科技園租了一個(gè)辦公室，賬面只剩下10萬(wàn)塊錢(qián)時(shí)，辦公室就被退掉了。我就在五道口附近租了兩個(gè)2000塊錢(qián)的兩居。剛剛工作的第一個(gè)暑假，幾乎天天中午都吃蛋炒飯，3塊錢(qián)，很便宜。

第一次創(chuàng )業(yè)失敗了，說(shuō)實(shí)話(huà)，很慚愧，一直都沒(méi)有做起來(lái)。清華出來(lái)創(chuàng )業(yè)的那些人，都是很牛的人，到今天沒(méi)有一個(gè)做上市。為什么會(huì )失敗?懂得太少，判斷力不夠。做多媒體光盤(pán)，利潤多薄?風(fēng)險多大?很苦很苦的時(shí)候，我就會(huì )問(wèn)自己，一個(gè)清華的學(xué)生做這些值得嗎?

我出生在云南麗江，我所受的家庭教育、社會(huì )教育都比較單純，對社會(huì )的理解也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)經(jīng)過(guò)太復雜的東西。求學(xué)經(jīng)歷中，過(guò)分強調了一些專(zhuān)業(yè)技能教育。中國人不學(xué)財務(wù)，而美國人初高中都要學(xué)財務(wù)課程，因為財務(wù)伴隨人的一生，人一輩子都要跟錢(qián)打交道。

如果讓我重新選擇人生，我肯定不會(huì )創(chuàng )業(yè)。沒(méi)畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)，或者畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)，特別累，特別苦。你經(jīng)常會(huì )生活在絕望之中，你看不到哪天會(huì )成功，哪天能夠找到希望。

13年過(guò)去了，我覺(jué)得大學(xué)時(shí)代去創(chuàng )業(yè)，還是蠻幼稚的，機會(huì )在哪里?報紙上說(shuō)的，那些統統都是假的。媒體鋪天蓋地開(kāi)始報道時(shí)，已經(jīng)不是機會(huì )了，蛋糕已經(jīng)切好，錢(qián)已經(jīng)裝進(jìn)口袋，所以當事人才公開(kāi)了，媒體也開(kāi)始跟進(jìn)了。

二

想起第一次失敗，我覺(jué)得自己不懂技術(shù)，所以我想去了解技術(shù)。聽(tīng)人說(shuō)，千橡互動(dòng)里面技術(shù)高手比較多，我就去了，做了一段時(shí)間總監，想明白了很多問(wèn)題。

陳一舟給了我很大的啟發(fā)，他對我說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng )業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng )業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以?，F在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市;一邊尋找其他草地。

陳一舟在找創(chuàng )業(yè)的空地方面，堪稱(chēng)典范。他是一位連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，更是一位并購高手，在早年把Chinaren賣(mài)給張朝陽(yáng)后，他一直在找空地，他賭的是社區，所以買(mǎi)了校內，就是去年登陸納斯達克的人人網(wǎng)。

網(wǎng)頁(yè)游戲就是我的空地。游戲本質(zhì)是一種創(chuàng )意，后來(lái)者永遠都有機會(huì )，只要你創(chuàng )意夠出色。為了把自己的想法變成現實(shí)，我把房子賣(mài)了，跟親戚借了一些錢(qián)，還有自己的一些錢(qián)，大概一千多萬(wàn)吧。

接下來(lái)就是如何活著(zhù)了，早期想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分一杯羹，我跟所有的老板一樣，面臨著(zhù)騰訊天花板的問(wèn)題。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是騰訊如果進(jìn)入你所在的行業(yè)，你打算如何應對?這個(gè)問(wèn)題也是風(fēng)險投資者問(wèn)創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。

對于騰訊這樣一個(gè)有著(zhù)龐大用戶(hù)和極強粘性的平臺型企業(yè)，我從來(lái)沒(méi)當成競爭對手。幸運的是我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，騰訊的格局變大了，他不會(huì )在小生意上跟小公司競爭，他把小生意讓給小公司做。因此在國內，昆侖萬(wàn)維只是活著(zhù)。

