這幾天圈里流傳周鴻祎《做一個產(chǎn)品經(jīng)理有多難》的講話?？吹贸鲇眯模际歉韶?。相信大部分產(chǎn)品經(jīng)理都看了，受益的人自然會去實踐。就算是360對手公司的高管也在朋友圈分享，說“確實不錯”。

價值被創(chuàng)造，價值就被轉(zhuǎn)移。借這一篇分享，周鴻祎對產(chǎn)品經(jīng)理們的心智又一次在潤物細無聲中實現(xiàn)了占領(lǐng)。作為老師、朋友、策略領(lǐng)袖、精神教主的地位，以及某種程度的可信任，再次被加強。受其影響的人都以在心智中給其一個位置作為回報。

不能忽視這潛移默化的力量。

周鴻祎不諱言自己好戰(zhàn)善戰(zhàn)，進攻力強。這力量一部分來自其戰(zhàn)術(shù)的強悍，一部分也來自長期建立的信任度和影響力。于是我們看到，幾乎其每次進攻或反擊，都會伴隨觀念的輸出和輿論的覆蓋。

把我的觀念注入你的腦袋，我就順道在你腦袋里住下來。用knowhow換power。峰哥覺得挺公道。

這是個只被兩個CEO重視并掌握的策略。大部分人悶聲發(fā)財或不善言辭。一個是馬云。借《贏在中國》以及每年的網(wǎng)商大會系統(tǒng)塑造其影響力和導師地位。附帶說一句網(wǎng)商大會。馬云在早年幾無江湖地位時請丁磊、張朝陽、王志東“三劍客”，到后來請孫正義、克林頓、科比、郭臺銘。與他們同臺，馬云無形中享受了與他們同層次的關(guān)注度和能量級。這是個高手。

另一個就是周鴻祎?；ㄔ谂c媒體溝通和向業(yè)界觀念輸出上的時間和精力應該比其它CEO超出很多。

相比輸出的風格。馬云虛，周鴻祎實。馬云高舉高打，周鴻祎刀刀見血。而這兩位都是恰恰最有煽動性的。一直有“教主”的名號。

媒體人唯恐天下不“亂”。自然喜歡這類人。他們當然有現(xiàn)實的功利目的。但從行業(yè)整體層面也有益處。馬云在《贏在中國》滔滔不絕確實給創(chuàng)業(yè)者以鼓舞。

再以小三大戰(zhàn)為例。

第一、周鴻祎在幾周內(nèi)對小米模式的揭露，比所有媒體在之前兩年做的總和還多。引發(fā)雷軍對360的反擊，比所有媒體過去揭露的更深刻。在中國媒體無能，只有靠對手間毫不留情的攻擊才能曝光真相。周鴻祎相當于干了媒體的活兒，自然就得到本會屬于媒體的影響力。

第二、誰是戰(zhàn)爭之王?不是最會打仗的，而是在背后給各路軍閥供應武器的。把小米的數(shù)據(jù)、商業(yè)邏輯、營銷本質(zhì)放到陽光下烤，號召同行學習，再自己帶頭實踐，就是在發(fā)武器。

周在04年就說過：我期望天下大亂，期望所有小公司都來挑戰(zhàn)大公司;大公司是規(guī)則制定者，當然不期望亂，亂對小公司有好處。亂世會打破既有的平衡，亂世出英雄。大亂之后大治，我期望那時爭取到應得的位置。

按這個邏輯，坐穩(wěn)老大地位的人就不必再觀念輸出了?？船F(xiàn)在，大佬馬云確實已不怎么在江湖走動了。周鴻祎也在逐步壯大。

呼吁更多CEO走出來，輸出你們的觀念。于己、于人都有益。