作為一家國有投資機構，中國高新步步為營(yíng)，穩扎穩打，“謀道勝于謀術(shù)”，不斷探索新的發(fā)展模式，成為當下低迷創(chuàng )投行業(yè)里一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)

坐落在北京廣安門(mén)橋邊的高新大廈，外型很像一本打開(kāi)的書(shū)，在二環(huán)路鱗次櫛比的寫(xiě)字樓群里，顯得格外醒目。中國高新投資集團公司(下稱(chēng)中國高新)的辦公地點(diǎn)就在這里，除了大樓的主人，中國高新還有一個(gè)身份——國有創(chuàng )業(yè)投資公司。

作為國內最早專(zhuān)業(yè)從事創(chuàng )業(yè)投資的國有投資公司之一，中國高新在中國投融資改革與發(fā)展的歷程中，始終扮演著(zhù)光榮而重要的角色。公司多年來(lái)始終奉行發(fā)揮國有投資的導向作用，責無(wú)旁貸地引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷通過(guò)增量投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。

簡(jiǎn)化決策流程，擺脫傳統國有企業(yè)審批環(huán)節繁縟的體制硬傷。不拘一格降人才，思索靈活的激勵機制。中國高新一路走來(lái)，不斷努力實(shí)現與市場(chǎng)的接軌。

“中國高新高度重視品牌建設，在林林總總的創(chuàng )投機構中力求做出我們的獨有特色——國有、高新技術(shù)。伴隨著(zhù)公司內涵的逐漸豐富，我們會(huì )提供更加完善的增值服務(wù)，也更加重視投后管理的各個(gè)方面。”中國高新董事、總經(jīng)理李寶林在會(huì )議室向《融資中國》記者介紹。這位中國創(chuàng )投行業(yè)的領(lǐng)軍者，在其二十多年的職業(yè)生涯中沉穩干練、勇于創(chuàng )新。對他而言，自2010年中國高新并入國家開(kāi)發(fā)投資公司(下稱(chēng)國投公司)以來(lái)，這家國有創(chuàng )投公司的VC、PE之路才算剛剛啟程。

彰顯國有創(chuàng )投優(yōu)勢

中國高新成立于1987年，前身為原國家計委輕紡出口產(chǎn)品基建項目辦公室。1999年組建高新集團，并于2003年劃歸國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )管理，2010年并入國投公司，成為其全資子公司。

1988年，國家第一次進(jìn)行投資體制改革，國家基本建設基金在當年啟動(dòng)。建立投資公司的方案在當年實(shí)施，成立了國家農業(yè)、林業(yè)、能源、交通、原材料、機電輕紡六大專(zhuān)業(yè)投資公司。這六家公司作為國家經(jīng)營(yíng)性項目投資主體，管理政府經(jīng)營(yíng)性項目投資。

中國高新應運而生，管理輕紡出口產(chǎn)品基建項目的專(zhuān)項基金，彼時(shí)的投資方式主要采取借貸形式。在當時(shí)投資市場(chǎng)剛剛起步的情況下，中國高新投資了海爾、美的、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè )、小天鵝、燕京啤酒等一大批成長(cháng)型企業(yè)，并孕育了三十多家上市公司。中國高新還在后來(lái)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程專(zhuān)項里投資了180多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2010年以來(lái)，中國高新利用股權投資方式先后投資了二十幾家公司。

在人們的印象中，國企背景的創(chuàng )投公司在投資決策、激勵機制等方面效率低下，甚至有人提出“國有資本不適合做風(fēng)險投資”的觀(guān)點(diǎn)。在目前“龍爭虎斗”的競爭環(huán)境里，國有創(chuàng )投能否跟上市場(chǎng)疾馳的步伐?國有創(chuàng )投公司的機會(huì )，會(huì )不會(huì )在即將鎖定項目的緊要關(guān)頭，卻因種種國企的陳疾而讓“黃花菜涼了”?

在李寶林看來(lái)，這樣的疑問(wèn)有些杞人憂(yōu)天。“我們堅持科學(xué)嚴謹高效的原則，在創(chuàng )投業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中堅持確保制度化、專(zhuān)業(yè)化、流程化的體系支撐，落實(shí)投前投后的責任主體。此外，我們也會(huì )根據項目規模等具體情況靈活采取不同的決策形式。比如，我們對于比較大型的項目會(huì )通過(guò)董事會(huì )最終決策，而中小型項目則采取簡(jiǎn)化流程，進(jìn)入綠色通道，迅速作出決策。”

人說(shuō)國有投資創(chuàng )業(yè)投資是“慢而穩”，李寶林卻認為這是投資機構步步為營(yíng)的基礎。“我們在投資過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇見(jiàn)這樣的伙伴：盡職調查很沖動(dòng)，前線(xiàn)投資總監一人自作主張，一拍腦袋就OK了。在這樣的投機心理下，可能就會(huì )付出不小的代價(jià)。”

采訪(fǎng)前不久，李寶林剛剛參加中國股權與創(chuàng )業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )在福州舉辦的一個(gè)國際論壇回來(lái)。他告訴記者，在論壇期間與同行交流時(shí)，大家普遍談到了當下一些行業(yè)的問(wèn)題。“在目前經(jīng)濟低迷的情況下，有些基金急于投出去，不投出去LP就不干了，管理費就沒(méi)了，公司沒(méi)辦法生存，所以可能不會(huì )經(jīng)過(guò)太多審慎考慮和科學(xué)論證，盲目性太大?；鸫胬m期的年限眼看到頭，不得不退出。”而中國高新卻沒(méi)有這些“煩惱”，因為“國有”這一獨特背景和優(yōu)勢，所以公司沒(méi)有募資壓力和投資進(jìn)度期限，基金體量沒(méi)有要求，完全適合年度的投資需要。另外，中國高新的母公司——國投公司也是一家具有雄厚實(shí)力與廣泛影響的著(zhù)名的專(zhuān)業(yè)投資機構。“中國高新的任務(wù)就是有能力把資金投出去，投出去后有能力管好!”說(shuō)到這里，李寶林語(yǔ)氣堅定。