每月都有同行在不斷退出，在團購業(yè)，這似乎已不再是新聞。據(jù)團800數(shù)據(jù)顯示，4月份國內團購網站數(shù)量有3052家，比上個月減少217家，平均每天有7家團購網站“消失”。

　　去年6月，據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國團購網站數(shù)量突破5000家，團購模式被認為是電商領域甚至是中國互聯(lián)網領域的一個全新的增長點，大量的資本“蜂擁而至”，使團購成為去年最火熱的互聯(lián)網話題。

　　但就在不夠一年的時間里，團購模式就已經被資金、市場和消費者無情“拋棄”，按照獨立團購導航網站團800數(shù)據(jù)顯示，從去年年底開始國內團購網站就開始了持續(xù)的“倒閉潮”，團購網站大面積的倒閉、轉型讓曾經看好團購的人大呼“看不懂”。

　　小團購網站“越擠越小”

　　“又到每月和商家結算的時候了，以前最高時我們結算的金額可以達到百萬級，而如今只有萬元級別，縮水了近百倍。”昨天，在南方日報記者面前，陳星流露出一名團購網站從業(yè)者的無奈。

　　去年團購最火的時候，還在讀大學的陳星敏銳地洞察到了這個商機，結合大學城內高校密集，學生消費需求旺盛的特點，創(chuàng)辦了針對大學城內商家的小型團購網站，甫一推出便獲得熱捧，大學城內的多家商家都是與其有合作。還在讀大學的陳星輕松地賺取了自己的第一桶金。

　　但是好景不長，隨著大型團購網站在本地化服務上的不斷深入，陳星的團購網站遇到了“勁敵”。“當大型團購網站也把‘觸角’伸到以往和我們合作的商家的時候，在這些具有資金、品牌的大型團購網站面前，我們就顯得毫無競爭力了。舉個簡單的例子：大型團購網站給予商家的結算周期就比我們要快得多，對于商家而言這無疑是非常重要的，我們小型團購網站根本無力反抗。”

　　陳星的團購網站如今在本地服務方面的團購項目已經越來越少，更多的團購項目已經開始向實物商品的模式轉變。“轉型賣實物商品也是無奈，但是這個是維持網站運營的唯一辦法。其實如今實物團購的模式也帶來諸如售后、物流等的問題，隨時有可能成為壓垮我們的‘最后一根稻草’。”

　　“團購網站轉型實物團購甚至直接轉型成為電商網站的情況非常普遍。”互聯(lián)網觀察人士劉宇告訴記者，“雖然這樣會讓一些團購網站擁有更加豐富的品類，也會得到更大的銷售成績，但是無形中又會讓這些團購網站掉進了另外一個怪圈：當進行實物的銷售時，他們就不自覺地成為了眾多電商的直接競爭對手。在電商和大型團購網站之間的夾縫中求生存，只會將自己的生存空間‘越擠越小’”。

　　大團購網站“燒錢過日”

　　“據(jù)我所知，從團購模式在中國建立的那一天起，真正認真的在做團購的網站，不超過20家。”作為國內主要的大團購網站，糯米網CEO沈博陽在接受南方日報采訪時，對國內團購行業(yè)的現(xiàn)狀侃侃而談。“對于現(xiàn)在所謂的‘數(shù)千家團購網站倒閉和轉型’的說法，我個人覺得是一個‘偽命題’。因為真正做團購的網站應該具備全國性、經過融資、有專業(yè)團隊這三大條件，顯然目前大多數(shù)的所謂的團購網站都不符合這個標準。”

　　沈博陽口中的“團購網站標準”，無疑也是大型團購網站在競爭中的主要優(yōu)勢所在。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國內排名前十的團購網站，交易量也占據(jù)了團購行業(yè)總交易量的90%以上。

　　大型團購網站的這些優(yōu)勢，資金的支持是必不可少的。“5000萬美金以上，是一個團購網站的‘起步價’” 沈博陽并不否認團購網站需要“燒錢過日”的說法。“光是市場推廣，每年數(shù)億人民幣的投入是跑不掉的，而人力成本也是一個大頭，以糯米網為例，一年過億人民幣的工資開支也是‘正常’的。”

　　對于團購網站未來的發(fā)展，IPO獲得融資無疑成為了支撐其繼續(xù)生存的出路。Groupon在2011年的成功上市，曾經一度讓國內團購網站看到了希望，以拉手網為主的大型團購公司陸續(xù)提交了首次公開發(fā)行(IPO)申請，但未能如愿。隨后窩窩團在宣布沖刺IPO之后也鎩羽而歸。“目前過于激烈的競爭導致了國內團購網站的利潤不高，而盈利模式模糊不清也是資本市場暫時并不認同國內團購網站的主要原因。”業(yè)內人士認為國內團購網站的上市還需要一段漫長的道路。