8月底，無(wú)錫。

我們在一家五星級酒店的商務(wù)會(huì )議室采訪(fǎng)吉姆·布雷耶，坐在他身邊的是熊曉鴿。他倆剛剛吃完午飯，對于布雷耶來(lái)說(shuō)，應該是早飯——因為時(shí)差的關(guān)系，他今天起得很晚，但精神不錯。與很多職業(yè)投資人相比，他就像個(gè)活潑的孩子，與熊曉鴿開(kāi)著(zhù)玩笑。

由于有事，熊曉鴿提前告辭，當他走到門(mén)口的時(shí)候，布雷耶沖我們撇撇嘴，說(shuō)：“他這個(gè)人啊……”熊曉鴿回頭“質(zhì)問(wèn)”說(shuō)：“吉姆，你說(shuō)什么?”布雷耶連忙否認：“沒(méi)，什么也沒(méi)說(shuō)。”

熊曉鴿關(guān)門(mén)離去之后，布雷耶終于豎起了大拇指：“他這個(gè)人，很牛!”

顯然，這是一個(gè)典型的美式幽默。布雷耶笑稱(chēng)，Accel到目前為止最重要的兩個(gè)“投資”，都是發(fā)生在2005年：先是4月份投資了Facebook，接著(zhù)5月份又和IDG中國資本合作，共同成立了IDG-Accel中國基金。用布雷耶的話(huà)說(shuō)，下一個(gè)Facebook也許就誕生在中國。

作為硅谷風(fēng)頭正勁的投資公司Accel Partners的老大，吉姆·布雷耶此次來(lái)華一是參加“太湖千人計劃峰會(huì )”，二是會(huì )和IDG資本的熊曉鴿、周全等人面試IDG-Accel中國基金的候選項目。在不到一周的時(shí)間內，他會(huì )在北京、上海等地約見(jiàn)18家企業(yè)，其中6個(gè)是與云計算相關(guān)的公司。

“我見(jiàn)過(guò)很多風(fēng)險投資家，但吉姆與眾不同的地方是，他有強烈的好奇心和想了解中國文化的態(tài)度。”熊曉鴿說(shuō)。布雷耶對中國市場(chǎng)表現出如此強烈的饑渴感是有原因的：“在接下來(lái)的十年，你將看到世界排名前十或前二十的互聯(lián)網(wǎng)公司，至少一半來(lái)自中國。”如果考慮到布雷耶是當下最受矚目的Facebook的早期投資人，上述這段話(huà)等于在向外傳遞一個(gè)信號：布雷耶在發(fā)掘下一個(gè)Facebook，而這個(gè)明日之星很可能就在中國。

但是Facebook最近遇到了點(diǎn)麻煩。自5月18日上市以來(lái)，其股價(jià)出人意外地持續走低，從市值最高峰1040億美元幾乎蒸發(fā)掉一半。一貫用數字說(shuō)話(huà)的資本市場(chǎng)表現出的冷酷面孔，誘發(fā)了媒體和公眾對Facebook模式本身的質(zhì)疑。這個(gè)繼Google之后的又一個(gè)“巨星級公司”，究竟是公司問(wèn)題還是模式問(wèn)題?

布雷耶不愿正面回答關(guān)于Facebook的股價(jià)表現和未來(lái)走向問(wèn)題，但他絲毫不避諱對發(fā)現并投資Facebook的激動(dòng)之情，談起Facebook，他依然很興奮，這似乎間接給出了他對Facebook及其所代表的社交模式的答案。

“我對Facebook所代表的Web2.0的方向，包括它的革命性和市場(chǎng)影響力的看法都沒(méi)有變化，這跟股價(jià)無(wú)關(guān)。”曾出版《為什么中國沒(méi)出Facebook》一書(shū)的互聯(lián)網(wǎng)資深觀(guān)察家謝文對《創(chuàng )業(yè)邦》說(shuō)，“現在資本市場(chǎng)對Facebook的估值過(guò)低了。”

事實(shí)上，外界的質(zhì)疑還不止于Facebook公司本身，更多的口水涌向一個(gè)更根本的問(wèn)題：社交模式靠譜嗎?

