[導讀]仔細觀(guān)察了多玩6年的發(fā)展歷程，發(fā)現雷軍在當中起到至關(guān)重要的作用。在整個(gè)多玩頗為激動(dòng)的創(chuàng )業(yè)歷史中雷軍扮演了多個(gè)角色。

多玩確定上市。獵云網(wǎng)早前已經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇相關(guān)分析的章，從和騰訊競爭的角度以及對創(chuàng )業(yè)者的啟發(fā)作出闡述。這次我們換個(gè)視角看多玩，多玩能夠在短短的幾年時(shí)間內獲得高速發(fā)展，背后積極推動(dòng)因素都有哪些。

當然，我們首先想到的是李學(xué)凌以及創(chuàng )業(yè)團隊，還有包括風(fēng)險投資商。但我們仔細觀(guān)察了多玩6年的發(fā)展歷程，發(fā)現雷軍在當中起到至關(guān)重要的作用。在整個(gè)多玩頗為激動(dòng)的創(chuàng )業(yè)歷史中雷軍扮演了多個(gè)角色。

角色一：天使

李學(xué)凌在網(wǎng)易改革受挫，決定出來(lái)創(chuàng )業(yè)。當時(shí)找到雷軍，雷軍二話(huà)不說(shuō)就給了100萬(wàn)美元。要知道，雷軍的天使投資案例里，從來(lái)沒(méi)有給過(guò)那么多錢(qián)。雷軍破例了。

角色二：導師

玩在發(fā)展過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順，甚至遭遇到生死難關(guān)。雷軍這個(gè)時(shí)候充當的是導師的角色。例如,和李學(xué)凌一起創(chuàng )業(yè)的干將張云帆帶來(lái)十幾個(gè)骨干出走北京，做了多玩的競爭對手。這表明多玩管理出現了很?chē)乐氐膯?wèn)題，雷軍就幫忙找李學(xué)凌身上的缺點(diǎn)，以期修正。

角色三：軍師

創(chuàng )業(yè)就是一場(chǎng)戰斗。多玩在多次的關(guān)鍵性戰略決策上都是由雷軍輔佐，且證明是對的。比如，一開(kāi)始李學(xué)凌想做RSS博客訂閱，雷軍認為市場(chǎng)太小，不建議做。建議做游戲網(wǎng)站。后來(lái)事實(shí)證明雷軍是對的。也是雷軍提議做語(yǔ)音服務(wù)，李學(xué)凌一開(kāi)始還覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值，后來(lái)事實(shí)又再次證明，雷軍的眼光毒辣。沒(méi)有這幾次的雷軍關(guān)鍵性的作用，多玩不知道走到哪條路上去了。

角色四：資本家

有人對李學(xué)凌說(shuō)想要1.5億美元把公司買(mǎi)走，然后40%的股份還給他，李學(xué)凌心動(dòng)，想賣(mài)。去征求雷軍的意見(jiàn)。雷軍堅決反對。老辣的雷軍已經(jīng)把資本運作玩的爐火純青，他看得更遠,他知道，多玩肯定要進(jìn)入10億殿堂俱樂(lè )部。所以，雷軍力阻。

無(wú)論是從戰略上，資本上，還是從公司管理上雷軍扮演的多個(gè)角色對多玩發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。雷軍既是多玩的主人，也是李學(xué)凌以及多玩的貴人。