國內的投資者，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都有下面類(lèi)似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預和管理，我覺(jué)得有意思，拿出來(lái)分享下。

1、喜歡控股

投資人愛(ài)控股，感覺(jué)自己的話(huà)受到重視，心理上感覺(jué)這事能掌控，其實(shí)不靠譜。尤其對于實(shí)體企業(yè)出身的老板心態(tài)更是如此，為何呢?實(shí)體企業(yè)的老板在打拼的過(guò)程中，取得的成功許多靠磨練和更加艱苦的努力還有時(shí)間積累換來(lái)的，在這里富二代官二代除外。他們覺(jué)得做企業(yè)是一件漫長(cháng)的事情，所以對年輕人是不大放心的。第二個(gè)，實(shí)體企業(yè)的老板對互聯(lián)網(wǎng)的神奇了解的不盡徹底。第三個(gè)，實(shí)體企業(yè)的老板在投資實(shí)體企業(yè)時(shí)，往往喜歡大股東身份，有話(huà)語(yǔ)權，覺(jué)得沒(méi)這個(gè)權利可能根本不受重視，他要這樣的一種感覺(jué)。第四個(gè)，實(shí)體企業(yè)老板賺的錢(qián)許多是辛苦錢(qián)，血汗錢(qián)，甚至是用尊嚴和妥協(xié)換來(lái)的，很難以不在乎資金的心態(tài)去投資。

可我為什么說(shuō)他們做天使投資控股，不靠譜呢?

第一個(gè)原因，每一類(lèi)型的企業(yè)都有一個(gè)靈魂，實(shí)體企業(yè)比如制造業(yè)吧，它的靈魂更多的是承載在標準化生產(chǎn)流程以及流水線(xiàn)機械化的過(guò)程，人的主觀(guān)能動(dòng)因素會(huì )弱一些。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼的是持續不斷的創(chuàng )新能力，拼的是速度和布局，從這點(diǎn)上看，更多的是人的因素。一個(gè)是標準生產(chǎn)流程和機械化，另外一個(gè)是人的靈魂，自然有了很大的差異。

區別在哪兒呢，控股一個(gè)工廠(chǎng)，標準流程和機械化都有了，人不行，我換個(gè)廠(chǎng)長(cháng)，我換個(gè)車(chē)間組長(cháng);互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你換個(gè)CEO，換個(gè)COO，你試試看，可能立馬變味，原有的系統或許得推倒重來(lái)。如果投資方控股的程度讓創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)這公司就不再是他的了，你想想，這個(gè)靈魂人物還會(huì )神多久呢，還談什么持續創(chuàng )新嗎?

2、喜歡投后干預和管理，而不是服務(wù)

這個(gè)因素和上一個(gè)本質(zhì)是相同的，就是投資人控股了或參股了，要體現自我價(jià)值，最根本的是我說(shuō)話(huà)你要聽(tīng)，而且要聽(tīng)得進(jìn)去。好了，問(wèn)題又出來(lái)了，你不斷地干預，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)者還能接受，再一久矛盾就來(lái)了，矛盾來(lái)了，大家各自心里都不舒服，投資人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者不靠譜，創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得投資人怎么能這樣呢，我有自己的實(shí)際情況啊，我也在賣(mài)命啊。再一久，投資人可能派個(gè)人過(guò)去創(chuàng )業(yè)團隊，而此時(shí)創(chuàng )業(yè)者的激情和源動(dòng)力逐漸褪去，慢慢地相互推諉，扯皮，最后很可能不歡而散，創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得做的好累，搞關(guān)系比搞事復雜的多。