“任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，都不可能像Facebook有這么多的朋友、這么多可玩的東西，Facebook的作用是不可撼動(dòng)的。社交在國外正風(fēng)起云涌，既使Facebook明天死了，也不意味著(zhù)社交過(guò)時(shí)，Facebook已經(jīng)把社交的浪潮帶起來(lái)了。”海銀資本創(chuàng )始合伙人王煜全說(shuō)。

2005年，在Facebook僅有10名員工、700萬(wàn)注冊用戶(hù)的時(shí)候，布雷耶和他的Accel不惜血本以接近1億美元的估值投資1270萬(wàn)美元。聽(tīng)聞這筆交易金額的投資人紛紛搖頭，他們都替布雷耶惋惜，覺(jué)得他買(mǎi)貴了。布雷耶說(shuō)：“當時(shí)我相信Facebook是獨一無(wú)二的，所以提高價(jià)格也是值得的。”

這筆交易的價(jià)值和意義隨著(zhù)Facebook如日中天的發(fā)展逐漸顯現出來(lái)。2010年，《財富》雜志評價(jià)布雷耶是最聰明的技術(shù)投資人，而評選出技術(shù)領(lǐng)域最聰明的10個(gè)人，布雷耶是其中之一。2011年，布雷耶則登上《福布斯》科技類(lèi)全球最佳創(chuàng )投人排行榜的首位，當期的封面報道對他毫不吝惜贊美之詞，稱(chēng)布雷耶“無(wú)可爭議地成為了第一名”。而他在Facebook的投資決定中所表現出的遠見(jiàn)，無(wú)疑是他獲得殊榮的關(guān)鍵，也幫助他在投資界建立起了聲望。

人們開(kāi)始樂(lè )于將他與紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨、KPCB的約翰·杜爾等放在一起談?wù)?。要知道，大名鼎鼎的莫瑞茨是雅虎、Paypal和Google的早期投資人。一個(gè)很有意思的現象是，與邁克爾·莫瑞茨一樣，布雷耶也喜歡繪畫(huà)，但是兩人有一點(diǎn)不同，布雷耶喜歡收藏名畫(huà)，莫瑞茨熱衷自己繪畫(huà)。

布雷耶喜歡有Vision(遠見(jiàn))的創(chuàng )業(yè)者，有獨特見(jiàn)解和觀(guān)點(diǎn)，有濃厚求知欲，對長(cháng)期發(fā)展很有耐心，同時(shí)短期又注重結果。布雷耶認為，這些特質(zhì)被證明是成功創(chuàng )業(yè)者的共同特點(diǎn)。

有備而來(lái)

如果說(shuō)尋找有Vision(遠見(jiàn))的創(chuàng )業(yè)者是Accel投資的價(jià)值觀(guān)，The prepared mind(有準備的頭腦)可以理解為是他們的方法論。Accel錯失Google等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一系列明星公司也是有原因的。上世紀九十年代，他們的投資策略就是專(zhuān)注技術(shù)領(lǐng)域很強的創(chuàng )業(yè)者和公司，像流媒體、實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )、數據通信等。但是在互聯(lián)網(wǎng)項目上，“大家都沒(méi)有準備好，所以沒(méi)有投”。

Accel的每個(gè)合伙人都只關(guān)注有限的幾個(gè)行業(yè)，這么做是確保一旦好項目出現，就能立刻被抓住。每個(gè)季度他們會(huì )在一起研究和調整投資策略。2005年，經(jīng)過(guò)反復論證和討論，他們決定投資社交網(wǎng)絡(luò )。

所以，抓住Facebook這條大魚(yú)并非偶然。在此之前，布雷耶和他團隊一直在尋找社交領(lǐng)域的公司，但是要么團隊有問(wèn)題，要么產(chǎn)品體驗差。他們在考察項目的過(guò)程中進(jìn)行知識儲備，“SNS公司必須有良好的技術(shù)和可擴展性，才能把握住巨大的市場(chǎng)機會(huì )。”最后布雷耶差點(diǎn)投了一個(gè)叫tickle的社交公司。這家公司后來(lái)賣(mài)給了招聘網(wǎng)站Monster.com。

“The prepared mind(有準備的頭腦)”，實(shí)在稱(chēng)不上是高屋建瓴的理論架構，而且在這個(gè)競爭已經(jīng)接近赤膊的行當，頂級風(fēng)險投資公司都不會(huì )貿然出手。布雷耶僅憑充足的準備就能保證不被技術(shù)躍進(jìn)和變革所拋棄嗎?

