對連續創(chuàng )業(yè)者陳昊芝來(lái)說(shuō)，在其《捕魚(yú)達人》大獲全勝之后，他似乎離自己夢(mèng)想打造的行業(yè)生態(tài)圈更近了，他會(huì )把觸控打造成一家類(lèi)似與Rovio迪士尼路徑的公司嗎?2011年8月，觸控科技獲得了北極光創(chuàng )投、紅杉和思維創(chuàng )投1420萬(wàn)美元的投資，在拿到融資的12個(gè)月間，他是如何改造觸控科技并且賦予這家公司不同的基因的?《21世紀經(jīng)濟報道》最近采訪(fǎng)了陳昊芝，虎嗅節選如下。

陳昊芝將12個(gè)月劃分成四個(gè)階段：在第一階段，觸控科技只擁有CocoaChina社區，《捕魚(yú)達人》排上iTune Store的榜首是一場(chǎng)略顯意外的驚喜;第二階段，在2011年底之前，由于《捕魚(yú)達人》的風(fēng)靡，觸控開(kāi)始嘗試基于它的大流量廣告販賣(mài)。第三個(gè)發(fā)展階段是在今年年初，觸控推出了Cocos2D-X游戲引擎。第四階段，觸控開(kāi)始嘗試做游戲代理業(yè)務(wù)。于是，時(shí)至今日，觸控形成所謂“三駕馬車(chē)”的戰略格局：一個(gè)平臺、一個(gè)引擎、一個(gè)產(chǎn)品。

采訪(fǎng)中，陳昊芝極力淡化《捕魚(yú)達人》游戲給觸控科技帶來(lái)的收益，他反復強調觸控是一家“平臺類(lèi)”公司。他如此解釋自己的路徑選擇邏輯：中國游戲行業(yè)的生態(tài)價(jià)值潛力，還遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，如何營(yíng)造好生態(tài)鏈，未來(lái)創(chuàng )造出更多類(lèi)似捕魚(yú)的游戲，才是得以在游戲創(chuàng )意行業(yè)年輪的大浪淘沙中，成為主流競爭力公司的根本所在。

以下，陳昊芝講述四個(gè)階段的實(shí)踐與思考。

在拿到北極光創(chuàng )投首輪融資時(shí)，觸控科技還只擁有CocoaChina社區，接下去該怎么走還是一個(gè)問(wèn)號：社區意味著(zhù)什么?行業(yè)生態(tài)價(jià)值?但陳昊芝心中清楚，最有價(jià)值的和商業(yè)利益是兩回事。假如繼續走開(kāi)發(fā)者社區的道路，如動(dòng)點(diǎn)科技創(chuàng )始人盧剛博士所說(shuō)，本質(zhì)上是在做媒體屬性的“慢公司”，相比短、平、快的游戲產(chǎn)品，需要更為漫長(cháng)的滋養和積累，比如機鋒網(wǎng)等;但這類(lèi)公司由于盈利的短板，已顯疲態(tài)。

憑借《捕魚(yú)達人》在移動(dòng)游戲中的異軍突起，觸控盤(pán)活了CocoaChina蘋(píng)果開(kāi)發(fā)中文站和Cocos2D-X游戲引擎，CocoaChina是國內最大的iOS開(kāi)發(fā)者平臺，匯集了近10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者;游戲引擎Cocos2D-X，主要服務(wù)手機游戲開(kāi)發(fā)者，降低游戲開(kāi)發(fā)門(mén)檻。

直到去年底，由于《捕魚(yú)達人》的風(fēng)靡，觸控開(kāi)始嘗試基于它的大流量販賣(mài)廣告。“市場(chǎng)在早期階段，如果游戲本身沒(méi)有實(shí)現盈利，廣告是無(wú)法進(jìn)行的”，陳昊芝指出。當前，全球所有手機游戲單次打開(kāi)的時(shí)間是兩分鐘，而《捕魚(yú)達人》是這個(gè)數的2.5倍，月留存率則達到平均額的8倍。

今年2月到5月，觸控正式啟動(dòng)代理業(yè)務(wù)，代理的產(chǎn)品如國內的《戰國》、《神的旨意》，以及海外游戲。“從產(chǎn)品到流量，再到代理的商業(yè)模式”，陳昊芝如此描述觸控在22個(gè)月之內經(jīng)歷的演進(jìn)過(guò)程。

這個(gè)轉變對觸控的挑戰在哪里?北極光創(chuàng )投董事總經(jīng)理姜皓天認為，“同時(shí)執行同件事情就存在風(fēng)險，其次，在發(fā)行和代理板塊，公司的成功取決于能挑選出多好的產(chǎn)品，一旦挑錯則可能虧損”，而思偉投資合伙人嚴筱湄則忠告稱(chēng)，“重在執行，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的熱度遠不如去年的情況下。這仍舊是個(gè)處在早期的市場(chǎng)，完全沒(méi)有明確誰(shuí)才是贏(yíng)家。”