美國互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無(wú)一例外都在中國折戟。下圖顯示的是在中國失敗的美國公司，以及三大贏(yíng)家：阿里巴巴、百度和騰訊。這三家公司的合并市值約為1500億美元。

美國互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎無(wú)一例外都在中國折戟

很多人都將美國公司在中國的遭遇歸咎于政府監管或偏袒。盡管這些因素的確起到了一定作用，但更多的原因還是源于這些公司自身的問(wèn)題：

1、過(guò)于短視

中國市場(chǎng)很大，很考驗耐心。美國公司在全球范圍內制定優(yōu)先順序時(shí)，通常以盈利能力為標準，還會(huì )在經(jīng)濟衰退時(shí)全面縮減規模。但這些舉動(dòng)的結果通常是“省小錢(qián)吃大虧”。雖然短期內節約了資金，但卻將市場(chǎng)份額拱手讓與競爭對手。

例子：AOL在中國市場(chǎng)兩進(jìn)兩退，每次退出都是因為自身的財務(wù)狀況不佳，但中國市場(chǎng)依然繁榮。

2、本地團隊權力不足

中國市場(chǎng)很大，競爭也很激烈。要在中國抓住機會(huì )，美國公司必須充分授權本地團隊，讓他們實(shí)現機動(dòng)靈活、充分自制，從而融入當地、迎接挑戰。然而，由于一些聳人聽(tīng)聞的消息或者過(guò)于陳腐的擔憂(yōu)，導致美國公司的總部不僅拒絕讓本地團隊自制，甚至還施加了額外的審查制度。

例子：谷歌就需要在政策、產(chǎn)品、數據中心布局、用戶(hù)界面甚至首頁(yè)涂鴉等問(wèn)題上獲得總部的審批，更不用說(shuō)具體的人事招聘問(wèn)題了。

3、全球化進(jìn)程緩慢

中國市場(chǎng)非常獨特，因此需要特殊對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺。這些決策可以維持全球化平臺的統一性，但卻可能失去本地市場(chǎng)份額。

例子：eBay曾經(jīng)收購了市場(chǎng)領(lǐng)頭羊易趣網(wǎng)，但隨后卻關(guān)閉了該平臺，轉而重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)器設在美國的eBay平臺，這最終演變成了一場(chǎng)災難。另外一個(gè)例子是，eBay非常依賴(lài)賣(mài)家信譽(yù)，但在中國市場(chǎng)，這還不夠。于是，支付寶通過(guò)中介支付服務(wù)贏(yíng)得了市場(chǎng)。

4、文化沖突

美國公司傾向于招募有多年工作經(jīng)驗的常春藤聯(lián)盟的MBA或斯坦福的博士，還要能用地道的英語(yǔ)和美式肢體語(yǔ)言交流。但這些海龜在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的廝殺中或許無(wú)法充分發(fā)揮作用。

例子：雅虎中國有一名總經(jīng)理被認為不適合呆在雅虎，但他離職后僅用了6年就創(chuàng )辦了一家市值超過(guò)30億美元的公司。

那么，美國公司還有沒(méi)有機會(huì )？不容易，但有可能。首先，所有公司都應該把上面的例子作為教科書(shū)仔細研究，才能把握機會(huì )。其次，盡管中國公司在消費/移動(dòng)軟件領(lǐng)域表現優(yōu)異，但我相信，在大數據、云計算和企業(yè)軟件市場(chǎng)，美國公司仍然具備優(yōu)勢……目前如此。

本文由創(chuàng )新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(微博)發(fā)表于LinkedIn。

(鼎宏)