從2012年被稱(chēng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年開(kāi)始，很多人都能感受到我們正在迎接一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。去年，互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年，在iOS和安卓?jì)纱笃脚_上，推出移動(dòng)應用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好，已形成應用矩陣也好，不可否認的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現大熱。

在新的語(yǔ)境下，單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統思維不再吃香，弱肉強食的叢林法則不再適用，那么，誰(shuí)會(huì )勝出成為新時(shí)代的王者?各大投資機構又如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的投資機會(huì )?除了投資，他們還會(huì )給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)什么?充分了解這些，對傳媒業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導意義。

除了激情 團隊很重要

在剛起步的創(chuàng )業(yè)者眼中，投資者無(wú)疑是上帝。對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)逐漸嶄露頭角的行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能率先開(kāi)發(fā)一片處女地，是多少人夢(mèng)寐以求的事業(yè)。但是，對于雄厚資金的投資者來(lái)說(shuō)，什么樣的創(chuàng )業(yè)者能引起他們的興趣?

在手機領(lǐng)域有過(guò)成功投資案例的賽伯樂(lè )基金投資創(chuàng )始合伙人、總裁陳斌此前在2012中國新媒體峰會(huì )上曾表示，年輕人創(chuàng )業(yè)有激情是好事，但對投資者來(lái)說(shuō)最重要的還是看人。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )業(yè)的團隊對投資者來(lái)說(shuō)非常重要。

陳斌舉了一個(gè)多年前成功投資的案例：2005年他們看中了手機市場(chǎng)，一家杭州的公司進(jìn)入了投資范圍。當時(shí)，在杭州比這家大的類(lèi)似公司有30多家，但最終確定這家公司就是因為其團隊。“因為他們的執行力、資源背景以及3個(gè)創(chuàng )始人的結構非常合理。”陳斌強調，同樣的故事，不同的團隊背景、不同閱歷的人來(lái)創(chuàng )業(yè)，是完全不同的。“因為有這樣想法的人，相差的只是時(shí)間早晚問(wèn)題，不會(huì )有本質(zhì)差別，關(guān)鍵在于創(chuàng )業(yè)的團隊有沒(méi)有這樣的經(jīng)驗。不能是靠投資人把錢(qián)投進(jìn)來(lái)，用我的錢(qián)來(lái)總結你的經(jīng)驗。”

對此，創(chuàng )新工場(chǎng)合伙人郎春暉表示：“我們只投懂的，不懂的我們躲得遠遠的。比如說(shuō)我是喜歡投歲數偏大一點(diǎn)的，因為項目到了青春期會(huì )有各種各樣的叛逆和不成熟。如果創(chuàng )業(yè)者比較成熟，就不會(huì )把你的一些精力分散出去。”

從2012年被稱(chēng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年開(kāi)始，很多人都能感受到我們正在迎接一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。去年，互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年，在iOS和安卓?jì)纱笃脚_上，推出移動(dòng)應用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好，已形成應用矩陣也好，不可否認的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現大熱。

在新的語(yǔ)境下，單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統思維不再吃香，弱肉強食的叢林法則不再適用，那么，誰(shuí)會(huì )勝出成為新時(shí)代的王者?各大投資機構又如何看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的投資機會(huì )?除了投資，他們還會(huì )給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)什么?充分了解這些，對傳媒業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導意義。

除了創(chuàng )意 項目很重要

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快令人瞠目結舌，有時(shí)候甚至讓人有些目不暇接。創(chuàng )意，似乎是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭的撒手锏。然而，對投資者來(lái)說(shuō)，他們并非愿意用大把的錢(qián)去買(mǎi)受眾的一時(shí)之快。

