作為該行業(yè)的資淺從業(yè)人員,論光輝沒有,論錯誤不少,若干:
1、不要代替創(chuàng)業(yè)者思考。
Google Venture著名投資人Joe Kraus曾經(jīng)寫過一篇文章,他提到他常犯的一個錯誤:當(dāng)我聽到一個創(chuàng)業(yè)方案時,作為一名創(chuàng)業(yè)者,我總是會很興奮地想,“我”會怎么運(yùn)作這個方案,我腦袋里面的輪子會不停地轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),思考著我會怎么去做銷售,作為產(chǎn)品總監(jiān)我會開發(fā)哪些功能,又或者,我會跟哪些分銷商合作。
我的第一個重大錯誤在第一年中犯得最多最大的也是這一個。為何是重大錯誤呢?當(dāng)投資人自己沉浸于一個idea和一個項目時,很容易因為這個項目本身而產(chǎn)生偏好,從而忽略做這個項目的團(tuán)隊,人永遠(yuǎn)比項目本身重要這是天使投資的一個常識。但是,創(chuàng)業(yè)者出身的投資人都經(jīng)常犯的錯誤就是對一個所謂方向靠譜的項目,自己容易打了雞血一樣興奮,甚至把運(yùn)作的思路都代為想好了,而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊卻不明就里,不知所云,而最可怕的就是,投資人自己想的那些后續(xù)運(yùn)作想法也都是狗屎,事實上的確90%都是狗屎。
投資人可以給建議給思路,甚至參與探討,但是永遠(yuǎn)不能代替思考,公司的每一分每一秒都在創(chuàng)業(yè)者自己手里,當(dāng)投資者代入為創(chuàng)業(yè)者的角色去思考問題,結(jié)局通常都是不靠譜的。
Joe Kraus甚至提出來他的第一條投資原則:只投資那些不需要你的團(tuán)隊??勺鰠⒖肌?/p>
2、對人的判斷永遠(yuǎn)不夠。
早期團(tuán)隊在人方面的判斷,尤其leader上的判斷,下多大的功夫了解與觀察都是值得的。項目方向固然重要,但是對人重要性的強(qiáng)調(diào)怎么強(qiáng)調(diào)都不會過分。
在這兩年當(dāng)中,我判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否是真正的創(chuàng)業(yè)者,而不是投機(jī)者,而不是打醬油,而不是忽悠,這方面基本上還算沒出什么問題。但是,光是一個合格的創(chuàng)業(yè)者在如此競爭慘烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廝殺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這個行業(yè)聚集了太多的精英,太多的聰明人,不僅合格,還要優(yōu)秀,不僅優(yōu)秀,還要野蠻,不僅野蠻,還要有格局,這個大浪淘沙的創(chuàng)業(yè)者篩選評估是最最頭疼也是最糾結(jié)的。
有些創(chuàng)業(yè)者肯吃苦,肯犧牲,肯實干,但是學(xué)習(xí)成長性不行;有些創(chuàng)業(yè)者足夠聰明,足夠?qū)W習(xí)能力,但是不夠踏實,不夠成熟;有些創(chuàng)業(yè)者以上兼具,但是視野過小,小富即安;有些創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品一流,運(yùn)營不行;有些做運(yùn)營一流,做產(chǎn)品又欠火候。
好吧,做天使投資,會發(fā)現(xiàn),任何一個團(tuán)隊都是有瑕疵的,最后就要看某幾個甚至某一個最打動你的閃光點。在人這個方面的判斷失誤,可能一直會持續(xù)下去,只有在經(jīng)驗的不斷累積中,才能練就一點眼光。事實上,這個錯誤是任何一個投資人都必須要經(jīng)歷的。
3、FOMO(Fear Of Missing Out) 的恐懼。
每個投資人的心理最怕的是錯過一個好項目,尤其當(dāng)很多投資人都在競相追逐一個所謂熱門項目時,這種心理恐懼感會被急劇放大。
一旦一些聰明的創(chuàng)業(yè)者FOMO是投資行為的一大驅(qū)動,他們就很有可能會利用這一點。所以,天使投資人最需要避免因為FOMO的恐懼而做出投資依據(jù)的判斷,而是通過自己對這個項目的理解,對團(tuán)隊的了解來做出判斷,但事實上,真的一旦發(fā)生很多天使投資人追逐一個項目時,本來一個自己不大特別看好的項目,咦,好像也瞬間變得極為性感。當(dāng)你聽說某個或某家你尊重的投資者也極為關(guān)注一個項目時,這種情況會更有可能發(fā)生。
解決辦法可能有兩個:一、足夠?qū)F(tuán)隊與行業(yè)的判斷力,因為你足夠自信所以才足夠避免FOMO的恐懼;二、想象下未來幾個董事坐在一起討論問題的情形,如果你能想象大家能很和諧的坐在一起探討問題,真的像背靠背的合伙人那就舒坦點,如果不是,那就算了,因為即使結(jié)了婚,也會不合,郁郁寡歡。
幾點拙見,跟大家共勉,希望有同行可以一起分享自己的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
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