在國外，硅谷大部分公司創(chuàng )立的時(shí)候，都以偉大為目標，網(wǎng)頁(yè)游戲這樣的創(chuàng )意行當貌似有點(diǎn)邊緣。

中國有一個(gè)長(cháng)期的比較優(yōu)勢，就是人力成本。美國互聯(lián)網(wǎng)的人力成本很高，有些生意他們做不了，年收入1000萬(wàn)美金、公司50人規模，這家公司不賺錢(qián);而在國內，養活一百多人，還能掙錢(qián)。

我去考察日本市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現創(chuàng )業(yè)環(huán)境根本不如國內那樣洶涌蓬勃。日本最大的SNS公司，創(chuàng )業(yè)初期也只融到了50萬(wàn)美金，重要的是在日本那種環(huán)境中，能拿到50萬(wàn)美金就很牛了。我得出了一個(gè)結論，在日本，昆侖萬(wàn)維有機會(huì )，韓國大抵也是如此。

三

這次出發(fā)，我很清楚我在哪里。我給的定位是：在國內我們永遠打不過(guò)騰訊，但在海外呢， Google不會(huì )做游戲，Facebook也不會(huì )做，有可能在各個(gè)國家做網(wǎng)頁(yè)游戲第一名。只用了4年時(shí)間，我們已經(jīng)做到了韓國網(wǎng)頁(yè)游戲的第二名，日本已經(jīng)做到了第一名。

在韓國，昆侖萬(wàn)維跟NHA、NC soft、Nexon這些巨頭打;在歐洲，跟Ubisoft、Gameforge、Bigpoint打;在美國需要跟EA競爭。雖然說(shuō)我出發(fā)比較晚，但游戲行業(yè)歸根到底，是一個(gè)拼創(chuàng )意的行當，出發(fā)早晚不是問(wèn)題。

我的專(zhuān)注得到了回報。剛剛過(guò)去的一年，公司收入超過(guò)1億美元，海外市場(chǎng)的貢獻率在60%以上。去年，昆侖萬(wàn)維獲得了華為領(lǐng)投的2億元人民幣第二輪融資，我爽快地接受了他們的錢(qián)。

道理很簡(jiǎn)單，華為是昆侖萬(wàn)維的精神榜樣，我希望能夠把它作為我們的理想。華為在國際化方面，小到出差補助，都很規范。他們有很多好的經(jīng)驗，可以借鑒。

我的目標是成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司，只有51%的把握。小時(shí)候看圣斗士星矢，他為了打敗對手，把自己的五感全毀了，只剩下第六感，才打敗了對手。我很笨，能力又不特別強，所有的精力和時(shí)間都花在工作上，花在未來(lái)的挑戰上，才有可能做得成。

經(jīng)過(guò)這么多事，我明白了一些特別深刻的道理，有些東西看起來(lái)很美，但最多只是個(gè)美麗的誘惑而已。你真去做就會(huì )發(fā)現，做不到一年合伙人就得散伙，很多創(chuàng )業(yè)機會(huì )只是看起來(lái)很美而已，實(shí)際上并不美。

童之磊 堅持成就夢(mèng)想

“一家公司存在的基礎就是創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來(lái)講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的公司。”——中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊

1999年，是我在清華的第6個(gè)年頭。那一年，有個(gè)特別重要的事情，就是第一屆中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽。我的團隊獲得了第一名，我是隊長(cháng)，覺(jué)得特別興奮。

易得方舟當時(shí)很明星，融資660萬(wàn)元，成為那個(gè)年代知本和資本結合的樣本。比爾?蓋茨和雅虎楊致遠的創(chuàng )富神話(huà)，都使得我們這些年輕的學(xué)子們相信：好風(fēng)憑借力，送我上青云。

易得方舟發(fā)展很快，5個(gè)人變成了80個(gè)人，它變成了國內最大的大學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，點(diǎn)擊量一路上揚。但這不是我想要的，我要做數字出版。

理由很簡(jiǎn)單，我想做一件偉大的事情，而數字出版是用數字傳承文明。中國有四大發(fā)明，火藥、指南針、造紙術(shù)、印刷術(shù)，至少有兩項發(fā)明在數字出版時(shí)代都不再需要，就是既不需要造紙，也不需要印刷。