布雷耶解釋?zhuān)?ldquo;‘有準備的頭腦’實(shí)際上是一組特性，它讓我們圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)團隊的技能和特點(diǎn)進(jìn)行研究。‘有準備的頭腦’適用于判斷那些曇花一現的新興市場(chǎng)和行業(yè)。它也適用于管理層如何看待特定的商業(yè)模型。”從某種意義上說(shuō)，這要求他們比別人站得更高去考察創(chuàng )業(yè)者身上的特質(zhì)，以及所處的行業(yè)變化。

他拿社會(huì )化電商代表Etsy舉例，它所處的浪潮幾乎加速了傳統零售業(yè)和第一代電子商務(wù)的消亡。“我們從一個(gè)清晰的視點(diǎn)看Etsy，因為我們看到了誰(shuí)是銷(xiāo)售者和購買(mǎi)者。他們通過(guò)技術(shù)服務(wù)讓買(mǎi)賣(mài)雙方都充滿(mǎn)好奇，同時(shí)他們有看起來(lái)健康的商業(yè)模式。我們還很喜歡的一點(diǎn)是Etsy的大部分員工是女性，并且超過(guò)90%的買(mǎi)家和賣(mài)家也都是女性。這些特質(zhì)，讓我們相信它的增長(cháng)潛力和盈利能力是長(cháng)期而巨大的。”

而投資傳奇影業(yè)看起來(lái)似乎沒(méi)有什么獨特之處，在此之前，Accel已經(jīng)投資過(guò)類(lèi)似的奇跡公司(Marvel)。2009年12月31日，該公司被迪士尼以42.4億美元的價(jià)格收購，從而獲得了蜘蛛俠、鋼鐵俠以及其它5000多個(gè)漫畫(huà)角色的所有權。

但實(shí)際上，這兩個(gè)公司背后所處的行業(yè)環(huán)境和用戶(hù)習慣已經(jīng)發(fā)生了不可逆轉的變化。布雷耶說(shuō)，現在傳統業(yè)態(tài)瓦解的速度正在加快，除非能有效利用社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，否則僅憑技術(shù)就想保全自身是不現實(shí)的。僅僅幾年前，傳奇要想達到現在的傳播效果，都是不可能的。

布雷耶身上富有的遠見(jiàn)特質(zhì)再次被發(fā)揮得淋漓盡致，而且正在逐漸滲透到Accel整個(gè)公司。比如，這家硅谷的老牌投資公司正在東擴，朝著(zhù)紐約進(jìn)發(fā)。這又是布雷耶的主意。因為他看好的社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者，幾乎都把總部建在紐約。在過(guò)去的幾年里，Accel已經(jīng)在紐約投資了15家初創(chuàng )型公司，比如Etsy和Quidsi。他把紐約的創(chuàng )業(yè)環(huán)境比作中國。

是的，又回到布雷耶在中國的投資。這是他“尋找下一個(gè)Facebook”棋局的一個(gè)重要戰場(chǎng)。在這里有必要提一下，除Accel管理合伙人外，布雷耶還有另一個(gè)身份——布雷耶資本CEO。幾年前，他成立了自己的投資公司，有時(shí)候跟投Accel的投資項目，比如Facebook，他就用100萬(wàn)美元換取了1%的股權。但布雷耶資本的另一個(gè)使命就是投資中國、巴西和印度等新興市場(chǎng)。

從2005年開(kāi)始，Accel在中國已經(jīng)完成了近20億美元的投資。而這些投資都是通過(guò)在中國的IDG資本完成的。這家最早進(jìn)入中國的外國風(fēng)險投資，扮演著(zhù)幫助布雷耶讀懂中國的重要角色。

2004年，布雷耶來(lái)到深圳參加沃爾瑪的董事會(huì )，第一次見(jiàn)到IDG資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿。兩人一見(jiàn)如故，熊曉鴿為他在北京舉辦了一場(chǎng)招待會(huì )。因為當時(shí)兩人分別為中美兩國風(fēng)險投資協(xié)會(huì )的負責人，所以一起討論中美風(fēng)投如何合作等問(wèn)題，制定了“有準備的頭腦”的投資策略，共同關(guān)注移動(dòng)通訊、云計算、電子商務(wù)和其他一些在中美市場(chǎng)都有重要戰略地位的領(lǐng)域。熊曉鴿透露，其實(shí)當時(shí)硅谷所有大牌的基金幾乎都在尋求與IDG的合作。

