在民營(yíng)企業(yè)里，老板的思維方式往往決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠，這是很多人都沒(méi)有意識到的，因為在普通人心目中，決定企業(yè)勝負的是關(guān)系、資金、技術(shù)、人才等問(wèn)題。其實(shí)不然，在中國這樣一個(gè)從小農意識直接過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，人們已經(jīng)習慣了"摸著(zhù)石頭過(guò)河"，喜歡自己?jiǎn)胃?，能競爭就不合作，最好萬(wàn)事不求人。事實(shí)上，只要認真想一想就能明白："摸著(zhù)石頭過(guò)河"意味著(zhù)什么?有哪個(gè)人曾經(jīng)真正地"摸著(zhù)石頭過(guò)河"?真的"摸著(zhù)石頭過(guò)河"的結局會(huì )是什么?大家一定能想象出來(lái)--死路一條。很多老板摸爬滾打很多年，都認為自己是內行，沒(méi)有必要聽(tīng)外行人的意見(jiàn)，因為外行人既不了解行業(yè)，也不了解企業(yè)。

事實(shí)真的如此嗎?未必!一個(gè)人再聰明也有其局限性，任何人都不可能成為方方面面的專(zhuān)家和全才。俗話(huà)說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫"。在一個(gè)企業(yè)里，老板的角色定位應該是廣而不深，而高管團隊成員的定位應該是深而不廣，這樣才能將帥配合默契，縱橫交錯，形成矩陣式的知識架構，從而使企業(yè)實(shí)現長(cháng)治久安，百年基業(yè)。要知道：真正的危險都在視線(xiàn)之外!過(guò)去十多年，中國涌現出一大批成功的民營(yíng)企業(yè)，不管是抓住了市場(chǎng)機遇，還是設計出一個(gè)拳頭產(chǎn)品，抑或是在某個(gè)地方有關(guān)系，成功的企業(yè)都有三個(gè)共同特點(diǎn)：一是老板有遠見(jiàn)和敏銳的嗅覺(jué);二是老板愛(ài)學(xué)習，知道學(xué)習什么，向誰(shuí)學(xué)習，懂得借力;三是重視經(jīng)理人團隊的打造與培養。

我給大家講一個(gè)真實(shí)的"外行指導內行"的典型案例：兩年前，我的一個(gè)客戶(hù)為了縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，調動(dòng)公司各部門(mén)資源成立了一個(gè)項目組，希望把公司的新產(chǎn)品研發(fā)周期從116天降到84天，可是每個(gè)部門(mén)盡了最大努力還是很難達成目標。畢竟按照傳統的模式和流程，各部門(mén)都有相對固定的工作標準和工作時(shí)間，不管怎么壓縮，都難以實(shí)現大的突破。在與幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的人員交流之后我發(fā)現，按照傳統的思路肯定不行，于是綜合大家的反饋意見(jiàn)，我提出了一個(gè)大膽設想。我在白板上把產(chǎn)品的示意圖畫(huà)出來(lái)，然后告訴大家什么叫從后往前看，怎么做可以大大縮短開(kāi)發(fā)周期。大家看了之后恍然大悟，因為從來(lái)沒(méi)有人這樣思考問(wèn)題，大家已經(jīng)習慣了在老方法上改進(jìn)，而不是突破。最后，按照我的方法，公司負責模具開(kāi)發(fā)的經(jīng)理表示"公司每年可以節約2000萬(wàn)左右的模具開(kāi)發(fā)費用"。

再給大家講一個(gè)我親身參與過(guò)的項目：手機和BP機在中國市場(chǎng)剛剛起步的年代，我在惠普中國測量?jì)x器分部做市場(chǎng)總監，為了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，我們走訪(fǎng)了在中國設廠(chǎng)的所有手機制造企業(yè)，如摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信等。當參觀(guān)這些手機制造企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們的腦子里只有一個(gè)想法--如何幫助客戶(hù)解決他們最頭疼的問(wèn)題，這是"利他"的思維模式，也是產(chǎn)品創(chuàng )新的起始點(diǎn)。當時(shí)，我們的客戶(hù)最頭疼的問(wèn)題就是產(chǎn)能不足，因為中國市場(chǎng)成長(cháng)得太快了，超出了他們的預計，結果導致產(chǎn)品供不應求，而蓋一個(gè)新工廠(chǎng)需要幾年時(shí)間，上一套大型終端測試系統則需要幾百萬(wàn)人民幣。面對這樣一個(gè)難題，他們加班加點(diǎn)，每天24小時(shí)三班倒，還是滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求。經(jīng)過(guò)多次考察，我們發(fā)現了客戶(hù)的瓶頸是在測試環(huán)節，即裝配環(huán)節是8車(chē)道，速度很快，而到了測試環(huán)節就成了單車(chē)道，速度降下來(lái)了。于是作為外行的我們提出了一個(gè)大膽設想--在不增加工廠(chǎng)廠(chǎng)房、不增加測試終端系統的前提下提高測試的效率，把串行測試改為并行測試，不要把電路板放進(jìn)手機里以后再測試，而是把測試工序提前，在裝配好的大電路板上測試，這樣可以一次測試8塊手機電路板或者16塊BP機電路板，效率提升了8倍和16倍。這個(gè)思路提出來(lái)后馬上引起了客戶(hù)的高度興趣，因為他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)可以這樣做。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和調試，我們的電子開(kāi)關(guān)產(chǎn)品和軟件用到了他們的生產(chǎn)線(xiàn)上，大大提高了這些企業(yè)的測試效率。不僅中國的工廠(chǎng)全部配備了這些設備，分布在全球各地的工廠(chǎng)也紛紛使用我們的產(chǎn)品。

