“大陸原料，臺灣制造，美國加工，賣(mài)回中國市場(chǎng)。”這是創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復給自己的人生總結，即“在充滿(mǎn)傳統中國文化的臺灣成長(cháng)，在世界頂尖教育的美國學(xué)習，在市場(chǎng)人才騰飛的中國大陸發(fā)展”，也正是環(huán)境淬煉了遠見(jiàn)。

文中沒(méi)有長(cháng)篇大論，都是真誠和小事情，但卻更加發(fā)人深省。他稱(chēng)自己其實(shí)真的很平凡，只是有幸在最佳的時(shí)間在最佳的環(huán)境里出生、學(xué)習、成長(cháng)、發(fā)展。“每星期寫(xiě)一封家信，不可以娶美國老婆”，正是父母親這種中國情結無(wú)聲的影響了李開(kāi)復的價(jià)值觀(guān)。

“我希望用我的余生來(lái)幫助兩岸青年擁有和我一樣好的成長(cháng)、學(xué)習、發(fā)展的環(huán)境，讓每個(gè)人都能有機會(huì )成為最好的自己。”

李開(kāi)復：

非常感謝高希均教授和郭臺銘董事長(cháng)頒發(fā)給我的《華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見(jiàn)獎》。我說(shuō)不上企業(yè)領(lǐng)袖，更不敢自稱(chēng)有遠見(jiàn)，我其實(shí)真的很平凡，只是有幸在最佳的時(shí)間在最佳的環(huán)境里出生、學(xué)習、成長(cháng)、發(fā)展。我和朋友開(kāi)玩笑說(shuō)我是：“大陸原料，臺灣制造，美國加工，賣(mài)回中國市場(chǎng)。”今天我就談?wù)勥@四點(diǎn)吧!

先談?wù)劥箨懺?。我出生在臺灣，算是臺灣“外省人”。父親1949年內戰后隨著(zhù)國民黨來(lái)到臺灣。父親一生心系家國，放棄政壇生涯，專(zhuān)研并寫(xiě)作多本中國近代史和多篇政治評論，因為他總是希望能夠看到中華民族的崛起。父親病危時(shí)，告訴我們他最大的遺憾就是沒(méi)有完成他的最后一本書(shū)，《中國人未來(lái)的希望》。母親和父親有著(zhù)一樣濃郁的中國情節。她從小對我要求甚高，我的每一篇作文、每一張毛筆字，她都會(huì )親自督促我做到完美。只要我想買(mǎi)書(shū)，她一定答應。母親做的這些其實(shí)都是希望我11歲赴美求學(xué)時(shí)，不要忘本。在我赴美時(shí)，我深刻地記得母親對我說(shuō)：“不要忘了自己是個(gè)中國人。”當她看到我不甚了解為何她這時(shí)說(shuō)這句話(huà)時(shí)，她給了我兩個(gè)要求：(1)每星期寫(xiě)一封家信，(2)不可以娶美國老婆。雖然兒時(shí)不能完全了解父母，但是父母親的中國情結像一條無(wú)聲的溪流，注入了我的價(jià)值觀(guān)。

第二，臺灣制造。今天我的大陸朋友到臺灣最強烈的感覺(jué)不是陽(yáng)明山、101、鳳梨酥，而是臺灣保留的中國傳統人文氣息：人情味、禮貌、真誠。其實(shí)這些都是我父親的寫(xiě)照，也是我從小成長(cháng)的環(huán)境。父親是個(gè)謙謙君子，淡泊名利，力行著(zhù)“以誠待人”的原則。無(wú)論對朋友、學(xué)生，他都選擇先付出，先利人，不求回報。他最享受的事情就是請學(xué)生吃飯，和他們交流，幫助他們成長(cháng)。朋友有任何需要，他總是真誠地盡力幫助他們。有人認為他這樣可能被占便宜，但是他認為“吃虧就是占便宜”，因為你的真誠獲得的信任和朋友遠遠遠比偶爾的“吃虧”重要。父親沉默寡言，但是用他的為人處事照亮了我的道路，像是一種無(wú)聲的權威指引這我的未來(lái)。父親過(guò)世時(shí)，兩袖清風(fēng)，但是留給我一件無(wú)價(jià)之寶，是錢(qián)穆先生書(shū)寫(xiě)的條幅：“有容德乃大，無(wú)求品自高”。這十個(gè)字是我父親一生的寫(xiě)照，也是我一生的追求。

