我與大多數美國人談?wù)撝袊ヂ?lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，往往會(huì )在交談的幾分鐘之內就會(huì )被問(wèn)到同樣一個(gè)問(wèn)題：“為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì )如此缺乏創(chuàng )新，他們成功的商業(yè)盈利模式都是抄自國外的?”

誠然，在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有許多優(yōu)秀的企業(yè)家，馬化騰、李彥宏和馬云就是其中的佼佼者。十年前他們才開(kāi)始打造自己的帝國，經(jīng)過(guò)一番艱苦的工作、積極的創(chuàng )新以及制訂結合中國國情的業(yè)務(wù)策略，他們在中國市場(chǎng)取得了巨大成功。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏創(chuàng )新卻是不爭的事實(shí)，中國公司對這一說(shuō)法也大可不必介懷。

邁克•麥克庫伊是新聞和內容閱讀移動(dòng)應用中的領(lǐng)軍公司Flipboard的CEO，他最近考慮進(jìn)入中國市場(chǎng)，因為與其讓抄襲者在中國市場(chǎng)獨享自己的創(chuàng )新，還不如利用自己的技術(shù)優(yōu)勢搶占先機，分享中國這個(gè)龐大市場(chǎng)的一杯羹。

Groupon ，這家團購行業(yè)的先驅?zhuān)恢笔浅袊袌?chǎng)外世界各地的團購市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。然而，在中國，Groupon麾下的高朋網(wǎng)甚至未能進(jìn)入團購網(wǎng)站的前十名。

得助于Facebook一直不能進(jìn)入中國內地市場(chǎng)，人人網(wǎng)通過(guò)模仿其在美國市場(chǎng)的成功模式而迅速崛起。

當然，中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不是全然沒(méi)有創(chuàng )新。馬云的成功固然是借鑒了易趣或者亞馬遜的模式，但更嚴格地說(shuō)，他是“青出于藍勝于藍”，創(chuàng )造了一種更適合中國的電子商務(wù)模式口口淘寶以及淘寶商城。新浪微博也沒(méi)有簡(jiǎn)單地照搬Twitter，它提供了一種無(wú)論是在產(chǎn)品特色還是功能方面都比Twitter更加優(yōu)越的微博服務(wù)。

那么，哪些公司會(huì )成為中國第二代成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢(即那些2005年左右之后才成立的企業(yè))?凡客誠品?京東商城?還是像拉手網(wǎng)這樣的模仿者企業(yè)或者任何中國式的Pinterest(圖片分享社區網(wǎng)站，加州最新最熱的高新科技企業(yè))?也許已經(jīng)有一打中國式的Pinterest，只是我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)到而已。

我相信這些公司里面沒(méi)有一家會(huì )成為下一個(gè)阿里巴巴、百度或者騰訊。

作為擁有最龐大網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的國家，一個(gè)理想的情況是：中國應有許多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向美國展示完整的新商業(yè)模式或者他們所關(guān)注的而不為多數人認知的市場(chǎng)商機;美國人也應該像中國現在這樣模仿學(xué)習中國公司成功的經(jīng)驗。

這種理想情況并未發(fā)生，既有文化因素，也有教育的原因。

對于許多中國的家庭來(lái)說(shuō)，如果聽(tīng)到孩子說(shuō)希望在大學(xué)畢業(yè)之后成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家時(shí)，一般不會(huì )感到振奮。大多數父母更希望自己的孩子選擇一個(gè)安全并有專(zhuān)業(yè)性的職業(yè)，如醫生、律師或者到大公司工作。把自己置于創(chuàng )業(yè)者的位置還是被認為太過(guò)于冒險，甚至會(huì )被貼上“失敗”的標簽，而這一標簽有可能會(huì )伴隨你一生，這對大多數中國家庭來(lái)說(shuō)都是難以接受的。

而美國的文化則剛好相反，失敗更容易被接受，特別是在三藩市和紐約這些創(chuàng )業(yè)者聚集的地方。正所謂“吃一塹，長(cháng)一智”，失敗之后，下一次你的努力就更容易獲得成功，風(fēng)險投資家們也會(huì )對你有更加正面的評價(jià)(當然你的新的商業(yè)計劃必須靠譜)。朋友與家人往往也會(huì )對失敗表現得更加寬容。

中國的教育系統也傾向于鼓勵嚴謹的分析思維，并引導學(xué)生選擇十分清晰的職業(yè)道路。在中國，人們一般都會(huì )在小小年紀就會(huì )選擇好自己的職業(yè)路徑，然后沿著(zhù)這條路徑走下去。美國的教育系統則更加開(kāi)放，許多小孩都是在大學(xué)第二年的時(shí)候才開(kāi)始決定職業(yè)道路，即使從大學(xué)畢業(yè)后十年，人們也仍然頻繁地改變他們的職業(yè)道路。

這兩種體系各有利弊。美國人現在培養出來(lái)的科技學(xué)生遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要。今年早些時(shí)候美國一位總統候選人曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，美國現在已經(jīng)有太多的學(xué)習按摩推拿的畢業(yè)生，而缺乏學(xué)習計算機科技的學(xué)生。然而，與中國相比，美國這種開(kāi)放的體系確實(shí)可以培養更多具有開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)勇氣的年輕人。

中國目前這種缺乏創(chuàng )新精神的情況會(huì )改變嗎?事實(shí)上，年輕的學(xué)生們光有馬云、馬化騰和李彥宏這樣的榜樣是不夠的，他們需要更多的楷模，他們必須把目光看得更遠。隨著(zhù)更多創(chuàng )新成功故事的涌現，對于這種科技創(chuàng )業(yè)道路的接受程度將會(huì )經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，屆時(shí)，創(chuàng )新的商務(wù)模式就有可能會(huì )如雨后春筍般地在中國大地上涌現。

中國的風(fēng)險投資家們也必須參與到這場(chǎng)變革中，因為將錢(qián)投入到一些從來(lái)沒(méi)有在世界其他地方嘗試過(guò)的商業(yè)模式上需要相當的勇氣。相比之下，把錢(qián)投給中國式的Foursquare反而來(lái)得輕松，誰(shuí)都同意這是比較安全的賭注。然而，縱觀(guān)現在中國團購行業(yè)的混亂狀況，那些風(fēng)投家們下的看似安全的賭注又有多安全呢?

未來(lái)十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上將會(huì )發(fā)生一場(chǎng)緩慢但平穩的轉變。然而，要說(shuō)到人們對創(chuàng )新態(tài)度的根本性改變，恐怕要等到第四代互聯(lián)網(wǎng)公司了。

(本文作者埃里克·杰克森，美國哥倫比亞大學(xué)戰略管理博士，智治基金創(chuàng )始人與管理董事)