1Billion!

　　Instagram，13個(gè)人，18個(gè)月，創(chuàng )造了一個(gè)10億美元公司。對于馬克·扎克伯格來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)面向未來(lái)的出價(jià)，但對于凱文·西斯羅姆來(lái)說(shuō)，這是失去未來(lái)的交易。

　　美國西部時(shí)間4月9日中午12點(diǎn)，當Facebook CEO馬克·扎克伯格在他的個(gè)人主頁(yè)上宣布以10億美元收購圖片社交應用Instagram的時(shí)候，歷史仿佛戲劇化地回到了6年多前那個(gè)曖昧不明的場(chǎng)景：2004年底，他曾經(jīng)邀請過(guò)一個(gè)叫凱文·西斯羅姆(Kevin Systrom)的校友加盟他剛剛創(chuàng )立的公司：“我們也在做類(lèi)似的一款圖像分享軟件，它叫Facebook，你要不要帶著(zhù)你的項目加入我們?”

　　當時(shí)的凱文·西斯羅姆開(kāi)發(fā)了一款照片分享軟件，名叫Photobox。但這個(gè)斯坦?？茖W(xué)與工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生兼攝影愛(ài)好者沒(méi)能被打動(dòng)，他選擇留在斯坦福繼續完成學(xué)業(yè)。幾個(gè)月后，凱文加入了另一家創(chuàng )業(yè)公司Odeo做產(chǎn)品實(shí)習生，和一個(gè)叫杰克·多西(Jack Dorsey)的工程師共事，他們共同開(kāi)發(fā)一款與蘋(píng)果博弈的視頻播放器，絕望而無(wú)助。不久，凱文離開(kāi)Odeo重返學(xué)業(yè);2006年，多西和其他同事推翻了之前的想法，推出了一款短消息發(fā)布產(chǎn)品，它叫Twitter。

　　2010年底，凱文創(chuàng )造了另一款照片分享應用：Instagram—它把Twitter的140個(gè)字替換成了另一種語(yǔ)言—帶有多種濾鏡的照片，供人們借助智能手機隨心所欲拍攝、發(fā)布、分享自己的圖片。它在不超過(guò)180天的時(shí)間里獲得了1000萬(wàn)用戶(hù)，而Twitter獲得等量的用戶(hù)耗時(shí)2年多。1年半之后的2012年4月，Instagram的用戶(hù)突破了3000萬(wàn)。

　　而扎克伯格創(chuàng )立的Facebook在此時(shí)的估值已經(jīng)超過(guò)1000億美元。4月5日，來(lái)自硅谷的多個(gè)傳言說(shuō)這家公司會(huì )在5月登陸納斯達克，IPO為100億美元。僅僅4天后，它出價(jià)10億美元收購了最流行的圖片分享社交應用公司Instagram。這不僅是Facebook歷史上最具轟動(dòng)效應的一場(chǎng)收購交易，它也終結了一個(gè)以圖像為核心語(yǔ)言的社交圖譜(Social Graph)在18個(gè)月里快速崛起，并且獨立存在的歷史。

　　在新聞傳出之后的12個(gè)小時(shí)里，投資者、創(chuàng )業(yè)者和分析師討論最多的還是“為什么Instagram值10億美元”。這個(gè)數字令人驚訝之處不僅在于它的絕對數額，還在于一個(gè)相對數據：僅僅3天之前，Instagram接受紅杉資本領(lǐng)投的第二輪5000萬(wàn)美元融資，估值5億美元。去年10月，凱文還在TechCrunch Beijing Disrupt上接受采訪(fǎng)時(shí)宣稱(chēng)要建立一家“百年公司”，Instagram已經(jīng)在巨人叢生的市場(chǎng)里找到了一個(gè)很好的位置，而接下來(lái)幾年的任務(wù)就是使自己變得更強大。