第三，美國加工。美國的教育是世界領(lǐng)先的。我在十一歲到了美國，讓我最震撼的就是美國式教育。美國教育能夠培養好奇心、批判式思維、創(chuàng )造力。美國教育先教你思考，鼓勵你凡事理解why，允許你凡事追問(wèn)why not，并且教導你學(xué)以致用。如果我曾經(jīng)在科技界有一些小小成就，那要歸功美國教育。但是美國教育對我影響最大的不是這些，而是我有幸碰到的三位老師。我的高中數學(xué)老師，告訴我人要“追求自己的心，培養自己的興趣。”為了培養我的興趣，她每周開(kāi)車(chē)送我到附近大學(xué)進(jìn)修，在路上用生動(dòng)的故事讓我理解了：“人生在世短短幾十年，不要被教條束縛，要追求自己的愛(ài)好。”我的大學(xué)哲學(xué)教授，教我如何理解人生意義：“知道什么是make a difference嗎?想象有兩個(gè)世界，一個(gè)世界中有你，一個(gè)世界中沒(méi)有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。”這句話(huà)引導了我的一生，也幫助我做了無(wú)數重大決定。最后，我的博士指導教授，當我提出和他不同的意見(jiàn)時(shí)，告訴我“我不同意你，但是我支持你。”這句話(huà)影響了我的職業(yè)生涯，因為隨著(zhù)我個(gè)人的成長(cháng)，我慢慢理解，這句話(huà)不只是一種胸懷或言論自由的體現，更是最珍貴的領(lǐng)導力。聰明人不喜歡被管理，更希望被信任，更需要被放權，所以“用你想被管理的方法管理下屬”成為了我的管理座右銘。

最后，中國市場(chǎng)。我非常有幸在1998、2005年分別在微軟、谷歌負責開(kāi)拓中國市場(chǎng)或研發(fā)。這段時(shí)間中國的IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在起飛，無(wú)論在外企或民企，每個(gè)IT公司都可能享受爆發(fā)的市場(chǎng)，每個(gè)IT人都可能獲得巨大的成長(cháng)。能參與這樣的一個(gè)百年一見(jiàn)的市場(chǎng)崛起是我的幸運。但是，這段時(shí)間讓我最自豪的事情不是業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，而是人才。過(guò)去，這些中國人才很難發(fā)揮潛力，但是改革開(kāi)放20年后，市場(chǎng)和機遇并肩騰飛，中國青年的機會(huì )來(lái)到了!無(wú)論在微軟還是谷歌，我有幸管理著(zhù)中國頂尖的青年才俊，并幫助他們發(fā)揮他們的潛力。今天，這些人才分布在外企、國企、民企，當然還有很多創(chuàng )業(yè)公司，不但自己得到了成功，也提升了中國的科技研發(fā)水平。我非常欣慰我在他們的成長(cháng)過(guò)程中可能曾經(jīng)扮演小小的角色?？吹竭@些優(yōu)秀青年的成就，啟發(fā)了我決定在這個(gè)蓬勃的中國市場(chǎng)譜出我自己事業(yè)的新樂(lè )章：創(chuàng )新工場(chǎng)。創(chuàng )新工場(chǎng)成立三年，我們投資并幫助了53個(gè)公司和3000多位青年。我們除了主營(yíng)業(yè)務(wù)在大陸，在臺灣也開(kāi)始幫助創(chuàng )業(yè)青年。

記得我第一次到中國大陸時(shí)，看到中國的優(yōu)秀青年。我的第一感觸是：他們和我一樣聰明，比我更努力，但是沒(méi)有肥沃的土壤讓他們成長(cháng)。多年來(lái)，我一直記得我的幸運：我有幸在充滿(mǎn)傳統中國文化的臺灣成長(cháng)，在世界頂尖教育的美國學(xué)習，在市場(chǎng)人才騰飛的中國大陸發(fā)展。我希望用我的余生來(lái)幫助兩岸青年擁有和我一樣好的成長(cháng)、學(xué)習、發(fā)展的環(huán)境，讓每個(gè)人都能有機會(huì )成為最好的自己。