2005年，IDG資本開(kāi)始首次向除IDG之外的投資人募資，尋求合作伙伴。當他們把目標鎖定在紅杉資本和Accel這兩家公司之后，選擇了后者。“我認識很多風(fēng)險投資家，而Jim與眾不同的地方是，他強烈的好奇心和想了解中國文化的態(tài)度。他在斯坦福讀書(shū)的時(shí)候還特意研究過(guò)文藝復興，我倆對于文化、歷史和教育都有濃厚的興趣和相同的看法。像Jim說(shuō)的，雖然談生意本身比較短期，做大的事情一定要想的比較長(cháng)期。所以重要的還是志趣和性格相投。”熊曉鴿對《創(chuàng )業(yè)邦》說(shuō)。

2005年秋天，Accel便聯(lián)合IDG成立了第一支3億美元的中國基金，90%的資金來(lái)自Accel基金的有限合伙人。2007年他們再次融資5.1 億美元，2008年融資金額達到6億美元，2011年又融了13億美元。布雷耶每年都要來(lái)中國兩三次，和熊曉鴿、周全等合伙人一起看項目，跑了20多個(gè)城市，見(jiàn)了成百上千個(gè)創(chuàng )業(yè)者。投資項目包括凡客、小米、9158、搜房網(wǎng)、九安、漢庭、華燦光電等，其中不乏上市公司和行業(yè)內的明星企業(yè)。

然而，中美創(chuàng )業(yè)環(huán)境畢竟有差異，布雷耶在選擇項目和運用投資理念時(shí)，也會(huì )遇到“本土化”的困擾。“從風(fēng)險投資的角度來(lái)說(shuō)，美國更強調技術(shù)，技術(shù)背景調查會(huì )更難。而中國更加復雜，因為它的文化是多元的。而且發(fā)展中國家的投資項目普遍都面臨一個(gè)挑戰——沒(méi)有規?；哪芰?。”布雷耶笑言，“我真希望世界上能有更多的Sheryl去幫助企業(yè)規?；?，像她這樣偉大的COO簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。”他指的是Facebook的首席運營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格。

但是有一點(diǎn)讓布雷耶感受到了美國和其他國家的無(wú)縫連接，那就是他從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)如此火爆的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。“技術(shù)變化和不確定為創(chuàng )業(yè)者提供了前所未有的機會(huì )，讓他們去創(chuàng )造新的技術(shù)和應用。這種創(chuàng )新在10年內只會(huì )發(fā)生一兩次。我們當下就處在這樣一個(gè)環(huán)境。”

布雷耶說(shuō)：“我堅信，如果我們打算進(jìn)行最佳的長(cháng)期投資，我們必須在幾乎實(shí)時(shí)的基礎上，圍繞團隊建設、全球化和技術(shù)領(lǐng)導，不斷地推敲我們的投資策略。我們已經(jīng)發(fā)現2020年的領(lǐng)袖型企業(yè)了嗎?在我看來(lái)，如果你打算新的投資，2020年會(huì )是一個(gè)重要的節點(diǎn)。我們總在問(wèn)自己，2020年的世界會(huì )是什么樣子?企業(yè)依靠什么樣的力量和資源建立領(lǐng)導地位?全球性的商業(yè)特點(diǎn)是什么?什么樣的商業(yè)模式才能確保企業(yè)保持高增長(cháng)和高利潤?”

有時(shí)候，他覺(jué)得創(chuàng )業(yè)本身和投資環(huán)境的變化速度快得嚇人。所以，他覺(jué)得運氣也是一個(gè)很重要的因素。“我一直認為，投資就像收藏尚未知名的畫(huà)家的作品，此時(shí)這些作品無(wú)人問(wèn)津，你不知道這些人里面是否會(huì )誕生畢加索，但只要有一部作品成功了，你就成功了。”

一次絕地反擊

在布雷耶“努力追求”Facebook期間，硅谷充斥著(zhù)“Accel公司已經(jīng)失去了好運氣”之類(lèi)的說(shuō)法。這讓布雷耶擔心不已。

這家成立于1983年的老牌投資公司，在上世紀90年代一度風(fēng)光無(wú)限，1996年的基金回率報接近20倍。但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后， 善于并專(zhuān)注技術(shù)分析的Accel似乎失去了方向：面對以商業(yè)模式創(chuàng )新而非技術(shù)主導的硅谷創(chuàng )業(yè)新人類(lèi)，他們根本沒(méi)有做好準備，就像一個(gè)工科生突然走進(jìn)了畫(huà)廊。2004年，普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)和麻省理工大學(xué)等幾家LP相繼撤資，對Accel不再抱希望。這幾乎等于對他們宣告了死亡判決書(shū)。但是布雷耶不愿放棄，艱難地募集到一只4.4億美元的基金，即Accel IX基金。

