在布雷耶“努力追求”Facebook期間，硅谷充斥著(zhù)“Accel公司已經(jīng)失去了好運氣”之類(lèi)的說(shuō)法。這讓布雷耶擔心不已。

這家成立于1983年的老牌投資公司，在上世紀90年代一度風(fēng)光無(wú)限，1996年的基金回率報接近20倍。但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后， 善于并專(zhuān)注技術(shù)分析的Accel似乎失去了方向：面對以商業(yè)模式創(chuàng )新而非技術(shù)主導的硅谷創(chuàng )業(yè)新人類(lèi)，他們根本沒(méi)有做好準備，就像一個(gè)工科生突然走進(jìn)了畫(huà)廊。2004年，普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)和麻省理工大學(xué)等幾家LP相繼撤資，對Accel不再抱希望。這幾乎等于對他們宣告了死亡判決書(shū)。但是布雷耶不愿放棄，艱難地募集到一只4.4億美元的基金，即Accel IX基金。

擺在面前的Facebook也許是讓Accel翻身的機會(huì )。在見(jiàn)過(guò)扎克伯格之后，布雷耶想要投資的想法更加強烈了：“他告訴我們，他不僅僅是打造一款產(chǎn)品，還要創(chuàng )立一個(gè)社交平臺。雖然他只有20歲，但是十分有遠見(jiàn)，他并沒(méi)有把Facebook局限在當時(shí)做大學(xué)校園生意的商業(yè)模式，而是看到Facebook將來(lái)會(huì )成為一個(gè)社交平臺。”

但當時(shí)對方優(yōu)先考慮《華盛頓郵報》，對Accel的投資意向反映冷淡。布雷耶告訴《創(chuàng )業(yè)邦》：“為了贏(yíng)得這個(gè)項目，我必須加價(jià)。作為投資人，你必須聽(tīng)從自己的內心，敢于投資你覺(jué)得很獨特的想法。當時(shí)我相信Facebook是獨一無(wú)二的，所以提高價(jià)格也是值得的。”

2005年，Accel以接近1億美元的估值向Facebook投資1270萬(wàn)美元。當時(shí)社交網(wǎng)站Friendster的估值還不及Facebook的一半，處于社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導地位的Myspace則被寄予厚望。“Facebook是我們做過(guò)最受爭議的項目之一，投資者認為我們出價(jià)太高了。”布雷耶說(shuō)。

但是布雷耶對扎克伯格充滿(mǎn)遠見(jiàn)的判斷，為Accel東山再起奠定了重要地位。那只在困境中募集到的Accel IX基金，后來(lái)被評為風(fēng)投史上的最佳基金。而Accel對新技術(shù)和新模式的敏感和反應，也不僅僅局限于Facebook一個(gè)公司，在一些熱門(mén)領(lǐng)域的明星公司都能找到他們的身影，比如Groupon, Spotify, Dropbox ,Etsy, Legendary Pictures等等。

布雷耶每周花70小時(shí)尋找新的投資項目以及參加8個(gè)左右的董事會(huì )議。他精力充沛，興趣廣泛，正因如此，他是少數幾個(gè)對媒體、制作感興趣的投資人。業(yè)余時(shí)間，他喜歡玩高爾夫、網(wǎng)球、飛蠅釣魚(yú)，也會(huì )花心思在攝影、電影、音樂(lè )等現當代藝術(shù)上。他也是NBA波士頓凱爾特人球隊的大股東之一。

布雷耶的投資方法論

●“準備是否充分”決定了你是什么、不是什么，以及你的投資結果。公司合伙人大部分時(shí)間都在關(guān)注有限的幾個(gè)行業(yè)，當好的投資項目出現時(shí)a他們才能一把抓住。每個(gè)季度，公司都會(huì )召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，共同研究或調整其投資策略。

●“有準備的頭腦”實(shí)際上是一種特性，它讓我們圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)團隊的技能和特點(diǎn)進(jìn)行研究。“它適用于判斷那些曇花一現的新興市場(chǎng)和行業(yè)。它也適用于管理層如何看待特定的商業(yè)模型。

●如果我們打算進(jìn)行最佳的長(cháng)期投資，我們必須在實(shí)時(shí)的基礎上，圍繞團隊建設、全球化和技術(shù)領(lǐng)導，不斷地推敲我們的投資策略。

●投資最有魅力的地方就在于：嘗試大膽地分析投資機會(huì )，并且質(zhì)疑現在習以為常的事物，質(zhì)疑當今高成長(cháng)項目，探索在這些機會(huì )背后還會(huì )有哪些不尋常的機會(huì )。

●現在不再是美國是中心，中國是衛星的時(shí)候了。也許中國會(huì )成為發(fā)展的中心，而美國則成為衛星。

●從風(fēng)險投資角度來(lái)說(shuō)，中國更加復雜，因為它的文化多元化。美國更強調技術(shù)，技術(shù)背景調查會(huì )更難。

●如果一位中國企業(yè)家不開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地談到想發(fā)財致富的事實(shí)，我們的中國團隊一般不會(huì )選擇他們。而在硅谷，如果扎克伯格或其他企業(yè)家會(huì )面最初幾分鐘就談到想發(fā)財致富，就意味著(zhù)會(huì )面可以結束了。

●IPO不一定是最理想的選擇。IPO的過(guò)程可能會(huì )稍微容易一些，但是IPO大量出現，可能引起的問(wèn)題比它所能解決的問(wèn)題會(huì )更多。

●投資就像收藏尚未知名的畫(huà)家的作品，此時(shí)這些作品無(wú)人問(wèn)津，你不知道這些人里面是否會(huì )誕生畢加索，但只要有一部作品成功了，你就成功了。

●在很多成功的故事背后，運氣也扮演了重要角色。我們從來(lái)不會(huì )忘記，故事中一個(gè)小小的改變，往往就是時(shí)來(lái)運轉的契機。