為什么會(huì )這樣?不是我們比客戶(hù)更聰明或者更有經(jīng)驗，而是我們能站在一個(gè)相對客觀(guān)的立場(chǎng)去看問(wèn)題，正所謂：當局者迷，旁觀(guān)者清!我以前曾在文章中提到過(guò)聯(lián)想和李寧各自的產(chǎn)品定位問(wèn)題，作為業(yè)內人士是很難在理念上進(jìn)行突破的，因為他們跳不出既有的小框框，很難進(jìn)行顛覆性、破壞性的創(chuàng )新，所以，唯有借助外力才能打破僵局。一個(gè)會(huì )借力的企業(yè)會(huì )少走很多彎路，少交很多學(xué)費，而且會(huì )取得意想不到的效果。過(guò)去十多年，我曾經(jīng)幫助幾十家中國企業(yè)做戰略規劃，設計出有競爭力的商業(yè)模式，從而明確企業(yè)的產(chǎn)品定位，做出有獨到價(jià)值的好產(chǎn)品。只可惜認同戰略規劃重要性的企業(yè)太少了，不知道這是開(kāi)源的捷徑。

除了開(kāi)源，還要節流。在我給企業(yè)做戰略咨詢(xún)的過(guò)程中，最后一項工作就是把戰略落地，即與高層管理人員進(jìn)行一對一訪(fǎng)談，幫助他們做出一份可以操作的、便于監督的年度實(shí)施計劃，理順各部門(mén)之間的握手關(guān)系，讓大家學(xué)會(huì )用"握手協(xié)議"來(lái)實(shí)現團隊合作。同時(shí)，了解他們工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，發(fā)現企業(yè)存在的各種深層次問(wèn)題，從而找到制約企業(yè)發(fā)展的短板，解決困擾他們多年的疑難問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，當一個(gè)經(jīng)理人剛剛加入一家新公司時(shí)，會(huì )發(fā)現新公司有很多經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，如果當時(shí)他不提出來(lái)，過(guò)不了幾個(gè)月，這個(gè)經(jīng)理人就會(huì )被"同化"，對各種問(wèn)題視而不見(jiàn)，慢慢就變得習慣和麻木了。所以，很多問(wèn)題都需要用第三只眼睛來(lái)觀(guān)察和分析。通過(guò)這種診斷式咨詢(xún)，企業(yè)可以大大減少不必要的浪費，讓每個(gè)經(jīng)理人都明白自己的努力在一年中能給公司創(chuàng )造多少價(jià)值。一般我會(huì )事先和老板商量好，節約的費用20%歸經(jīng)理人，這樣一來(lái)極大地調動(dòng)了大家的積極性，很多看似沒(méi)有解的問(wèn)題很快就解決了，而且這種方法可以把很多老板和經(jīng)理人通?？床坏降?隱形成本"逐漸顯現出來(lái)。

大家不妨計算一下，對于一個(gè)年營(yíng)業(yè)額為1億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果通過(guò)診斷式咨詢(xún)使得采購成本下降1%，產(chǎn)品合格率上升1%，產(chǎn)品庫存下降1%，人員效率提高5%，人員流失率下降5%，那么企業(yè)會(huì )新增多少純利潤呢?這些都是顯而易見(jiàn)的成本降低，還不算因此而帶來(lái)的機會(huì )成本的下降、協(xié)調與溝通成本的下降、客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高以及人員士氣的提高等軟實(shí)力的提升。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不要抱怨市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷，環(huán)境越來(lái)越惡化，關(guān)鍵是要經(jīng)常問(wèn)自己：在這樣一個(gè)環(huán)境中，我們怎么做才能成為佼佼者?我們如何借助外力來(lái)實(shí)現"開(kāi)源節流"?如何從根本上顛覆現有的競爭格局?如何以小搏大，以弱勝強?我堅信，一個(gè)企業(yè)能走多遠取決于與誰(shuí)同行，一個(gè)老板如果在未來(lái)的事業(yè)道路上有諸葛亮相伴，那么他的企業(yè)一定會(huì )再上一層樓。

不要忘了中國那句老話(huà)：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如賢人指路。前面一句話(huà)大家都明白，也都在實(shí)踐，但是后一句話(huà)卻被絕大多數人忽視了。結果，中國的企業(yè)家和經(jīng)理人普遍活得很累，因為大家習慣了用"笨辦法"來(lái)解決問(wèn)題，喜歡靠自己的能力去解決問(wèn)題，還沒(méi)有學(xué)會(huì )用"巧勁"。盡管過(guò)度透支了自己的健康，還是難以突破瓶頸，因為戰勝別人容易，戰勝自己難。一個(gè)有自信的企業(yè)家和經(jīng)理人必須能夠達到勇于否定自己的狀態(tài)，唯有這樣才能超越自己，進(jìn)入"工作與生活兩不誤"的境界，最終實(shí)現從"富起來(lái)"到"樂(lè )起來(lái)"的轉變。