你為你的公司貢獻了多少收入、多少利潤？

前幾天，騰訊科技一篇報道，揭示蘋(píng)果人均凈利潤高達45.18萬(wàn)美元，谷歌的人均凈利潤也有24.2萬(wàn)美元，分列第一、二名。如果要就此排一個(gè)榜單的話(huà)，絕沒(méi)可能出現在這份榜單前列的惟一一個(gè)美國科技巨頭可能是亞馬遜，亞馬遜現在都在季度虧損中，而去年的人均銷(xiāo)售額也才85.6萬(wàn)美元（它去年一舉就招了三萬(wàn)名員工），離蘋(píng)果谷歌遙遙萬(wàn)里。

但這不妨礙亞馬遜在資本市場(chǎng)目前獲取高達3078倍的動(dòng)態(tài)市盈率。 而蘋(píng)果動(dòng)態(tài)市盈率僅為11倍。這種情況源于兩家公司不同的估值模型與哲學(xué)。

以上羅嗦這么多，是想說(shuō)明，任何一個(gè)數值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價(jià)值的功能。銷(xiāo)售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創(chuàng )造營(yíng)收與人均創(chuàng )造利潤也不能。

但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創(chuàng )造收入與人均利潤更高的公司。世界上也就只有一家亞馬遜。如果你的人均收入與利潤相對低，同時(shí)還在一個(gè)充分競爭市場(chǎng)，不像亞馬遜那樣擁有具備絕對優(yōu)勢的市占率與較高的進(jìn)入門(mén)檻，說(shuō)明你公司的效率與價(jià)值都很低了。（此前為什么資本市場(chǎng)能容忍甚至喜歡人力密集的新浪以及攜程，是買(mǎi)微博商業(yè)前景與攜程市占率的單，而以攜程為例，后來(lái)市占率被藝龍等一搶食，馬上被資本市場(chǎng)看淡。）

人均創(chuàng )造總收入、人均創(chuàng )造利潤，從某種程度上反映出一家公司的效率、經(jīng)營(yíng)管理水平與商業(yè)模式問(wèn)題。如果有更全面的數據，人們甚至應該將每個(gè)公司五年內的人均總收入/利潤做一個(gè)走勢圖，我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。

那么現在，讓我們來(lái)看看13家中國科技公司的情況。

由下圖，可以看到：

★ 騰訊是人均創(chuàng )造營(yíng)收最高的公司，但也“無(wú)奈”地將人均創(chuàng )造利潤最高的第一名讓給了純游戲公司巨人。

★ 當當網(wǎng)人均創(chuàng )造營(yíng)收再高也沒(méi)用，人均創(chuàng )造利潤是墊底兒的。

★ 網(wǎng)易，媒體與外界經(jīng)常唱衰其大勢已去、沒(méi)有未來(lái)性，但從這兩項指標看，它可是扎扎實(shí)實(shí)的好生意。

★ 奇虎360的人均營(yíng)收與利潤創(chuàng )造排名并不高，這能從一個(gè)角度看出它為什么要急著(zhù)以搜索變現，分食搜索豐厚利潤。但它的人均利潤排名比人均營(yíng)收要高，說(shuō)明奇虎的盈利性在同等規模公司里相當不錯。

★ 藝龍的人均營(yíng)收創(chuàng )造與攜程持平，但在人均利潤上差了一大截，可看出藝龍的人效是比較低的?？梢赃@么理解，攜程與藝龍的員工創(chuàng )造出同一筆收入，但藝龍員工是用更大成本拿下的單子。

★ 阿里巴巴，不涉游戲與搜索——這兩塊互聯(lián)網(wǎng)上最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)、而是做電商能將人均利潤做到第五名，估計是全球電商界的奇葩了。這可能得歸功于它堅決做平臺的戰略與定位。其實(shí)阿里巴巴在前幾年人員規模擴張極快，但馬云非常及時(shí)地放慢甚至叫停了進(jìn)人步伐。媒體報道2012年他給內部傳達的要求是：用人只出不進(jìn)。只控制人數不行，他還要求財務(wù)數字要大幅提升，務(wù)必要提升人均效率。

（注：年度總數值是將2012年前三季度的財報數字/3 * 4估算得出來(lái)的，公司員工總人數或者據明確的最新報道，或者據向各家公司確認過(guò)的數字）

總結一下：富玩“游戲”，窮玩“網(wǎng)”，最窮玩“電商”

在人均凈利潤中可以看出，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的凈利可以分為三個(gè)層次：

最高者是以壟斷巨頭和游戲的梯隊組成，包括阿里、百度、騰訊、巨人和網(wǎng)易。不僅巨人以人均9.5萬(wàn)美元的凈利潤高居榜首，即便是網(wǎng)易——有著(zhù)高達兩千人的門(mén)戶(hù)團隊、數百人的郵箱團隊，甚至還有有道、杭研院等千余人的研發(fā)人員，但仍不足以將網(wǎng)易的人均凈利拉出第一團隊，可見(jiàn)游戲實(shí)在太賺錢(qián)了。

而夾層者，則是以門(mén)戶(hù)、旅游等互聯(lián)網(wǎng)“勞動(dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)組成，包括新浪、搜狐、攜程、藝龍，它們的特點(diǎn)則是活不好也死不了。門(mén)戶(hù)在轉型中的訴求，如微博、視頻等拉低了公司的人均凈利潤?？紤]到用戶(hù)和廣告主的相對穩定，門(mén)戶(hù)可以保持長(cháng)期的低利態(tài)勢。而OTA網(wǎng)站則在虧損的警戒線(xiàn)上上下浮動(dòng)。如果明年價(jià)格戰繼續打下去，攜程也不是沒(méi)有可能被拉到警戒線(xiàn)之下。

人均虧損者，則以人人和當當為代表。很簡(jiǎn)單，電商不賺錢(qián)。糯米團購是將人人拉入虧損漩渦的核心原因。

榜中有一個(gè)公司并未列入上述三個(gè)層次之中，那就是第六名完美世界，其模式完全符合第一梯隊標準，但是其收入情況則更像是第二梯隊的產(chǎn)物。其尷尬，則是由于游戲公司盈利的不確定性所造成的。有投資人談到，游戲公司的每款游戲之間，成功的相關(guān)系數極低，這種的相關(guān)性也就造成了公司的風(fēng)險較大，可以看到完美世界近年并未能推出有力的新作，其第三季度平均同時(shí)在線(xiàn)用戶(hù)的數量約為60.1萬(wàn)，環(huán)比下獎約20%，相比去年同期的82.8萬(wàn)更是跌近三成——換言之網(wǎng)易、巨人也同樣會(huì )在未來(lái)面臨類(lèi)似挑戰。