　　世界往往就是這樣，一瞬間全變了。但如果你知道一些Instagram的過(guò)往，你會(huì )發(fā)現它事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)獨立的社交圖譜。它仍與Facebook、Twitter等一系列社交網(wǎng)絡(luò )設置分享與綁定功能，但它本身靠照片和圖像這種特殊但內涵豐富的語(yǔ)言，已經(jīng)形成了一套自己的發(fā)布、分享、關(guān)注、傳播的邏輯—Instagram的用戶(hù)大多數同時(shí)也是Facebook和Twitter的用戶(hù)，但Instagram上這些用戶(hù)形成的社交關(guān)系，與在Facebook和Twitter上并不盡相同。獨立的圖片分享工具也可以成為社交網(wǎng)絡(luò )，并釋放商業(yè)價(jià)值—另一個(gè)更成功的例子是Pinterest，這家用瀑布流界面只分享圖片的創(chuàng )業(yè)公司，已成為全美第三大社交網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　現在Instagram放棄了成為一家獨立的以圖片為元素的社交網(wǎng)絡(luò )公司的愿望。它被收購似乎意味著(zhù)一個(gè)流行現象：堅持獨立存在的創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越不合時(shí)宜。而被巨頭納入彀中，換取超出預期的溢價(jià)與回報，轉身投入下一個(gè)項目或變成投資者和創(chuàng )業(yè)導師，是一件更被擁戴和歡呼的事。

　　沒(méi)有人說(shuō)得清在Instagram被收購之前究竟發(fā)生了什么，一向對媒體友好的凱文也只是在公開(kāi)發(fā)布的博客文章中說(shuō)：“Instagram不會(huì )像以往被收購的項目那樣停止服務(wù)，相反會(huì )增加新的功能，支持多個(gè)社交站點(diǎn)分享，盡管未來(lái)會(huì )發(fā)生整?合。”

　　扎克伯格倒是在宣布收購的公開(kāi)信中表現出了難得的謙虛，它宣稱(chēng)Instagram有難得的工程能力，Facebook的其它產(chǎn)品將借鑒和添加Instagram的一些功能，并保持Instagram獨立的品牌和團隊—那個(gè)在半年內人數“瘋狂”增長(cháng)了一倍，但仍只有13個(gè)人的團隊。新型電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)公司Zaarly的創(chuàng )始人Bo Fishback在他的Twitter上說(shuō)：“8個(gè)月前，一個(gè)風(fēng)險投資人跟我見(jiàn)面的時(shí)候還跟我講，不要指望在員工規模不足100人的時(shí)候組建一家價(jià)值10億美元的公司?，F在看，真的不需要那么多人。”

　　扎克伯格還在公開(kāi)信中宣稱(chēng)：“我們不計劃繼續進(jìn)行許多的此類(lèi)交易，甚至有可能根本不再進(jìn)行這種交易。但是，提供最好的照片共享體驗是許多用戶(hù)熱愛(ài)Facebook的理由。我們知道，將這兩家公司合為一體是值得去做的事情。”

　　對Facebook而言，這的確是一場(chǎng)反常的收購：它通常最多只花幾千萬(wàn)美元收購一些早期創(chuàng )業(yè)項目，然后迅速消化它們的技術(shù)和團隊，變成Facebook的一部分。而這次，它收購了一家相當成熟的創(chuàng )業(yè)公司：有龐大的用戶(hù)數量，是一款獨立的產(chǎn)品。盡管它一點(diǎn)都不像Facebook，倒更像Twitter。

　　每個(gè)硅谷投資人都會(huì )這樣告訴你，收購有兩個(gè)邏輯：如果不是補充短板，那就是收之以防成為競爭對手。對于Facebook而言，這場(chǎng)10億美元的收購可能兩者皆是。紐約的投資咨詢(xún)公司Benchmark Company的創(chuàng )始人Clay Moran對《第一財經(jīng)周刊》表示：“Instagram在分享照片、生活軌跡等方面做得很好，能夠給Facebook帶來(lái)很大的用戶(hù)參與度，也能夠在競爭方面阻擊其它競爭者，例如Google、Twitter和微軟。”

　　你得知道這樣一個(gè)事實(shí)，在這個(gè)世界上，有上億人使用移動(dòng)設備，無(wú)論是智能手機還是平板電腦登錄Facebook。但Facebook目前在移動(dòng)設備上獲得的收入幾乎為零—雖然它已經(jīng)存儲了這個(gè)世界上至少4%的照片。另一方面，在移動(dòng)領(lǐng)域，Instagram幾乎已經(jīng)是圖片分享與社交的代名詞。它為移動(dòng)而生，在Twitter上，通過(guò)Instagram上傳圖片的比例占21%，在A(yíng)ndroid版本發(fā)布后迅速飆升至33%。