張瑞敏在2012中國企業(yè)家年會(huì )暨兩江論壇上發(fā)表演講。陳超攝

2012中國企業(yè)家年會(huì )暨兩江論壇12日繼續在渝舉行。海爾集團董事局主席張瑞敏在會(huì )上發(fā)表演講時(shí)稱(chēng)，企業(yè)要在當今時(shí)代立足腳跟，就一定要學(xué)會(huì )破壞性創(chuàng )新。

在張瑞敏看來(lái)，企業(yè)只有失敗，沒(méi)有成功，當一個(gè)企業(yè)認為自己成功時(shí)，它就距離失敗不遠了。因為當今時(shí)代節奏飛快，稍不適應時(shí)代的需求，就會(huì )面臨被淘汰。他說(shuō)，企業(yè)的挑戰與機遇同在，如果跟不上時(shí)代的步伐，就只有擁抱“死亡之神”。

張瑞敏稱(chēng)，企業(yè)必須研究時(shí)代需要什么，學(xué)會(huì )破壞性創(chuàng )新，即不斷地破壞自己，否則就會(huì )被別人破壞。他舉例說(shuō)，當今手機行業(yè)的興衰更迭就足以證明這一點(diǎn)。

他還說(shuō)，企業(yè)最好的管理，就是“消滅管理”。過(guò)去的企業(yè)組織是一個(gè)金字塔，領(lǐng)導在上，員工在下。而當今企業(yè)管理則需要編織一張網(wǎng)，要對所有員工充分放權，讓他們自主管理，做企業(yè)的主人，做自己的CEO。

張瑞敏認為，企業(yè)與合作方之間的關(guān)系不該是博弈的關(guān)系，而是要形成一個(gè)利益共同體，雙方共創(chuàng )價(jià)值、共享利益，這才能為企業(yè)做大做強奠定基礎。