擺在面前的Facebook也許是讓Accel翻身的機會(huì )。在見(jiàn)過(guò)扎克伯格之后，布雷耶想要投資的想法更加強烈了：“他告訴我們，他不僅僅是打造一款產(chǎn)品，還要創(chuàng )立一個(gè)社交平臺。雖然他只有20歲，但是十分有遠見(jiàn)，他并沒(méi)有把Facebook局限在當時(shí)做大學(xué)校園生意的商業(yè)模式，而是看到Facebook將來(lái)會(huì )成為一個(gè)社交平臺。”

但當時(shí)對方優(yōu)先考慮《華盛頓郵報》，對Accel的投資意向反映冷淡。布雷耶告訴《創(chuàng )業(yè)邦》：“為了贏(yíng)得這個(gè)項目，我必須加價(jià)。作為投資人，你必須聽(tīng)從自己的內心，敢于投資你覺(jué)得很獨特的想法。當時(shí)我相信Facebook是獨一無(wú)二的，所以提高價(jià)格也是值得的。”

2005年，Accel以接近1億美元的估值向Facebook投資1270萬(wàn)美元。當時(shí)社交網(wǎng)站Friendster的估值還不及Facebook的一半，處于社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導地位的Myspace則被寄予厚望。“Facebook是我們做過(guò)最受爭議的項目之一，投資者認為我們出價(jià)太高了。”布雷耶說(shuō)。

但是布雷耶對扎克伯格充滿(mǎn)遠見(jiàn)的判斷，為Accel東山再起奠定了重要地位。那只在困境中募集到的Accel IX基金，后來(lái)被評為風(fēng)投史上的最佳基金。而Accel對新技術(shù)和新模式的敏感和反應，也不僅僅局限于Facebook一個(gè)公司，在一些熱門(mén)領(lǐng)域的明星公司都能找到他們的身影，比如Groupon, Spotify, Dropbox ,Etsy, Legendary Pictures等等。

人們喜歡稱(chēng)呼布雷耶是“50歲的大男孩”——如果你在斯坦福大學(xué)附近的路上，看到他穿著(zhù)POLO衫、暗褐色皮鞋，很可能把他當作是斯坦福的一名學(xué)生。他的確有著(zhù)與他年齡不相符的外形：烏黑的頭發(fā)，和一張永遠25歲的臉。與人交談的時(shí)候注意語(yǔ)速的控制，總是表現出很謙遜的態(tài)度——在采訪(fǎng)中，如果他拒絕回答某個(gè)問(wèn)題，會(huì )誠懇地向記者表達歉意。

布雷耶的父母是匈牙利移民，中途在墨西哥停留過(guò)。直到他父親拿到耶魯大學(xué)的獎學(xué)金，他們舉家搬遷到美國，父親成為霍尼韋爾集團自動(dòng)化設計部門(mén)的負責人，后來(lái)是IDC(國際數據公司——IDG的前身，現為IDG的一個(gè)調研分支)的CEO。母親則被他視為良師益友，是一位數學(xué)天才。家庭對他最直接的影響是，讓他對創(chuàng )業(yè)者充滿(mǎn)尊重。因為某種意義上，他的父母就是創(chuàng )業(yè)者，“他們作為第一代移民，來(lái)到美國時(shí)什么都沒(méi)有”。

在斯坦福讀大學(xué)尋求實(shí)習期間，布雷耶給史蒂夫·喬布斯寫(xiě)了一封求職信。“他把那封手寫(xiě)的求職信和簡(jiǎn)歷轉給了市場(chǎng)部副總裁——他完全可以丟到垃圾桶。就這樣，我進(jìn)入了一家創(chuàng )業(yè)型公司。”在蘋(píng)果期間，他負責“Lisa”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析，這款產(chǎn)品就是深受用戶(hù)喜愛(ài)的蘋(píng)果Mac系列。

大學(xué)畢業(yè)后，布雷耶在紐約的全球管理公司麥肯錫工作了兩年。“盡管對那家公司始終心存敬佩，但我也無(wú)比清晰地明白，自己肯定不想以商業(yè)咨詢(xún)?yōu)榻K身職業(yè)。”于是，他到哈佛開(kāi)始攻讀MBA學(xué)位。1987年，1/3的同學(xué)畢業(yè)后去了華爾街，布雷耶卻在硅谷的風(fēng)險投資公司里尋求位置。在被KPCB和紅杉資本拒絕之后，他加入了Accel。