2000年5月份的時(shí)候，中文在線(xiàn)成立，我出任總裁，25歲，被稱(chēng)為中國最年輕的總裁。公司成立那天，名家薈萃，余秋雨、余華都來(lái)了，白巖松是主持人。

沒(méi)有清晰的盈利模式，早期的中文在線(xiàn)依賴(lài)于風(fēng)險投資。大部分投資人都對我說(shuō)：“革命性的想法，非常好，一定投。”我在磨刀霍霍時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來(lái)了，投資人不再投資互聯(lián)網(wǎng)。

質(zhì)疑，鋪天蓋地的質(zhì)疑。有人跟我說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )出版真正的市場(chǎng)成熟還早，也有人跟我說(shuō)，這個(gè)事情根本就不可能，你怎么可能改變大家的閱讀習慣呢?

很快就到了絕境，公司的賬上沒(méi)錢(qián)了，我把自己的錢(qián)墊進(jìn)去，墊完找朋友借。馬上朋友也不借了，覺(jué)得是無(wú)底洞。

公司只剩下3名員工，為了活下來(lái)，我找了份月薪幾萬(wàn)塊錢(qián)的工作，靠這份薪水支撐公司正常運轉。我當時(shí)給自己開(kāi)的工資是1200，同事的工資比我高一些，就這樣，活了一年。

被收購，不甘心

我沒(méi)有放棄。有一次，我問(wèn)一個(gè)朋友，有一天，你想看的所有的內容都可以通過(guò)數字化的方式給你，你覺(jué)得好不?他說(shuō)那當然很好了。我就覺(jué)得很興奮，更堅定了自己的信心。

2001年7月，有一個(gè)朋友告訴我，香港有一家公司準備在國內發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)教育，想要找一家公司合作。我去跟香港泰德集團的董事長(cháng)陳平聊了聊，那時(shí)他在做“景山教育網(wǎng)”，是針對中小學(xué)的網(wǎng)校，而中文在線(xiàn)那個(gè)階段在做中小學(xué)數字圖書(shū)館，兩家公司有交集。

告別時(shí)，陳平問(wèn)我：“我這缺總裁，你來(lái)不來(lái)?”我笑笑說(shuō)，我有公司。他接著(zhù)說(shuō)：“我把你的公司收購了吧。”當時(shí)我認為他在開(kāi)玩笑，哪有人為了找一個(gè)管理人員，還附帶買(mǎi)一個(gè)公司。

一周后，陳平再次來(lái)到北京，下飛機就給我電話(huà)，又談到收購公司的事情。又談了兩三次，我覺(jué)得對方很有誠意，就答應了。事情定下來(lái)大概在2001年年底。

數字出版在當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大勢下，以中文在線(xiàn)的實(shí)力，理想和現實(shí)之間遙不可及，但在泰德的平臺上，或許會(huì )有些改變。在處理了一些公司事務(wù)之后，2001年10月完成了收購計劃，之后，我出任泰德集團執行總裁兼首席運營(yíng)官。

在很多人眼里，我在泰德的日子過(guò)得很舒服，擔任集團高層，負責總體管理，年薪數十萬(wàn)元，其實(shí)我心里并不快樂(lè )。泰德是家有著(zhù)自己目標的公司，與數字出版無(wú)關(guān)，我在泰德呆了3年，看著(zhù)泰德一天比一天好，但中文在線(xiàn)還在原地踏步，說(shuō)真的，挺糾結的。

做企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退。你停在那里，別人在前進(jìn)，就等于你在退步。那時(shí)候北大方正也在做數字出版，還有一個(gè)叫博庫的，當時(shí)融到了上千萬(wàn)美金。

在中國任何一個(gè)行當最初都有成千上百的人做，但慢慢就會(huì )行業(yè)洗牌。那3年，洗牌洗掉了一些，但有些發(fā)展還不錯，我的夢(mèng)想停在原地，像打點(diǎn)滴，不讓你死，但是想活好也難。

