專(zhuān)訪(fǎng)

　　新聯(lián)康董事長(cháng)、總經(jīng)理周小麗

　　作為房地產(chǎn)代理行業(yè)的開(kāi)拓者，“教母級”人物周小麗身處一線(xiàn)，帶領(lǐng)新聯(lián)康歷經(jīng)20年起伏，未來(lái)擺在她面前的思考命題是新聯(lián)康新一輪戰略，還有所熱衷的公益事業(yè)。

　　東地產(chǎn) 童丹霞 報道

　　進(jìn)入2012年8月，是新聯(lián)康進(jìn)入且一定程度改變大陸市場(chǎng)的20年，也是代理業(yè)“教母”周小麗用天賦情智詮釋生活的20年。

　　在大陸房地產(chǎn)行業(yè)，1992年前成立的公司不多，至今仍舊聲名在赫的更是少數，新聯(lián)康是當仁不讓的業(yè)界“前輩”。企業(yè)歷經(jīng)20年大環(huán)境起伏依然活躍“健碩”，對內心親近國學(xué)的周小麗而言，老子“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的教義，本是融于其骨血的天賦信念。

　　當年一位大師給周小麗占過(guò)一卦，曰：“背井離鄉去創(chuàng )業(yè)，越遠越好?！惫黄浜笠蚓夒H會(huì )，周小麗從人脈締結廣泛的臺灣，只身轉戰上海。當時(shí)，大陸甚至還沒(méi)有代理行這一稱(chēng)謂。

　　如今，新聯(lián)康已經(jīng)有2712位員工，從上海一隅到征戰全國45個(gè)城市，從服務(wù)臺灣房企到萬(wàn)科、金地、華潤等國內巨頭。周小麗開(kāi)始將工作重心放在戰略思考和公益事業(yè)中?！叭松拖耨R拉松，不是跑百米?！逼吹氖琼g性，比的是堅持。這與她認同的中國式哲學(xué)觀(guān)，不謀而合。

　　趟出一條大路

　　真正具有企業(yè)家風(fēng)骨的人，才會(huì )牢牢抓住看似不起眼的小機會(huì )，把整個(gè)門(mén)撞開(kāi)，趟出一條路，一條大路。

　　周小麗曾經(jīng)的“一問(wèn)”，使湯臣集團減少上億損失。

　　1992年到上海，周小麗接觸的第一個(gè)項目是位于浦東的湯臣大廈，湯臣集團打算以2000美金/平方米的售價(jià)，出售每個(gè)單位在180—200平方米的三棟商業(yè)配套住宅樓。

　　見(jiàn)到時(shí)任湯臣集團主席湯君年時(shí)，她直接就問(wèn)：“你要賣(mài)給誰(shuí)？”

　　湯君年回答：“賣(mài)給在湯臣大廈辦公的企業(yè)老板?！敝苄←悡u搖頭：“他們不會(huì )買(mǎi)，辦公樓的客戶(hù)群是跨國企業(yè)，他們生意遍布各地，在上海最多待個(gè)把月，根本不會(huì )買(mǎi)?！?/p>

　　周再問(wèn)：“退一步，賣(mài)給跨國老板指派的高管，可能嗎？也不可能，他們工作特點(diǎn)是隨時(shí)聽(tīng)候指派到任何一地，最多待兩年?！?/p>

　　這下湯君年急了，反問(wèn)：“那你說(shuō)賣(mài)給誰(shuí)？”

　　周：“賣(mài)給投資者，但要把單位面積降低，總價(jià)控制在10萬(wàn)美金以?xún)??！?/p>

　　事實(shí)上，周小麗早已提前做了大量前期調研，所有的問(wèn)題，她都有答案。

　　一番定奪后，湯君年改掉三棟樓中的兩棟設計，繼續保留其中一棟大面積戶(hù)型。不到3個(gè)月，兩棟樓售出70%，而那棟未做調整的大樓一戶(hù)也沒(méi)有賣(mài)出。

