99% 的創(chuàng )業(yè)公司死于自殺，而非他殺

前幾天一位朋友說(shuō)了個(gè)笑話(huà)，臺灣的公家機關(guān)每年開(kāi)除不到 1% 的員工，而被開(kāi)除的都不是不做事的人，而是那些想做事的人。當然不可能真的那么扯，但如果你跟公家機關(guān)的人聊天，甚至是公股企業(yè)的員工，每個(gè)人無(wú)論跟你聊什么，你總是可以感覺(jué)到他們背后在默默的想著(zhù)：這件事情會(huì )不會(huì )害我被長(cháng)官罵、那件事情會(huì )不會(huì )害我掉飯碗、以后沒(méi)法升官。

似乎在他們的職業(yè)生命里面，安全才是最重要的一個(gè)考量。只要會(huì )影響安全的事情，那最好不要輕易嘗試。所以很容易得到的結論，為了安全，我最好不要跟別人太不一樣，為了安全，我還是跟大家一樣就好了。

而這樣的公務(wù)員心態(tài)，在民間的大公司里面也非常常見(jiàn)，或許沒(méi)有公家機關(guān)嚴重，但仍然默默的影響著(zhù)每個(gè)人在職場(chǎng)上的大大小小選擇 — 我還是照著(zhù)老板的意思做好了，我還是跟大家留到 10 點(diǎn)好了，我還是把我看到的問(wèn)題吞下去好了。在大公司的環(huán)境里面，與眾不同幾乎是等同于自殺的行為，就算你運氣好賭對了，也會(huì )引來(lái)小人的妒嫉與報復。久而久之，想出鋒頭的人逐漸被馴服、淘汰，最后要在大公司里生存，你變成一樣，因為不一樣幾乎等同于自殺的行為。

這樣的結構也影響了大公司的產(chǎn)品企劃，所有的新功能、新設計，往往都是看競爭對手做了什么，哪些東西獲得了市場(chǎng)的青睞，那我們就趕快拿來(lái)做，因為唯有這樣才能夠成功的說(shuō)服老板。千萬(wàn)別嘗試做不一樣的東西，因為那只會(huì )被老板打槍 — 老板也不知道消費者要什么，也想要保住自己的飯碗，所以跟別的公司一樣，是最安全的作法。

所以如果你抱著(zhù)這樣一樣的心態(tài)出來(lái)創(chuàng )業(yè)，你會(huì )自然而然的去跟大家做差不多的產(chǎn)品——照片分享、社群、瀑布流大概是目前最熱門(mén)的選項。問(wèn)題是，在創(chuàng )業(yè)的世界，一樣，不是安全的路線(xiàn)，而是自殺的路線(xiàn)。

當消費者已經(jīng)有了 Instagram, Facebook, Pinterest，他們?yōu)槭裁葱枰硪粋€(gè)類(lèi)似的服務(wù)?答案是他們當然不需要，所以除非你的東西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍，甚至是 10 倍，你無(wú)法說(shuō)服消費者加入你。什么東西比既有的東西好 10 倍，當然不是多加兩個(gè)功能的照片分享社群，而是一個(gè)非常不一樣的東西。

所以出來(lái)創(chuàng )業(yè)，你必須要先想辦法不然沾染大公司的那一套，那種想跟大家一樣的自然反射，你必須先學(xué)著(zhù)與眾不同，無(wú)論是想法或是作法，那，才是避免與絕大多數新創(chuàng )公司一樣走上自殺那條路的唯一方法。