來(lái)論

日本貿易會(huì )于2012年12月6日發(fā)布預測數據，2013年度日本將連續第三年呈現貿易逆差，逆差額預計為6.79萬(wàn)億日元。自上世紀90年代以來(lái)，日本經(jīng)濟雖然經(jīng)歷了兩個(gè)“失去的十年”，但日本企業(yè)還是具有一定的國際競爭力，使得日本對外貿易保持了長(cháng)期順差。但2011年以來(lái)，日本陷入貿易逆差并一直不見(jiàn)好轉，日本企業(yè)的衰退有可能會(huì )成為壓垮日本經(jīng)濟的最后一根稻草。

不久前日本電子企業(yè)爆出巨虧消息，索尼2012財年上半年赤字401億日元，夏普2012財年預計虧損4500億日元，松下宣布公司虧損可能達7650億日元。昔日叱咤風(fēng)云的日本企業(yè)到底出了什么問(wèn)題？成也蕭何敗也蕭何，筆者認為，日本企業(yè)的困境關(guān)鍵在于曾給其帶來(lái)榮耀的創(chuàng )新體制。

在傳統的制造業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競爭勝出的關(guān)鍵要素，日本企業(yè)素來(lái)有將產(chǎn)品做精做細的特點(diǎn)，以追求產(chǎn)品品質(zhì)為核心的創(chuàng )新活動(dòng)為日本企業(yè)帶來(lái)巨大的成功。然而當世界進(jìn)入信息經(jīng)濟時(shí)代，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何能夠快速把握市場(chǎng)需求成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，這個(gè)時(shí)候日式創(chuàng )新制約了日本企業(yè)競爭力的提高。

日本的創(chuàng )新力度不可謂不高，研發(fā)投資支出占G D P的比重超過(guò)了3%，高于美國及歐盟的水平，但日本企業(yè)在創(chuàng )新方向上經(jīng)常偏離市場(chǎng)的需求，導致研發(fā)投資的失敗。例如日本在高速計算機研究領(lǐng)域采用適合大型計算機時(shí)代的專(zhuān)用型矢量C PU，而國際上通常采用適合個(gè)人電腦時(shí)代的無(wú)向量C PU；日本電子企業(yè)在平面電視等高競爭、低利潤的產(chǎn)品上投入較多，在與移動(dòng)技術(shù)的融合方面投入不足，從而在市場(chǎng)競爭中落后于蘋(píng)果與三星公司；日本在機器人研發(fā)上投入巨大，技術(shù)也很先進(jìn)，但歐美企業(yè)應對人力成本上升更傾向于在勞動(dòng)力低廉的新興國家直接投資的方式來(lái)降低運營(yíng)成本，使得國際上對機器人的需求并沒(méi)有預期的大，日本企業(yè)的巨額投資未帶來(lái)相應的市場(chǎng)回報。

日式創(chuàng )新問(wèn)題與日本超穩定的產(chǎn)業(yè)結構有較大關(guān)系。日本企業(yè)的“抱團”現象較為突出，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成非常穩定的合作關(guān)系，新的企業(yè)很難進(jìn)入；在用人制度上日本企業(yè)多實(shí)行終身雇傭制，使得企業(yè)之間的人員流動(dòng)較為困難。此外，在產(chǎn)業(yè)政策上日本政府對于打破產(chǎn)業(yè)壟斷、加強市場(chǎng)競爭上也做得不夠，例如在電信產(chǎn)業(yè)，美國政府早在1982年就對壟斷美國電信市場(chǎng)的AT&T(美國電話(huà)電報公司)強行分拆，而至今日本的電信產(chǎn)業(yè)仍是N TT(日本電報電話(huà)公司)一家獨大。超穩定的產(chǎn)業(yè)結構在傳統的制造業(yè)時(shí)代有優(yōu)勢，但在以創(chuàng )新為特點(diǎn)的信息經(jīng)濟時(shí)代顯示了其缺陷，這與美國的創(chuàng )新型企業(yè)形成鮮明對比。

此外，日式創(chuàng )新問(wèn)題與日本企業(yè)家隊伍的“斷層”現象也有關(guān)系。日本在戰后的經(jīng)濟百廢待興中涌現了松下幸之助、盛田昭夫等一大批著(zhù)名的企業(yè)家，引領(lǐng)了日本的創(chuàng )新之路。但隨著(zhù)日本進(jìn)入高收入國家，社會(huì )與民眾心理發(fā)生變化，而長(cháng)期的經(jīng)濟低迷也使得日本的年青人階層出現了“迷茫的一代”，拜金主義盛行，缺乏父輩的創(chuàng )業(yè)精神。2010年稻盛和夫出任日本航空新任董事長(cháng)兼首席執行官，被寄予拯救者的角色，其以78歲的高齡再次出山，事件本身就說(shuō)明了日本年青一代企業(yè)家的“斷層”。

近年來(lái)日本企業(yè)為應對困境也進(jìn)行了不少變革，包括業(yè)務(wù)重組、提高員工流動(dòng)性、聘請外國人進(jìn)入企業(yè)管理層等舉動(dòng)，但收效甚微，最主要原因還在創(chuàng )新體制上未有根本改變。

日本企業(yè)的衰退令人震驚，也發(fā)人深省。任何一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)，如果在創(chuàng )新上停滯，接踵而來(lái)的會(huì )是很大的麻煩。

韓會(huì )朝(東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士生，曾在日本工作)