是，互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)在變化，但不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )徹底轉變自己的商業(yè)模式。比如谷歌、Facebook，雖說(shuō)會(huì )隨著(zhù)社交或移動(dòng)業(yè)務(wù)的興起，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當長(cháng)一段時(shí)間內，其主要收入來(lái)源，可能還是一開(kāi)始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無(wú)轉型，不電商。

　　比如谷歌、Facebook，雖說(shuō)會(huì )隨著(zhù)社交或移動(dòng)業(yè)務(wù)的興起，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的拓展或延伸，但相當長(cháng)一段時(shí)間內，其主要收入來(lái)源，可能還是一開(kāi)始它們出發(fā)的地方。但電商似乎是另一回事——無(wú)轉型，不電商。

　　不管是美國電商宗師亞馬遜，還是國內的阿里巴巴，其業(yè)務(wù)模式與收入利潤重心，幾年就會(huì )有一變化。

　　很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業(yè)務(wù)，能走到現在;阿里巴巴，會(huì )死守在B2B。

　　更別說(shuō)，那些更小規模的電商公司。

　　一方面，電商公司自身時(shí)常在尋求轉型，一方面，電商又常常成為其他類(lèi)型公司轉型的熱門(mén)目的地，后者比如閃購網(wǎng)站Fab.com，由同性戀社區Fabulis.com轉型而來(lái)，Groupon也是由前身——一個(gè)社會(huì )輿論平臺The Point轉型而來(lái)。

　　為什么電商會(huì )成為轉型的熱門(mén)地?因為離錢(qián)最近。

　　為什么身處其中的公司又常在尋求轉型?也是因為離錢(qián)最近，離錢(qián)最近的地方最容易浮躁，浮躁對行業(yè)的積淀與公司的健康成長(cháng)不利。

　　虎嗅梳理了近年來(lái)中國電商業(yè)里幾起轉型。它們有的是從外行轉入電商，有的是從B2C轉出去。我們發(fā)現：

　　1、除了劉強東當年是自主選擇進(jìn)入電商行業(yè)，其他轉身做電商的，多少都有些被資本與市場(chǎng)“推”著(zhù)走的意思。新一輪融資(拿錢(qián))是目的?或轉型是目的?已糾結在一起分辨不清。

　　2、忌兩條腿甚至三條腿同時(shí)走路的轉型，像麥考林。要轉，就學(xué)劉強東，關(guān)掉所有線(xiàn)下店，學(xué)聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉變核心業(yè)務(wù)模式、并與此前業(yè)務(wù)雙輪驅動(dòng)者，虎嗅持謹慎觀(guān)望態(tài)度。

　　以下是五起電商轉型案例掃描。