陳年(資料圖片)

新浪科技訊 11月19日下午消息，凡客CEO陳年在2012年財新峰會(huì )上談及電商平臺之爭問(wèn)題時(shí)表示，B2C平臺之間的游戲很簡(jiǎn)單，就是熬誰(shuí)錢(qián)多，并沒(méi)有技術(shù)含量。他同時(shí)認為，由于風(fēng)險投資經(jīng)常投同一類(lèi)型的公司分散風(fēng)險，反而加劇了行業(yè)的競爭。

與蘇寧是排他性合作

“凡客現在被歸到品牌電商這類(lèi)我非常高興，我終于離開(kāi)了B2C行列。”陳年說(shuō)，“對凡客來(lái)說(shuō)很清晰，我們是一種品牌，我們沒(méi)有任何平臺的傾向。”

陳年上述言論源于做卓越時(shí)打拼的“傷疤”，其當年把卓越網(wǎng)賣(mài)給亞馬遜就因為深知平臺之苦。

“雖然那時(shí)候我們是小規模戰役，但也是很辛苦的打拼，我們本來(lái)還想跟8848打，結果8848自己沒(méi)了，后來(lái)億國一下子就起來(lái)了。當時(shí)當當網(wǎng)李國慶也跟在我們后面，每天降低一毛錢(qián)，降5分錢(qián)，這非常痛苦。而今天大家比的不是一元錢(qián)，可能是一百甚至一千。”陳年說(shuō)。

2007年陳年開(kāi)始做凡客時(shí)就已經(jīng)意識到平臺的作用，也曾經(jīng)想和當當合作，但遭到了李國慶的拒絕。后來(lái)凡客與京東商城合作過(guò)兩個(gè)季度，但也因被認為有“平臺傾向”而終止，但陳年并沒(méi)有放棄尋找平臺合作伙伴，在蘇寧易購發(fā)展起來(lái)后，其敲定與蘇寧易購合作。

目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購，據陳年透露，未來(lái)凡客上也可能出現蘇寧品牌店，不過(guò)目前仍處于測試階段。“當然我們是希望排他，我們跟蘇寧合作，就不會(huì )再跟別的平臺合作。”

風(fēng)險投資加劇電商競爭

對于目前激烈的B2C行業(yè)競爭，陳年認為游戲很簡(jiǎn)單，“就是熬誰(shuí)錢(qián)多，并沒(méi)有技術(shù)含量”。他同時(shí)認為，風(fēng)險投資的力量實(shí)際上加劇了競爭。

“你們知道李國慶為什么反老虎基金么？就是因為老虎基金在2003你那的時(shí)候，先投資了卓越網(wǎng)，又投資了當當，為的就是讓這兩家掐，然后誰(shuí)掐出來(lái)就得利。如果當時(shí)他們不投當當李國慶就死了，卓越就不用賣(mài)給亞馬遜，說(shuō)不定我們今天活的很好，當然這也把李國慶氣的夠嗆。”陳年說(shuō)。

在他看來(lái)，資本才是推動(dòng)中國B(niǎo)2C平臺競爭的根本力量。實(shí)際上老虎基金在后來(lái)的投資中也采取了同樣的方法，其中最大押寶是京東商城。但這也是風(fēng)險投資在中國最常見(jiàn)的做法——把雞蛋分不同的籃子裝起來(lái)，任何一個(gè)上市就能收回所有的成本。

陳年強調，資本是一個(gè)特別好的東西，其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起到的作用一定要永遠尊重，但是這個(gè)力量實(shí)在太大了，他們時(shí)刻在這里面對沖，反而加劇了行業(yè)的競爭。(崔西)