　　總結來(lái)說(shuō)，周小麗正是見(jiàn)微知著(zhù)，找出定位，分析優(yōu)劣勢，做好解決方案，而這一切的基礎在于前期的調研。

　　多年后，其他同行逐一成立，繼續沿用著(zhù)周小麗營(yíng)銷(xiāo)體系，代理行業(yè)才逐漸成為和發(fā)展商共同進(jìn)退的不可缺少的一環(huán)。

　　抓住市場(chǎng)機會(huì )的周小麗大獲成功，僅1992年，上?？岛绻?00%售罄，湯臣項目70%售罄，大連地下室商場(chǎng)人山人海排隊買(mǎi)號，三天內售罄。

　　人生是一場(chǎng)馬拉松

　　一帆風(fēng)順的日子剛剛開(kāi)始沒(méi)多久，1993年，一場(chǎng)針對銀行業(yè)的調控，波及到房地產(chǎn)企業(yè)。

　　“完了，很多臺灣投資商肯定不愿再過(guò)來(lái)了?！碑斅?tīng)到收緊銀行貸款時(shí)，周小麗的第一反應告訴她。接下來(lái)需要改變原先設定的3年主要做臺灣房企生意，同時(shí)跟緊內地房企的發(fā)展計劃。

　　這一變化，讓周小麗旋即展開(kāi)變革，而這奠定了新聯(lián)康繼續前行的動(dòng)力。

　　周小麗的韌性繼續發(fā)酵，“就不信一年我合作不了一個(gè)項目！”

　　隨后，福州發(fā)展商找上門(mén)，那是一個(gè)高層住宅樓，原計劃定位于賣(mài)給臺灣客戶(hù)?！芭_灣客戶(hù)會(huì )買(mǎi)廈門(mén)項目，但不會(huì )買(mǎi)福州項目，只能賣(mài)給本地客戶(hù)?！敝苄←愖龀雠袛?，隨后針對本地客展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢，當即賣(mài)完。

　　新聯(lián)康營(yíng)銷(xiāo)口碑在累積。1998年，新聯(lián)康與萬(wàn)科展開(kāi)合作，“那時(shí)萬(wàn)科是自己賣(mài)房，我們只負責策劃優(yōu)詩(shī)美地和華爾茲兩個(gè)項目?！?/p>

　　盡管如此，周小麗和她的團隊依然沒(méi)有懈怠。每個(gè)禮拜二，從上海市中心開(kāi)車(chē)到七寶萬(wàn)科辦公室，茶葉蛋、鹵豆干，有時(shí)還來(lái)點(diǎn)啤酒，成為開(kāi)會(huì )“三寶”。聊產(chǎn)品、談定位、做策劃案。

　　正是對每個(gè)項目的超強執行力，讓周小麗和合作過(guò)的發(fā)展商成為莫逆之交。

　　“正派”是惟一不妥協(xié)

　　在新聯(lián)康，有不少1992年便跟著(zhù)周小麗胼手胝足20余年的老同事，這令許多倍受人才流失所困的同行困惑。

　　但當你聽(tīng)到周小麗能生動(dòng)地描述出和老同事第一次見(jiàn)面的場(chǎng)景，以及對新同事的工作生活的細節關(guān)心時(shí)，就不會(huì )感到困惑。

　　1995年后，大家吃住工作生活在周小麗專(zhuān)門(mén)買(mǎi)的一個(gè)四室的住宅里，現在那里仍然是員工使用。

　　就在那個(gè)被周小麗戲稱(chēng)為“人民公社”的宿舍樓里，周小麗和員工們漸漸達成了家人一般共同的默契?！爱斈暌?jiàn)到北方區總經(jīng)理呂飛，梳著(zhù)兩根辮子，從對臺辦清閑工作中來(lái)到新聯(lián)康。每當開(kāi)盤(pán)，總是工作到凌晨。上海新加坡之所以能夠短短3個(gè)月賣(mài)完，除了當年銀行提供個(gè)人住房貸款外，還得問(wèn)呂飛如何抓住IBM(微博)職工分房的契機?！?/p>

