幾年前一個(gè)女生說(shuō)過(guò)一句話(huà)，我工作是為了明天吃得更好。這并不值得我們發(fā)笑，這是最直白的表述。

一個(gè)禮拜五晚上，在深圳開(kāi)了四小時(shí)沒(méi)有目的地的車(chē)，從繁華都市到?jīng)]有燈火的郊外，沿途盡是陌生的地方。一路沉默，我甚至想拉起路邊擺攤姑娘的手跟她聊聊天。

你看，創(chuàng )業(yè)是一件極其孤獨的事。而我慶幸自己仍舊會(huì )為項目的一個(gè)新點(diǎn)子熱血沸騰。

我花了大半年時(shí)間重新梳理對電子商務(wù)的認識，期間一直在跟進(jìn)身邊淘系朋友的銷(xiāo)售數據，從以前預想的小賺最后無(wú)限接近到不賺，如果90%的朋友都在幫淘寶免費打工，那最后的10%實(shí)在讓人羨慕。獨立B2C的營(yíng)銷(xiāo)成本如果用純網(wǎng)絡(luò )的方式已經(jīng)無(wú)限接近虧損，再加上中國電子商務(wù)特殊的倉儲物流國情，靠電子商務(wù)做一家B2C或C2C輕公司已經(jīng)不容易。而致命的是，大多數創(chuàng )業(yè)者可能都只有做輕公司的啟動(dòng)資金，如果不犯錯，可以慢慢滾大，然而99%的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )犯或大或小的錯。

這不是唱衰電商，電商是井噴中的朝陽(yáng)行業(yè)。作為無(wú)數小人物中的一員創(chuàng )業(yè)者，我們需要找到更適合創(chuàng )業(yè)的方向，多從興趣出發(fā)，不要為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，興趣是最好的創(chuàng )業(yè)導師。

我實(shí)在不愿意看到太多人拿著(zhù)并不太豐厚的收入每天苦逼一樣守在電腦前，從早上睜眼到晚上閉眼都在想網(wǎng)店，對著(zhù)一些得了便宜還耍流氓的低端客戶(hù)從早上親到晚上，碰到一個(gè)差評肉疼半天，一不小心再來(lái)個(gè)職業(yè)差評師，年底數一數銀行卡上的數字，再看看地上扔了多少張治頸椎病的膏藥貼，泡面的碗放在廚房多久沒(méi)洗了。

好吧，如果這是你現在的生活，為什么不逃離。溫飽并不是目標，不要被溫飽耽誤創(chuàng )業(yè)行程，真正創(chuàng )業(yè)的人從來(lái)不懼怕這個(gè)問(wèn)題。

不要羨慕別人的光鮮成就，每個(gè)人都有不同的成功方式，只是你現在選擇的并不適合你?？赡芨匾?，那并不是你內心興趣所在。當你癡迷一件事到極致的時(shí)候，你的創(chuàng )業(yè)成功率比普通創(chuàng )業(yè)者的成功率更高。

不要為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，至少你要熱愛(ài)你所做的事，只有這樣的熱愛(ài)才能幫助你挺過(guò)創(chuàng )業(yè)期的各種困難，能堅挺過(guò)去的，大多最終都不會(huì )太差，至少不會(huì )輸得太慘。而隨便一個(gè)理由就退卻的，實(shí)際上你當前不適合創(chuàng )業(yè)，或者說(shuō)不適合拿你放棄的項目創(chuàng )業(yè)。

走訪(fǎng)過(guò)一家熱愛(ài)智能手機的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng )始人非常聰明，出于對智能手機的熱情，他用4年時(shí)間做了一家百來(lái)員工的公司，在深圳某CBD的豪華辦公室和他的員工激情四射的指點(diǎn)無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)。

搏擊藍海市場(chǎng)搶占差異化先機，不管是虛擬產(chǎn)品還是實(shí)物商品，差異化才能在實(shí)力弱小的情況避開(kāi)紅海市場(chǎng)的正面絞殺。

認識W君三年，最近才得知他在北京2環(huán)有兩套房，然后澳大利亞一套。這是他的小成就，即便他這輩子什么都不做，已經(jīng)比我們大多人成功很多。

某公司的一個(gè)小主管，出門(mén)有事沒(méi)事開(kāi)悍馬。

S君買(mǎi)別墅游艇跟買(mǎi)菜一樣就撿回了家。

看到這些，才會(huì )意識到差距。他們算事業(yè)成功嗎?大體上算。結果都一樣，方式重要嗎?

如果你是一匹好馬，為什么非要去當車(chē)手，如果你是一把好劍，為什么要當鑄劍師，如果你愛(ài)的是音樂(lè )，為什么要去拍電影。創(chuàng )業(yè)不是上手就來(lái)個(gè)BOSS，更多的是團隊合作，經(jīng)營(yíng)管理比某一專(zhuān)長(cháng)甚至更難，用人是創(chuàng )業(yè)者一輩子的學(xué)問(wèn)。

隨著(zhù)信息化的透明以及無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的絞殺，實(shí)體及網(wǎng)絡(luò )商務(wù)利潤會(huì )越來(lái)越薄，一個(gè)常規產(chǎn)品的高利潤周期可能只有兩年甚至更短，如果不能靠差異化或服務(wù)去拉高毛利，失去毛利驅動(dòng)的企業(yè)只是一臺短期賺錢(qián)機器，無(wú)法承擔擴展成本和風(fēng)險成本。而更現實(shí)的是大多企業(yè)都不可能持續找到高毛利產(chǎn)品。

你能得到什么，取決于你怎樣做。