浙商創(chuàng )投在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并不多，細數起來(lái)，也就是在廣東投資了一些不完全的電子商務(wù)、在江西投了一個(gè)與移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)的制造業(yè)、在北京投資了一個(gè)做無(wú)線(xiàn)寬帶接入系統的整體解決方案項目。為何會(huì )選擇類(lèi)似制造業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目入手呢?對此，浙商創(chuàng )投行政總裁 IDG華曄宇表示，在大行業(yè)剛剛起來(lái)時(shí)，相對于投資服務(wù)類(lèi)的，能夠提供一些技術(shù)支持的項目，風(fēng)險更小一些。郎春暉也表示，從投資的角度來(lái)講，每個(gè)基金的觀(guān)點(diǎn)不太一樣。“我來(lái)投的話(huà)，會(huì )選擇一些有特質(zhì)的，或者一些技術(shù)偏重型的。”

可見(jiàn)，相對火熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，投資者卻持理性嘗試的態(tài)度，即使選擇投資，也大多從項目本身考慮。經(jīng)緯投資管理合伙人曹?chē)芴寡?，?jīng)緯投資的項目，一般還是看這個(gè)產(chǎn)品是不是大眾的市場(chǎng)，光有好的創(chuàng )意是不夠的，還是要看其他方面，“在項目上，我們主要關(guān)注這樣幾個(gè)領(lǐng)域：手機游戲和基礎應用以及廣告”。不難看出，手機游戲離收益比較近，基礎應用、廣告在人們的生活中應用空間更大，而這些歸結起來(lái)也就是項目要么離收入近，要么產(chǎn)品離用戶(hù)近。

除了模式 產(chǎn)業(yè)鏈很重要

每當說(shuō)起贏(yíng)利，就會(huì )不由地想到商業(yè)模式問(wèn)題，也只有成功的商業(yè)模式，才能帶來(lái)更多的利潤?？蓡?wèn)題在于，在創(chuàng )業(yè)初期，投資人會(huì )更多地來(lái)判斷這個(gè)項目未來(lái)的成長(cháng)空間是怎樣的。因為有一些項目，可能會(huì )成為很好的個(gè)人生意，但很難成長(cháng)為偉大的公司。

一直致力于戰略投資的時(shí)尚傳媒有著(zhù)獨特的選擇，其中很重要的一部分就是媒體產(chǎn)業(yè)鏈。在時(shí)尚傳媒戰略投資副總裁張揚正看來(lái)，時(shí)尚傳媒的投資更像是一個(gè)在起點(diǎn)上為起跑助力的裝備。“我需要找到一家，真的明白它能夠做大平臺。我們是為它助跑，而不會(huì )在前期給更多的資源，我們更多的是給經(jīng)驗。如果認可它可以幫助我們實(shí)現這個(gè)想法，就力推它成為這個(gè)行業(yè)的第一。”

相對于充當孵化器的投資機構來(lái)說(shuō)，時(shí)尚傳媒更多的是在產(chǎn)業(yè)鏈中調動(dòng)自己的品牌影響力，依靠媒體優(yōu)勢幫助創(chuàng )業(yè)者提升品質(zhì)。“我們是一個(gè)上下游的關(guān)系，需要助跑時(shí)我們就出來(lái)了，助推它們達到一個(gè)很成功的狀態(tài)。”張揚正說(shuō)道。

對于產(chǎn)業(yè)鏈，華睿投資董事長(cháng)宗佩民有同樣的體會(huì )。他說(shuō)，“我們做投資，比較講究產(chǎn)業(yè)鏈。很多項目有很多好的創(chuàng )意，但對整個(gè)創(chuàng )業(yè)沒(méi)有看清楚，對自己在產(chǎn)業(yè)鏈里面的定位不是很準確?，F在有很多投資項目靠激情和靈感，沒(méi)有理性地去分析產(chǎn)業(yè)鏈。如果對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，把內容看清晰，再憑激情去做就比較容易成功”。

投資者和創(chuàng )業(yè)者，或許就像一條繩子上的螞蚱。只有大家都遵循互聯(lián)網(wǎng)的原則，才能共同將整個(gè)行業(yè)的事情推動(dòng)得更好。當然，不能缺少的是大家要滿(mǎn)懷夢(mèng)想和理想，專(zhuān)注地在自己的道路上，才能打造出互聯(lián)網(wǎng)新媒體的未來(lái)。