從另外一個(gè)角度來(lái)看，我很感謝泰德，不管怎么說(shuō)，中文在線(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫滿(mǎn)目瘡痍的時(shí)候，沒(méi)有死去。但從我內心來(lái)說(shuō)，我很怕自己錯過(guò)數字出版的浪潮，這樣一個(gè)可以改變人類(lèi)生活的事情。

我找陳平溝通了很多次，要求發(fā)展中文在線(xiàn)，陳平問(wèn)我：“你覺(jué)得中文在線(xiàn)能不能上市?如果你覺(jué)得中文在線(xiàn)能夠上市，那你可以去選擇創(chuàng )業(yè)。如果說(shuō)不能，你要的所有的東西在泰德其實(shí)都已經(jīng)有了(泰德旗下有上市公司)。”

我告訴陳平，中文在線(xiàn)一定會(huì )成功，一定會(huì )上市，一定會(huì )成為一家偉大的公司。2004年初，我將自己在泰德的股份折現，又找朋友借了一大筆錢(qián)，以管理者回購的形式將中文在線(xiàn)從泰德手中贖了回來(lái)。

我帶著(zhù)中文在線(xiàn)重回清華科技園，那種感覺(jué)跟回家一樣。

有效的商業(yè)模式才是好公司

二次創(chuàng )業(yè)開(kāi)始了。這一次，我的經(jīng)營(yíng)思路清晰了起來(lái)。

我深知能落地的商業(yè)模式對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，非常重要。任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來(lái)講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的公司。中文在線(xiàn)確定了兩個(gè)清晰而健康的商業(yè)模式——中小學(xué)數字圖書(shū)館和移動(dòng)閱讀。

在我看來(lái)，全國有3000所公共圖書(shū)館和1000所大學(xué)圖書(shū)館，而中小學(xué)有40萬(wàn)所，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。幾年下來(lái)，中文在線(xiàn)已是國內最大的中小學(xué)數字圖書(shū)館提供商。“移動(dòng)閱讀”在日本叫“手機小說(shuō)”，即利用WAP技術(shù)將小說(shuō)內容發(fā)送到手機上，這是一個(gè)已經(jīng)取得成功的商業(yè)模式。中文在線(xiàn)與中國移動(dòng)合作共同開(kāi)拓了中國手機閱讀市場(chǎng)，目前每月訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數超過(guò)6000萬(wàn)。

生存的問(wèn)題解決了，數字出版的理想并沒(méi)有止步于此，我想打通上下游。我們的上游就是出版社和作者，中文在線(xiàn)把他們授權的作品制作成電子圖書(shū)，然后通過(guò)手機、互聯(lián)網(wǎng)、手持終端、數字圖書(shū)館等媒體把版權提供給不同的用戶(hù)，稱(chēng)為全媒體出版模式。

到目前為止，中文在線(xiàn)已經(jīng)成為了全國最大的數字出版服務(wù)提供商之一，與全國四百多家出版機構，兩千多名知名作家，10萬(wàn)余名駐站網(wǎng)絡(luò )作者進(jìn)行合作。

我入行12年了。以前有記者問(wèn)過(guò)我，你最大的競爭對手是誰(shuí)?說(shuō)真的，我沒(méi)有競爭對手，早些年對手都不見(jiàn)了，也有可能這個(gè)行業(yè)太早了，早得讓人看不到希望。

2000年，我去拜訪(fǎng)一個(gè)出版社的社長(cháng)，向他介紹自己做網(wǎng)絡(luò )出版的雄心。社長(cháng)聽(tīng)完后對我說(shuō)：“小童呀，你這個(gè)是白日做夢(mèng)。你知道紙書(shū)有多少年的歷史嗎?它存在已經(jīng)幾千年了。你覺(jué)得這樣的閱讀習慣是你這樣一個(gè)二十幾歲的年輕人所能改變的嗎?”

十多年過(guò)去了，我再次見(jiàn)到這位社長(cháng)時(shí)，他激動(dòng)地對我說(shuō)：“童總呀，咱們可得好好地合作，一起搞數字出版。什么是電子書(shū)、什么是網(wǎng)絡(luò )出版，第一堂課我就是聽(tīng)你講的。”