布雷耶投資生涯的第一個(gè)項目是Macromedia，一家做Flash播放器的公司。這家企業(yè)上市后，它的創(chuàng )始人Marc Canter十年后也加入了Accel公司。俄羅斯方塊也是他早期的投資項目之一。“不過(guò)我頭兩年的投資業(yè)務(wù)進(jìn)展極為緩慢，如果我們賣(mài)掉公司有兩倍的投資回報，這將被視為一個(gè)很大的成功。”

后來(lái)，布雷耶專(zhuān)門(mén)負責Accel的互聯(lián)網(wǎng)以及數據通信等方面的早期投資。“我們試圖找到大批的年輕創(chuàng )業(yè)者，幫助他們組建管理團隊，與他們一起制定業(yè)務(wù)戰略，并且幫助他們正確理解企業(yè)之間的戰略合作。”

這意味著(zhù)，在80%被投企業(yè)的董事會(huì )里，都能看到布雷耶的身影。除Facebook外，他在沃爾瑪、戴爾、新聞集團等企業(yè)擔任董事。默多克評價(jià)布雷耶：“Jim在投資界有著(zhù)輝煌的紀錄，他在媒體和技術(shù)領(lǐng)域的背景，將幫助他為新聞集團做出更大貢獻。”一個(gè)有意思的現象是，默多克的新聞集團曾在2005年——布雷耶投資Facebook當年——花5.8億買(mǎi)下Facebook的有力競爭對手MySpace，卻又在2011年以3500萬(wàn)美元的低價(jià)將其大甩賣(mài)。

布雷耶每周花70小時(shí)尋找新的投資項目以及參加8個(gè)左右的董事會(huì )議。他精力充沛，興趣廣泛，正因如此，他是少數幾個(gè)對媒體、制作感興趣的投資人。業(yè)余時(shí)間，他喜歡玩高爾夫、網(wǎng)球、飛蠅釣魚(yú)，也會(huì )花心思在攝影、電影、音樂(lè )等現當代藝術(shù)上。他也是NBA波士頓凱爾特人球隊的大股東之一。

布雷耶投資方法論

準備是否充分決定了你是什么、不是什么，以及你的投資結果。公司合伙人大部分時(shí)間都在關(guān)注有限的幾個(gè)行業(yè)，當好的投資項目出現時(shí)a他們才能一把抓住。每個(gè)季度，公司都會(huì )召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，共同研究或調整其投資策略。

“有準備的頭腦”實(shí)際上是一種特性，它讓我們圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)團隊的技能和特點(diǎn)進(jìn)行研究。“它適用于判斷那些曇花一現的新興市場(chǎng)和行業(yè)。它也適用于管理層如何看待特定的商業(yè)模型。

如果我們打算進(jìn)行最佳的長(cháng)期投資，我們必須在實(shí)時(shí)的基礎上，圍繞團隊建設、全球化和技術(shù)領(lǐng)導，不斷地推敲我們的投資策略。

投資最有魅力的地方就在于：嘗試大膽地分析投資機會(huì )，并且質(zhì)疑現在習以為常的事物，質(zhì)疑當今高成長(cháng)項目，探索在這些機會(huì )背后還會(huì )有哪些不尋常的機會(huì )。

現在不再是美國是中心，中國是衛星的時(shí)候了。也許中國會(huì )成為發(fā)展的中心，而美國則成為衛星。

從風(fēng)險投資角度來(lái)說(shuō)，中國更加復雜，因為它的文化多元化。美國更強調技術(shù)，技術(shù)背景調查會(huì )更難。

如果一位中國企業(yè)家不開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地談到想發(fā)財致富的事實(shí)，我們的中國團隊一般不會(huì )選擇他們。而在硅谷，如果扎克伯格或其他企業(yè)家會(huì )面最初幾分鐘就談到想發(fā)財致富，就意味著(zhù)會(huì )面可以結束了。

IPO不一定是最理想的選擇。IPO的過(guò)程可能會(huì )稍微容易一些，但是IPO大量出現，可能引起的問(wèn)題比它所能解決的問(wèn)題會(huì )更多。

投資就像收藏尚未知名的畫(huà)家的作品，此時(shí)這些作品無(wú)人問(wèn)津，你不知道這些人里面是否會(huì )誕生畢加索，但只要有一部作品成功了，你就成功了。

在很多成功的故事背后，運氣也扮演了重要角色。我們從來(lái)不會(huì )忘記，故事中一個(gè)小小的改變，往往就是時(shí)來(lái)運轉的契機。