　　應對風(fēng)云莫測的大市場(chǎng)，周小麗坦言生存是第一位，執行的客觀(guān)條件、別人眼中的虛名榮耀……沒(méi)有什么是不可妥協(xié)的，除了有一樣：正派。

　　“新聯(lián)康堅持正派的運作方式，因為我們自信在案場(chǎng)和每一個(gè)環(huán)節的執行力，不輸給任何人，自然會(huì )得到相應的賞識和認同?！敝苄←愐髨F隊“保證辛苦、保證嚴格、保證能學(xué)到東西。沒(méi)有東西學(xué)，你給他再高的工資也留不住?！边@也是她的用人之道。

　　如今，80后、90后員工越來(lái)越多進(jìn)入新聯(lián)康，對于如何培養新員工，周小麗更多的體會(huì )是下一代必須比前一代更加專(zhuān)業(yè)?！?2年前后的歷史機遇很難再現，年輕人要想成功，必須付出更多的努力?！?/p>

　　在新聯(lián)康，周小麗也把臺灣的帶人機制引申而來(lái)，在每一個(gè)新員工入職后，都有一位前輩手把手教導，保證能學(xué)到東西。尤其是保證各個(gè)團隊均在她認可的“新聯(lián)康基準”之上方可獨立操作，避免不同小組執行力大相徑庭而被發(fā)展商詬病這一行業(yè)“慣相”。

　　管理學(xué)中的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的問(wèn)題對全局的影響。1%的細節忽視可以帶來(lái)企業(yè)100%的災難，同樣，1%的細節執行可以給企業(yè)帶來(lái)100%的競爭優(yōu)勢。

　　因此在這么多年后，周小麗一直不肯放棄的是對細節上的要求，因而她很自信地說(shuō)：“新聯(lián)康堅持正派，因為自信在案場(chǎng)在每一個(gè)環(huán)節的執行力?！?/p>

　　公益是一輩子的事業(yè)

　　20年一揮間，周小麗的工作重心也發(fā)生轉變，“現在更多的是思考公司戰略方向?！敝苄←愋ΨQ(chēng)，不可能事事親歷親為。

　　但對于新聯(lián)康最為低調的公益事業(yè)，周小麗卻不辭辛勞，甚至一有機會(huì )就親赴西部邊遠山村考察。

　　8年前，周小麗資助成立西部陽(yáng)光基金會(huì )。除了個(gè)人出資，每月資助20名代課老師外，更是承諾每賣(mài)一套房捐出10元錢(qián)。在過(guò)去8年，新聯(lián)康差不多每年就能賣(mài)出3、4萬(wàn)套。這個(gè)計劃，讓公益的傳播和延續更加源遠流長(cháng)。

　　在周小麗帶領(lǐng)下，西部陽(yáng)光基金會(huì )成立農村幼兒園、圖書(shū)館，資助大學(xué)生支教。支教隊伍從8年前的3支，已經(jīng)壯大到100支。

　　周小麗感慨，自己舉手之勞的公益，對很多山區的孩子卻是改變一生命運的機會(huì )。因此，哪怕再忙再辛苦，周小麗仍每年都會(huì )抽出2次時(shí)間去聽(tīng)取基金會(huì )工作安排，好更多了解孩子們的狀況和急需幫助的事項。

　　當公益成為周小麗越來(lái)越不能放下的心頭事時(shí)，她也不斷希望更多的同仁可以參與。于是，有了新聯(lián)康愛(ài)心募捐圖書(shū)活動(dòng)，有了新聯(lián)康精英團隊從年度旅游獎勵，改道山區關(guān)懷之旅。

　　新聯(lián)康20年，公益事業(yè)已有8年，周小麗在上海的總部辦公室一直在老地方。無(wú)論激鋒還是波谷，周小麗不疾不徐。