第一個(gè)登上月球的是阿姆斯特朗，世界第一高峰時(shí)珠穆朗瑪峰。那么有多少人知道第二個(gè)登上月球的人和第二高峰呢?第二名總是面臨著(zhù)被遺忘被忽視的命運，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，同樣如此，它們永遠是第一名的敗者。

百度占據著(zhù)國內最多的搜索市場(chǎng)份額，第三季度其營(yíng)收超過(guò)62億元人民幣，而在搜索市場(chǎng)第二名的寶座上你追我趕的搜狗和360，同期的營(yíng)收卻分別只有3700萬(wàn)和8400萬(wàn)美元。

盡管已經(jīng)成為僅次于Google的美國搜索服務(wù)，但是今年10月份，Bing的市場(chǎng)份額也只有16%而已，用戶(hù)搜索次數連Google的1/4都不到，負責搜索業(yè)務(wù)的微軟在線(xiàn)部門(mén)在今年第三季度的收入為6.97億美元，虧損卻超過(guò)3.6億美元。

也許對這種現象體現最鮮明的就在于之前電商的雙十一促銷(xiāo)活動(dòng)，淘寶一家攫取191億元，而京東卻僅僅只有25億元，蘇寧易購甚至連銷(xiāo)售數據都沒(méi)有公布。“第二名困境”，可以稱(chēng)得上是觸目驚心。

當市場(chǎng)變得成熟起來(lái)的時(shí)候，我們就會(huì )發(fā)現競爭逐漸趨于固化和停滯狀態(tài)，因為資源優(yōu)化配置和競爭門(mén)檻不斷提高的緣故，市場(chǎng)上的規模競爭者最后將越來(lái)越少，最終甚至有可能淪為第一、第二以及其他新競爭者的一場(chǎng)游戲。

也許到那時(shí)，我們就會(huì )見(jiàn)證馬太效應的不斷擴大和應驗，市場(chǎng)上的第一名擁有最多的資源、最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)和最好的平臺，并且發(fā)展越來(lái)越壯大，而其他包括第二名在內的競爭者在競爭中將越來(lái)越弱勢，最后只能搶奪到前者的殘渣剩羹。

也許，這些第二名能獲得在外人看來(lái)極其搶眼的成績(jì)，也許它們有著(zhù)迅猛的發(fā)展勢頭，也許在我們看來(lái)它們和市場(chǎng)龍頭之間僅有毫厘間的差距。

但是，當微信擁有超過(guò)2億用戶(hù)并因此具備多重可能性的時(shí)候，當身邊的大多數人都在使用它的時(shí)候，還會(huì )有多少人會(huì )堅持在米聊和陌陌上。當新浪的微博的注冊用戶(hù)超過(guò)4億，成為國內最活躍最成熟的微博平臺時(shí)，還有多少廣告商和用戶(hù)會(huì )把更多的精力和關(guān)注投到別的平臺上去。

當Facebook已經(jīng)擁有10億用戶(hù)成為社交平臺霸主的時(shí)候，即使是Google這樣的霸主，費盡心思接二連三推出推出自己的社交產(chǎn)品，依舊無(wú)法撼動(dòng)前者的地位。

當市場(chǎng)第一的產(chǎn)品處在搜索頁(yè)面的第一頁(yè)時(shí)，當它們占有最醒目的宣傳位時(shí)，還會(huì )有多少用戶(hù)會(huì )再去費神再去關(guān)心那個(gè)第二名。

第二名的處境就是這么尷尬，或許市場(chǎng)永遠有足夠的空間容納它們，但是不幸的是，突破自己和第一名之間的隔膜對它們來(lái)說(shuō)將是一件極其痛苦和困難的事情。

這么多年以來(lái)，我們已經(jīng)見(jiàn)了太多新手“下克上”在市場(chǎng)上掀翻巨頭的故事，但是又有多少個(gè)第二名成功逆襲龍頭自己登頂的事例呢?似乎并不多，更多的反而是第二名被趕超、被吞并。

這就是第二名的處境，它們有著(zhù)僅次于第一的關(guān)注度、規模和實(shí)力，他們一方面不得不面臨來(lái)自第一名的巨大壓力，生存空間和發(fā)展前景受到嚴重擠壓，同時(shí)又要承受來(lái)自自己之后的競爭者的挑戰。第二名就是這樣一個(gè)尷尬的位置，處于萬(wàn)人之上一人之下的地位，看似風(fēng)光，其實(shí)卻隱藏著(zhù)無(wú)數的風(fēng)險和困難。

對這些市場(chǎng)上的老二們來(lái)說(shuō)，等待它們的要么是在平庸中緩慢生長(cháng)最終死去，要么選擇通過(guò)自我改革去重新釋放自己的生機和活力。

對它們來(lái)說(shuō)，只有選擇新的戰略轉型，重新發(fā)現新的市場(chǎng)，發(fā)現到市場(chǎng)上其他人沒(méi)有發(fā)現或者沒(méi)有能力去拓展的市場(chǎng)，細化自己的用戶(hù)群體，推出其他競爭者無(wú)法提供的產(chǎn)品，推出比第一名更加出色對用戶(hù)更有吸引力的服務(wù)，才有可能擺脫自己的尷尬境地。

對這些第二名來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)重組、分拆、合并等各種公司架構的整合，靠合縱連橫來(lái)不斷彌補自己在市場(chǎng)、技術(shù)上上的弱勢，強化自己的競爭力，通過(guò)和市場(chǎng)上第三第四乃至最末流卻有著(zhù)自己獨到優(yōu)勢的公司合作，來(lái)實(shí)現實(shí)力的補強，以此抵抗第一名的壓力或市場(chǎng)的頹勢。

這些市場(chǎng)上的第二名，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上，往往沒(méi)有過(guò)多的選擇，它們所能作的就是，在一個(gè)噤若寒蟬的環(huán)境中小心翼翼地選擇合適自己的生路。